keine Daten vorhanden
keine Daten vorhanden
keine Daten vorhanden
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie KĂŒnstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein âeinzigartiges Business Intelligence Portalâ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die MarktaktivitÀten von Aufine Tyre Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick ĂŒber die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Aufine Tyre Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
Als Risiken kann man generell eine NichtverfĂŒgbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche GrĂŒnde, wenn GeschĂ€ftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschlieĂlich der direkte GeschĂ€ftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Ăberblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Aufine Tyre Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Forbros Tyres & Treads Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick ĂŒber die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Aufine Tyre Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Ăberwachung der GeschĂ€ftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe âTier-2â ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primĂ€r handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufĂŒgt, so lĂ€sst sich hier die Lieferkette verkĂŒrzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit âGo-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lĂ€sst sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchfĂŒhren:
Analysieren Sie das Potential von Aufine Tyre Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkĂŒrzen und somit zu stabilisieren
Der Erfolg eines Unternehmens hĂ€ngt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst groĂer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Aufine Tyre Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Forbros Tyres & Treads Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-LĂ€nder ist ein wichtiges Zielland fĂŒr den Verkauf von Produkten: Kanada. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Ăberblick ĂŒber den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Aufine Tyre Co., Ltd. in Company Transparency
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lÀsst sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Aufine Tyre Co., Ltd. verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 401120 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
Erhalten Sie einen Ăberblick ĂŒber international verkaufte Produkte von Aufine Tyre Co., Ltd. in Company Transparency
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Aufine Tyre Co., Ltd. steht fĂŒr eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt fĂŒr jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primĂ€r gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Aufine Tyre Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primĂ€r handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufĂŒgen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines groĂvolumigen Einkaufs), so lĂ€sst sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkĂŒrzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Aufine Tyre Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit âGo-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lĂ€sst sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchfĂŒhren:
Analysieren Sie das Potential von Aufine Tyre Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkĂŒrzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene StabilitĂ€t einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung fĂŒr seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite LieferengpĂ€sse zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Aufine Tyre Co., Ltd. durch Ă€uĂere AbhĂ€ngigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlĂ€ssig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchfĂŒhren, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Aufine Tyre Co., Ltd. ĂŒber einen lĂ€ngeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Aufine Tyre Co., Ltd. einschÀtzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlÀssige Logistik definieren die nachhaltige LeistungsfÀhigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite LieferengpÀsse zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Aufine Tyre Co., Ltd. durch AbhÀngigkeiten selbst zuverlÀssig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lÀsst sich die aktuelle Liefer- und LeistungsfÀhigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Aufine Tyre Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Aufine Tyre Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Aufine Tyre Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemÀà HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Aufine Tyre Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemÀà HS-Codes (z.B. 401120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.