ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Parth International
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Parth International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Parth International?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 8 internationale Lieferanten von Parth International identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Kikuchi Color & Chemicals Corporati genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 8 Lieferanten von Parth International in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Parth International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Parth International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Parth International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Parth International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Parth International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Kikuchi Color & Chemicals CorporatiTier-1 Kunde OOO Химгруп
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Parth International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Parth International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Parth International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Parth International ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Parth International eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320412 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Säurefarbstoffe, synthetisch, organisch, auch metallisiert, und synthetische organische Beizenfarbstoffe; Zubereitungen von der zum Färben beliebiger Stoffe oder zum Herstellen von Farbzubereitungen verwendeten Art, auf der Grundlage von synthetischen organischen Säure- oder Beizenfarbstoffen (ausg. Zubereitungen der Pos. 3207, 3208, 3209, 3210, 3212, 3213 und 3215)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Parth International in Company Transparency
- Kann Parth International in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Parth International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Parth International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Parth International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Parth International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 96 internationale Kunden von Parth International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Химгруп genannt, welche 8 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 8 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 96 Kunden von Parth International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Parth International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 42 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Parth International verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320412 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Säurefarbstoffe, synthetisch, organisch, auch metallisiert, und synthetische organische Beizenfarbstoffe; Zubereitungen von der zum Färben beliebiger Stoffe oder zum Herstellen von Farbzubereitungen verwendeten Art, auf der Grundlage von synthetischen organischen Säure- oder Beizenfarbstoffen (ausg. Zubereitungen der Pos. 3207, 3208, 3209, 3210, 3212, 3213 und 3215)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 95 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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INDIAN ORIGIN SYNTHETIC ORGANIC TANNING SUBSTANCES(1 BOX) TAX INVOICE NO. ASP/LC074/25-26 Dated 26-Apr-25.PARATAN AM 30
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PRODUCT OF INDIAN ORIGIN POWDER - PIGMENTS AND PREPARATIONS BASED THEREON (240 BAGS) TAX INVOICE NO. APPL-885/24-25. Dat PRODUCT OF INDIAN ORIGIN POWDER - PIGMENTS AND PREPARATIONS BASED ON CHROMIUM COMPOUNDS. (240 BAGS) TAX INVOICE NO. 1789
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PRODUCT OF INDIAN ORIGIN POWDER - SYNTHETIC ORGANIC COLOURING MATTER (20 BOXES) TAX INVOICE NO.175/24-25 DT.15-MAR-25. PRODUCT OF INDIAN ORIGIN POWDER - SYNTHETIC ORGANIC COLOURING MATTER (8 BOXES) TAX INVOICE NO. 207 DATED.18-MAR-25.ACID PRODUCT OF INDIAN ORIGIN POWDER - SYNTHETIC ORGANIC COLOURING MATTER (14 DRUMS) TAX INVOICE NO. 250444 DATE.19/03/2025.A
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РЕКЛАМНЫЙ ОБРАЗЕЦ, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ НА ТАМОЖЕННОЙ ТЕРРИТОРИИ ЕВРАЗИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОЮЗА (В ДАЛЬНЕЙШЕМ, ЧАСТЬ ТОВАРА МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНА В КАЧЕСТВЕ ОБРАЗЦА ПРОДУКЦИИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННОГО ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯСАНИТАРНО
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INDIAN ORIGIN SYNTHETIC ORGANIC COLOURING MATTER(4 BOXES ) TAX INVOICE NO.L110/24-25 Dated.7-Feb-2025. ACID YELLOW 151 - INDIAN ORIGIN SYNTHETIC ORGANIC COLOURING MATTER (8 BOXES ) TAX INVOICE NO. 250396 Date: 08/02/2025 ACID YELLOW 250(NON INDIAN ORIGIN SYNTHETIC ORGANIC COLOURING MATTER (20 BOXES ) TAX INVOICE NO. 153/24-25 Dated : 11-Feb-25 . ACID RED 18 1
