ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Tnhh Wooin Vina
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Tnhh Wooin Vina, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Công TY Tnhh Wooin Vina?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 28 internationale Lieferanten von Công TY Tnhh Wooin Vina identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma LISA S.p.A. genannt, welche 27 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Südkorea. Von dort ließen sich 2.019 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 28 Lieferanten von Công TY Tnhh Wooin Vina in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Tnhh Wooin Vina aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Wooin Vina differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Wooin Vina.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Tnhh Wooin Vina.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Tnhh Wooin Vina, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant LISA S.p.A.Tier-1 Kunde Fcn Korea Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Công TY Tnhh Wooin Vina stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Wooin Vina beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Wooin Vina, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY Tnhh Wooin Vina ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 143 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Wooin Vina eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540752 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Garnen aus >= 85 GHT texturierten Polyester-Filamenten, einschl. aus Monofilen von >= 67 dtex und einem größten Durchmesser von <= 1 mm, gefärbt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 381 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PL12# Nhãn dán bằng giấy tự dính, đã in-AT-ECOM/IN. Hàng mới 100%. PL4# Thẻ treo(bằng giấy), đã in-AT-500/IN;AT-501/IN. Hàng mới 100%.
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PL69# Cúc bằng kim loại cơ bản, được bọc vật liệu dệt, hàng mới 100%
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PL4# Thẻ treo(bằng giấy), đã in-AT-500/IN;AT-501/IN. Hàng mới 100%. PL12# Nhãn dán bằng giấy tự dính, đã in-AT-ECOM/IN. Hàng mới 100%.
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PL21# Dây chun từ vải dệt thoi khổ hẹp, có chứa sợi đàn hồi trên 5 % trên trọng lượng. Hàng mới 100%. PL20# Dựng mếch các loại khổ 59/60" được làm từ vải 100% Polyester đã ngâm tẩm tráng phủ, ép plastic. Hàng mới 100%.
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PL23# Dây băng ép keo, không dệt, định lượng trên 25g/m2 không quá 70g/m2. Hàng mới 100%. NL13# Vải lót, vải dệt thoi từ sợi filament dún 100% Polyester khổ 57/60", đã nhuộm. Hàng mới 100%. PL6# Dựng, mex các loại (Dựng được làm từ vải dệ đã được ngâm tẩm, tráng plastic) khổ 60". Hàng mới 100%.
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PL25# Móc cài bằng kim loại(bộ 2 chi tiết). Hàng mới 100%.
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NL15# Vải dệt thoi từ sợi filament không dún 100% Polyester khổ cắt 55", đã nhuộm. Hàng mới 100%. NL13# Vải lót, vải dệt thoi từ sợi filament dún 100% Polyester khổ 57/60"(khổ cắt 56"), đã nhuộm. Hàng mới 100%.
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PL26# Chỉ may (5000M) làm từ sợi filament tổng hợp, dã se sợi Polyester Fiber 30%-45%, Polyester filament 55%-70% P/P.Core Nukor LVLM5GD Tex24 Tk120 452,chưa đóng gói để bán lẻ. Hàng mới 100%. PL27# Chỉ may (3000M) làm từ sợi filament tổng hợp, Miton TDTM3GD Tex12 Tk230 702 3000M MB030, đã đóng gói để bán lẻ. Hàng mới 100%. PL26# Chỉ may (5000M) làm từ sợi filament tổng hợp, dã se sợi Polyester Fiber 30%-45%, Polyester filament 55%-70% P/P.Core Nukor LVLM5GD Tex24 Tk120 452, chưa đóng gói để bán lẻ. Hàng mới 100%.
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PL6# Dựng, mex các loại (Dựng được làm từ vải dệ đã được ngâm tẩm, tráng plastic) khổ 60". Hàng mới 100%. PL23# Dây băng ép keo, không dệt, định lượng trên 25g/m2 không quá 70g/m2. Hàng mới 100%.
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NL14# Vải dệt thoi từ sợi filament dún 100% Polyester khổ 54/56"( từ các sợi có màu khác nhau), hàng mới 100%.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY Tnhh Wooin Vina in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Wooin Vina in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Wooin Vina steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY Tnhh Wooin Vina gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Wooin Vina, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Tnhh Wooin Vina?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 11 internationale Kunden von Công TY Tnhh Wooin Vina identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Fcn Korea Co., Ltd. genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Südkorea. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.236 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 11 Kunden von Công TY Tnhh Wooin Vina in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Công TY Tnhh Wooin Vina?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 130 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Wooin Vina verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620469 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Spinnstoffen, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Wolle oder feinen Tierhaaren, Baumwolle, synthetischen Chemiefasern oder aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 217 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PL19#&Đạn nhựa (dây treo thẻ). Hàng mới 100%. TKNK số 105159771030 (Dòng hàng thứ 13), 105123780900 (Dòng hàng thứ 11)#&KR PL19#&Đạn nhựa (dây treo thẻ). Hàng mới 100%. TKNK số 105241218130 (Dòng hàng thứ 24)#&KR PL5#&Cúc nhựa (không bọc vật liệu dệt). Hàng mới 100%. TKNK số 105139137460 (Dòng hàng thứ 3), 105241218130 (Dòng hàng thứ 10)#&KR
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PL76#&Anti-theft label (fabric label with chip stacked). 100% brand new.#&CN. Account number 104300643050 (1st line)#&CN PL58#&Smart chip label (paper label + electronic chip), 100% brand new. Account number 104073519101 (2nd row), Account number 104420340510 (2nd row)....
