ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Myrtle Industries

Q: An wen verkauft Myrtle Industries?

In Frachtbriefen konnten 47 internationale Kunden von Myrtle Industries identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sia Huat Pvt. Ltd. genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,8 %. HS-Codes: 12.

Zuletzt aktualisiert: 23. Dezember 2025

Import

Export

Bei wem kauft Myrtle Industries ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Myrtle Industries?

An Sia Huat Pvt. Ltd.
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,8 %

47 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Myrtle Industries ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Myrtle Industries?

HS-Code: 610120
Mäntel "einschl. Kurzmäntel", Umhänge, Anoraks, Windjacken, Blousons und ähnl. Waren, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. Anzüge, Kombinationen, Jacken [Sakkos, Blazer] und Hosen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

106

48 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Myrtle Industries ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Myrtle Industries?

keine Daten vorhanden

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Myrtle Industries, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Myrtle Industries an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Myrtle Industries nutzen können.

Jetzt kostenloses:

Analysieren Sie die Preisstrategie von Myrtle Industries!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Myrtle Industries zu treffen.

Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:

Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Myrtle Industries!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Myrtle Industries durch umfassende Import- und Exportdaten.

Jetzt:

Vergleichen Sie Myrtle Industries mit ähnlichen Unternehmen!

Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Myrtle Industries.

Erhalten Sie Ihre kostenlosen:

Wie sieht die Lieferkette von Myrtle Industries aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Myrtle Industries differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Myrtle Industries.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Myrtle Industries.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Myrtle Industries verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Myrtle Industries, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Sia Huat Pvt. Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Myrtle Industries stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Myrtle Industries beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Myrtle Industries, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Myrtle Industries?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 47 internationale Kunden von Myrtle Industries identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sia Huat Pvt. Ltd. genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 47 Kunden von Myrtle Industries in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Myrtle Industries?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 48 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Myrtle Industries verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 610120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Mäntel "einschl. Kurzmäntel", Umhänge, Anoraks, Windjacken, Blousons und ähnl. Waren, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. Anzüge, Kombinationen, Jacken [Sakkos, Blazer] und Hosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 106 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

300 PCS OF SPLIT LEATHER CANVAS CUFF DETAIL AS PER INVOICE 1100 PCS OF OVAL COVERS ROUND COVERS DETAIL AS PER INVOICE

ARM PROTECTION LEATHER BAG LEATHER BELT LEATHER BODY PROTECTION LEATHER BOOTS LEATHER BOTTLE LEATHERCAP LEATHER COVER LEATHER HOLDER LEATHER JACKET LEATHER SHOULDER PROTEC ARM PROTECTION METAL BLOUSE METAL HAT METAL HELMET METAL JACKET METAL NECK METAL SHOULDER PROTECTION METAL THIGH PROTECTION METAL LEG PROTECTION METAL BROACH IRON HOOK I SWORD FOAM AXE FOAM DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST

KNIFE FOAM SICKLE FOAM SWORD FOAM DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST JACKET METAL BODY PROTECTION METAL BOTTLE OPENER METAL BROOCH METAL CUTLERY METAL FORK METAL HELMET METAL HOOK METAL KNIFE METAL LEG PROTECTION METAL NECKLACE METAL POT ARM PROTECTION LEATHER JACKET LEATHER BAG LEATHER BELT LEATHER BLOUSE LEATHER BOOT LEATHER CAP LEATHER COAT LEATHER COVER LEATHER GLOVE LEATHER LEG PROTECTION LEATHER P

SPLIT LEATHER OVEN MITTEN LEATHER MITTEN ASSORTED COLORS DETAILE AS PER INVOICE AND PACKING LIST DETAILE AS PER INVOICE AND PACING LIST TERRY MITTEN W/PALM TERRY MITTEN DOUBLE MITTEN MITTEN TERRY+OVEN CLOTH LAY CANVAS 1 LAY FLEECE AND 1 LAYER TERRY MITTEN ASSORTED SIZES DETAILE AS PER INVOICE AND PACKIN LIST JUTE BAG DETAILE AS PER INVOICE AND PACKING LIST

900 PCS OF APRON W/CAP SET MADE OF COTTON DETAIL AS PER INV

BODY PROTECTION METAL BOWL WOOD HELMET METAL KNIFE METAL+WOOD PLATE WOOD SPOON WOOD SHEILD FOAM CROSSBOW FOAM ARM PROTECTION R/CANVAS ARMLET R/CANVAS BAG R/CANVAS CAP LIGHT COTTON CAP R/CANVAS CAP WITH FUR R/CANVAS COAT P/CANVAS COAT R/CANVAS COLLAR R/CANVAS DRESS LIGH

CAP WOOL HOOD WOOL PUTTEE WOOL SHIRT WOOL TROUSERS WOOL DETAILE AS PER INVOICE AND PACKING LIST ARM PROTECTION R/CANVAS ARMLET R/CANVAS BAG R/CANVAS BLOUSE LIGHT COTTON BLOUSE P/R/CANVAS FABRIC CANVAS FABRIC HALF-LINEN CAP LIGHT COTTON CAP LINEN CAP WITH FUR R/CANVA ARM PROTECTION METAL BOWL WOOD CUTLERY SET METAL CUTTING BOARD WOOD HELMET METAL LEG PROTECTION METAL NECK PROTECTION METAL PLATE WOOD SHEILD ETAL SHOULDER METAL STAND M

LEATHER GLOVES DETAIL AS PR INVOICE TRY OVEN CLOTH M/O COTTON

ARM PROTECTION LEATHER ARM PROTECTION SUEDE BAG LETHER/SUEDE BELT LEATHER BELTCLIP LEATHER BLOUSE SUEDE BOOTS LEATHER/SUEDE BOTTLE LEATHER CAP WITH FUR LEATHER COAT LEATH APRON R/CANVAS ARM PROTECTION BAG LIGHT COTTON BAGR/CANVAS BELT R/CANVAS BLOUSE LIGHT COTTON BLOUSE LINEN BLOUSE R/CANVAS CAP LIGHT COTTON CAP LINEN CAP P R/CANVAS COAT BAG WOOL CAP WOOL COAT WOOL DRESS WOOL HAT WOOL HOOD WOOL SHIRT WOOL TROUSERS WOOL DETAILE AS PER INVOICE AND PACKING LIST

COAT HOOD MADE OF WOOL DETAIL AS PER INVOICE BLOUSE DRESS JACKETS SHIRTS ETC MADE OF COTTON DETAIL AS PER INVOICE 10 PCS OF SWORDS FOAM (SAMPLES)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Myrtle Industries in Company Transparency
Kann Myrtle Industries in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Myrtle Industries steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Myrtle Industries gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Myrtle Industries heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Myrtle Industries, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Myrtle Industries ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Myrtle Industries durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Hat Myrtle Industries aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Myrtle Industries einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Myrtle Industries durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Wer sind die Wettbewerber von Myrtle Industries?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Myrtle Industries generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Myrtle Industries auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Myrtle Industries (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Myrtle Industries auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Myrtle Industries (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610120, 420329) oder auch nach Top-Produktbegriffen.