ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Olam Honduras, S.A. de C.V.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Olam Honduras, S.A. de C.V., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Olam Honduras, S.A. de C.V.?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Olam Honduras, S.A. de C.V.?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Olam Honduras, S.A. de C.V.?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Olam Honduras, S.A. de C.V.?
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- Wer sind die Lieferanten von Olam Honduras, S.A. de C.V.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Olam Honduras, S.A. de C.V. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma Safeflex International Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kolumbien. Von dort ließen sich 3 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Olam Honduras, S.A. de C.V. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Olam Honduras, S.A. de C.V. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Olam Honduras, S.A. de C.V. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Olam Honduras, S.A. de C.V..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Olam Honduras, S.A. de C.V..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Olam Honduras, S.A. de C.V., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Safeflex International Ltd.Tier-1 Kunde Olam International, Ltd., Jointly
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- Ist die Lieferkette von Olam Honduras, S.A. de C.V. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Olam Honduras, S.A. de C.V. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Olam Honduras, S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Olam Honduras, S.A. de C.V. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Olam Honduras, S.A. de C.V. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 843390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Erntemaschinen, Dreschmaschinen, Mähmaschinen und Maschinen zum Reinigen oder Sortieren von landwirtschaftlichen Erzeugnissen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Olam Honduras, S.A. de C.V. in Company Transparency
- Kann Olam Honduras, S.A. de C.V. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Olam Honduras, S.A. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Olam Honduras, S.A. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Olam Honduras, S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Olam Honduras, S.A. de C.V.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 108 internationale Kunden von Olam Honduras, S.A. de C.V. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Olam International, Ltd., Jointly genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 370 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 108 Kunden von Olam Honduras, S.A. de C.V. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Olam Honduras, S.A. de C.V.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Olam Honduras, S.A. de C.V. verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 090111 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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COFFEE OF 69KG IN 1X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP, RAINFOREST ALLIANCE CERTIFIED CROP 2014/2015 EXPORT PERMIT NO SPS1274-2014/2015 CERTIFICATE OF ORIGIN NO 13-01-1274 NET WEIGHT KGS: 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,181.25 LINE SERVICE CONTRACT MS C SC; 14-222WW OCEAN FREIGHT COLLECT PAYABLE BY OLAM AMERICAS, INC. OLAM FDA: 11869485004 FOR DELIVERY TO: ZAVIDA COFFEE CO., 70 CONNIE CRESCENT, CONCORD, ONTARIO, L4K, 1L6, CANADA LOT CONTAINER SEAL 439 MEDU2177810 FEJ5268883
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COFFEE 1710 BAGS OF 69KG IN 6X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP CROP 20 14/2015 EXPORT PERMIT NO SPS1270-14/15 CERTIFICATE OF ORIGIN NO 13-01-1270 NET WEIGHT KGS: 117,990.00 GROSS WEIGHT: 119,272.50 HS COMMODITY CODE: 0901 PLACE OF DELIVERY/FINAL DESTINATION: LAVAZZA OPTION-FINAL DESTIONATION S TO BE DECLARED PRIOR DISCHARGE AMONG THE FO LLOWIN PLACES: VADO LIGURE/RIVALTA SCRIVIA/TO RINO/ NOVARA/CARCARE/VILLANOVA/G ENOVA RIVARO LO LCL/FCL LOT CONTAINER SEAL 331 MSCU661 6920 FEJ5268876 332 MEDU1609885 FEJ5268877 333 MEDU6353522 FEJ5268878 334 MEDU174397 6 FEJ5268879 335 MEDU2660156 FEJ5268880 336 MSCU1962617 FEJ5268881 COFFEE 1710 BAGS OF 69KG IN 6X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP CROP 20 14/2015 EXPORT PERMIT NO SPS1270-14/15 CERTIFICATE OF ORIGIN NO 13-01-1270 NET WEIGHT KGS: 117,990.00 GROSS WEIGHT: 119,272.50 HS COMMODITY CODE: 0901 PLACE OF DELIVERY/FINAL DESTINATION: LAVAZZA OPTION-FINAL DESTIONATION S TO BE DECLARED PRIOR DISCHARGE AMONG THE FO LLOWIN PLACES: VADO LIGURE/RIVALTA SCRIVIA/TO RINO/ NOVARA/CARCARE/VILLANOVA/G ENOVA RIVARO LO LCL/FCL LOT CONTAINER SEAL 331 MSCU661 6920 FEJ5268876 332 MEDU1609885 FEJ5268877 333 MEDU6353522 FEJ5268878 334 MEDU174397 6 FEJ5268879 335 MEDU2660156 FEJ5268880 336 MSCU1962617 FEJ5268881 COFFEE 1710 BAGS OF 69KG IN 6X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP CROP 20 14/2015 EXPORT PERMIT NO SPS1270-14/15 CERTIFICATE OF ORIGIN NO 13-01-1270 NET WEIGHT KGS: 117,990.00 GROSS WEIGHT: 119,272.50 HS COMMODITY CODE: 0901 PLACE OF DELIVERY/FINAL DESTINATION: LAVAZZA OPTION-FINAL DESTIONATION S TO BE DECLARED PRIOR DISCHARGE AMONG THE FO LLOWIN PLACES: VADO LIGURE/RIVALTA SCRIVIA/TO RINO/ NOVARA/CARCARE/VILLANOVA/G ENOVA RIVARO LO LCL/FCL LOT CONTAINER SEAL 331 MSCU661 6920 FEJ5268876 332 MEDU1609885 FEJ5268877 333 MEDU6353522 FEJ5268878 334 MEDU174397 6 FEJ5268879 335 MEDU2660156 FEJ5268880 336 MSCU1962617 FEJ5268881
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1,375 BAGS OF 69KG IN 5X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP 4C CROP 201 4/2015 EXPORT PERMIT NO : SPS0939-14/15 CERTIFICATE OF ORIGIN NO : 13-01-0939 NET WEIGHT K GS: 94,875.00 GROSS WEIGHT: 95,906.25 LINE SERVICE CONTRACT : MSC SC: 14-222WW OLAM FDA: 1 1869485004 NESTLE USA PO: 1411OLAC LOT CONTAINER SEAL 114 MEDU2215607 MSC5179 115 MEDU6015187 MSC5180 116 GLDU5206401 MSC6893 117 MSCU6580999 MSC6894 480 ME DU3880474 MSC5535 1,375 BAGS OF 69KG IN 5X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP 4C CROP 201 4/2015 EXPORT PERMIT NO : SPS0939-14/15 CERTIFICATE OF ORIGIN NO : 13-01-0939 NET WEIGHT K GS: 94,875.00 GROSS WEIGHT: 95,906.25 LINE SERVICE CONTRACT : MSC SC: 14-222WW OLAM FDA: 1 1869485004 NESTLE USA PO: 1411OLAC LOT CONTAINER SEAL 114 MEDU2215607 MSC5179 115 MEDU6015187 MSC5180 116 GLDU5206401 MSC6893 117 MSCU6580999 MSC6894 480 ME DU3880474 MSC5535 1,375 BAGS OF 69KG IN 5X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP 4C CROP 201 4/2015 EXPORT PERMIT NO : SPS0939-14/15 CERTIFICATE OF ORIGIN NO : 13-01-0939 NET WEIGHT K GS: 94,875.00 GROSS WEIGHT: 95,906.25 LINE SERVICE CONTRACT : MSC SC: 14-222WW OLAM FDA: 1 1869485004 NESTLE USA PO: 1411OLAC LOT CONTAINER SEAL 114 MEDU2215607 MSC5179 115 MEDU6015187 MSC5180 116 GLDU5206401 MSC6893 117 MSCU6580999 MSC6894 480 ME DU3880474 MSC5535
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550 OF 69KG IN 2X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP CROP 2014/2015 EXPORT PERMIT NO : SPS0773-2014/2015 CERTIFICATE OF ORIGIN NO : 13-01-0773 NET WEIGHT KGS: 37,950 .00 GROSS WEIGHT: 38,362.50 LINE SERVICE CONTRACT : MSC SC: 14-222WW OLAM FDA: 11869485004 S&D REF: 2981 MEDU1695482 MSC5083 LOT 129 TCKU3165617 MSC5084 LOT 130 550 OF 69KG IN 2X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP CROP 2014/2015 EXPORT PERMIT NO : SPS0773-2014/2015 CERTIFICATE OF ORIGIN NO : 13-01-0773 NET WEIGHT KGS: 37,950 .00 GROSS WEIGHT: 38,362.50 LINE SERVICE CONTRACT : MSC SC: 14-222WW OLAM FDA: 11869485004 S&D REF: 2981 MEDU1695482 MSC5083 LOT 129 TCKU3165617 MSC5084 LOT 130
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550 BAGS OF 69KG IN 2X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP CROP 2014/2015 EXPORT PERMIT NO : SPS0617-2014/2015 CERTIFICATE OF ORIGIN NO : 13-01-0617 NET WEIGHT KGS: 3 7,950.00 GROSS WEIGHT: 38,362.50 LINE SERVICE CONTRACT : MSC SC NO 14-222WW OLAM FDA NO 11 869485004 LOT 175 MEDU1252993 MSC5056 LOT 1 76 MEDU6055209 MSC5057 550 BAGS OF 69KG IN 2X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP CROP 2014/2015 EXPORT PERMIT NO : SPS0617-2014/2015 CERTIFICATE OF ORIGIN NO : 13-01-0617 NET WEIGHT KGS: 3 7,950.00 GROSS WEIGHT: 38,362.50 LINE SERVICE CONTRACT : MSC SC NO 14-222WW OLAM FDA NO 11 869485004 LOT 175 MEDU1252993 MSC5056 LOT 1 76 MEDU6055209 MSC5057
