ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Birla Corp. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Birla Corp. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Birla Corp. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 168 internationale Lieferanten von Birla Corp. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma AUMUND Fördertechnik GmbH genannt, welche 21 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 24 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Bangladesch. Von dort ließen sich 148 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 168 Lieferanten von Birla Corp. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Birla Corp. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Birla Corp. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Birla Corp. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Birla Corp. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Birla Corp. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant AUMUND Fördertechnik GmbHTier-1 Kunde Hang Ngoc Joint Stock Company
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- Ist die Lieferkette von Birla Corp. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Birla Corp. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Birla Corp. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Birla Corp. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 144 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Birla Corp. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 530310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Jute und andere textile Bastfasern, roh oder geröstet (ausg. Flachs, Hanf und Ramie)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 433 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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RAW JUTE BTR (API)
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RAW JUTE BTR API INV. E1D 7101397
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RAW JUTE RAW JUTE BTR API
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RAW JUTE BTR API INV. E1B 7101390
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RAW JUTE BTR API INV. E1B 7101396
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RAW JUTE BTR API RAW JUTE BTR API INV. E1B 7101397
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RAW JUTE BTR A.P.I. RAW JUTE BTR A.P.I. RAW JUTE BTR A.P.I. INV. E1B 7101396
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RAW JUTE BTCB (A.P.I.)
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RAW JUTE BTCB (API)
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SHIPPPER'S OWN CONTAINER 40' BOX AUMU5981560 IMPORTED COMPONENTS FOR DEEP PAN CONVEYOR, CONVEYING CAPACITY =450TPH, EQPT. NO. 471DB200(1PCS)(AS PER PL)(COO-Germany) ROLLER ASSEMBLY FOR AUMUND BUCKET CONVEYOR, TYPE BZB 250-1000/400/5(400PCS)(AS PER PL)(COO-Romania)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Birla Corp. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Birla Corp. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Birla Corp. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Birla Corp. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Birla Corp. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Birla Corp. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 312 internationale Kunden von Birla Corp. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Hang Ngoc Joint Stock Company genannt, welche 44 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 42 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 312 Kunden von Birla Corp. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Birla Corp. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 21 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Birla Corp. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 531010 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Jute oder anderen textilen Bastfasern der Pos. 5303, roh". Dieser HS-Code wurde insgesamt 681 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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JUTE SHOPPING BAG MADE OF 15/14 STARCH COATED NATURAL JUTE MEASURING BAG (DTLS.AS PER INV)(UNDER RODTEP SCHEME){E-SEAL}
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JUTE SHOPPING BAGBAG SIZE 37(W) X 36(H) JUTE SHOPPING BAGBAG SIZE 37(W) X 36(H) JUTE SHOPPING BAGBAG SIZE 37(W) X 36(H)
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JUTE SHOPPING BAGMADE OF 15/14 STARCH COATEDNATURAL JUTE MEASURINGBAG(AS PER INVOICE)(UNDER RODTEP SCHEME){E SEAL}
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JUTE SHOPPING BAG BAG SIZE 37(W) X 36(H) JUTE SHOPPING BAG BAG SIZE 37(W) X 36(H) JUTE SHOPPING BAG BAG SIZE 37(W) X 36(H)
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JUTE SHOPPING BAGBAG SIZE :45(W)X40(L)X24(G)CMPP LAM JUTE 15 X 14 FABRIC(DTLS ASPER INV.)UND.RODTEP SCHEME{E-SEAL}
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JUTE SHOPPING BAGBAG SIZE :45(W)X40(L)X24(G)CM(DETAILS AS PER INVOICE)(UNDER RODTEP SCHEME){E SEAL}
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JUTE SOIL SAVER122 CMS X 500 GSM6.5 X 4.5 / DM(DTLS AS PER INVOICE)UNDER ROSCTLSCHEME{E-SEAL}
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JUTE SHOPPING BAG,BAG SIZE 37(W) X 36(H) JUTE SHOPPING BAG,BAG SIZE 37(W) X 36(H) JUTE SHOPPING BAG,BAG SIZE 37(W) X 36(H)
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JUTE SHOPPING BAG BAG SIZE :45(W)X40(L)X24(G)CM PP LAM JUTE 15X14 FABRIC (DTLS.AS PER INVOICE)(UNDER RODTEP SCH){E-SEAL}
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JUTE H TUBE19.5" X 21' 200 PCS BALE(DTLS HESSIAN LENO FABRIC508 CMS X 45 GSM(DTLS JUTE H TUBE14.5" X 26'200 PCS BALE(DTLS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Birla Corp. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Birla Corp. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Birla Corp. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Birla Corp. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Birla Corp. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Birla Corp. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Birla Corp. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Birla Corp. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Birla Corp. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Birla Corp. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Birla Corp. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Birla Corp. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Birla Corp. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Birla Corp. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Birla Corp. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Birla Corp. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Birla Corp. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Birla Corp. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Birla Corp. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Birla Corp. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Birla Corp. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Birla Corp. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Birla Corp. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Birla Corp. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Birla Corp. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Birla Corp. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 530310, 690210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Birla Corp. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Birla Corp. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 531010, 420222) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Birla Corp. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Birla Corp. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Birla Corp. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Birla Corp. Ltd.:
