ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Itochu Corporation
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Itochu Corporation, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Itochu Corporation?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Itochu Corporation?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Itochu Corporation?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Itochu Corporation?
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- Wer sind die Lieferanten von Itochu Corporation?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 139 internationale Lieferanten von Itochu Corporation identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Một Thành Viên Xuất Nhập Khẩu 2-9 Đắk Lắk genannt, welche 44 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 917 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 139 Lieferanten von Itochu Corporation in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Itochu Corporation aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Itochu Corporation differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Itochu Corporation.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Itochu Corporation.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Itochu Corporation, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Một Thành Viên Xuất Nhập Khẩu 2-9 Đắk LắkTier-1 Kunde Công TY Tnhh Một Thành Viên Phát Triển Trang Phục Phụ Nữ Kiểu Pháp (Việt Nam)
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- Ist die Lieferkette von Itochu Corporation stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Itochu Corporation beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Itochu Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Itochu Corporation ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 126 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Itochu Corporation eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640411 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe, mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 119 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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R1-60#&Cà phê chưa rang chưa khử chất cà phê in Robusta loại 1
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IP1310623D-6#&Túi nhựa PE kích thước 28x45",hàng mới 100%
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Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70'', mới 100%. (VTK5441-7)57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEYColor: DR Cream Beige Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70'', mới 100%. (VTK5441-7)57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEYColor: DR Cream Beige Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70'', mới 100%. (VTK5441-6)57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEYColor: DR Cream Beige
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Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70''. (VTK5441-7) 57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEY KX Pink Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70''. (VTK5441-7) 57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEY KX Pink Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70''. (VTK5441-7) 57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEY DR Cream Beige
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Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70'', mới 100%. (VTK5441-7) 57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEY Color: DK Charcoal Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70'', mới 100%. (VTK5441-6) 57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEY Color: DK Charcoal Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70'', mới 100%. (VTK5441-3 )57% Cotton,38%Modal,5%Spandex,160GSM,68/70"Single Jersey Color: NEW PINK XP
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Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70''. (VTK5441-7) 57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEY KX Pink Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70''. S(VTK5441-7) 57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEY DR Cream Beige Vải tổng hợp dệt kim 57% Cotton 38% Modal 5% Spandex đã nhuộm khổ 68/70''. (VTK5441-7) 57% COTTON 38% MODAL 5%SPANDEX 68/70'', 160GSM, SINGLE JERSEY KL Sherbet Green
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1#&Cà phê chưa rang chưa khử chất cà-phê-in (Robusta Loại 1) - hàng thổi 02 container
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Vải dệt kim từ 95% RAYON 5% POLYURETHANE đã nhuộm khổ 64/66'', mới 100%. 95% RAYON, 5% POLYURETHANE, Single Jersey 64/66", 170gsm, 268g/y Color# 2BG
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IP1210155-6#&Túi nhựa kích thước 11x14",hàng mới 100%
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IP1210155-6#&Túi nhựa kích thước 11x14"inch,hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Itochu Corporation in Company Transparency
