ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Elite (Cambodia) Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Elite (Cambodia) Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 29 internationale Lieferanten von Elite (Cambodia) Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Coats Phong Phú genannt, welche 72 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 1.097 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 29 Lieferanten von Elite (Cambodia) Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Elite (Cambodia) Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Elite (Cambodia) Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Elite (Cambodia) Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Elite (Cambodia) Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Elite (Cambodia) Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Coats Phong PhúTier-1 Kunde Adidas International Trading bv
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- Ist die Lieferkette von Elite (Cambodia) Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Elite (Cambodia) Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Elite (Cambodia) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Elite (Cambodia) Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 72 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Elite (Cambodia) Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Nähgarne aus synthetischen Filamenten, auch in Aufmachungen für den Einzelverkauf". Dieser HS-Code wurde insgesamt 321 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CHỈ MAY Coats EcoVerde Epic 120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120 CHỈ MAY Coats EcoVerde Epic 180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51180 CHỈ MAY Coats EcoVerde Epic AS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S120
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CHỈ MAY Coats EcoVerde Gramax 160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV11160 CHỈ MAY Coats EcoVerde Epic 120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120 CHỈ MAY Coats EcoVerde Gral 80T35 3000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV23080
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Sợi từ xơ Staple tổng hợp, SSPC 0130X02/1.000 MF 56X170 - SSPC0130295R CHỈ MAY ELOFLEX 120T27 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 0325120 CHỈ THÊU SYLKO ECV120T27 3000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV32120
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CHỈ MAY Epic ECV180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51180 CHỈ MAY Epic ECV180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51180 CHỈ MAY Epic ECV120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120
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CHỈ MAY Epic ECVAS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S120 CHỈ MAY ELOFLEX 120T27 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 0325120 CHỈ MAY Epic ECVAS180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S180
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CHỈ MAY Epic ECVAS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S120 CHỈ MAY Seamsoft ECV160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EVF5160 CHỈ MAY Epic ECVAS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5S120
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CHỈ MAY Epic ECV120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120#&RO CHỈ MAY Epic ECVLAS120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV5L120 CHỈ MAY Gramax ECVAS160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EVS1160
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CHỈ MAY Gral ECV80T35 3000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV23080 CHỈ MAY Epic ECV120T24 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51120 CHỈ MAY Gramax ECV160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV11160
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CHỈ MAY Gral ECV80T35 3000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV23080 CHỈ MAY Gramax ECV160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV11160 CHỈ MAY Epic ECV180T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV51180
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CHỈ MAY ELOFLEX 120T27 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 0325120 CHỈ MAY Gramax ECV160T18 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - EV11160 CHỈ MAY ELOFLEX 120T27 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 0325120
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Elite (Cambodia) Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Elite (Cambodia) Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Elite (Cambodia) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Elite (Cambodia) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Elite (Cambodia) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 44 internationale Kunden von Elite (Cambodia) Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading bv genannt, welche 34 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kanada. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 488 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 44 Kunden von Elite (Cambodia) Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 47 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Elite (Cambodia) Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Spinnstoffen (ausg. aus Baumwolle)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 205 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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MALE 46% COTTON 46% LYCELLE 8% SPANDEX T SHIRT SHORT SLEEVES KNIT
