ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Adidas International Trading AG
An wen verkauft Adidas International Trading AG?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adidas International Trading AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Adidas International Trading AG?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Adidas International Trading AG?
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- Wer sind die Lieferanten von Adidas International Trading AG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 221 internationale Lieferanten von Adidas International Trading AG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma PT Damco Indonesia genannt, welche 63 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 21 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 548 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 221 Lieferanten von Adidas International Trading AG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Adidas International Trading AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adidas International Trading AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adidas International Trading AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adidas International Trading AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adidas International Trading AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant PT Damco Indonesia
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- Ist die Lieferkette von Adidas International Trading AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas International Trading AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas International Trading AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Adidas International Trading AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 177 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adidas International Trading AG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe, wasserdicht, mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff, bei denen weder das Oberteil mit der Laufsohle noch das Oberteil selbst, durch Nähen, Nieten, Nageln, Schrauben, Stecken oder ähnl. Verfahren zusammengefügt ist, mit Metallschutz in der Vorderkappe (ausg. Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen, Schienbeinschützer und ähnl. Sportschutzausrüstungen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.153 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NITCTN = 45 CTNQTY 629 PCSPO 013 0212897STYLE F2225M418CUST. NR 600000HTS CODE 6103.4 2INV# KHG/2204124TOTAL GW = 437.53 KGS 14 CTNS 309 PCS MEN'S 100% REC.POLYESTER WOVEN PANTSM H2 H PANTINVOICE NO.: TMTB/22/50 4P.O.NO.: 0129865700ORDER NO. : 029446367ART NO.: HL6900STYLE NO.: F223CSIM351TOTAL G. W.: 175.650 KGSHS CODE.: 620 3439010 SWEATSHIRTS, OF COTTON, WOMEN SCTN 30 CTNQTY 400 PCSPO = 0130121923STYLE F213CSIW1 47FLINCUST. NR 600000HTS CODE 6110.20INV# KHG/22046 03TOTAL GW 734.875 KGS SWE ATSHIRTS, OF COTTON, WOMENSCT N 59 CTNQTY 864 PCSPO 0 130213026STYLE F213CSIW147 FLINCUST. NR 600000HTS CODE 6110.20INV# KHG/2204603
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CROSSHATCH SH GRETHR/WHITE ADIDAS BRANDED GARMENT133 CARTON 1508 PCSPO NO.0130121908; 0130121990;01301 22002;013012 2057INV NO.AD00087JIT22 M B L3S FL HD WHITE/BLACK M BL3S FL HD MGREYH/WHITE M BL3S FL HD BLACK/WHITE CROSSHATCH SH BLACK/WHITE CROSSHATCH SH BLACK/WHITE CROSSHATCH SH CRENAV/WHITE CROSSHATCH SH GRETHR/WHITE PT PRIMA SEJATI SEJAHTERA PT JIALE INDONESIA TEXTILE TEXTILES CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 015427834073000 KINTHANI DYAH MAHARANI 6221-30065794 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC . 685 CEDAR CREST ROAD SPAR TANBURG SC 29301 USA EIN 93- 117515000 TEL 001-864-58738 04 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804
