ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Tnhh Hương Liên
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Tnhh Hương Liên, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Công TY Tnhh Hương Liên?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Công TY Tnhh Hương Liên?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Công TY Tnhh Hương Liên?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Công TY Tnhh Hương Liên?
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- Wer sind die Lieferanten von Công TY Tnhh Hương Liên?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 218 internationale Lieferanten von Công TY Tnhh Hương Liên identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma C.N.F Co., Ltd. genannt, welche 18 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Südkorea. Von dort ließen sich 274 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 218 Lieferanten von Công TY Tnhh Hương Liên in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Tnhh Hương Liên aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Hương Liên differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Hương Liên.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Tnhh Hương Liên.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Tnhh Hương Liên, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant C.N.F Co., Ltd.Tier-1 Kunde Figs Fulfillment Team
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- Ist die Lieferkette von Công TY Tnhh Hương Liên stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Hương Liên beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Hương Liên, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY Tnhh Hương Liên ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 66 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Hương Liên eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 551219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe, mit einem Anteil an Polyester-Spinnfasern von >= 85 GHT, gefärbt, buntgewebt oder bedruckt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 229 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CNF/HL30# Túi Nylon trong suốt,chất liệu từ nhựa LDPE tổng hợp,dùng để đóng gói quần áo hàng may mặc,hàng mới 100%(kt: 76cmx43cm,91.5cmx41cm,127cmx46cm) CNF/HL44# Khóa kéo có răng bằng nhựa,băng vải hai bên làm từ vật liệu dệt xơ staple polyester tổng hợp,kích thước khóa từ 17cm đến 76cm,hàng mới 100%.
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CNF/HL66# Băng keo ép nhiệt,chất liệu từ polyme trùng hợp,đã hóa dẻo, để làm cứng các vị trí trang trí như cá tay, cửa tay, cơi túi,lưỡi trai, mũ,nẹp đậy,nắp túi,khổ 39'',hàng mới 100% CNF/HL14# Chun ( Dạng sợi, chất liệu cao su, kích thước10MM được đan bằng vật liệu dệt, Hàng mới 100% CNF/HL27# Nhãn mác chất liệu bằng vải từ vật liệu dệt,đã in chữ,kích thước từ 0.6cm x 3cm đến 4cm x10 cm (nhãn sử dụng, nhãn cỡ, nhãn cảnh báo,hàng mới 100%)
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CNF/HL36# Tay kéo(tai kéo,dây kéo)khóa,tay cầm chất liệu bằng nhựa, phần dây nối liền tay cầm nhựa là dây chun từ cao su lưu hóa bọc vật liệu dệt,4.5cm - 15cm,hàng mới 100% CNF/HL05# Vải >= 85% Nylon và các thành phần khác gồm 85%Nynon từ xơ filament tổng hợp,tráng phủ 15% PU,đã nhuộm,dùng làm vải chính,định lượng 120GR/M2,khổ 52'',hàng mới 100%. CNF/HL42# Bo dệt từ vải dệt kim khổ rộng 7.4cm, dài 55cm,85% polyester,15% sợi cao su đàn hồi,đã nhuộm,hàng mới 100%.
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CNF/HL52# Băng dán đường may ,chất liệu từ polyme trùng hợp,đã hóa dẻo,để làm cứng các vị trí như cá tay, cửa tay, cơi túi,lưỡi trai, mũ,nẹp đậy,nắp túi,hàng mới 100% CNF/HL08# Vải 100% Polyester,vải dệt thoi từ sợi staple tổng hợp,đã nhuộm,dùng làm vải chính,định lượng 180GR/M2,khổ 58'',hàng mới 100%. CNF/HL103# Vải dệt kim có thành phần 92%Polyester 8% Spandex, dùng làm vải chính, định lượng 150gr/m2,khổ 55", hàng mới 100%
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CNF/HL36# Tay kéo(tai kéo,dây kéo)khóa,tay cầm chất liệu bằng nhựa, phần dây nối liền tay cầm nhựa là dây chun từ cao su lưu hóa bọc vật liệu dệt,4.5cm - 15cm,hàng mới 100% CNF/HL25# Chỉ may thành phần chỉ 100% polyester từ xơ staple tổng hợp,5000m/cuộn,hàng mới 100% (3421 cuộn) CNF/HL17# Ozê(3chi tiết/bộ,chất liệu sắt, kich thước 3mm-15mm ) Hàng mới 100%
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CNF/HL25# Chỉ may 100PCT spun polyester NE62S/3, thành phần chỉ 100% polyester từ sợi staple tổng hợp,1860 cuộn,5000m/cuộn,hàng mới 100%.