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NL330#&Vải dệt kim 65% rayon 30% nylon 5% spandex khổ 54". Hàng mới 100%.#&TW. TKNK số 104458282460 (dòng thứ 1)#&TW PL19#&Đạn nhựa (dây treo thẻ)#&KR. TKNK số 104485278700 (Dòng hàng thứ 16), TKNK số 104323831400 (Dòng thứ 15)...#&KR PL3#&Nhãn size(bằng vật liệu dệt dạng chiếc, không từ vải dệt thoi)#&KR. TKNK số 104485278700 (dòng thứ 13), TKNK số 104341749630 (dòng thứ 16)...#&KR
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PL31#&Dây luồn( bằng sợi tổng hợp dạng dải)#&KR. TKNK số 104192407910 (Dòng hàng thứ 20)#&KR PL60#&Bộ nhãn care bằng vải, đã in. Hàng mới 100%. TKNK số 104432552930 (Dòng hàng thứ 2), TKNK số 103887324220 (Dòng thứ 2) PL48#&Ren trang trí#&CN. TKNK số 104467337220 (Dòng hàng thứ 3)#&CN
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NL22#&Vải dệt kim 65% polyester 35% rayon khổ 58", đã nhuộm.#&CN. Tờ khai nhập khẩu số 104322480730 (dòng hàng thứ 7), TKNK số 104307276030 (dòng hàng thứ 2)#&CN NL8#&Vải dệt kim 98% polyester 2% spandex khổ 52/54", đã nhuộm.#&KR. TKNK số 103824651710 (dòng hàng thứ 4), TKNK số 03169888360 (dòng hàng thứ 3) #&KR NL160#&Vải dệt kim 60% rayon 34% nylon 6% spandex khổ 58/59"#&CN. TKNK số 104028661810 (dòng hàng thứ 7)#&CN
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DH22SS ALJK#&Áo Jacket nữ loại DH22SS ALJK, chất liệu 50% Linen 47% Rayon 3% Spandex, dệt thoi, hàng mới 100% (Đơn giá gia công 3.91 USD/pcs)
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T12944#&Áo hai dầy nữ loại T12944, chất liệu 90% Rayon 10% Spandex, dệt kim, hàng mới 100% (Đơn giá gia công 0.5 USD/pcs) T12939#&Áo hai dây nữ loại T12939, chất liệu 90% Rayon, 10% Spandex, dệt kim, hàng mới 100% (Đơn giá gia công 0.6 USD/pcs) P13059#&Áo liền quần nữ loại P13059, chất liệu 90% Rayon 10% Spandex, dệt kim, hàng mới 100% (Đơn giá gia công 0.9 USD/pcs)
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T12762#&Áo hai dây nữ loại T12762, chất liệu 95% Polyester, 5% Spandex, dệt kim, hàng mới 100% (Đơn giá gia công 0.6 USD/pcs) T12767#&Áo hai dây nữ loại T12767, chất liệu 90% Rayon, 10% Spandex, dệt kim, hàng mới 100% (Đơn giá gia công 0.55 USD/pcs) T12939#&Áo hai dây nữ loại T12939, chất liệu 90% Rayon, 10% Spandex, dệt kim, hàng mới 100% (Đơn giá gia công 0.6 USD/pcs)
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TB1 # & Beads use in the size of Petite 6 (original: bow, brackets and racks). # & CN TB1 # & Women's tie in the size of Missy 6 seams (original: bow, brackets and racks). # & CN
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Tnhh Wooin Vina in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Wooin Vina in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Tnhh Wooin Vina steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Tnhh Wooin Vina gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Tnhh Wooin Vina heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Wooin Vina, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Tnhh Wooin Vina ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Wooin Vina durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Wooin Vina aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY Tnhh Wooin Vina über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Tnhh Wooin Vina aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Tnhh Wooin Vina einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Wooin Vina durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Tnhh Wooin Vina an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY Tnhh Wooin Vina aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY Tnhh Wooin Vina einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY Tnhh Wooin Vina in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY Tnhh Wooin Vina?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY Tnhh Wooin Vina
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY Tnhh Wooin Vina
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY Tnhh Wooin Vina gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY Tnhh Wooin Vina haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Wooin Vina?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Tnhh Wooin Vina generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Wooin Vina auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Tnhh Wooin Vina (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540752, 550810) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Wooin Vina auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Tnhh Wooin Vina (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620469, 620640) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Wooin Vina?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Wooin Vina:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Wooin Vina?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Wooin Vina:
