Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam differenziert man generell in zwei Perspektiven:

• die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam.
• die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Jalric AB

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jalric AB genannt, welche 4 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 9 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 4 Kunden von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam in Company Transparency

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 940161 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Sitzmöbel, mit Gestell aus Holz, gepolstert (ausg. in Liegen umwandelbare Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 9 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam in Company Transparency

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?

Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

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Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Tis Việt Nam (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940161, 940389) oder auch nach Top-Produktbegriffen.