ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Greyland Trading Ltd.
Bei wem kauft Greyland Trading Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Greyland Trading Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Greyland Trading Ltd.?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Greyland Trading Ltd.?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Greyland Trading Ltd.?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Greyland Trading Ltd.?
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- Wie sieht die Lieferkette von Greyland Trading Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Greyland Trading Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Greyland Trading Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Greyland Trading Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Greyland Trading Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Aqua-Leisure Industries, Inc.
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- Ist die Lieferkette von Greyland Trading Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Greyland Trading Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Greyland Trading Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Greyland Trading Ltd. ein?
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Greyland Trading Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Greyland Trading Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 32 internationale Kunden von Greyland Trading Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Aqua-Leisure Industries, Inc. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 637 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 32 Kunden von Greyland Trading Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Greyland Trading Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Greyland Trading Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 900490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Brillen "Korrektionsbrillen, Schutzbrillen und andere Brillen" und ähnl. Waren (ausg. Brillen zum Prüfen des Sehvermögens, Sonnenbrillen, Kontaktlinsen sowie Brillengläser und Brillenfassungen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 10 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PLASTIC SWIMMING ITEMS PLASTIC SWIMMING ITEMS
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PLASTIC SWIMMING ITEMS HAMMOCK POOL LOUNGE GI S BOYS SWIM TRUNKS
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PLASTIC SWIM ACCESSORIES (SWIMMING GOGGLES) .
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KWEST COMFORT LOUNGE P.O.NO.:9862886869 PLACE OF DELIVERY: ELWOOD FLOW DEPARTMENT NO.:00007 PO TYPE 043 NOTIFY PARTY 3: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC. 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE, CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: DCM`LA DAMCO.COM PART LOADS/C :15-0100 FREIGHT COLLECT TOTAL: 1X40 HQ 1/3 PART OF 1X45 HQ CONTAINE ONLY SEE OTHER BILLS: SHZ2550744A-C 223 CARTON 653.39 KGS 6.99 CBM SWAN BABY BOAT P.O.NO.:9862886869 PLACE OF DELIVERY: ELWOOD FLOW 226 CARTON 662.18 KGS 7.09 CBM WHALE BABY BOAT DEPARTMENT NO.:00007 PO TYPE 043 TOT PKGS 523 CT 2ND NOTIFY: SCHNEIDER LOGISTICS ILM DEPT 1555 GLORY ROAD, GREEN BAY, WI 54304 EMAIL: ILMDRAY SCHNEIDER.COM
-
664 CARTON 810.08 KGS 15.19 CBM YTH MASK AST P.O.NO.:9862881264 PLACE OF DELIVERY: ELWOOD FLOW 27 CARTON 67.5 KGS 0.85 CBM MERMAID MONOFIN 279 CARTON 371.07 KGS 6.38 CBM ADT TRIVIEW MASK AST 96 CARTON 263.04 KGS 4.63 CBM ADT MASK SNRKL AST 201 CARTON 365.82 KGS 7.82 CBM CHLD MASK SNKL AST 177 CARTON 424.8 KGS 8.53 CBM YTH MASK SNRKL AST DEPARTMENT NO.:00007 PO TYPE 043 TOT PKGS 1444 CT 2ND NOTIFY: SCHNEIDER LOGISTICS ILM DEPT 1555 GLORY ROAD, GREEN BAY, WI 54304 EMAIL: ILMDRAY SCHNEIDER.COM NOTIFY PARTY 3: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC. 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE, CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: DCM`LA DAMCO.COM PART LOADS/C :15-0100 FREIGHT COLLECT TOTAL: 1/3 PART OF 1X40 HQ CONTAINER ONLY SEE OTHER BILLS: SHZ2550744A-C
-
338 CARTON 841.62 KGS 9.8 CBM 6 SPARKLE DIVE RINGS P.O.NO.:9862881236 PLACE OF DELIVERY: ELWOOD FLOW 144 CARTON 84.96 KGS 1.43 CBM YTH LIGHT-UP GGL DEPARTMENT NO.:00007 PO TYPE 043 TOT PKGS 482 CT 2ND NOTIFY: SCHNEIDER LOGISTICS ILM DEPT 1555 GLORY ROAD, GREEN BAY, WI 54304 EMAIL: ILMDRAY SCHNEIDER.COM NOTIFY PARTY 3: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC. 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE, CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: DCM`LA DAMCO.COM PART LOADS/C :15-0100 FREIGHT COLLECT TOTAL: 1/3 PART OF 1X40 HQ CONTAINER ONLY SEE OTHER BILLS: SHZ2550744A-C
