ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Nike Canada Ltd.
An wen verkauft Nike Canada Ltd.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Nike Canada Ltd.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Nike Canada Ltd.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Nike Canada Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Nike Canada Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Nike Canada Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 71 internationale Lieferanten von Nike Canada Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Apm Terminals India Pvt. Ltd. genannt, welche 93 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 955 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 71 Lieferanten von Nike Canada Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Nike Canada Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nike Canada Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Nike Canada Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Nike Canada Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nike Canada Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Apm Terminals India Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Nike Canada Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nike Canada Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nike Canada Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Nike Canada Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 62 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nike Canada Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611595 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Strümpfe, Kniestrümpfe, Socken und andere Strumpfwaren, einschl. Fußbekleidung ohne an das Oberteil angebrachte Laufsohle, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. mit degressiver Kompression, Strumpfhosen, Damenstrümpfe [einschl. Kniestrümpfe] mit einem Titer der einfachen Garne von < 67 dtex sowie Strumpfwaren für Kleinkinder)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 104 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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OCMCTPLOT GP CARTONS OF FOOTWEARDIVISI ON OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE FIWXAINPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL HV NAMEJO RDAN RETRO (PS)GENDERAGE PRE SCHOOL UNSXSTA NDARD DESCRIPTION PRE SCHOOL UNSX BASICACTIVE THREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAINCOW LEATHERTEXTILE (POLYESTER)SYNTHETIC LEATHER TAX ID NPWPJAKARTA SELATAN INDONESIA AS AGENT OFPT SHOETOWN LIGUNG INDONE SIAPT POU YUEN INDONESIAPT NIKOMAS GEMILANGPT FENG TAY INDONESIA ENTERPRISESPEB PEBPEB PEB PEB CARTONS OF FOOTWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY A FSSHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE ERXLNKBPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL FQ NAMEAIR JORDAN RETRO (GS) GENDERAGE GRD SCHOOL UNSXSTAN DARD DESCRIPTION GRDSCHOOL UNSX BASICACTIVE T HREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERSYNTHETICPLASTICSYNT HETIC LEATHERINVOICE DATEN.W. FACTORY INVOICESLIKB CARTONS OF FOO TWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFSSHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE RYPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL IH NAME FORCE LOW EASYON (PS)GENDERAGE PRE SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION PRESCHOOL UNSX BASKETBALL LOWTOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAINCOW LEATHERSYNTHETIC LEATHER CARTONS OF FOOTWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMERINVOICE RY POITEM CUSTOMER PO MATERIAL IH NAMEFORCE LOW EASYON (PS)GEN DERAGE PRE SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION PRE SCHOOL UNSX BASKETBALL LOWTOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAINCOW LEATHERSYNTHE TIC LEATHER CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE IYPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL IR NAMEAIR JORDAN RETRO BG GENDERAGE GRD SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION GRDSCHOOL UNSX BASICACTIVE THREEQU ARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT FULL GRAIN COW LEATHERSPLIT GRAIN COWLEATHERTEXTI LE (POLYESTER)LOT GA CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFSSHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE FIWXAINPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL II NAMEAIR JORDAN RETRO (GS) GENDERAGE GR D SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION GRDSCHOOL U NSX BASICACTIVE THREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERSYN THETICLEATHERSYNTHETIC PLASTICTAX ID .LOT GA CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFSSHIPTO PLANT CUSTOMER NAMEJORDAN RETRO (PS) GENDERAGE PRE SCHOOL UNSXSTANDARD DESCRIPTION PRESCHOOL UNSX BASIC ACTIVE THREEQUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERTEXTILE ( POLYESTER)SYNTHETIC LEATHERTAX ID .
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OCMCTP CARTONS OF FOOTWEARDIVISION OF GOODS QTY PRBUY GROUP FIRST QUALITY AFS S HIPTO PLANT CUSTOMERINVOICE AD F .INVOICEDATEPOITEM CUSTOMER PO POMATERIAL IQ NAME MZM GP CHALLENGE HC PRMGENDERAGE MENSST ANDARD DESCRIPTION MENS TENNIS LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT TEXTILE ( POLYESTER)SYNTHETICPLASTICSYNTHETIC RUBBER NW GW .CBM.NPWP JAKARTA SELATAN INDONESIAAS AGENT OFPT ADIS DIMENSION FOOTWEARPEB PEB NO PEB DATE
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OCMCTP CONT UETUHC SEAL MLVN CTNS .KGS .CBM CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE TZV POI TEM CUSTOMER PO MATERIAL HQ NAME AIR JORDAN RETRO OG GENDE RAGE MENS STANDARD DESCRIPTION MENS BASICACTI VE THREE QUARTER HIGH HSCODE MATERIAL CONTENT FULL GRAIN COW LEATHERSYNTHETIC PLAST ICSYNTHETIC LEATHER CTNS .KGS .C BM CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE TZV POITEM CUSTOMER PO MATERIAL FV NAME AIR JORDAN RETRO LOW GENDERAGE MENS STANDARD DESCRIPTION MENS BASKETBALL LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERFULL GRAIN COW LEATHERSYNTHETIC LEATHERTEXTILE ( POLYESTER) () VIET NAM GOLDEN VICTORY COMPANY LIMITED
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OCMCTP CARTONS OF EQUIPMENTDIVISION OF GOODS QTY EABUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMERINVOICE K MJPOITEM CUSTOMER PO MATERIAL FN NAME NKUTILITY SPEED BKPK .GENDERAGE MENSSTANDARD DESCRIPTION MENS FITNESSWORKOUT BACKPACKHSCODE MATERIAL CONTENT POLYESTERNPWP JAKARTA SELATAN INDONESIAAS AGENT OFPT K ANINDO MAKMUR JAYA PEBPEB NO PEB DATE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Nike Canada Ltd. in Company Transparency
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- Kann Nike Canada Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nike Canada Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Nike Canada Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nike Canada Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Nike Canada Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nike Canada Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nike Canada Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Nike Canada Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Nike Canada Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Nike Canada Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Nike Canada Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Nike Canada Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Nike Canada Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Nike Canada Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Nike Canada Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Nike Canada Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nike Canada Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Nike Canada Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nike Canada Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611595, 611090) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Nike Canada Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nike Canada Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nike Canada Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nike Canada Ltd.:
