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ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Aarti Industries Ltd.

Udyog Kshetra, 2nd Floor, 71 Mulund Goregaon Link Rd, Mulund W, Mumbai, Maharashtra, 400080, India
Import
Export

Bei wem kauft Aarti Industries Ltd. ein?

Bei Sabic Asia Pacific Pte Ltd.
One Temasek Ave. NO 06-01 Millenia Tower, 039192

empfangene Sendungen:
56
Sendungsanteil des Lieferanten:
1,1 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
1
826 Lieferantenansehen

An wen verkauft Aarti Industries Ltd.?

An Alimpex
790 South Main St., Suite 2C Plantsville, CT 06479

gelieferte Sendungen:
618
Sendungsanteil des Kunden:
1,8 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
3
3.706 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Aarti Industries Ltd. ein?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 290511
Methanol "Methylalkohol"

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
775
342 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Aarti Industries Ltd.?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 292142
Anilinderivate und ihre Salze

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
7.231
164 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Aarti Industries Ltd. ein?

in China

Anzahl der Sendungen:
847
Sendungsanteil des Landes:
16,1 %
Gewicht der Sendungen:
0 t
38 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Aarti Industries Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:
4.234
Sendungsanteil des Landes:
12,1 %
Gewicht der Sendungen:
91.494,5 t
75 Exportländeransehen
Icon Weiche

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Aarti Industries Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen 

Icon Kette

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import
Supply Chain Intelligence - Lieferanten
Supply Chain Intelligence - Kunden
icon contacts purchasing

Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Aarti Industries Ltd.?

ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Ansprechpartnern im Einkauf von Aarti Industries Ltd. an.

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icon contacts sales

Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Aarti Industries Ltd.?

ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Ansprechpartnern im Verkauf von Aarti Industries Ltd. an.

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icon compliance news

Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Aarti Industries Ltd.?

ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Compliance-Meldungen aus aller Welt über Aarti Industries Ltd. an.

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icon company news

Was sind die neuesten Pressemeldungen über Aarti Industries Ltd.?

ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Pressemeldungen aus aller Welt über Aarti Industries Ltd. an.

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Icon Fragezeichen
Icon EinkaufskorbEinkauf
Wer sind die Lieferanten von Aarti Industries Ltd.?

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 826 internationale Lieferanten von Aarti Industries Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma Sabic Asia Pacific Pte Ltd. genannt, welche 56 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 38 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 847 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 826 Lieferanten von Aarti Industries Ltd. in Company Transparency

Wie sieht die Lieferkette von Aarti Industries Ltd. aus?

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Aarti Industries Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

  • die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Aarti Industries Ltd..
  • die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Aarti Industries Ltd..
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Aarti Industries Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Aarti Industries Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Sabic Asia Pacific Pte Ltd.Tier-1 Kunde Alimpex

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Ist die Lieferkette von Aarti Industries Ltd. stabil?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aarti Industries Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Aarti Industries Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Welche Produkte kauft Aarti Industries Ltd. ein?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 342 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Aarti Industries Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 290511 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Methanol "Methylalkohol"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 775 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

  • METHANOL METHANOL METHYL METHANOL METHYL ALCOHOL IN BULK METHANOL METHANOL METHYL METHANOL METHYL ALCOHOL IN BULK
  • METHANOL METHYL ALCOHOL IN BULK METHANOL METHYL ALCOHOL IN BULK
  • METHANOL (METHYL ALCOHOL) IN BULK
  • METHANOL IN BULK ; Acyclic alcohols and their halogenated , sulphonated , nitrated or nitrosated derivatives ; ; Methanol ( methyl alcohol ) ;
  • METHANOL IN BULK METHANOL IN BULK
  • LAURYL ALCOHOL CO-1214 (MALAYSIA-INDIA CECA CERT.KN-2020-MICECA-26-000922 DT.21.08.2020)(7 X 20 ISOTANK CONTAINERS)
  • LAURYL ALCOHOL CO-1214 (MALAYSIA-INDIA CECA CERT.KN-2020-MICECA-26-000927 DT.21.08.2020)(7 X 20 ISOTANK CONTAINERS)
  • LAURYL ALCOHOL CO-1214 (MALAYSIA-INDIA CECA CERT. NO. KN-2020-MICECA-26-000883 DT.13.08.2020 )(7 X 20 ISOTANK CONTAINERS
  • LAURYL ALCOHOL CO-1214 (MALAYSIA-INDIA CECA CERT.KN-2020-MICECA-26-000866 DT.10.08.2020)(7 X 20 ISOTANK CONTAINERS)
  • LAURYL ALCOHOL CO-1214 (MALAYSIA-INDIA CECA CERT. NO-KN-2020-MICECA-26-000851 DT. 06.08.2020)(7 X 20 ISOTANK CONTAINERS)

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Aarti Industries Ltd. in Company Transparency

