ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Aal Group, Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Aal Group, Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Aal Group, Ltd.?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Aal Group, Ltd.?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Aal Group, Ltd.?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Aal Group, Ltd.?
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- Wer sind die Lieferanten von Aal Group, Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 59 internationale Lieferanten von Aal Group, Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma OOO Союзавиа genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 286 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 59 Lieferanten von Aal Group, Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Aal Group, Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Aal Group, Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Aal Group, Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Aal Group, Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Aal Group, Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO СоюзавиаTier-1 Kunde Mag Aerospace
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- Ist die Lieferkette von Aal Group, Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aal Group, Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aal Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Aal Group, Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 269 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Aal Group, Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 55 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНО-МИНИМАЛЬНОЕ РЕЛЕ ДМР-600Т-4С, ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО ПОДКЛЮЧЕНИЯ И ОТКЛЮЧЕНИЯ ГЕНЕРАТОРА ОТ СЕТИ САМОЛЕТА. РАБОЧЕЕ НАПРЯЖЕНИЕ - 28.5 ВОЛЬТ, МОЩЬНОСТЬ - ДО 18 КВТ. НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. КОЛИЧЕСТВО БЛОК КОММУТАЦИИ БК-7, ИЗ КОМПЛЕКТА СИСТЕМЫ АВАРИЙНОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ САС-4М ГРАЖДАНСКОГО ВЕРТОЛЕТА. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РЕГУЛИРОВКИ ЯРКОСТИ СВЕТОВЫХ ТАБЛО. КОЛИЧЕСТВО
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ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕННОГО РЕМОНТА, ДЛЯ ВЕРТОЛЕТА МИ-8 ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ:
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МЕХАНИЧЕСКОЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ДЛЯ МОНТАЖА И ДЕМОНТАЖА КАМЕРНЫХ И БЕСКАМЕРНЫХ ШИН И КОЛЕС.НЕ ЯВЛЯЕТСЯ БОРТОВЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ,НЕ ЯВЛЯЕТСЯ РЕАКЦИОННЫМИ СОСУДАМИ, КОЛОННАМИ ЖИДКОСТНЫМИ,ОБОРУДОВАНИЕМ МОНТАЖА ТРУБНЫХ СЕКЦИЙ,НЕ ЯВЛ ВЗРЫВОЗАЩИЩЕННЫМИ КАМЕРАМИ, ИНДИКАТОР ЧАСОВОЙ СВЕТОИЗЛУЧАЮЩИЙ, СОСТОИТ ИЗ ДИОДНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ В ВИДЕ СЕГМЕНТОВ И ТОЧЕК, РАЗМЕЩЕННЫХ НА ОДНОЙ ПОДЛОЖКЕ.УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНУЮ АППАРАТУРУ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ЛАБОРАТОРНЫХ УСЛОВИЯХ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ БОРТОВЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ. УПЛОТНИТЕЛЬНАЯ ПРОКЛАДКА ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ В ВИДЕ ПЛОСКОЙ ШАЙБЫ ДЛЯ ОБОРУДОВАНИЯ ГРАЖДАНСКОГО ВЕРТОЛЕТА МИ-8МТВ.
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ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ, ОТПРАВЛЯЮТСЯ ПОСЛЕ РЕМОНТА, ДЛЯ ВЕРТОЛЕТА МИ-8 ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ:
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ЦИЛИНДРЫ ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ ЛИНЕЙНОГО ДЕЙСТВИЯ, ДЛЯ ЗАПИРАНИЯ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ В ОДНОЙ ПОЛОСТИ СИЛОВОГО ЦИЛИНДРА ПРИ ОТСУТСТВИИ ДАВЛЕНИЯ В НАГНЕТАЮЩЕЙ И УПРАВЛЯЮЩЕЙ МАГИСТРАЛЯХ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕННОГО РЕМОНТА, ДЛЯ ВЕРТОЛЕТА МИ-17 ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ:
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ШТАНГЕНЦИРКУЛЬ,ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЙ НАРУЖНЫХ И ВНУТРЕННИХ ЛИНЕЙНЫХ РАЗМЕРОВ, ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ В ЛАБОРАТОРНЫХ УСЛОВИЯХ, НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ВОЕННЫХ ЦЕЛЕЙ,НЕ ЯВЛЯЕТСЯ БОРТОВЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ. СТАНДАРТ ЧАСТОТЫ И ВРЕМЕНИ С РУБИДИЕВЫМ ЭТАЛОНОМ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ОПОРНОГО ГЕНЕРАТОРА В СИСТЕМАХ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ХРАНЕНИЯ ЧАСТОТЫ И ВРЕМЕНИ, ДЛЯ ПРОВЕРКИ ПРИБОРОВ В ЛАБОРАТОРНЫХ УСЛОВИЯХ. РУБИДИВЕЫЕ Э ОТИКАТОР-ПРУЖИННО-ОПТИЧЕСКИЙ ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЙ ПРИБОР,УСТАНАВЛИВАЕМЫЙ В СТОЙКЕ И ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ЛИНЕЙНЫХ РАЗМЕРОВ И ОТКЛОНЕНИЙ ФОРМ ОТ ЗАДАННЫХ ГЕОМЕТРИЧЕСКИХ ФОРМ.НЕ ЯВЛ.КООРДИНАТНО-ИЗМЕРИТ.МАШИНАМИ,НЕ ЯВЛ. СИСТ.БЕКОНТАКТН. ТИПА ДЛЯ ИЗМЕР