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INDIAN ORIGIN SYNTHETIC ORGANIC COLOURING MATTER: ACID ORANGE 56 CRUDE - ACID ORANGES(AZO) ( ORANGE GS)
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СЛАБОСУЛЬФОНИРОВАННЫЙ РАСТИТЕЛЬНЫЙ ЖИРОВАТЕЛЬ, ПРИМЕНЯЕМЫЙ В КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ МЯГКОЙ КОЖИ ПРИДАЕТ КОЖЕ ПОЛНОТУ И ШЕЛКОВИСТОСТЬ (НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ В АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ):
- 600 КГ, С СОДЕРЖАНИЕМ 58-6' СИНТЕТИЧЕСКОЕ СВЕТОСТОЙКОЕ ЖИРУЮЩЕЕ СРЕДСТВО, ПРИМЕНЯЕМОЕ В КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДЛЯ ВСЕХ ВИДОВ КОЖИ, СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ МЯГКОГО ВЕРХА ОБУВИ, ПОДКЛАДКИ ПОДХОДИТ ДЛЯ НУБУКА, ОДЕЖДЫ, НАППЫ, ОБИВКИ И Т.Д. (НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ): -
ОБРАЗЕЦ ПРОДУКЦИИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ САНИТАРНО- ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ С ЦЕЛЬЮ ОФОРМЛЕНИЯ СВИДЕТЕЛЬСТВА О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ: КРАСИТЕЛИ КИСЛОТНЫЕ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ ОКРАСКИ НЕЙЛОНА, ШЕЛКА, КОЖИ И ШЕРСТИ:
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ЭКСТРАКТ МИМОЗЫ ДУБИЛЬНЫЙ, ПРИМЕНЯЕМЫЙ В КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАК РАСТИТЕЛЬНЫЙ ДУБИТЕЛЬ ДЛЯ ВСЕХ ТИПОВ КОЖ (НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ): "PARAVEG MIMOSA ME" - 5000 КГ, С СОДЕРЖАНИЕМ 96% МАССОВОЙ ДОЛИ ЭКСТРАКТА МИМОЗЫ, 4% МАССОВОЙ ДОЛИ ВОДЫ. ЭКСТРАКТ КВЕБРАХО ДУБИЛЬНЫЙ, ПРИМЕНЯЕМЫЙ В КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАК РАСТИТЕЛЬНЫЙ ДУБИТЕЛЬ ДЛЯ ВСЕХ ТИПОВ КОЖ (НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ): "PARAVEG QUEBRACHO ATO" - 5000 КГ, С СОДЕРЖАНИЕМ 96% МАССОВОЙ ДОЛИ ЭКСТРАКТА КВЕБРАХО, 4% МАССОВОЙ ДОЛИВОД ЭКСТРАКТ КАШТАНА, ДУБИЛЬНЫЙ, ПРИМЕНЯЕМЫЙ В КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАК РАСТИТЕЛЬНЫЙ ДУБИТЕЛЬ ДЛЯ ВСЕХ ТИПОВ КОЖ (НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ): "PARAVEG CHESTNUT MSU" - 1000 КГ, С СОДЕРЖАНИЕМ 95% МАССОВОЙ ДОЛИ ЭКСТРАКТА КАШТАНА, 5% МАССОВОЙ ДОЛИ ВОДЫ
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INDIAN ORIGIN SYNTHETIC ORGANIC TANNING SUBSTANCES TAX INVOICE NO.ASP/LC1095/24-25 Dated 3-Feb-25.FILLER
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Parth International in Company Transparency
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- Kann Parth International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Parth International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Parth International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Parth International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Parth International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Parth International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Parth International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Parth International aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Parth International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Parth International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Parth International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Parth International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Parth International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Parth International aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Parth International einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Parth International in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Parth International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Parth International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Parth International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Parth International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Parth International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Parth International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Parth International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Parth International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Parth International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320412, 701399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Parth International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Parth International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320412, 130219) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Parth International?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Parth International:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Parth International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Parth International:
