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Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam?
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- Wer sind die Lieferanten von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 762 internationale Lieferanten von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Rohm & Haas Electronic Materials Asia Ltd. genannt, welche 326 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 8.864 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 762 Lieferanten von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Rohm & Haas Electronic Materials Asia Ltd.Tier-1 Kunde Doosung Tech Vietnam Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 915 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus Kunststoffen, verstärkt, laminiert, unterlegt oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. aus Zellkunststoff, selbstklebende Erzeugnisse sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.936 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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07020108# Circuposit TM MLB Conditioner211 làchếphẩmhoạtđộngbềmặt chứa Diethylene glycol monobutyl ether40-50%;water35-45%;Octylphenoxypolyethoxyethylphosphate10-20%;Phosphoric acid1-5%-20L/T.Mới100% 07020130# Dung dịch MICROFILL THF 100 B-1(TM) chứa Nước 90-99%, Sulfuric Acid 1-5%, Copper sulfate <1%, Formaldehyde 0,1 - < 1 % dùng trong công nghệ mạ điện-20L/T.Mới 100% 07020330# Dungdịch Copper Gleam(TM)HS-200 Part A chứa water90-99%;Sulfuric acid0,1-1%;1-Propanesulfonic acid,3,3'dithiobis-,disodium sal1-5%;Copper sulfate 0,1-1%dùng trongcôngnghiệpđiệntử-20L/T.M
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Lò xo xoắn của kẹp JIG608, chất liệu bằng inox, công dụng: cố định, kẹp bo mạch vào kẹp JIG. Hàng mới 100%
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Lọc dầu No.120 R50160D/0250D, dùng cho máy bơm chân không. Hàng mới 100% ( Meiko code 20020121 ) Cút nối CL-2C02, bằng nhựa Polyacetal, dùng để nối đầu ống khí cho máy gia công ngoại hình. Hàng mới 100% ( Meiko code 26260431 ) Tấm nhựa trắng ES-3711, dùng để chắn khuôn thông điện, kích thước 330mm*400mm*2T mm. Hàng mới 100% ( Meiko code 18060354 )
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H-7329(535mmx200m)#&Phim cảm quang khô H-7329, 535mm X 200m (Bằng nhựa, có phủ lớp chất nhạy, chưa phơi sáng, dùng để hỗ trợ chụp phim trong quá trình tạo mạch)(Meiko's code:04010687)#&MY H-7329(610mmx200m)#&Phim cảm quang khô H-7329, 610mm X 200m (Bằng nhựa, có phủ lớp chất nhạy, chưa phơi sáng, dùng để hỗ trợ chụp phim trong quá trình tạo mạch)(Meiko's code: 04010675)#&MY
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04010675# Phim cảm quang khô H-7329, 610mm X 200m (Bằng nhựa acrylic resin, có phủ lớp chất nhạy, chưa phơi sáng, dùng để hỗ trợ chụp phim trong quá trình tạo mạch) 04010687# Phim cảm quang khô H-7329, 535mm X 200m (Bằng nhựa acrylic resin, có phủ lớp chất nhạy, chưa phơi sáng, dùng để hỗ trợ chụp phim trong quá trình tạo mạch)
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H-7329(247mmx200m)#&Phim cảm quang khô H-7329 247mmX200m (Bằng nhựa, có phủ lớp chất nhạy, chưa phơi sáng, dùng để hỗ trợ chụp phim trong quá trình tạo mạch)#&MY RY-9020(496mm x 210m)#&Phim cảm quang khô RY-9020, 496mm X 210m (Bằng nhựa, có phủ lớp chất nhạy, chưa phơi sáng, dùng để hỗ trợ chụp phim trong quá trình tạo mạch)#&MY
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04010709# Phim cảm quang khô H-7329, 247mm X 200m (Bằng nhựa, có phủ lớp chất nhạy, chưa phơi sáng, dùng để hỗ trợ chụp phim trong quá trình tạo mạch) 04020590# Phim cảm quang khô RY-9020, 496mm X 210m (Bằng nhựa, có phủ lớp chất nhạy, chưa phơi sáng, dùng để hỗ trợ chụp phim trong quá trình tạo mạch)
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AA03700052# Vỏ nhựa dùng để lắp ráp thiết bị giám sát lái xe, GVT-140929-001-00
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Bộ cấp nguồn điện MPS-01, dùng để sửa đường mạch trên bo mạch điện tử, điện áp vào 100-240V, điện áp ra 0~ +-8V,(1set gồm có nguồn điện điện, bộ chuyển đổi, chân đế, giắc). Hàng mới 100% Dây băng tải MHI2611 ( XVT-952 25x1400) FA, bằng nhựa polyurethane, kích thước 25*1400mm, dùng để truyền chuyển động cho băng tải máy kiểm tra số lỗ MHI. Hàng mới 100% Bộ chuyển đổi nguồn điện, đầu vào AC100-240V, 0.3A; đầu ra 12V,1A dùng cho máy mạ đường hở bo mạch Model: MPS-01 (P/N: UN312-1210 ). Hàng mới 100%
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AA02300118# Tụ điện gốm nhiều lớp CE EMK212 B7225KGHT, dùng lắp ráp trên bản mạch điện tử. Hàng mới 100% AA02300110# Tụ điện gốm nhiều lớp GCM32EL8EH106KA07L, dùng lắp ráp trên bản mạch điện tử. Hàng mới 100% AA02300109# Cảm biến điện từ MLX92211LSE-BAA-202-RE, dùng lắp ráp trên bản mạch điện tử để kiểm soát đóng mở van làm mát Pin của ô tô, điện áp 24V, dòng điện 20-50mA. Hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam in Company Transparency
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- Kann Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 341 internationale Kunden von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Doosung Tech Vietnam Co., Ltd. genannt, welche 681 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 20 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5.346 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 341 Kunden von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 146 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 8534 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schaltungen, gedruckt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 13.490 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Phế liệu nhựa (thu hồi từ pallet nhựa loại từ quá trình sản xuất) (code 200030) Phế liệu nhựa đã loại bỏ TPNH ( thu hồi từ tank rỗng nhỏ loại 25L loại từ quá trình sản xuất)(code 200003)# VN Phế liệu nhựa đã loại bỏ TPNH ( thu hồi từ tank rỗng nhỏ loại 20L loại từ quá trình sản xuất)(code 200001)# VN
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5479264601# Bảng mạch đèn báo lỗi bảng điều khiển máy in PNL1329A/F-SAY S-17040. Hàng mới 100%. 5372606200# Bảng mạch đèn LED xe máy CDH0902A/P-SAY S-16432B. Hàng mới 100%. 3191663101# Bảng mạch được gắn bóng đèn điốt cho đèn LED xe máy CDH0853A/P-SAY S-15776D ( 3 bóng/bảng ). Hàng mới 100%.