Kann Aarti Industries Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aarti Industries Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Aarti Industries Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Aarti Industries Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Icon Hand mit VisitenkarteVerkauf
Wer sind die Kunden von Aarti Industries Ltd.?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3.706 internationale Kunden von Aarti Industries Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Alimpex genannt, welche 618 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 75 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4.234 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3.706 Kunden von Aarti Industries Ltd. in Company Transparency

Welche Produkte verkauft Aarti Industries Ltd.?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 164 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Aarti Industries Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 292142 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Anilinderivate und ihre Salze". Dieser HS-Code wurde insgesamt 7.231 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

  • DIMETHYL PHTHALATE GR WT 23600.000 KGS NT WT 19500.000 KGS TR WT 4100.000 KGS DIMETHYL PHTHALATE SHIPPER OWN TANK CONTAINER 02X20 ISO TANK CONTAINERS CHEMICAL. 10, MATERIAL NO. 50374 UN NO.3082,ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID,N.O.S. (1,2-BENZENEDICARBOXYLIC ACID,DIMETHYL ESTER)9,III, CAS NO. 131-11-3 HTS A2917.34.0150 UN NO 3082 CLASS EMS PG III MARINE POLLUTANT UN NO 3082 CLASS P.G III HSN CODE 29173940 GR WT 23670.000 KGS NT WT 19500.000 KGS TR WT 4170.000 KGS TOTAL GR WT 47270.000 KGS TOTAL NT WT 39000.000 KGS TOTAL TR WT 8270.000 KGS FREIGHT PREPAID DESTINATION CHARGES ON CONSIGNEE ACCOUNT
  • CHEMICAL DIMETHYL PHTHALATE LIQUID,N.O.S. BEN 082 CLASS P.G III CHEMICAL DIMETHYL PHTHALATE LIQUID,N.O.S. BEN 082 CLASS P.G III
  • HS CODE 29173940 CHEMICAL DIMETHYL PHTHALATE ETHYL ESTER 9,III, CAS NO. 131-11-3 UN NO 308 2 CLASS EMS PGIII MARINE HS CODE 29173940 CHEMICAL DIMETHYL PHTHALATE ETHYL ESTER 9,III, CAS NO. 131-11-3 UN NO 308 2 CLASS EMS PGIII MARINE
  • BUDESONIDE (MICRONIZED)(PHARMACEUTICAL R
  • VENLAFAXINE HCL (PHARMACEUTICAL RAW MATE
  • LEVALBUTEROL HYDROCHLORIDE (PHARMACEUTIC
  • BUPROPION HYDROCHLORIDE USP (PHARMACEUTI
  • MOMETASONE FUROATE MONOHYDRATE PH. EUR.(
  • FLUTICASONE PROPIONATE PH. EUR.(PHARMACE
  • CHEMICAL: DIMETHYL PHTHALATE DI METHYL P

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Aarti Industries Ltd. in Company Transparency

Kann Aarti Industries Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Aarti Industries Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Aarti Industries Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Aarti Industries Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Aarti Industries Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Icon HandschlagZuverlässigkeit
Ist Aarti Industries Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Aarti Industries Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aarti Industries Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Aarti Industries Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?

Hat Aarti Industries Ltd. aktuell Lieferprobleme?

Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Aarti Industries Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Aarti Industries Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Aarti Industries Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Hat Aarti Industries Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?

Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Aarti Industries Ltd. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Aarti Industries Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency

Icon BlattNachhaltigkeit
Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Aarti Industries Ltd.?

Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Aarti Industries Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

  • Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
  • Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
  • Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
  • Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Aarti Industries Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Aarti Industries Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Aarti Industries Ltd. haben

Icon Turmfigur SchachWettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Aarti Industries Ltd.?

Man differenziert bei einem Unternehmen wie Aarti Industries Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Aarti Industries Ltd. auf der Einkaufsseite?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Aarti Industries Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 290511, 902790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Wer sind die Wettbewerber von Aarti Industries Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Aarti Industries Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 292142, 282720) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Weitere Informationen aus den Warensendungen
von Aarti Industries Ltd.
  • statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
  • Produktportfolio
  • Verlauf der Sendungen
  • und vieles mehr
Monitor mit abrams.wiki Tool Company Transparency

Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Aarti Industries Ltd.?

1
Drogueria Italquimica SA
2
Bdc Serralles, S.R.L.
3
Acb Scitech, Inc.

Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Aarti Industries Ltd.?

1
Vivil Exports Pvt.Ltd
2
Mts Logistics, Inc. 5 West 37Th
3
Industrial Solvents & Chemicals Pvt. Ltd.

Die oben genannten Informationen stammen aus jedermann zugänglichen Quellen, insbesondere von öffentlichen Einrichtungen. Die Ausgangsdaten wurden nicht durch inigma LLC verifiziert, sondern unverändert („as is“) verwendet. Die genannten Unternehmen haben inigma LLC weder beauftragt noch unterstützt, die oben genannten Informationen zu publizieren. Die Nutzung der Website und der darüber abrufbaren Informationen unterliegen ausschließlich den AGB & Nutzungsbedingungen von inigma LLC.

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