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987 CTNS OF 14023 PCS TRSRS,B RCHS,MENS,COTN,NIT P.O# ART# CUST ORDER# 013468787 1 IR9443 300726319 MENS/BOYSP ULLOVRS,ETC,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0134691510 I R9454 300742181 MENS/BOYSPULL OVRS,ETC,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0135053187 IW097 5 301163585 OTRWR(WMS) OF CT TN<> 6104 EC3117/07/2024 P.O # ART# CUST ORDER# 01 35101398 IW5601 301227974 WOM NS TROUSERS/BREECH,COTN P.O# ART# CUST ORDER# 013 5101526 IW5605 301228261 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 01351 63336 GT5556 301309288 SWEAT SHIRTS, OF COTTON, WOMENS P.O 35164342 IR5928 301311915 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN MENS/BO YSPULLOVRS,ETC,KN OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 EC3117/07/202 4 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, S WEATSHIRTS, OF COTTON, WOMENS SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN B AVET CAMBOD
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94% POLYESTER 6% ELASTANE JACKETS KNIT
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1047 CTNS OF 22154 PCS SHORTS , MENS,COTN,KNIT/CR P.O# ART# CUST ORDER# 01346878 53 IS2828 300726240 MENS/BOYS PULLOVRS,ETC,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0134691972 IR9454 300742898 MENS/BOYSPUL LOVRS,ETC,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0134849094 JF91 40 300941545 MENS/BOYSPULLOV RS,ETC,KN P.O# ART# C UST ORDER# 0134849872 JF9141 300944740 TRSRS,BRCHS,MENS,CO TN,NIT P.O# ART# CUST ORDER# 0134849950 JF9153 30 0945123 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC ,KN P.O# ART# CUST ORDER# 0135001732 IW0975 301064 549 WOMNS TROUSERS/BREECH,COT N P.O# ART# CUST ORDER# 0135051193 IW5605 3011602 60 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC,K P.O# ART# CUST ORDER# 0135052279 IX9873 301161141 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P .O# ART# CUST ORDER# 0135163396 GT5556 301309491 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O # ART# CUST ORDER# 135163482 GT5558 301309636 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 013 5163944 GT5545 301310785 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135 164155 HL4696 301310868 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 013516 4210 GT5554 301311520 WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR EC2811/0 6/2024 P.O# ART# CUST ORDER# A135205949 GT0182 301 365886 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC, KN MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN TRS RS,BRCHS,MENS,COTN,NIT MENS/B OYSPULLOVRS,ETC,KN WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN WOMNS/GRLSP ULLOVRS,ETC,K SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN- MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD ,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,K N/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN /CR, WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,R BR EC2811/06/2024 SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SA NGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD
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FREIGHT COLLECT 610220 (HS) SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD 1015 CTNS OF 19410 PCS OTRWR(WMS) OF CTTN 6104 P.O ART CUST ORDER 0134848731 IY7573 300941080 WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR 0134848733 IW5584 300941088 0134848872 IY7573 300941259 0134848973 IW5584 300941364 0134849091 IW5601 300941539 0134849143 IW5616 300941629 0134849160 IY7573 300941637 OTH OUTRWR,MN MD FBRS,OTH, 0134849163 IW5585 300941647 0134849211 IW5615 300941729 0134849212 IW5615 300941730 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, 0134849460 JD1363 300942492 TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT 0135050799 IW3531 301159870 EC2392/05/2024 0135051088 IX1324 301160153 0135051585 IW3530 301160425 TOTAL PKGS 1015 PK
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FREIGHT COLLECT 610342 (HS) SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD 1060 CTNS OF 13014 PCS TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT P.O ART CUST ORDER 0134687656 JF9152 300725639 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN 0134687672 IW5605 300725661 TROSRS,BRCHS,M,SYN FBR,WL/ 0134759628 IY9932 300826384 WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR 0134848742 IW5584 300941090 OTRWR(WMS) OF CTTN 6104 0134848789 IY7573 300941174 0134848798 IW5616 300941167 OTH OUTRWR,MN MD FBRS,OTH, 0134848811 IW5585 300941180 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN 0134848888 JF9140 300941260 0134848929 JH3774 300941341 0134848941 IW8027 300941334 OTRWR(MENS) IN CTTN 61 0134849046 IX9600 300941458 0134849219 IY7573 300941737 0134849254 JH3774 300941806 0134849265 IW5601 300941813 0134849319 IX9877 300941942 0134849434 IX9877 300942397 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC,K 0134849522 IX9879 300942776 0134849817 JF9153 300944921 0134849917 IW0973 300945031 0134849979 JF9141 300945206 SHORTS, MENS,COTN,KNIT/CR 0134850057 JF9148 300945407 0134850109 IW0975 300945622 EC2388/05/2024 0134994265 JF9150 301046071 TOTAL PKGS 1060 PK
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1116 CTNS OF 31930 PCS SHORTS , MENS,COTN,KNIT/CR P.O# ART# CUST ORDER# 01347609 55 IW0974 300831906 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN P.O# ART# CUST ORDER# 013484893 9 IW8027 300941335 OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 P.O# ART# CUST ORDER# 0134849019 I W5615 300941450 OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 P.O# ART# CUST ORDER# 0134849101 IW5 616 300941541 WOMNS TROUSERS/ BREECH,COTN P.O# ART# CUST ORDER# 0134849108 IX98 77 300941586 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN P.O# ART# CUST ORDER# 0134849237 IX9877 300941783 OTRWR(WMS) OF CTTN <> 6104 P.O# ART# CU ST ORDER# 0134849266 IY7573 00941818 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC,K P.O# ART# CUST ORDER# 0134849481 IX9873 30094 2589 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC, K P.O# ART# CUST ORDER# 0134849836 IX9874 