ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
DMG MORI Spare Parts GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von DMG MORI Spare Parts GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von DMG MORI Spare Parts GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 27 internationale Lieferanten von DMG MORI Spare Parts GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Дмг Русланд genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 314 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 27 Lieferanten von DMG MORI Spare Parts GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von DMG MORI Spare Parts GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von DMG MORI Spare Parts GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von DMG MORI Spare Parts GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von DMG MORI Spare Parts GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von DMG MORI Spare Parts GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Дмг РусландTier-1 Kunde OOO "ДМГ Мори Сейки Рус"
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von DMG MORI Spare Parts GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von DMG MORI Spare Parts GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von DMG MORI Spare Parts GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft DMG MORI Spare Parts GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 129 verschiedene Produktkategorien feststellen, die DMG MORI Spare Parts GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 846693 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Werkzeugmaschinen zur spanabhebenden Bearbeitung von Metallen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 257 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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АГРЕГАТ ОХЛАЖДЕНИЯ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ С МЕТАЛООБРАБАТЫВАЮЩИМ ОБОРУДОВАНИЕМ В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТ. ЗАМЕНЫ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ТЕПЛООБМЕННИК С КОМПРЕССОРОМ, МОДЕЛЬ RB340, ИДЕНТ.№ 3325834,
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ЧАСТИ МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕНГО СТАНКА В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛОВ: ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ДЛЯ ТОКАРНОГО СТАНКА, ПРЕДСТАВЛЯЕТ ЧАСТИ МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕНГО СТАНКА В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛОВ: ПРОВОДНИК ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ НА НАПРЯЖЕНИЕ 30В ДЛИНОЙ 2 МЕТРА, ОСНАЩЕННЫЙ С ЧАСТИ МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕНГО СТАНКА В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛОВ: ПРОВОДНИК ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ НА НАПРЯЖЕНИЕ 30В ДЛИНОЙ 6.5 МЕТРОВ, ОСНАЩЕННЫ
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ЧАСТИ МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕНГО СТАНКА В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛОВ: РОТОР - ВРАЩАЮЩАЯСЯ ЧАСТЬ МОТОРА. ВНУТРИ РОТОРА НАХОДИТСЯ ШПИНДЕЛЬ. ДЛЯ С ЧАСТИ МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕНГО СТАНКА В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛОВ: ФРЕЗЕРНЫЙ ШПИНДЕЛЬ СТАНКА СТХ ВЕТА 800 БЕЗ ЭЛЕКТРОМОТОРА. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛ
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ЧАСТИ ТОКАРНОГО СТАНКА, В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОЙ ЗАМЕНЫ: РЕВОЛЬВЕРНАЯ ГОЛОВА. АРТ. 2811341 - 1 ШТ. РЕВОЛЬВЕРНАЯ ГОЛОВА ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ ТОКАРНОГО СТАНКА LX450. ДЕТАЛЬ ЗАЖИМАЕТСЯ В ШПИНДЕЛЬ И КРУТИТСЯ. В РЕВОЛЬВЕРНОЙ ГОЛОВЕ ЗАКРЕПЛЕН ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ ОБРАБАТЫВАЕТ ДЕТАЛЬ, ЕСЛИ НЕОБХОДИМО, ГОЛОВА ПОВОРАЧИВАЕТСЯ И ПРОИСХОДИТ СМЕНА ИНСТРУМЕНТА.
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ЧАСТИ ТОКАРНОГО СТАНКА, В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОЙ ЗАМЕНЫ: ТОКАРНЫЙ ШПИНДЕЛЬ БЕЗ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЯ УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА СТАНОК СТХ BETA 800,
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УСТРОЙСТВО ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ГЕОМЕТРИЧЕСКИХ ВЕЛИЧИН ДЛЯ ГАРАНТИЙНОЙ ЗАМЕНЫ В МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕМ ОБОРУДОВАНИИ, НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА TS649*SK40 ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ НА СТАНКЕ-ЩУП (В ЯЩИКЕ), ИДЕНТИФ. НОМЕР 2573420, В КО
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ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТА, В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОЙ ЗАМЕНЫ В ТОКАРНОМ ОБОРУДОВАНИИ РЕВОЛЬВЕРНАЯ ГОЛОВКА ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ 12 ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ТОКАРНОГО СТАНКА CTXALPHA 300. ИДЕНТ. 2919540. ПОСТАВЛЯЕТСЯ БЕЗ МОТОРА. :
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ЧАСТИ ФРЕЗЕРНОГО СТАНКА, В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОЙ ЗАМЕНЫ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ СИНХРОННЫЙ 3-Х ФАЗНЫЙ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА, МОЩНОСТЬЮ 3.75 КВТ, НАПРЯЖЕНИЕ 400В, ИДЕНТ. НОМЕР 2969280.. МОДЕЛЬ 1FK7100-2AF71-1BH0 : ЧАСТИ ФРЕЗЕРНОГО СТАНКА, В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОЙ ЗАМЕНЫ ШАЙБА ЗУБЧАТАЯ СТАЛЬНАЯ, КОЛ-ВО ЗУБЬЕВ 38, ИДЕНТ. НОМЕР 2867309 ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ С ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЯМИ ФРЕЗЕРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ :
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ЧАСТИ ФРЕЗЕРНОГО СТАНКА, В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОЙ ЗАМЕНЫ ЭЛЕКТРОННЫЙ БЛОК СИСТЕМЫ ЧПУ СТАНКА, НАПРЯЖЕНИЕ 24В
