ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Euroitalia S.r.l.

Q: An wen verkauft Euroitalia S.r.l.?

In Frachtbriefen konnten 89 internationale Kunden von Euroitalia S.r.l. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Инвестиционная Компания Джи Эй Групп genannt, welche 123 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,7 %. HS-Codes: 16.

Q: In welche Länder verkauft Euroitalia S.r.l.?

Innerhalb 19 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 947 Warensendungen geliefert.

V. Galileo Galilei 5, 20873 Cavenago di Brianza MB, Italy

Import

Export

Bei wem kauft Euroitalia S.r.l. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Euroitalia S.r.l.?

An OOO Инвестиционная Компания Джи Эй Групп
620014, Рф, Г. Екатеринбург, Ул. Сакко И Ванцетти, Д. 62, Оф. 703

gelieferte Sendungen:

123

Sendungsanteil des Kunden:

4,7 %

89 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Euroitalia S.r.l. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Euroitalia S.r.l.?

HS-Code: 3303
Duftstoffe "Parfüms" und Duftwässer "Toilettewässer" (ausg. Rasierwasser [After Shave-Lotionen] und Körperdesodorierungsmittel sowie Haarwässer)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.738

76 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Euroitalia S.r.l. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Euroitalia S.r.l.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

947

Sendungsanteil des Landes:

35,6 %

Gewicht der Sendungen:

16.134,3 t

19 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Euroitalia S.r.l., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Euroitalia S.r.l. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Euroitalia S.r.l. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Euroitalia S.r.l..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Euroitalia S.r.l..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Euroitalia S.r.l. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Euroitalia S.r.l., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Инвестиционная Компания Джи Эй Групп

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Euroitalia S.r.l. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Euroitalia S.r.l. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Euroitalia S.r.l., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Euroitalia S.r.l.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 89 internationale Kunden von Euroitalia S.r.l. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Инвестиционная Компания Джи Эй Групп genannt, welche 123 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 19 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 947 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 89 Kunden von Euroitalia S.r.l. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Euroitalia S.r.l.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 76 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Euroitalia S.r.l. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 3303 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Duftstoffe "Parfüms" und Duftwässer "Toilettewässer" (ausg. Rasierwasser [After Shave-Lotionen] und Körperdesodorierungsmittel sowie Haarwässer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.738 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ТУАЛЕТНАЯ ВОДА, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД:

КОСМЕТИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УХОДА ЗА КОЖЕЙ (ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ, ИССЛЕДОВАНИЙ И ИСПЫТАНИЙ):

ТУАЛЕТНЫЕ И ПАРФЮМЕРНЫЕ ВОДЫ ТМ MOSCHINO В СТЕКЛЯННЫХ ФЛАКОНАХ С МЕХАНИЧЕСКИМ ПУЛЬВЕРИЗАТОРОМ, СОДЕРЖАНИЕ СПИРТА ДО 80%. УПАКОВАНЫ B КАРТОННЫХ КОРОБКАХ. ПОМЕЩАЮТСЯ НА ТАМОЖЕННЫЙ СКЛАД С ЦЕЛЬЮ МАРКИРОВКИ.

ТУАЛЕТНАЯ BОДА (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 4247КГ):

ДУХИ ТМ VERSACE В СТЕКЛЯННЫХ ФЛАКОНАХ С МЕХАНИЧЕСКИМ ПУЛЬВЕРИЗАТOРОМ, СОДЕРЖАНИЕ СПИРТА ДО 80%. УПАКОВАНЫ В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ. ОБРАЗЦЫ. НЕ ПОДЛЕЖАТ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ МАРКИРОВКЕ СОГЛАСНО РАСПОРЯЖЕНИЮ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТ 28 И ДУХИ ТМ VERSACE В СТЕКЛЯННЫХ ФЛАКОНАХ С МЕХАНИЧЕСКИМ ПУЛЬВЕРИЗАТОРОМ; СОДЕРЖАНИЕ СПИРТА ДО 80%. УПАКОВАНЫ В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ. ОБРАЗЦЫ ДЛЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАССМОТРЕНИЯ ВНУТРИ КОМПАНИИ. НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ. НЕ ПОДЛЕЖАТ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ МАРКИРОВКЕ ТУАЛЕТНЫЕ И ПАРФЮМЕРНЫЕ ВОДЫ ТМ MOSCHINO И ТМ VERSACE В СТЕKЛЯННЫХ ФЛАКОНАХ С МЕХАНИЧЕСКИМ ПУЛЬВЕРИЗАТОРОМ, СОДЕРЖАНИЕ СПИРТА ДО 80%. УПАКОВАНЫ В КАРТОННЫХ КОРОБКАХ. ОБРАЗЦЫ И ТЕСТЕРЫ. НЕ ПОДЛЕЖАТ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ МАРКИРОВКЕ СОГЛАСНО РАСПОРЯЖЕНИЮ ПРЕДСЕД

ТУАЛЕТНАЯ BОДА (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 8145.15КГ): ДУХИ (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 3044.85КГ):

ТУАЛЕТНАЯ ВОДА (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 11279.97КГ): КОСМЕТИЧЕCКИЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УХОДА ЗА КОЖЕЙ:

ТУАЛЕТНАЯ ВОДА (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 12182.04КГ): КОСМЕТИЧЕСKИЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УХОДА ЗА КОЖЕЙ (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 111.76КГ): ДУХИ (ВЕС БРУТТО C ПОДДОНАМИ 786.20КГ):

КОСМЕТИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УХОДА ЗА КОЖЕЙ (ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО OЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ, ИССЛЕДОВАНИЙ И ИСПЫТАНИЙ): СРЕДСТВА ДЛЯ МАКИЯЖА ГЛАЗ (ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ, ИССЛЕДОВАНИЙ И ИСПЫТАНИЙ): СРЕДСТВА ДЛЯ МАКИЯЖА ГУБ (ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНKЕ СООТВЕТСТВИЯ, ИССЛЕДОВАНИЙ И ИСПЫТАНИЙ):

ТУАЛЕТНАЯ ВОДА (ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 9900КГ):

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Euroitalia S.r.l. in Company Transparency
Kann Euroitalia S.r.l. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Euroitalia S.r.l. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Euroitalia S.r.l. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Euroitalia S.r.l. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Euroitalia S.r.l., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Euroitalia S.r.l. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Euroitalia S.r.l. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Euroitalia S.r.l. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Euroitalia S.r.l. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Euroitalia S.r.l. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Euroitalia S.r.l. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Euroitalia S.r.l. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Euroitalia S.r.l.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Euroitalia S.r.l. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Euroitalia S.r.l. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Euroitalia S.r.l. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Euroitalia S.r.l. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Euroitalia S.r.l. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 3303, 330499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.