30094320 6 TROSRS,BRCHS,M,SYN FBR,WL/ P.O# ART# CUST ORDER# 0134994227 IW3482 301045972 WOMNS MMF BL/SHIRT,NIT/CRO 0135001832 IY7226 301064800 WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN P .O# ART# CUST ORDER# 0135052341 IY1470 301161132 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O # ART# CUST ORDER# 01 35101324 GT5558 301227786 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 013 5101498 GT5545 301228195 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135 101505 GT5556 301228217 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 013510 1606 HL4696 301228450 WMN TRO USR/BRCH,CTN,RBR TH EC2454/0 5/2024 P.O# ART# CUST ORDER# 0135160526 IP2968 301 302331 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN /CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135160754 GT5551 3013 02808 WOMNS TROUSERS/BREECH,C OTN OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 OTRWR(WMS) OF CTTN<> 6104 W OMNS TROUSERS/BREECH,COTN WO MNS TROUSERS/BREECH,COTN OTRW R(WMS) OF CTTN<> 6104 WOMNS/G RLSPULLOVRS,ETC,K WOMNS/GRLSP ULLOVRS,ETC,K TROSRS,BRCHS,M, SYN FBR,WL/ WOMNS MMF BL/SHIRT,NIT/CRO WOMNS TROUSERS/BREECH,COTN SWEATERS,OTH,MAN-MD, KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN /CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/C R, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR , WMN TROUSR/BRCH,CTN,RBR TH EC2454/05/2024 SWEATERS,OTH, MAN-MD,KN/CR, SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD
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1179 CTNS OF 34999 PCS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135050 932 GT5558 301159968 SWEATERS ,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 01350511 10 GT5556 301160158 SWEATERS, OTH,MAN-MD,KN/CR, EC2274/05/2 024 P.O# ART# CUST ORDER# 0135051605 HL4696 30116 0449 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/C R, P.O# ART# CUST ORDER# 0135051801 GT5554 3011608 85 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135052288 GT5545 30116113 1 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, E C2274/05/2024 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN -MD,KN/CR, SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BA VET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD
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FREIGHT COLLECT 611030 (HS) SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD 1014 CTNS OF 26134 PCS SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O ART CUST ORDER 0134037386 IM2423 300053772 0134038183 IC0455 300055285 0134038191 IC0455 300055279 MEN SHIRTS,MMF, KNIT/CRO O 0134038938 H57544 300056432 WOMNS MMF BL/SHIRT,NIT/CRO 0134077173 IY7233 300166043 TRSRS,BRCHS,MENS,COTN,NIT 0134084187 IX1335 300162536 0134084264 IW3526 300162802 TROUSER,ETC,OTH,SYNTHETIC, 0134084347 IX1032 300163057 WOMEN DRESS,SYN F, 23 WOOL FAH 0134084759 IX5506 300163193 WOMENS DRESSES OF COTTON 0134085010 IU2427 300164144 WOMNS DRES,ART F, 23 WOOL FAH 0134085021 IY9657 300164204 MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN 0134282569 IX5196 300351757 WOMNS/GRLSPULLOVRS,ETC,K 0134282722 IX9876 300352867 0134282832 IW5603 300353340 WOMEN SHORTS,OTH SYNTH FBR A133601028 IP0717 299476510 EC666/02/2024 A134282767 H57544 300353067 BOY SHIRTS,MMF,O,NOT PT PL A134282827 H57547 300353324 TOTAL PKGS 1014 PK 2ND NOTIFY:FEDEX TRADE NETWORKS BROKERAGE A ADIDAS IMPORT DEPT. DAVID HUSKEY 17210 S. M ST. GARDENA, CA. 90248 TEL: 310-965-5669 FTN`ADI`TEAM FEDEX.COM
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1315 CTNS OF 10520 PCS M BL P T WHITE P.O# ART# CUS T ORDER# 0131273855 IC6797 29 6297012 M BL SHO MGREYH P.O # ART# CUST ORDER# 01 31273806 IC6820 296296649 M B L SHO MGREYH SHIPPER: ELITE ( CAMBODIA) CO.,LTD SANGKAT BAVET SPECIAL ECONOMIC ZONE OF MANHATTAN BAVET CAMBOD
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Elite (Cambodia) Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Elite (Cambodia) Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Elite (Cambodia) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Elite (Cambodia) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Elite (Cambodia) Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Elite (Cambodia) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Elite (Cambodia) Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Elite (Cambodia) Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Elite (Cambodia) Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Elite (Cambodia) Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Elite (Cambodia) Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Elite (Cambodia) Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Elite (Cambodia) Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Elite (Cambodia) Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Elite (Cambodia) Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Elite (Cambodia) Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Elite (Cambodia) Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Elite (Cambodia) Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Elite (Cambodia) Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Elite (Cambodia) Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Elite (Cambodia) Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Elite (Cambodia) Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Elite (Cambodia) Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Elite (Cambodia) Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540110, 580620) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Elite (Cambodia) Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Elite (Cambodia) Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610990, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Elite (Cambodia) Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Elite (Cambodia) Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Elite (Cambodia) Co., Ltd.:
