ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 18 internationale Lieferanten von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Johnson Controls International L.L. P.O. Box 32 genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 39 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 18 Lieferanten von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Johnson Controls International L.L. P.O. Box 32Tier-1 Kunde Burlington Coat Factory Warehouse
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 550320 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Spinnfasern aus Polyestern, weder gekrempelt noch gekämmt noch anders für die Spinnerei bearbeitet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 40 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. in Company Transparency
- Kann Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 62 internationale Kunden von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Burlington Coat Factory Warehouse genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 228 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 62 Kunden von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 630251 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tischwäsche aus Baumwolle (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 73 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FLAT SHEET FITTED SHEET AND PILLOWCASE
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COMFORTER SET AND PILLOW .
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FREIGHT: COLLECT 1X40 STD CONTAINER CONTAINING 1850 CARTONS 7400 UNITS 60 COTTON 40 POLYESTER AZO FREE PROCESS PIGMENT PRINTED SHEET SETS. (FLAT SHEET, FITTED SHEET AND PILLOW CASE). HTS CODE 6302.21.9020, 6302.21.9010 REMAN PO NR: DS6396994BCFE BCFW PO NO. 6396994 S/C NO:- 15-1690 NET WEIGHT 9602 KGS CUSTOMER BCF PO NR: CARTONS: UNITS: 639699427 475 1900 639699428 175 700 639699429 350 1400 639699430 250 1000 639699431 75 300 639699432 75 300 639699433 250 1000 639699434 125 500 639699435 75 300 - TOTAL 1850 7400 COMPLETE DESCRIPTION AS PER OUR INVOICE NO: MDP/16/17346 DATE: 06-05-2016 FORM E NO: AHB-2016-0000030997 DATE:06-05-201 SHIPMENT HANDLED BY MOL CONSOLDATION SERVICE O/B MUSTAQIM DYING PRINTING PVT LTD
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FREIGHT COLLECT ALSO NOTIFY: OHL INC.THE NAVY YARD 5101 SOUTH BROAD STREET 19112, PHILADELPHIA, PA, USA. IKEAARRIVALNOTICES OHL.COM TEL: 215-238-8600 FAX: 215-238-85 3192 CARTON 12624 UNITS HOME FURNISHING PRODUCTS DUVET COVERS AND SHEET SETS AS PER PURCHASE AGREEMENT NO. 03300297, 03300309 INCOTERMS 2010: FCA ANY PORT IN PAKISTAN 100 COTTON AZO FREE PIGMENT PRINTED DUVET COVERS SHEET SETS ) HS CODE 6302.2100 SHIPMENT NO:033-TSO-S22547 CONSIGNMENT NO:ECIS9661 CONTAINER NO SIZE ECMU9066367 (40 HC) TOTAL CBM :59.995 (FREIGHT COLLECT ) TOTAL NET WT 15942.00 KGS TOTAL GRS WT 17752.00 KGS FORM 'E' NO.BAF-2016-0000013424 DATED 05-04-2016 INVOICE NO.MDP/16/17156 TOT PKGS 3192 CT
