ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Deere & Co
An wen verkauft Deere & Co?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Deere & Co?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Deere & Co?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Deere & Co, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Deere & Co?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Deere & Co identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Neosym Industry Ltd. genannt, welche 34 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Indien. Von dort ließen sich 106 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Deere & Co in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Deere & Co aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Deere & Co differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Deere & Co.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Deere & Co.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Deere & Co, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Neosym Industry Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Deere & Co stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deere & Co beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Deere & Co, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Deere & Co ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Deere & Co eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732599 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, gegossen, a.n.g. (ausg. aus nichtverformbarem Gusseisen sowie Mahlkugeln und ähnl. Mahlkörper)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 106 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 92 NOS MOUNTED ON 13 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME GDPTO & SELECTABLE (JDN21B-P) PART NO.SU51495 - 32 NOS INV NO: INV/ 16-17/ 17418 DT. 02.03.2017 SB NO .4489601 DT.02.03.2017 HUB,1 5 INCH EXTENSION (JD0022-P) PART NO.R193200RX1 CASTING PART # R337093 60 NOS INV NO: INV/ 16-17/17419 DT. 02.0 3.2017 SB NO.4489524 DT.02.0 3.2017 NET WT: 6907.04 KGS GROSS WT - 7449.00 KGS HS CODE 73259910 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS STOW, 2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY JOHN DEERE WATERLOO WORKS WATERLOO WAREHOUSING & 324 DUREYA S T, WATERLOO IA 50701 USA
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 64 NOS MOUNTED ON 12 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME NON SLECTABLE(JDN015 -P) PART NO.R275668 32 NOS HITCH FRAME SLECTABLE (JDN0 16-P) PART NO.R275670 32 NOS INV NO: INV/ 16-17/17393 DT. 27/02/2017 SB NO.44077 37 DT.27.02.2017 NET WT: 6 960.64 KGS GROSS WT - 7324 .00 KGS HS CODE 73259910 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS STOW,
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 156 NOS MOUNTED ON 23 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME NON SLECTABLE(JDN01 5-P) PART NO R275668 36 NOS HITCH FRAME SLECTABLE (J DN016-P) PART NO R275670 64 NOS INV NO INV/16-17/1 7371 DT.23.02.2017 SB NO 4331399 DT.23.02.2017 HUB,1 0 INCH EXTENSION (JD0023-P) PART NO.R193201RX1 CASTING PART # R337096 44 NOS INV NO: INV/ 16-17/17372 DT. 23.0 2.2017 SB NO.4331397 DT.23.0 2.2017 HITCH FRAME GDPTO & SELECTABLE (JDN21B-P) PART NO SU51495 12 NOS INV NO : INV/ 16-17/17377 DT. 23.02 .2017 SB NO.4331398 DT.23.02 .2017 NET WT: 13875.52 KGS GROSS WT - 14661.00 KGS HS CODE 73259910 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS STOW, 2N D ADDITIONAL NOTIFY PARTY JOHN DEERE WATERLOO WORKS WATERLOO WAREHOUSING & 324 DUREYA ST, WATERLOO IA 50701 USA
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 104 NOS MOUNTED ON 19 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME GDPTO&SELECTABLE( JDN21B-P) PART NO.SU51495 8 NOS INV NO: INV/ 16-17/173 42 DT. 16/02/2017 SB NO.41 73333 DT.16.02.2017 HITCH FRAME NON SLECTABLE(JDN015-P) PART NO.R275668 40 NOS HITCH FRAME SLECTABLE (JDN016-P) PART NO.R275670 56 NOS I NV NO: INV/ 16-17/17343 DT. 16/02/2017 SB NO.4173443 DT. 16.02.2017 NET WT: 11090.8 8 KGS GROSS WT - 11675.00 KGS HS CODE 73259910 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS STOW,