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CNF/HL18# Đinh tán có chân xòe,chất liệu bằng sắt, kích thước 0.8cm, hàng mới 100%.(1 set=2pcs) CNF/HL27# Nhãn mác chất liệu bằng vải từ vật liệu dệt,đã in chữ,kích thước 3.81cm x6.35cm (nhãn sử dụng, nhãn cỡ, nhãn cảnh báo,hàng mới 100%) CNF/HL14# Chun ( Dạng sợi, chất liệu cao su, kích thước từ 1.9cm-3.8cm được đan bằng vật liệu dệt, Hàng mới 100%
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CNF/HL47# Giấy chống ẩm,chất liệu bằng giấy,kích thước 21cmx30cm,hàng mới 100%. CNF/HL52# Băng dán đường may ,chất liệu từ polyme trùng hợp,đã hóa dẻo,để làm cứng các vị trí như cá tay, cửa tay, cơi túi,lưỡi trai, mũ,nẹp đậy,nắp túi,hàng mới 100% CNF/HL66# Băng keo ép nhiệt,chất liệu từ polyme trùng hợp,đã hóa dẻo, để làm cứng các vị trí trang trí như cá tay, cửa tay, cơi túi,lưỡi trai, mũ,nẹp đậy,nắp túi,khổ 39'',hàng mới 100%
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CNF/HL29# Móc treo bằng nhựa H15YBPM-2, kích thước 37x2.7x22 cm dùng để treo quần áo, hàng mới 100% CNF/HL29# Móc treo bằng nhựa H17GRPM-PB, kích thước 43.8X2.9X24 cm dùng để treo quần áo, hàng mới 100%
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CNF/HL29# Móc treo bằng nhựa H17GRPM-PB, kích thước 43.8X2.9X24 cm dùng để treo quần áo, hàng mới 100% CNF/HL29# Móc treo bằng nhựa H15YBPM-2, kích thước 37x2.7x22 cm dùng để treo quần áo, hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY Tnhh Hương Liên in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Hương Liên in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Hương Liên steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY Tnhh Hương Liên gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Hương Liên, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Tnhh Hương Liên?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 45 internationale Kunden von Công TY Tnhh Hương Liên identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Figs Fulfillment Team genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 102 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 45 Kunden von Công TY Tnhh Hương Liên in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Công TY Tnhh Hương Liên?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 47 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Hương Liên verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620293 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Anoraks, Windjacken, Blousons und ähnl. Waren, aus Chemiefasern, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Anzüge, Kombinationen, Jacken [Sakkos, Blazer], Hosen und Oberteile von Skianzügen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 103 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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OB1364430-A21-JJJ11028 WOMEN WOVEN JACKET#&Áo khoác trần bông nữ 2 lớp (vải chính là vải dệt thoi 100% nylon từ sợi filament tổng hợp, gồm các cỡ:XS,S,M,L), hàng mới 100% OB1333940-A21-JJJ11012 WOMEN WOVEN JACKET#&Áo khoác trần bông nữ 2 lớp (vải chính là vải dệt thoi 100% nylon từ sợi filament tổng hợp, gồm các cỡ:XS,S,M,L), hàng mới 100%
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QM423GDJN2 UNI DOWN JUMPER#&Áo khoác lông vũ nữ 2 lớp (vải chính dệt thoi 100% polyester từ sợi staple tổng hợp, gồm các cỡ: 95,100,105 ), hàng mới 100% QM423GDJN3 UNI DOWN LONG JUMPER#&Áo khoác lông vũ nữ 2 lớp (vải chính dệt thoi 100% polyester từ sợi staple tổng hợp, gồm các cỡ 85,90,95,100,105,110), hàng mới 100% QM423EDJN1 UNI DOWN JUMPER#&Áo khoác lông vũ nữ 2 lớp (vải chính dệt thoi gồm 78% nylon từ xơ filament tổng hợp, tráng phủ 22% PU, gồm các cỡ: 85,90,95,100,105,110), hàng mới 100%
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OB1323573-A21-JJJ11007 WOMEN WOVEN PANTS#&Quần dài nữ trần bông 2 lớp ( vải chính dệt thoi 100% nylon từ xơ filament tổng hợp, gồm các cỡ: XS,S,M,L), hàng mới 100% OB1357215-A21-JJJ11006 WOMEN WOVEN JACKET#&Áo khoác trần bông nữ 2 lớp (vải chính là vải dệt thoi 100% nylon từ sợi filament tổng hợp, gồm các cỡ:S ), hàng mới 100%
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M22SW1001 MENS SCRUB TOP#&Áo nam 1 lớp (vải chính dệt thoi gồm 72% Polyester xơ staple tổng hợp, pha 28% vải co giãn spandex, gồm các cỡ XS,S,M,L,XL,XXL), hàng mới 100%