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- Kann Itochu Corporation in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Itochu Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Itochu Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Itochu Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Itochu Corporation?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 460 internationale Kunden von Itochu Corporation identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Một Thành Viên Phát Triển Trang Phục Phụ Nữ Kiểu Pháp (Việt Nam) genannt, welche 167 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5.853 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 460 Kunden von Itochu Corporation in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Itochu Corporation?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 452 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Itochu Corporation verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 907 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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LSG SPANDEX 940DTEX(TAIL) LYCRA TYPE (STRING WITH ELASTIC PROPERTIES MADE FROM POLYURETHANE) (20 CTN)
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АВТОМОБІЛІ ЛЕГКОВІ ТА ІНШІ МОТОРНІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ, ПРИЗНАЧЕНІ ГОЛОВНИМ ЧИНОМ ДЛЯ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ЛЮДЕЙ (КРІМ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8702), ВКЛЮЧАЮЧИ ВАНТАЖОПАСАЖИРСЬКІ АВТОМОБІЛІ-ФУРГОНИ ТА ГОНОЧНІ АВТОМОБІЛІ: - ІНШІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ ТІЛЬКИ З ПОРШНЕВИМ ДВИГУНОМ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ З ІСКРОВИМ ЗАПАЛЮВАННЯМ ТА З ЗВОРОТНО-ПОСТУПАЛЬНИМ РУХОМ ПОРШНЯ: - - З РОБОЧИМ ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 1500 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 3000 СМ 3: - - - НОВІ: - - - - ІНШІ: - - - - - З ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 1500 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 2200 СМ 3 АВТОМОБІЛІ ЛЕГКОВІ ТА ІНШІ МОТОРНІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ, ПРИЗНАЧЕНІ ГОЛОВНИМ ЧИНОМ ДЛЯ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ЛЮДЕЙ (КРІМ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8702), ВКЛЮЧАЮЧИ ВАНТАЖОПАСАЖИРСЬКІ АВТОМОБІЛІ-ФУРГОНИ ТА ГОНОЧНІ АВТОМОБІЛІ: - ІНШІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ ТІЛЬКИ З ПОРШНЕВИМ ДВИГУНОМ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ З ІСКРОВИМ ЗАПАЛЮВАННЯМ ТА З ЗВОРОТНО-ПОСТУПАЛЬНИМ РУХОМ ПОРШНЯ: - - З РОБОЧИМ ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 1500 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 3000 СМ 3: - - - НОВІ: - - - - ІНШІ: - - - - - З ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 1500 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 2200 СМ 3 АВТОМОБІЛІ ЛЕГКОВІ ТА ІНШІ МОТОРНІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ, ПРИЗНАЧЕНІ ГОЛОВНИМ ЧИНОМ ДЛЯ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ЛЮДЕЙ (КРІМ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8702), ВКЛЮЧАЮЧИ ВАНТАЖОПАСАЖИРСЬКІ АВТОМОБІЛІ-ФУРГОНИ ТА ГОНОЧНІ АВТОМОБІЛІ: - ІНШІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ ТІЛЬКИ З ПОРШНЕВИМ ДВИГУНОМ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ З ІСКРОВИМ ЗАПАЛЮВАННЯМ ТА З ЗВОРОТНО-ПОСТУПАЛЬНИМ РУХОМ ПОРШНЯ: - - З РОБОЧИМ ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 1500 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 3000 СМ 3: - - - НОВІ: - - - - ІНШІ: - - - - - З ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 1500 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 2200 СМ 3
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SUPERSOFT N WOODPULP (ROLL WIDTH : 508MM) (AIR DRY%: 103.28)
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SUPERSOFT N WOODPULP (ROLL WIDTH : 508MM) (AIR DRY%: 103.36)
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HOT AIR THROUGH NON-WOVEN FABRIC (23 GSM) 23 GSM X 170MM X 3500M (192 BALES / 1344 REELS)
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Nguyên phụ liệu may-Nhãn vải ghi thông tin sản phẩm, kích thước 32x90mm,1 bộ gồm 3 cái - hàng mới 100% Nguyên phụ liệu may-Vải lót, khổ vải 60 cm, chất liệu 100% polyester, hàng mới 100% Nguyên phụ liệu may-Nhãn vải ghi thông tin sản phẩm, kích thước 32x90mm, 1 bộ gồm 3 cái - hàng mới 100%
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Vải dệt thoi 100% polyester , khổ 148cm đã nhuộm,định lượng 170g/m2,Mã UA6442.NCC:ITOCHU CORPORATION. Hàng mẫu không thanh toán, mới 100% Bộ nguyên phụ liệu may mặc,gồm các chi tiết của quần áo đã cắt thành hình,chất liệu bằng vải tổng hợp,Mã 22FWMSV-034AB.NSX:ITOCHU CORPORATION. Hàng mẫu không thanh toán, mới 100% Dây viền trang trí bằng vải dệt,Mã UA6265.NSX:ITOCHU CORPORATION. Hàng mẫu không thanh toán, mới 100%
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Áo sơ mi nữ từ sợi nhân tạo( hàng mẫu sản xuất chưa có nhãn hiệu),Mã UA6305A.NCC:ITOCHU CORPORATION. Hàng mẫu không thanh toán, mới 100% Vải dệt thoi 100% polyester , khổ 148cm đã nhuộm,định lượng 170g/m2,Mã UA66263.NCC:ITOCHU CORPORATION. Hàng mẫu không thanh toán, mới 100% Váy liền thân từ sợi tổng hợp ( hàng mẫu sản xuất chưa có nhãn hiệu), Mã UA6305B.NCC:ITOCHU CORPORATION. Hàng mẫu không thanh toán, mới 100%
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SUPERSOFT N WOODPULP (ROLL WIDTH : 508MM) (AIR DRY%: 103.39)
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АВТОМОБІЛІ ЛЕГКОВІ ТА ІНШІ МОТОРНІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ, ПРИЗНАЧЕНІ ГОЛОВНИМ ЧИНОМ ДЛЯ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ЛЮДЕЙ (КРІМ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8702), ВКЛЮЧАЮЧИ ВАНТАЖОПАСАЖИРСЬКІ АВТОМОБІЛІ-ФУРГОНИ ТА ГОНОЧНІ АВТОМОБІЛІ: - ІНШІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ ТІЛЬКИ З ПОРШНЕВИМ ДВИГУНОМ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ З ІСКРОВИМ ЗАПАЛЮВАННЯМ ТА З ЗВОРОТНО-ПОСТУПАЛЬНИМ РУХОМ ПОРШНЯ: - - З РОБОЧИМ ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 1500 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 3000 СМ 3: - - - НОВІ: - - - - ІНШІ: - - - - - З ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 2200 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 3000 СМ 3 АВТОМОБІЛІ ЛЕГКОВІ ТА ІНШІ МОТОРНІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ, ПРИЗНАЧЕНІ ГОЛОВНИМ ЧИНОМ ДЛЯ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ЛЮДЕЙ (КРІМ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8702), ВКЛЮЧАЮЧИ ВАНТАЖОПАСАЖИРСЬКІ АВТОМОБІЛІ-ФУРГОНИ ТА ГОНОЧНІ АВТОМОБІЛІ: - ІНШІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ ТІЛЬКИ З ПОРШНЕВИМ ДВИГУНОМ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ З ІСКРОВИМ ЗАПАЛЮВАННЯМ ТА З ЗВОРОТНО-ПОСТУПАЛЬНИМ РУХОМ ПОРШНЯ: - - З РОБОЧИМ ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 1500 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 3000 СМ 3: - - - НОВІ: - - - - ІНШІ: - - - - - З ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 2200 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 3000 СМ 3 АВТОМОБІЛІ ЛЕГКОВІ ТА ІНШІ МОТОРНІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ, ПРИЗНАЧЕНІ ГОЛОВНИМ ЧИНОМ ДЛЯ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ЛЮДЕЙ (КРІМ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8702), ВКЛЮЧАЮЧИ ВАНТАЖОПАСАЖИРСЬКІ АВТОМОБІЛІ-ФУРГОНИ ТА ГОНОЧНІ АВТОМОБІЛІ: - ІНШІ ТРАНСПОРТНІ ЗАСОБИ ТІЛЬКИ З ПОРШНЕВИМ ДВИГУНОМ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ З ІСКРОВИМ ЗАПАЛЮВАННЯМ ТА З ЗВОРОТНО-ПОСТУПАЛЬНИМ РУХОМ ПОРШНЯ: - - З РОБОЧИМ ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 1500 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 3000 СМ 3: - - - НОВІ: - - - - ІНШІ: - - - - - З ОБ'ЄМОМ ЦИЛІНДРІВ ДВИГУНА ПОНАД 2200 СМ 3, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 3000 СМ 3
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Itochu Corporation in Company Transparency
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- Kann Itochu Corporation in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Itochu Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Itochu Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Itochu Corporation heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Itochu Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Itochu Corporation ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Itochu Corporation durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Itochu Corporation aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Itochu Corporation über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Itochu Corporation aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Itochu Corporation einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Itochu Corporation durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Itochu Corporation an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Itochu Corporation aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Itochu Corporation einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Itochu Corporation in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Itochu Corporation?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Itochu Corporation
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Itochu Corporation
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Itochu Corporation gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Itochu Corporation haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Itochu Corporation?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Itochu Corporation generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Itochu Corporation auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Itochu Corporation (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640411, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Itochu Corporation auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Itochu Corporation (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870899, 870829) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