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FREIGHT COLLECT 1X40 1186 CARTONS 4744 UNITS 60 COTTON 40 POLYESTER AZO FREE PROCESS PIGMENT PRINTED SHEET SETS. (FLAT SHEET, FITTED SHEET AND PILLOW CASE). HTS CODE 6302.21.9020, 6302.21.9010 BCFW PO NO.6397152 S/C NO. 15-1690 NET WEIGHT 6533 KGS REMAN PO NR: DS6397152BCFE CUSTOMER BCF PO NR: CARTONS: UNITS: 639715228 300 1200 639715229 75 300 639715230 150 600 639715231 100 400 639715222 70 280 639715223 50 200 639715226 70 280 639715224 256 1024 639715225 65 260 639715227 50 200 1186 4744 COMPLETE DESCRIPTION AS PER OUR INVOICE NO: MDP/16/17245 DATE: 18-04-2016 FORM E NO AHB-2016-0000026561 DATE: 18-04-2016TERM 60 DAYS FROM B/L DATE SHIPMENT HANDLED BY MOL CONSOLDATION SERVICE O/B MUSTAQIM DYING PRINTING PVT LTD
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FREIGHT COLLECT 1X40 STD CONTAINER 1825 CARTONS 7300 UNITS 60 COTTON 40 POLYESTER AZO FREE PROCESS PIGMENT PRINTED SHEET SETS. (FLAT SHEET, FITTED SHEET AND PILLOW CASE). HTS CODE 6302.21.9020, 6302.21.9010 BCFW PO NO.6396889 NET WEIGHT -10756 KGS S/C NO.15-1690 FORM E NO AHB-2016-0000022423 DATE: 31-03- REMAN PO NR: DS6396889BCFE CUSTOMER BCF PO NR: CARTONS: UNITS: 639688931 120 480 639688932 200 800 639688933 525 2100 639688934 280 1120 639688935 75 300 639688936 50 200 639688937 100 400 639688938 300 1200 639688939 150 600 639688940 25 100 1825 7300 COMPLETE DESCRIPTION AS PER OUR INVOICE NO: MDP/16/17143 DATE: 31-03-2016 TERM 60 DAYS FROM B/L DATE SHIPMENT HANDLED BY MOL CONSOLDATION SERVICE O/B MUSTAQIM DYING PRINTING PVT LTD
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PRINTED CURTAINS POCKET AND VALANCE
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FREIGHT COLLECT 1X40 CONTAINER CONTAINING 60 COTTON 40 POLYESTER WOVEN PRINTED SHEET SETS (FLAT SHEET, FITTED SHEET PILLOW CASE) HTS CODE 6302.21.9020, 6302.21.9010 BCF PO NO.6388866 S/C NO.15-1690 NET WEIGHT-9916 KGS FORM E HMB-2015-0000001424 DATE 13-11-2015 CUSTOMER BCF PO NR: CARTONS: UNITS: 638886601 114 456 638886602 148 592 638886603 175 700 638886604 114 456 638886605 149 596 638886606 175 700 638886607 65 260 638886608 85 340 638886609 100 400 6388866010 65 260 6388866011 85 340 6388866012 100 400 6388866013 65 260 6388866014 85 340 6388866015 100 400 6388866016 65 260 6388866017 85 340 6388866018 100 400 1875 7500 COMPLETE DESCRIPTION AS PER OUR INVOICE NO: MDP/15/16476 DATE: 13-11-2015 SHIPMENT HANDLED BY MOL CONSOLIDATION SERVICE MUSTAQIM DYEING PRINTING INDUSTRIES (PVT)
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FREIGHT COLLECT CONTAINER CONTAINING 1X40 60 COTTON 40 POLYESTER WOVEN PRINTED SHEET SETS FLAT SHEET, FITTED SHEET PILLOW CASE) HTS CODE 6302.21.9020, 6302.21.9010 BCFW PO NR: 6387475 S/C NO. 15-1690 NET WEIGHT 9898 KGS FORM E HMB-1307975 DATE 18-09-2015 CUSTOMER BCF PO NR: CARTONS: UNITS: 638747501 114 456 638747502 114 456 638747503 173 692 638747504 76 304 638747505 76 304 638747506 115 460 638747507 115 460 638747508 115 460 638747509 173 692 638747510 76 304 638747511 76 304 638747512 118 472 638747513 76 304 638747514 76 304 638747515 115 460 638747516 76 304 638747517 76 304 638747518 115 460 - 1875 7500 COMPLETE DESCRIPTION AS PER OUR INVOICE NO: MDP/15/16269 DATE: 18-09-2015 TERM 60 DAYS FROM B/L DATE SHIPMENT HANDLED BY MOL CONSOLIDATION SERVICE SHIPPER MUSTAQIM DYING AND PRINTING INDUSTRIES PVT LT
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PIGMENT PRINTED COMFORTER SHELL AND VALANCE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 550320, 611599) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Mustaqim Dyeing & Printing Industries (Pvt) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630251, 940490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