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ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ,Б/У, ВЫВОЗЯТСЯ ПОСЛЕ РЕМОНТА, ДЛЯ ВЕРТОЛЕТА МИ-8 ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ:
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ПЕРЕДВИЖНОЙ НАЗЕМНЫЙ ИСТОЧНИК ПИТАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ БОРТОВЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ, НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ В ВОЕННЫХ ЦЕЛЯХ. НАБОР ГИРЬ ИЗ СТАЛИ И ЛАТУНИ С НИКЕЛЕВЫМ ПОКРЫТИЕМ, ИЗ КОМПЛЕКТА ГРАММОВЫХ, МИЛЛИГРАММОВЫХ ГИРЬ И ПИНЦЕТА, В ФУТЛЯРЕ ИЗ УДАРОПРОЧНОГО МАТЕРИАЛА.НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ В ВОЕННЫХ ЦЕЛЯХ. ЛУПА ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ ИЗ ТРЕХ ЛИНЗ СО СТЕКЛЯННОЙ СЕТКОЙ C НАНЕСЕННОЙ ИЗМЕРИТЕЛЬНОЙ ШКАЛОЙ,ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ЛИНЕЙНЫХ РАЗМЕРОВ ДО 20ММ.ПРИМЕНЯЕТСЯ В ЛАБОРАТОРНЫХ УСЛОВИЯХ.НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ В ВОЕННЫХ ЦЕЛЯХ.
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НАТРИЙ СЕРНОКИСЛЫЙ NA2SO4 (СУЛЬФАТ НАТРИЯ), ПОРОШКООБРАЗНОЕ ВЕЩЕСТВО БЕЛОГО ЦВЕТА, ЯВЛЯЕТСЯ СОСТАВЛЯЮЩИМ КОМПОНЕНТОМ АККУМУЛЯТОРНЫХ БАТАРЕЙ 12САМ-28П. ПОСТАВЛЯЕТСЯ БЕСПЛАТНО ПО РЕКЛАМАЦИИ ДЛЯ ЗАМЕНЫ ДЕФЕКТНЫХ, ПОСТАВЛЕННЫХ РАНЕЕ. КОЛИЧЕСТВО - 0.1 КГ.
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САМОЛЕТНОЕ ПЕРЕГОВОРНОЕ УСТРОЙСТВО СПУ-7. ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ ВНУТРИСАМОЛЕТНОЙ ТЕЛЕФОННОЙ СВЯЗИ МЕЖДУ ЧЛЕНАМИ ЭКИПАЖА, ДЛЯ ВЫХОДА ИХ НА ВНЕШНЮЮ СВЯЗЬ, ДЛЯ ПРОСЛУШИВАНИЯ СИГНАЛОВ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Aal Group, Ltd. in Company Transparency
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- Kann Aal Group, Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aal Group, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Aal Group, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aal Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Aal Group, Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 12 internationale Kunden von Aal Group, Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Mag Aerospace genannt, welche 3 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 21 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 12 Kunden von Aal Group, Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Aal Group, Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 44 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Aal Group, Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 880330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Hubschraubern oder Starrflügelflugzeugen, a.n.g. (ausg. Segelflugzeuge)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Aal Group, Ltd. in Company Transparency
- Kann Aal Group, Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Aal Group, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Aal Group, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Aal Group, Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Aal Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Aal Group, Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Aal Group, Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aal Group, Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Aal Group, Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Aal Group, Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Aal Group, Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Aal Group, Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Aal Group, Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Aal Group, Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Aal Group, Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Aal Group, Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Aal Group, Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Aal Group, Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Aal Group, Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Aal Group, Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Aal Group, Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Aal Group, Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Aal Group, Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Aal Group, Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Aal Group, Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 731815) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Aal Group, Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Aal Group, Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 880330, 903120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