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COFFEE OF 69KG IN 1X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE SHG EP CROP 2014/2015 EXPORT PERMIT NO SPS0619-2014/2015 CERTIFICATE OF ORIGIN NO 13-01-0619 NET WEIGHT KGS : 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,181.25 LINE SERVICE CONTRACT MSC SC NO 14-222WW OLAM FDA NO 11869485004 FOR DELIVERY TO: ZAVIDA COFFEE CO., 70 CONNIE CRESCENT, CONCORD, ONTARIO, L4K , 1L6, CANADA LOT CONTAINER SEAL 229 GLDU9571594 MSC5011
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OF 69KG IN 1X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARA BICA COFFEE HG EP CROP 2014/2015 EXPORT PERMIT NO SPS0366-2014/2015 CERTIFICATE OF ORIGIN NO 13-01-0366 NET WEIGHT KGS: 18,975.0 0 GROSS WEIGHT: 19,181.25 LINE SERVICE CONTRACT MSC SC 14-222WW OLAM FDA NO 11869485004 LOT CONTAINER SEAL 240 CAIU2826863 MSC6589
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OF 69KG IN 1X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARA BICA COFFEE HG EP CROP 2014/2015 EXPORT PERMIT NO : SPS0484-2014/2015 CERTIFICATE OF ORIGIN NO : 13-01-0484 NET WEIGHT KGS: 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,181.25 LINE SERVICE CONTRACT : MSC SC NO 14-222WW OLAM FDA NO 11869485 004 LOT 262 /CONTAINER TEMU2052842 /SEAL MSC5 040
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OF 69KG IN 1X20 CONTAINER WASHED HONDURAS ARA BICA COFFEE HG EP CROP 2014/2015 EXPORT PERMIT NO : SPS0483-2014/2015 CERTIFICATE OF ORIGIN NO : 13-01-0483 NET WEIGHT KGS: 18,975.00 GROSS WEIGHT: 19,181.25 LINE SERVICE CONTRACT : MSC SC NO 14-222WW OLAM FDA NO 1186948500 4 LOT CONTAINER SEAL 212 TCKU3690744 MSC5 041
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WASHED HONDURAS ARABICA COFFEE HG EP CROP 2 014/2015 EXPORT PERMIT NO SPS 0011-2014/201 5 CERTIFICATE OF ORIGIN NO 13-01-0011 NET WEIGHT KGS: 18,975.00 FCL/FCL MSC-SC 14-222WW FDA 11869485004 LOT NO. 14 CONTAINER MEDU1016 597 SEAL MSC7023
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Olam Honduras, S.A. de C.V. in Company Transparency
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- Kann Olam Honduras, S.A. de C.V. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Olam Honduras, S.A. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Olam Honduras, S.A. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Olam Honduras, S.A. de C.V. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Olam Honduras, S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Olam Honduras, S.A. de C.V. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Olam Honduras, S.A. de C.V. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Olam Honduras, S.A. de C.V. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Olam Honduras, S.A. de C.V. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Olam Honduras, S.A. de C.V. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Olam Honduras, S.A. de C.V. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Olam Honduras, S.A. de C.V. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Olam Honduras, S.A. de C.V. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Olam Honduras, S.A. de C.V. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Olam Honduras, S.A. de C.V. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Olam Honduras, S.A. de C.V. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Olam Honduras, S.A. de C.V.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Olam Honduras, S.A. de C.V.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Olam Honduras, S.A. de C.V.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Olam Honduras, S.A. de C.V. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Olam Honduras, S.A. de C.V. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Olam Honduras, S.A. de C.V.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Olam Honduras, S.A. de C.V. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Olam Honduras, S.A. de C.V. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Olam Honduras, S.A. de C.V. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 843390, 630532) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Olam Honduras, S.A. de C.V. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Olam Honduras, S.A. de C.V. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