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Bản mạch điện tử (đã gắn linh kiện) dùng cho đồng hồ xe máy VPKK3F-14B115-AF/ 0140-0033. Hàng mới 100% Bản mạch điện tử (đã gắn linh kiện) dùng cho đồng hồ xe máy VPKXHF-14B115-KA/ 0140-0050. Hàng mới 100% Bản mạch điện tử (đã gắn linh kiện) dùng cho đồng hồ xe máy VPKK3F-14B115-BF/ 0140-0034. Hàng mới 100%
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Phế liệu nhựa (dạng vụn, loại từ quá trình sản xuất)(code 200013) Phế liệu nhựa đã loại bỏ TPNH ( thu hồi từ tank rỗng nhỏ loại 25L loại từ quá trình sản xuất)(code 200003)# VN Phế liệu giấy ( thu hồi từ giấy da bò, giấy cháy, các tấm đệm lót loại từ quá trình sản xuất )(code 100053)# VN
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3009-5031M00#&Mạch in mềm nhiều lớp chưa gắn linh kiện dùng trong sản xuất ĐTDĐ SM-A736B MAIN CTC PBA R0.4 DPRPEDP0069/3009-5031M00_F, hàng mới 100% 3009-5018M00#&Mạch in mềm nhiều lớp chưa gắn linh kiện dùng trong sản xuất ĐTDĐ SM-T545 SUB PBA[SK] UNEPEDF0005/3009-5018M00_F, hàng mới 100% 3009-5025M11#&Mạch in mềm nhiều lớp chưa gắn linh kiện dùng trong sản xuất ĐTDĐ SM-T736B LCD CTC PBA Rev0.5B MIKPEDP0008/3009-5025M11_F, hàng mới 100%
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Phế liệu sắt (dạng vụn, loại từ quá trình sản xuất )(code 200017) Phế liệu đồng (thu hồi từ dây điện) (code 200019) # VN Phế liệu giấy ( thu hồi từ giấy da bò, giấy cháy, các tấm đệm lót loại từ quá trình sản xuất )(code 100053)
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Phế liệu viền bản mạch bằng nhựa có bám dính thành phần đồng (dạng mảnh vụn, loại từ quá trình sản xuất) (code 100014)# VN Phế liệu giấy ( thu hồi từ giấy da bò, giấy cháy, các tấm đệm lót loại từ quá trình sản xuất )(code 100053)# VN Phế liệu sắt (dạng vụn, loại từ quá trình sản xuất )(code 200017)# VN
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Phế liệu sắt (dạng vụn, loại từ quá trình sản xuất )(code 200017)# VN Phế liệu gỗ ( loại từ quá trình sản xuất)(code 200007)# VN Phế liệu nhựa đã loại bỏ TPNH ( thu hồi từ tank rỗng nhỏ loại 20L loại từ quá trình sản xuất)(code 200001)# VN
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Bản mạch điện tử (đã gắn linh kiện) dùng cho đồng hồ xe máy VPMK3F-14B115-AD/0140-0047, hàng mới 100% Bản mạch điện tử (đã gắn linh kiện) dùng cho đồng hồ xe máy VPKXHF-15K520-MA/ 0140-0061, hàng mới 100% Bản mạch điện tử (đã gắn linh kiện) dùng cho đồng hồ xe máy VPKXHF-15K520-DA (CMKXHF15K520-DA00)/0140-0055, hàng mới 100%
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1088176500# Bảng mạch đã lắp ráp của đèn LED xe máy CDH0978A/P-SAY-S-17257B. Hàng mới 100%. 3205127802# Bảng mạch cho đèn LED xe máy CDH0785A/P-SAY S-15535B. Hàng mới 100%. 3191663101# Bảng mạch được gắn bóng đèn điốt cho đèn LED xe máy CDH0853A/P-SAY S-15776D ( 3 bóng/bảng ). Hàng mới 100%.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam in Company Transparency
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- Kann Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392190, 741021) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Cty TNHH Điện Tử Meiko Việt Nam (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 8534, 851290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
