ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP
Bei wem kauft Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP?
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- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde CN Công TY Tnhh Yazaki Hải Phòng Việt Nam Tại Thái Bình
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- Ist die Lieferkette von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 7 internationale Kunden von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma CN Công TY Tnhh Yazaki Hải Phòng Việt Nam Tại Thái Bình genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtigstes Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 149 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 7 Kunden von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 85 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841231 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Druckluftmotoren, linear arbeitend Arbeitszylinder, pneumatische". Dieser HS-Code wurde insgesamt 118 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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C040324# Máng ốp dây điện bằng nhựa, kích thước 65*65*1700mm. Hàng mới 100% C040336# Xích R35 bằng thép gồm nhiều mắt được nối bằng khớp dạng bản lề, để truyền chuyển động giữa động cơ và thiết bị, độ dài mắt xích 9.55mm. Hàng mới 100% C039521# Dây cáp điện bằng đồng, 6 lõi chưa gắn đầu nối, vỏ nhựa PVC, lõi bằng đồng, đường kính lõi 0.22 mm, điện áp 5-24V. Hàng mới 100%
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C040334# Máy sấy Kemei 8853, điện áp 220V, công suất 2000W, kích thước 240*210mm, dùng để sấy dây điện. Hàng mới 100% C039808# Tủ điện rỗng chưa lắp thiết bị, kích thước: 350*400*150 mm,điện áp dưới 1000V,dùng để chứa thiết bị điện Công tắc, cầu dao, .... để điều khiển thiết bị ray chuyển dây điện. Hàng mới 100% C039517# Rơ le kỹ thuật số, dùng cài đặt thời gian trễ để chuyển đổi từ ON sang OFF hoặc từ OFF sang ON khi cung cấp nguồn điện 1 chiều 12-24V, dòng điện 10A. Hàng mới 100%
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C040306# Dây xoắn (Fi 16*5m) dạng dải bằng nhựa PE,không xốp,chưa được gia cố,chưa gắn lớp mặt, chưa được kết hợp tương tự với các vật liệu khác, để bọc bảo vệ các sợi dây điện. Hàng mới 100% C034946# Cảm biến quang model:BEN5M-MDT, kích thước:18x50x50mm, nguồn 24VDC dùng để cảm biến các vật thể xung quanh và phản xạ qua gương. Hàng mới 100% C039518# Rơ le kỹ thuật số T21-4-D, dùng cài đặt thời gian trễ để chuyển đổi từ ON sang OFF hoặc từ OFF sang ON khi cung cấp nguồn điện 1 chiều 12-24V. Hàng mới 100%
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C039836# Cút nối của ống dẫn khí bằng nhựa PE, phi 13-6, kích thước 35*25*14mm, dùng để nối ống khí với van gạt tay, van khí từ. Hàng mới 100% C039536# Cảm biến truyền hành trình chuyển động của xy lanh ở ray vận chuyển dây điện, điện áp 24V, model: D-M9BM. Hàng mới 100% C039812# Đầu cốt 3Y bằng đồng phủ nhựa,dùng để đấu nối giữa cáp điện và cáp điện, cáp điện và thiết bị, dòng điện dưới 16A , (1 túi = 100 chiếc). Hàng mới 100%.
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C039521# Dây cáp điện bằng đồng, 6 lõi chưa gắn đầu nối, vỏ nhựa PVC, lõi bằng đồng, đường kính lõi 0.22 mm, điện áp 5-24V. Hàng mới 100% C035040# Công tắc nút ấn không đảo chiều màu vàng dùng để khởi động động cơ điện, dòng điện 5A, điện áp 220V, LA38-11 22mm. Hàng mới 100% C034535# Cút nối của ống dẫn khí bằng nhựa (đường kính trong 8mm, đường kính ngoài 12mm, dùng để nối các ống dẫn khí với nhau), model: PU12. Hàng mới 100%
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C034947# Van điện từ khí nén 4V210-08 bằng nhôm, dùng điều chỉnh lưu lượng khí vào xy lanh khi máy móc hoạt động, nguồn điện 24VDC, kích thước: 35*117*67mm. Hàng mới 100% C039533# Đầu đọc mã vạch Zebex Z3100 (có nguồn), đọc một tia, có dây, dùng để đọc mã mạch trên nhãn sản phẩm, điệp áp vào: 5 VDC 5%. Hàng mới 100% C034958# Khởi động từ GMC-22 được dùng để đóng ngắt nguồn điện tự động khi motor lắp trong tủ điều khiển (ở đầu chuyền, máy móc thiết bị) dừng hoạt động,dòng điện trên 16A,điện áp 240V.Hàng mới 100%
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C034960# Cút nối của ống dẫn khí bằng thép không gỉ, đường kính trong nhỏ hơn 15cm, dùng để nối các ống dẫn khí với nhau, model 20SH. Hàng mới 100% C035040# Công tắc nút ấn màu vàng dùng để khởi động động cơ điện, dòng điện 5A, điện áp 220V, LA38-11 22mm. Hàng mới 100% C039528# Động cơ điện xoay chiều 1 pha, điện áp 220V, có công suất không quá 37,5W (4IK25RGN-CMF), là động cơ hướng trục, dùng để vận chuyển dây thành phẩm cho máy hơ nhiệt cho ống. Hàng mới 100%
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C034952# Xy lanh khí bằng nhôm, Model TGM32*300-S, kích thước: 32x300mm, làm cữ chặn cho ray vận chuyển dây điện trên không. Hàng mới 100% C039535# Động cơ điện xoay chiều 1 pha, công suất 250W (6IK250RGN-CMF),sử dụng vận chuyển ray chuyển dây điện. Hàng mới 100% C039528# Động cơ điện xoay chiều 1 pha, điện áp 220V, công suất 25W (4IK25RGN-CMF) sử dụng vận chuyển dây thành phẩm cho máy raychem. Hàng mới 100%
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C039052# Bóng đèn báo pha (màu vàng), loại bóng đèn Led, phi 22mm, dùng để báo trạng thái có pha của dòng điện, lắp ở tủ điều khiển nguồn điện của máy móc thiết bị, điện áp 220V. Hàng mới 100% C039517# Rơ le kỹ thuật số, dùng cài đặt thời gian trễ để chuyển đổi từ ON sang OFF hoặc từ OFF sang ON khi cung cấp nguồn điện 1 chiều 12-24V, dòng điện 10A. Hàng mới 100% C039051# Bóng đèn báo pha (màu đỏ), loại bóng đèn Led, phi 22mm, dùng để báo trạng thái có pha của dòng điện, lắp ở tủ điều khiển nguồn điện của máy móc thiết bị, điện áp 220V. Hàng mới 100%
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C034954# Cút nối của ống dẫn khí bằng nhựa (đường kính trong dưới 4mm, đường kính ngoài 6mm, dùng để nối các ống dẫn khí với nhau), model: PE6-6-6. Hàng mới 100% C035039# Công tắc nút ấn màu đỏ dùng để khởi động động cơ điện, dòng điện 5A, điện áp 220V, LA38-11 22mm. Hàng mới 100% C039054# Xy lanh khí bằng nhôm model MSQB-20A-180,sử dụng khí nén để nâng hạ ray vận chuyển dây điện trên không. Hàng mới 100%.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Tnhh Công Nghệ Và Thương Mại Denki HP (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841231, 853650) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