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WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR 88 CT 2007 PCE OF FEMALE 85% REC.PES/ 15% EL TIGHTSHS CODE 61046320PO A129590718/ A 129590808/ A129590865/ A1295 97336/ A129615780CUST REF 600000INVOICE NO LTD/22/0480 PT LUCKY TEXTILE SEMARANG PT JIALE INDONESIA TEXTILE PT APPAREL ONE INDONESIA PT PRIMA SEJATI SEJAHTERA TEXTILES CONSIGNOR PT DAMCO INDONESIA VAT 015427834073000 KIN THANI DYAH MAHARANI 6221-3006 5794 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD SPARTANBURG SC 29301 USA EI N 93-117515000 TEL 001-864 -5873804 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY EIN 93-11751 5000 TEL 001-864-5873851 TEL 001-864-5873804 TROUS/BRECH,SYNTH,OTH,OTH,57 CT 948 PCE OF MALE 100% REC .PES PANTSHS CODE 620343901 0PO NO 0129410894/464533CUS T NO 600000INV NO LTS/22 /0740 ULT365 PANT GREFIV CROSSHATCH SH HEMP/WHITE
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WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR 33 CT 1096 PCE OFFEMALE 85% REC.PES/ 15% EL TIGHTSHS CODE : 61046320PO A129879567CUST REF 600000INVOICE NO LT D/22/0565 WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR14 CT 272 PCE OF FEMALE 85% REC.PES 15%EL SHORTSHS CODE 6 104632006PO NO 0129967223CU ST NO 600000INV NO LTS/2 2/0793 CROSSHATCH SH GRETHR/WHITE
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DOK 062010 20220407 IDBDO 050500 PEB DOK 062061 20220407 IDBDO 050500 PEB DOK 062060 20220407 IDBDO 050500 PEB DOK 060985 20220406 IDBDO 050500 PEB DOK 060168 20220405 IDBDO 050500 PEB DOK 060161 20220405 IDBDO 050500 PEB DOK 060136 20220405 IDBDO 050500 PEB DOK 061651 20220406 IDBDO 050500 PEB FOOTWEAR WITH OUTER SOLES AND UPPERS OF LEATH MADE ON A BASE OR PLATFORM OF WOOD, COVERING ANKLE, WITH NEITHER AN INNER SOLE NOR A PR FREIGHT COLLECT 109 CARTONS 801.036 KGS 5.442 CBM TROUS/BRECH,SYNTH,OTH,OTH,109 CT 1936 PCE OF MALE 100 REC.PES PANTSHS CODE 6203439010PO NO 0129464565/499119CUST NO 600000INV NO LTS/22/0775A ULT365 PANT GRETHR PT LUCKYTEXTILE SEMARANG PT JIALE INDONESIA TEXTILE PT APPAREL ONE INDONESIA PT PRIMA SEJATI SEJAHTERA TEXTILES 12 CARTONS 82.84 KGS 0.798 CBM ADIDAS BRANDED GARMENT- MEN'S SHORTS 91 REC. POLYESTER ELASTANE (WOVEN) 6203439030- 0129870800- I221618 60 CARTONS 523.56 KGS 4.047 CBM ADIDAS BRANDED GARMENTS60 CARTON 720 PCEPO NO.0129872297INV NO .AD00031AJIT22 293 CARTONS 2468.87 KGS 19.763 CBM ADIDAS BRANDED GARMENT293 CARTON 3475 PCEPO NO.0129872301INV NO .AD00033AJIT22 108 CARTONS 854.64 KGS 7.285 CBM ADIDAS BRANDED GARMENT108 CARTON 1290 PCEPO NO.0129970800INV NO.AD00036AJIT22 59 CARTONS 466.36 KGS 3.98 CBM ADIDAS BRANDED GARMENT59 CARTON 698 PCEPO NO.0129970867INV NO.AD00037AJIT22 11 CARTONS 78.37 KGS 0.772 CBM UNISEX PULLOVER 100 COTTON (KNITTED) 6110202069 0130212756 A222069 10 CARTONS 65.2 KGS 0.701 CBM 0130212985 A222027 33 CARTONS 282.67 KGS 2.282 CBM ADIDAS BRANDED GARMENT: BOY'S PANTS 100 RECYCLE POLYESTER (KNITTED) 6103431540 0129387718 A222097 70.37 KGS 0.761 CBM 0130212970 A222098 34 CARTONS 267.88 KGS 2.351 CBM ADIDAS BRANDED GARMENT 34 CARTON 391 PCSPO NO.0130121780INV NO.AD00086AJIT22HTS 6110202041 162 CARTONS 1281.43 KGS 11.328 CBM ADIDAS BRANDED GARMENT 162 CARTON 1882 PCPO NO.013012179901301220050130122 024INV NO.AD00087AJIT22 M BL3S FL HD LEGINK/WHITE M BL3S FL HD ROYBLU/WHITE 134 CARTONS 637.25 KGS 7.485 CBM GO-TO CREW BLACK/GRESIX INTENDED CONNECTING VESSEL: CMA CGM MEXICO 0TUO1S1M 2ND NOTIFY:FEDEX TRADE NETWORKS BROKERAGE A ADIDAS IMPORT DEPT. DAVID HUSKEY 17210 S. M ST. GARDENA, CA. 90248 TEL: 310-965-5669 FTN`ADI`TEAM FEDEX.COM
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NSSPORT SHOES49CARTON. 453PAIRS.GROSS.342.158 PO NO. B1290 97826CUSTOMER ORDER NO. 02936 66627ARTICLE NO. GW0786SIZE. 3.5-7QUANTITY. 10,9,6,5,3 HS CODE. 640399 FOOTWEAR/TEXTILES O/B OF: PT HWA SEUNG INDONESIA PT PARKLAND WORLD INDONESIA PT LUCKYTEXTILE SEMAR ANG PT APPAREL ONE INDONESIA PT PRIMA SEJATI SEJAHTERA TROUS/BRECH,SYNTH,OTH,OTH,144 CT 1956 PCE OF MALE 100% REC.PES PANTSPO NO 620343901 00129464505/4512/4539 /79090C UST NO 600000INV NO LTS/ 22/0468 ULT365 TPR PANT CRENA V ULT365 TPR PANT BLACK ULT3 65 TPR PANT HEMP SHORTS,SYNTH,OTH,OTH,MEN324 C T 7971 PCE OF MALE 88% REC. PES 12%EL SHORTSHS CODE 620 3439030PO NO 0129048386CUST NO 600000INV NO LTS/22/ 0483
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OTRWR(WMS) OF CTTN<> 610468 C TNS 981 PCSWOMEN KNIT HOODED TRACKTOP HS CODE 6110.90. 00PO 0130217022/A130132878G WS 518.590KGSINV NO 0185 TGI/03/22 SWEATSHIRTS, OF COTTON, MENSC TN 41 CTNQTY 471 PCSPO 0130166843STYLE F213CSIM105 FLCUST. NR 600000HTS CODE 6110.20INV# KHG/2204508TOTAL GW 267.89 KGS WOS MMF JKT19 CTNS 305 PCSW OMEN WOVEN TRACK TOP HS CODE : 6110.90.00PO 0130131344GW S 125.310KGSINV NO 0187 TGI/03/22
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SWEATSHIRTS, OF COTTON, MENSC TN 28 CTNQTY 318 PCSPO 0130319728STYLE F213CSIM105 FLCUST. NR 600000HTS CODE 6110.20INV# KHG/2205547TOTAL GW 214.01 KGS X_PLR J C BROWN/SBROWN/SBROWNTENNIS SHOES, R/P, ALL GENDERSHTS CODE. 6402998005PO NO. 1296 03049QTY. 294 CTN/ 2918 PRS OF COTTON MENS OTHER T-SHICTN 8 CTNQTY 300 PCSPO 013 0319726STYLE F22SPRMGFX600C UST. NR 600000HTS CODE 61 09.10INV# KHG/2204726TOTAL GW 75.08 KGS
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CROSSHATCH SH HEMP/WHITE 356 CTN 3,455 PAIRSPO#01300 12352CUST#600000H S.CODE: 640 299GROSS WEIGHT: 2,533.507 K GSINV#0566-HWI-03-22 TROUS/BRECH,SYNTH,OTH,OTH,173 CT 2821 PCE OF MALE 100% REC.PES PANTSHS CODE 6203439 010PO NO 0129410896/ 012946 4496/ 0129464526/ 0129464534 CUST NO 600000INV NO LTS /22/0545 TROUS/BRECH,SYNTH,OT H,OTH, TROUS/BRECH,SYNTH,OTH, OTH, TROUS/BRECH,SYNTH,OTH,O TH,
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SWEATSHIRTS, OF COTTON, MENSC TN 24 CTNQTY 319 PCSPO 0130319755STYLE F213CSIM109 FLCUST. NR 600000HTS CODE 6110.20INV# KHG/2204587TOTAL GW 172.41 KGS TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NITCTN = 103 CTNQTY 1512 PCSPO 0 130121296STYLE S211CSIM120F LTCCUST. NR 600000HTS CODE = 6103.42INV# KHG/2204801TOTAL GW 857.07 KGS TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NITCTN = 60 CTNQTY 882 PCSPO 013 0121291STYLE S211CSIM120FLT CCUST. NR 600000HTS CODE 6103.42INV# KHG/2204797TOTAL GW 801.08 KGS TRSRS,BRC HS,MENS,COTN,NITCTN 37 CTNQ TY 506 PCSPO 0130121861STYLE S211CSIM120FLTCCUST. N R 600000HTS CODE 6103.42I NV# KHG/2204797
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- Kann Adidas International Trading AG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas International Trading AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Adidas International Trading AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas International Trading AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft Adidas International Trading AG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Adidas International Trading AG verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 820110 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
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Verkauf- Ist Adidas International Trading AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adidas International Trading AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas International Trading AG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Adidas International Trading AG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Adidas International Trading AG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Adidas International Trading AG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Adidas International Trading AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Adidas International Trading AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Adidas International Trading AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Adidas International Trading AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Adidas International Trading AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Adidas International Trading AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adidas International Trading AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas International Trading AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adidas International Trading AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640110, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas International Trading AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adidas International Trading AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