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 214 NOS MOUNTED ON 13 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME NON SLECTABLE(JDN01 7-P) PART NO R281355 16 NOS INV NO INV/16-17/17265 DT.09.02.2017 SB NO 400 5123 DT.09.02.2017 HUB,10 INCH EXTENSION (JD0023-P) PART NO.R193201RX1 CASTING PART # R337096 198 NOS INV NO: INV/ 16-17/17266 DT. 09.02.2 017 SB NO.4005122 DT.09.02.2 017 NET WT: 10858.00 KGS GROSS WT - 11696.00 KGS H S CODE 73259910 FREIGHT COLLECT EXPRESS RELEASE ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS STOW, LOAD AND COUNT 2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY JOHN DEERE WATERLOO WORKS WATERLOO WAREHOUSING & 324 DUREYA S T, WATERLOO IA 50701 USA
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 52 NOS MOUNTED ON 10 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME NON SLECTABLE(JDN015 -P) PART NO.R275668 16 NOS HITCH FRAME NON SLECTABLE(J DN017-P) PART NO.R281355 2 4 NOS INV NO: INV/ 16-17/172 41 DT. 06/02/2017 SB NO.39 30824 DT.06.02.2017 HITCH FRAME GDPTO&SELECTABLE (JDN21B -P) PART NO. SU51495 12 NOS INV NO: INV/ 16-17/17242 DT. 06/02/2017 SB NO.393081 7 DT.06.02.2017 NET WT: 54 62.64 KGS GROSS WT - 5770. 00 KGS HS CODE 73259910 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 45 NOS MOUNTED ON 12 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME GDPTO&SELECTABLE ( JDN21A-P) PART NO. SU47119,A 5 NOS HITCH FRAME GDPTO&SELECTABLE (JDN21B-P) PART NO. SU51495 40 NOS INV NO: INV/ 16-17/17177/78 DT. 24/ 01/2017 SB NO.3670679 DT.25. 01.2017 NET WT: 4531.60 KG S GROSS WT - 4893.00 KGS HS CODE 73259910 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS STOW,
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 54 NOS MOUNTED ON 12 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME GDPTO&SELECTABLE ( JDN21A-P) PART NO. SU47119 D 34 NOS INV NO: INV/ 16-1 7/17082 DT. 05/01/2017 SB NO.3275168 DT.05.01.2017 HITCH FRAME NON SLECTABLE(JDN015- P) PART NO.R275668 4 NOS HITCH FRAME SLECTABLE (JDN016 -P) PART NO.R275670 16 NOS INV NO INV/16-17/17083 DT.05/01/2017 SB NO 327517 7 DT.05.01.2017 NET WT: 54 82.8 KGS GROSS WT - 5852.0 0 KGS HS CODE 73259910 FREIGHT COLLECT EXPRESS RELEASE ALL CHARGES COLLECT
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 48 NOS MOUNTED ON 12 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME NON SLECTABLE(JDN015 -P) PART NO.R275668 12 NOS INV NO INV/16-17/17065 DT.03/01/2017 SB NO 323332 2 DT.03.01.2017 HITCH FRAME GDPTO&SELECTABLE (JDN21A-P) PART NO. SU47119 D 36 NOS INV NO: INV/ 16-17/17066 DT. 03/01/2017 SB NO.3233303 DT.03.01.2017 NET WT: 504 7.92 KGS GROSS WT - 5403.0 0 KGS HS CODE 73259910 FREIGHT COLLECT EXPRESS RELEASE ALL CHARGES COLLECT
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TRACTOR SPARE PARTS CONTAINING 48 NOS MOUNTED ON 12 CASES CAST IRON AND S.G. IRON CASTINGS AND ITS ARTICLES HITCH FRAME NON SLECTABLE(JDN015 -P) PART NO.R275668 48 NOS INV NO INV/16-17/17031 DT.27/12/2016 SB NO 309195 3 DT.27/12/2016 NET WT: 56 88.00 KGS GROSS WT - 6024. 00.00 KGS HS CODE 73259910 FREIGHT COLLECT EXPRESS RELEASE ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS STOW, LOAD AND COUNT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Deere & Co in Company Transparency
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- Kann Deere & Co in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deere & Co steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Deere & Co gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Deere & Co, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Deere & Co ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Deere & Co durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deere & Co aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Deere & Co aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Deere & Co einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Deere & Co in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Deere & Co?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Deere & Co
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Deere & Co
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Deere & Co gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Deere & Co haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Deere & Co?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Deere & Co generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Deere & Co auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Deere & Co (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732599, 870130) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Deere & Co auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Deere & Co (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