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107 CARTON 673.24 KGS 5.25 CBM ULTIMATE 2-IN-1 LOUNGE CADDY P.O.NO.:9862884172 PLACE OF DELIVERY: SOUTHGATE-STORAGE 242 CARTON 1130.62 KGS 5.66 CBM DELUXE LOUNGE CHAIR DEPARTMENT NO.:00007 PO TYPE 040 TOT PKGS 349 CT 2ND NOTIFY: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC. EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE, CA 90280 USA ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: DCM`LA DAMCO PART LOADS/C :15-0100 FREIGHT COLLECT TOTAL: 1/3 PART OF 1X40 HQ CONTAINER ONLY SEE OTHER BILLS: SHZ2547027A-SHZ2547027C
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122 CARTON 890.6 KGS 7.19 CBM KWEST COMFORT LOUNGE P.O.NO.:9862888138 PLACE OF DELIVERY: SOUTHGATE-STORAGE 369 CARTON 1125.45 KGS 10.94 CBM SWAN BABY BOAT 389 CARTON 1186.45 KGS 11.53 CBM WHALE BABY BOAT DEPARTMENT NO.:00007 PO TYPE 040 TOT PKGS 880 CT 2ND NOTIFY: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC. EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE, CA 90280 USA ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: DCM`LA DAMCO PART LOADS/C :15-0100 FREIGHT COLLECT TOTAL: 1/3 PART OF 1X40 HQ CONTAINER ONLY SEE OTHER BILLS: SHZ2547027A-SHZ2547027C
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572 CARTON 371.8 KGS 5.18 CBM YTH LIGHT-UP GGL P.O.NO.:9862884093 PLACE OF DELIVERY: SOUTHGATE-STORAGE 80 CARTON 168 KGS 1.45 CBM 3 SONIC DIVE STIX 684 CARTON 1744.2 KGS 18.37 CBM 6 SPARKLE DIVE RINGS DEPARTMENT NO.:00007 PO TYPE 040 TOT PKGS 1336 CT 2ND NOTIFY: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC. EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE, CA 90280 USA ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: DCM`LA DAMCO PART LOADS/C :15-0100 FREIGHT COLLECT TOTAL: 1/3 PART OF 1X40 HQ CONTAINER ONLY SEE OTHER BILLS: SHZ2547027A-SHZ2547027C
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111 CARTON 279.72 KGS 3.45 CBM MERMAID MONOFIN P.O.NO.:9862884114 PLACE OF DELIVERY: SOUTHGATE-STORAGE 465 CARTON 632.4 KGS 10.99 CBM ADT TRIVIEW MASK AST 481 CARTON 1154.4 KGS 22.44 CBM YTH MASK SNRKL AST 484 CARTON 871.2 KGS 19.34 CBM CHLD MASK SNKL AST DEPARTMENT NO.:00007 PO TYPE 040 TOT PKGS 3706 CT 2ND NOTIFY: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC. EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE, CA 90280 USA ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: DCM`LA DAMCO S/C :15-0100 FREIGHT COLLECT TOTAL: 2X40 CONTAINER ONLY 287 CARTON 789.25 KGS 14.04 CBM ADT MASK SNRKL AST P.O.NO.:9862884114 PLACE OF DELIVERY: SOUTHGATE-STORAGE 259 CARTON 352.24 KGS 6.12 CBM ADT TRIVIEW MASK AST 1619 CARTON 1958.99 KGS 35.91 CBM YTH MASK AST
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Greyland Trading Ltd. in Company Transparency
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- Kann Greyland Trading Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Greyland Trading Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Greyland Trading Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Greyland Trading Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Greyland Trading Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Greyland Trading Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Greyland Trading Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Greyland Trading Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Greyland Trading Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Greyland Trading Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Greyland Trading Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Greyland Trading Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Greyland Trading Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Greyland Trading Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Greyland Trading Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Greyland Trading Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Greyland Trading Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Greyland Trading Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Greyland Trading Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Greyland Trading Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Greyland Trading Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950699) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Greyland Trading Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Greyland Trading Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 900490, 950629) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