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U21AC3039 MODERN EXPANDABLE SCRUB CAP#&Mũ y tế dùng cho bác sĩ (vải chính dệt kim gồm 72% polyester từ xơ staple tổng hợp pha 28% vải co giãn spandex, kích thước: 20cm x 26cm), hàng mới 100% U21AC3038-1 MODERN CLASSIC SCRUB CAP#&Mũ y tế dùng cho bác sĩ (vải chính dệt kim gồm 72% polyester từ xơ staple tổng hợp pha 28% vải co giãn spandex, kích thước 30cm x 15cm), hàng mới 100%
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U21AC3038 MODERN CLASSIC SCRUB CAP#&Mũ y tế dùng cho bác sĩ (vải chính gồm 72% polyester từ xơ staple tổng hợp pha 28% vải co giãn spandex, kích thước 30cm x 15cm, hàng mới 100%) W21SW1056 WOMENS SCRUB TOP#&Áo nữ 1 lớp (vải chính dệt thoi gồm 92% polyester từ xơ staple tổng hợp pha 8% vải co giãn spandex, gồm các cỡ:XXS,XS,S,M,L,XL,XXL, hàng mới 100%)
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SPGMCNTR202M-1 MENS PANTS#&Quần đùi nam 1 lớp ( Vải chính dệt thoi từ xơ staple tổng hợp, gồm các cỡ: 85,90,95,100,105, hàng mới 100%) SPGMCNTR301U-1 WOMENS PANTS#&Quần đùi nữ 1 lớp (Vải chính dệt thoi từ xơ filament tổng hợp, gồm các cỡ: 80,85,90,95,100, hàng mới 100%)
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W21OW1011 MENS JACKET#&Áo khoác nam 1 lớp (vải chính là vải dệt thoi 100% polyester từ sợi staple tổng hợp, gồm các cỡ:S,M,L,XL,sản xuất tại Việt Nam), hàng mới 100% W21OW1012 WOMENS JACKET#&Áo khoác nữ 1 lớp (vải chính là vải dệt thoi 100% polyester từ sợi staple tổng hợp, gồm các cỡ: XS,S,M,L,XL,sản xuất tại Việt Nam), hàng mới 100%
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W21SW2061 WOMENS SCRUB BOTTOMS#&Quần dài nữ 1 lớp (vải chính là vải dệt thoi gồm 72% polyester từ xơ staple tổng hợp pha 28% vải co giãn spandex, gồm các cỡ 2XS,XS,S,M,L,XL,2XL, hàng mới 100%) M21SW2061 MENS SCRUB BOTTOMS#&Quần dài nam 1 lớp (vải chính là vải dệt thoi gồm 72% polyester từ xơ staple tổng hợp pha 28% vải co giãn spandex, gồm các cỡ XS,S,M,L,XL,2XL, hàng mới 100%) M21SW1061 MENS SCRUB TOP#&Áo nam 1 lớp (vải chính là vải dệt thoi gồm 72% polyester từ xơ staple tổng hợp pha 28% vải co giãn spandex, gồm các cỡ XS,S,M,L,XL,XXL, hàng mới 100%)
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SPGPCNJK232U-1 WOMENS JACKET#&Áo khoác nữ 1 lớp (Vải chính dệt thoi,88% Nylon từ xơ filament tổng hợp,tráng phủ 12% PU, gồm các cỡ: 90,95,100,105,110, hàng mới 100%)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Tnhh Hương Liên in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Hương Liên in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Tnhh Hương Liên steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Tnhh Hương Liên gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Tnhh Hương Liên heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Hương Liên, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Tnhh Hương Liên ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Hương Liên durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Hương Liên aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY Tnhh Hương Liên über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Tnhh Hương Liên aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Tnhh Hương Liên einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Hương Liên durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Tnhh Hương Liên an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY Tnhh Hương Liên aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY Tnhh Hương Liên einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY Tnhh Hương Liên in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY Tnhh Hương Liên?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY Tnhh Hương Liên
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY Tnhh Hương Liên
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY Tnhh Hương Liên gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY Tnhh Hương Liên haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Hương Liên?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Tnhh Hương Liên generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Hương Liên auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Tnhh Hương Liên (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 551219, 960719) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Hương Liên auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Tnhh Hương Liên (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620293, 620193) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