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ЧАСТИ ФРЕЗЕРНОГО СТАНКА, В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОЙ ЗАМЕНЫ ШАРИКОВАЯ ВИНТОВАЯ ПЕРЕДАЧА (ШВП), ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ПРИВОДАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ ТОКАРНО-ФРЕЗЕРНЫХ СТАНКОВ. ЭТО ПЕРЕДАЧА ТИПА ВИНТ-ГАЙКА ДЛЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ВРАЩАТЕЛЬНОГО ДВИЖЕНИЯ ВИНТА В ПОСТУПАТЕЛЬН ЧАСТИ ФРЕЗЕРНОГО СТАНКА, В КАЧЕСТВЕ ГАРАНТИЙНОЙ ЗАМЕНЫ ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЬЮТЕР С УСТАНОВОЧНЫМ КОМПЛЕКТОМ И DVD ДИСКОМ, МОДЕЛЬ:. ПРИМЕНЯЕТСЯ В ТОКАРНО-ФРЕЗЕРНОМ СТАНКЕ CTX BETA 800. 6FC5887-0AA61-0YB0, ПРОЦЕССОР 2, 3GHZ, ОСН. ХАР-КИ: SIMATIC IPC627D 2,3GHZ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von DMG MORI Spare Parts GmbH in Company Transparency
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- Kann DMG MORI Spare Parts GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von DMG MORI Spare Parts GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von DMG MORI Spare Parts GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von DMG MORI Spare Parts GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von DMG MORI Spare Parts GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 70 internationale Kunden von DMG MORI Spare Parts GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO "ДМГ Мори Сейки Рус" genannt, welche 174 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.297 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 70 Kunden von DMG MORI Spare Parts GmbH in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft DMG MORI Spare Parts GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 389 verschiedene Produktkategorien feststellen, die DMG MORI Spare Parts GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 512 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ATTACHMENTS FOR PH CELL PALLETS
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ELECTRICALS ELECTRICALS ELECTRICALS
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ADD-ON KIT FOR MILLING MACHINE
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ELECTRICAL, MECHANICAL SPARE PARTS FOR MILLIN ELECTRICAL, MECHANICAL SPARE PARTS FOR MILLIN
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SLAC 3 PACKAGES ON PALLETS ELECTRICAL, MECHANICAL SPARE PARTS FOR MILLING, BORING, TURNING MACHINES HS CODE 847150
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SLAC 9 PACAKGES ON PALLETS FIREBOARD BOX UN1950 CLASS 2.1 ELECTRICAL,MECHANICAL SPARE PARTS FOR MILLING,BORING,TURNING MACHINES, HS-CODES: 842199, 848180,848360, 4016930,8466 10, 846693,846610, 853650,732599, 392690,4016 93, 731816,850152, 340319,847150
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INDUSTRIAL COMPUTER WITH PROCESSORS
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ELECTRICALSAS PER INVOICE NO: 444365
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SPARE PARTSAS PER INVOICE: 352/45166441HS-CODE: 84661031, 84834030, 84669360, 90318020, 85 015100, 39269097, 85371098, 84669360, 7320208 1, 96035000, 85371010 SPARE PARTSAS PER INVOICE: 352/45166441HS-CODE: 84661031, 84834030, 84669360, 90318020, 85 015100, 39269097, 85371098, 84669360, 7320208 1, 96035000, 85371010 SPARE PARTSAS PER INVOICE: 352/45166441HS-CODE: 84661031, 84834030, 84669360, 90318020, 85 015100, 39269097, 85371098, 84669360, 7320208 1, 96035000, 85371010
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SPARE PARTSAS PER INVOICE: 447458HS-CODE: 846 61020,84834030,84661031,85015220 SPARE PARTSAS PER INVOICE: 447458HS-CODE: 846 61020,84834030,84661031,85015220
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von DMG MORI Spare Parts GmbH in Company Transparency
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- Kann DMG MORI Spare Parts GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von DMG MORI Spare Parts GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von DMG MORI Spare Parts GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von DMG MORI Spare Parts GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von DMG MORI Spare Parts GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist DMG MORI Spare Parts GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie DMG MORI Spare Parts GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von DMG MORI Spare Parts GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert DMG MORI Spare Parts GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat DMG MORI Spare Parts GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie DMG MORI Spare Parts GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie DMG MORI Spare Parts GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von DMG MORI Spare Parts GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat DMG MORI Spare Parts GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie DMG MORI Spare Parts GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von DMG MORI Spare Parts GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von DMG MORI Spare Parts GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von DMG MORI Spare Parts GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von DMG MORI Spare Parts GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei DMG MORI Spare Parts GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von DMG MORI Spare Parts GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von DMG MORI Spare Parts GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie DMG MORI Spare Parts GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von DMG MORI Spare Parts GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von DMG MORI Spare Parts GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846693, 846630) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von DMG MORI Spare Parts GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von DMG MORI Spare Parts GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 846693) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
