ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Can Sports Shoes Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Can Sports Shoes Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Can Sports Shoes Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 47 internationale Lieferanten von Can Sports Shoes Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Đại Hoa genannt, welche 84 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 1.103 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 47 Lieferanten von Can Sports Shoes Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Can Sports Shoes Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Can Sports Shoes Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Can Sports Shoes Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Can Sports Shoes Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Can Sports Shoes Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Đại HoaTier-1 Kunde Adidas International Trading bv
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Can Sports Shoes Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Can Sports Shoes Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Can Sports Shoes Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Can Sports Shoes Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 70 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Can Sports Shoes Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640620 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Laufsohlen und Absätze von Schuhen, aus Kautschuk oder Kunststoff". Dieser HS-Code wurde insgesamt 415 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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Đế ngoài bằng cao su Tooling 28190 không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling 28190 không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa
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LT051240#&Bán thành phẩm giày thể thao adidas:Đế giày (do công ty sản xuất) tool#(59714-2301O)(1 đôi = 2 chiếc),có nhãn hàng hóa LT051235#&Bán thành phẩm giày thể thao adidas:Đế giày (do công ty sản xuất) tool#(35189-2301O)(1 đôi = 2 chiếc),có nhãn hàng hóa LT051244#&Bán thành phẩm giày thể thao adidas:Đế giày (do công ty sản xuất) tool#(58783-2301O)(1 đôi = 2 chiếc),có nhãn hàng hóa
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LT030758#&Giày thể thao adidas:X CRAZYFAST LEAGUE FG(MCI49-S01SS)(1 đôi = 2 chiếc),có nhãn hàng hóa LT030759#&Bán thành phẩm giày thể thao adidas:Đế giày (do công ty sản xuất) tool#(57859-0223O)(1 đôi = 2 chiếc), có nhãn hàng hóa LT030758#&Giày thể thao adidas:X CRAZYFAST LEAGUE FG(MCI49-S01SS)(1 đôi = 2 chiếc),có nhãn hàng hóa
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Khuôn sản xuất đế giày adidas bằng kim loại OUTSOLE MOLD#33768, Size: 1D1;2C1;3.5C1;4C1;4.5D1;5E1;5.5C1, hàng đã qua sử dụng, có nhãn hàng hóa
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Đế ngoài bằng cao su Tooling 28190, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling 28190, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling 28190, có nhãn hàng hóa
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Đế ngoài bằng cao su Tooling 28190 Đế ngoài bằng cao su Tooling 28190 Đế ngoài bằng cao su Tooling 28190
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MITSUBISHI generator set, powered by diesel. Model: MGS1500B (1440KW, 1800 KVA, MITSUBISHI) manufactured in 2016. from the 1st line of declaration 101586637350 dated 06/09/2017#&SG
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Khuôn sản xuất đế giày bằng kim loại OUTSOLE MOLD #29340, Size: 10KA~13.5KA;1B;1.5A;2.5A,B;3B~4.5B;5A,B;5.5B ( 1 SET = 1 PCS), từ TKN số 103827075810, hàng đã qua sử dụng#&CN
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Khuôn sản xuất đế giày bằng kim loại OUTSOLE MOLD#29340, Size: 3.5A;4.5A;5.5A;1A;4A;2A ( 1 SET = 1 PCS) ,từ TKN số 103827075810, hàng đã qua sử dụng#&CN
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Khuôn sản xuất đế giày bằng kim loại OUTSOLE MOLD #26487, Size: 3.5~13 ( 1 SET = 1 PCS), hàng đã qua sử dụng
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Can Sports Shoes Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Can Sports Shoes Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Can Sports Shoes Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Can Sports Shoes Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Can Sports Shoes Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Can Sports Shoes Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 67 internationale Kunden von Can Sports Shoes Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading bv genannt, welche 34 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 475 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 67 Kunden von Can Sports Shoes Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Can Sports Shoes Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Can Sports Shoes Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportschuhe mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff (ausg. wasserdichte Schuhe der Pos. 6401, Skistiefel, Skilanglaufschuhe, Snowboardschuhe sowie Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 294 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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HS CODE 640411 541 CTNS 55 .668 CBM 5,878.07K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA220105 41 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129542900 FW3270 294190192 01294821 37 GY5482 294095429
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FREIGHT COLLECT SHIPPER: CAN SPORTS SHOES CO LTD ROAD CHAMKAR SVAY VILLAGE KHOM SETHEY SROK SAMAKYMEANCHE 699 CTNS OF 6232 PRS ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA22020774CUST.:600000 P.O ART CUST ORDER 0129857155 GW8460 294447574 0129857403 GW8460 294448310 0129857799 GW8391 294448506 0129857845 GW8473 294448618 0129974001 GW8493 294640584 0129974246 GW8494 294641415 0130119171 FW7033 294764986 0130119279 GW6907 294765447 0130119300 GY5484 294765453 0130119377 GW6907 294765728 0130119839 GW6907 294765811 A129857138 GZ1689 294447594 TOTAL PKGS 699 PK 2ND NOTIFY:FEDEX TRADE NETWORKS BROKERAGE A ADIDAS IMPORT DEPT. DAVID HUSKEY 17210 S. M ST.GARDENA, CA 90248 TEL: 310-965-5669 FTNADITEAM FTN.FEDEX.COM
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750 CTNS OF 4500 PRS ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA2203 0069CUST.:600000 P.O# ART# CUST ORDER# 0129855121 FW3270 294459373 SHIPPER: CAN SPORTS SHOES CO LTD ROAD CHAMKAR SVAY VILLAGE KHOM SE THEY SROK SAMAKYMEANCHE PLEASE SHOW INTENDED CONNECTING VESSEL XXXXXX WITH TRANSSHIPMENT PORT NAME IN T HE SWB BODY PLEASE CREATE BL UNDER TPD OC LEVEL
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628 CTNS OF 5713 PRS ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA2202 0734CUST.:600000 P.O# ART# CUST ORDER# 0129543844 FW7033 294191705 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA2202073 4CUST.:600000 P.O# ART# CUST ORDER# 0129543874 FW7 033 294191801 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA22020734CU ST.:600000 P.O# ART# CUST ORDER# 0129863799 GY8115 294458112 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA22020734CUST.: 600000 P.O# ART# CUS T ORDER# 0129864625 GY5484 29 4459821 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA22020734CUST.:600 000 P.O# ART# CUST ORDER# 0129922469 GY5487 29454 2381 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA22020734CUST.:600000 P.O# ART# CUST ORDER # 0129974221 GW6909 294641256 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA22020734CUST.:600000 P .O# ART# CUST ORDER# 0129974239 GW6909 294641345 A DIDAS BRANDED SPORT SHOES IN V:CA22020734CUST.:600000 P.O# ART# CUST ORDER# 012 9974241 GW6908 294641346 ADID AS BRANDED SPORT SHOES INV:CA 22020734CUST.:600000 P.O# ART# CUST ORDER# 012997 4306 GY5487 294641628 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA220 20734CUST.:600000 P.O# ART# CUST ORDER# 012997436 2 GW6908 294641818 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:CA220207 34CUST.:600000 P.O# ART # CUST ORDER# 0129974595 FW 7033 294642713 SHIPPER: CAN SPORTS SHOES CO LTD ROAD C HAMKAR SVAY VILLAGE KHOM SETH EY SROK SAMAKYMEANCHE PLEASE SHOW INTENDED CONNECTING VESSEL XXXXXX WITH TRANSSHIPMENT PORT NAME IN T HE SWB BODY PLEASE CREATE BL UNDER TPDOC LEVEL
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HS CODE 640219 550 CTNS 55 .555 CBM 4,084.04K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA220204 80 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129912488 GV9876 294511113 01295437 81 GV9876 294191543
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HS CODE 640411 375 CTNS 55 .008 CBM 4,695.35K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA220204 52 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129543820 GY5482 294191626
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HS CODE 640411 511 CTNS 53 .336 CBM 5,062.69K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA211213 57 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129623221 FW3270 294322341 01294823 62 FW7033 294095801 0129 496425 FW3270 294122204 0129420804 FW3270 29402186 8 0129077647 GY5482 2936 31532 A128793288 GY8114 293250734 HS CODE 640299 5 3 CTNS 1.721 CBM 186.76KGS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA2 1121357 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129372 302 GW7514 293943581 012 9078447 GW7514 293632452
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HS CODE 640411 255 CTNS 27 .238 CBM 2,621.45KGS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA22020118 C UST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129371370 GY5482 293944199
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HS CODE 640219 176 CTNS 13 .577 CBM 1,145.87K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA211102 56 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0129482319 GW2356 294095709 01290779 10 GW7480 293632148 0129 077619 GW7480 293631388 0129029701 GW7483 29354724 9 HS CODE 640411 157 CTNS / 13.494 CBM 1,474.24K GS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA21 110256 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 01290808 99 FW3270 293633301 0129 029728 GY5487 293547368 0129029658 GY5484 29354709 0 0129029639 GY5484 2935 47091 HS CODE 640299 6 CTN S 0.109 CBM 11.98KGS FOOTWEAR INVOICE NO.: CA2111025 6 CUST NUMBER 600000 PO# ART# CUSTOMER ORDER NUMBER 0128945377 GW7513 293425936
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ОБУВЬ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ ИЛИ ПЛАСТМАССЫ, С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ ОБУВЬ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ ИЛИ ПЛАСТМАССЫ, С ВЕРХОМ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ ОБУВЬ СПОРТИВНАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ ИЛИ ПЛАСТМАССЫ С ВЕРХОМ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ
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- Kann Can Sports Shoes Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Can Sports Shoes Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Can Sports Shoes Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Can Sports Shoes Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Can Sports Shoes Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Can Sports Shoes Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Can Sports Shoes Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Can Sports Shoes Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Can Sports Shoes Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Can Sports Shoes Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Can Sports Shoes Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Can Sports Shoes Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Can Sports Shoes Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Can Sports Shoes Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Can Sports Shoes Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Can Sports Shoes Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Can Sports Shoes Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Can Sports Shoes Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Can Sports Shoes Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Can Sports Shoes Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Can Sports Shoes Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Can Sports Shoes Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Can Sports Shoes Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Can Sports Shoes Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Can Sports Shoes Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640620, 640610) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Can Sports Shoes Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Can Sports Shoes Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640219, 640299) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Can Sports Shoes Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Can Sports Shoes Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Can Sports Shoes Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Can Sports Shoes Co., Ltd.:
