ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Pt. Daelim Indonesia
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Pt. Daelim Indonesia, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Pt. Daelim Indonesia?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 23 internationale Lieferanten von Pt. Daelim Indonesia identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Ubi Vina 3 genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Südkorea. Von dort ließen sich 35 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 23 Lieferanten von Pt. Daelim Indonesia in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Pt. Daelim Indonesia aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Pt. Daelim Indonesia differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Pt. Daelim Indonesia.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Pt. Daelim Indonesia.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Pt. Daelim Indonesia, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Ubi Vina 3Tier-1 Kunde Focus Foodservice llc
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Pt. Daelim Indonesia stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Daelim Indonesia beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Daelim Indonesia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Pt. Daelim Indonesia ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 77 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pt. Daelim Indonesia eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 481910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schachteln und Kartons, aus Wellpapier oder Wellpappe". Dieser HS-Code wurde insgesamt 44 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Pt. Daelim Indonesia in Company Transparency
- Kann Pt. Daelim Indonesia in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Daelim Indonesia steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Pt. Daelim Indonesia gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Daelim Indonesia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Pt. Daelim Indonesia?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 57 internationale Kunden von Pt. Daelim Indonesia identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Focus Foodservice llc genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 302 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 57 Kunden von Pt. Daelim Indonesia in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Pt. Daelim Indonesia?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Pt. Daelim Indonesia verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 821599 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Löffel, Gabeln, Schöpflöffel, Schaumlöffel, Tortenheber, Fischmesser, Buttermesser, Zuckerzangen und ähnl. Waren, aus unedlen Metallen, nicht versilbert, vergoldet oder platiniert (ausg. Zusammenstellungen sowie Hummer- und Geflügelscheren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 96 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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BBB OUR TABLE JACKSON BBB 65PC FLATWARE
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624 CARTONS 12,366 DOZ OF STAINLESS STEEL FLATWARE 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T030 PUCCINI PO. NO.: 74352 NO.: 74700 5 CARTONS 120 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO. 12 CARTONS 276 DOZ PATTERN T024 VIOTTI PO.NO.: 75383 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO .: 75389 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO .NO.: 75389 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO. NO.: 75424 5 CARTONS 120 DOZ PATTERN T030 PUCCINI PO.NO.: 75424 7 CARTONS 168 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO. : 75424 15 CARTONS 324 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 75414 6 CARTONS 72 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO. : 75415 1 CARTONS 18 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 7 6203 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO .: 75516 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO. NO.: 76522 4 CARTONS 48 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO .: 76522 29 CARTONS 384 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO. NO.: 76580 11 CARTONS 252 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO.NO.: 76580 16 CARTONS 192 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 76580
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LOUISIANA 6PC SERV SET (6) LOUISIANA SET SALAD FORKS (25) NOVAL 20PC FLATWARE SET (3)
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677 CARTONS 13,172 DOZ OF STAINLESS STEEL FLATWARE 26 CARTONS 624 DOZ PATTERN T024 VIOTTI PO.NO.: 75383 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO .: 75383 15 CARTONS 360 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO .NO.: 75384 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T246 LIDO PO.NO.: 75384 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO .: 76131 21 CARTONS 482 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO. NO.: 75384 5 CARTONS 120 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO. : 75389 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO.NO.: 75389 21 CARTONS 252 DOZ PATTERN 2305 INN CLASSIC PO.NO.: 75412 7 CARTONS 252 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 75422 9 CARTONS 108 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO.: 75424 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO .: 75424 14 CARTONS 168 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO .NO.: 75424 18 CARTONS 432 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO. NO.: 75425 15 CARTONS 180 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 75425 7 CARTONS 252 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 75414 5 CARTONS 60 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO. : 75415 8 CARTONS 180 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO .NO.: 76288 9 CARTONS 204 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO. : 76288 76288 9 CARTONS 204 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO.: 76288 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN T030 PUCCINI PO.NO .: 76288 3 CARTONS 60 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO 10 CARTONS 228 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO.NO.: 76446 22 CARTONS 396 DOZ PATTERN B857 NOVAL PO.NO .: 76446 5 CARTONS 108 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO. : 76446 16 CARTONS 576 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 76522 7 CARTONS 168 DOZ PATTERN T045 SA ASTRAGL PO.NO.: 76522 9 CARTONS 204 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO .NO.: 76522 10 CARTONS 240 DOZ PATTERN T131 NEW YORK PO 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN 2507 CITYSCAPE PO. NO.: 76522 10 CARTONS 240 DOZ PATTERN T246 LIDO PO.NO. : 76522 17 CARTONS 408 DOZ PATTERN 2496
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555 CARTONS 9,360 DOZ OF STAINLESS STEEL FLATWARE 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN 2315 SENECA PO.NO. : 74203 8 CARTONS 192 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO. NO.: 74203 5 CARTONS 108 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO.NO.:74203 9 CARTONS 108 DOZ PATTERN 2496 CLASSIC SHELL PO.NO.: 74444 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN 2315 SENECA PO.NO. : 74444 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN T131 NEW YORK PO.NO.: 74444 11 CARTONS 132 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.N 21 CARTONS 252 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 74700 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2312 CROYDON PO.NO .: 74569 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN T024 VIOTTI PO.NO. :74569 : 75077 3 CARTONS 60 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO .: 75077 47 CARTONS 564 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO.: 75382 18 CARTONS 648 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 75382 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO .: 75383 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO.: 75383 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO.NO .: 75384 5 CARTONS 120 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO.: 75384 5 CARTONS 60 DOZ PATTERN 2305 INN CLASSIC PO.NO.:75412 30 CARTONS 600 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 75422 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO .:75424 7 CARTONS 84 DOZ PATTERN T131 NEW YORK PO.NO.:75424 25 CARTONS 576 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO. NO.:75425 41 CARTONS 492 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.:75425 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2496 CLASSIC SHELL PO.NO.:75414 2 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 7 5414 29 CARTONS 348 DOZ PATTERN :B022 TITIAN PO.NO .: 75415 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2305 ETON PO.NO.:7 5991 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2364 REGIS
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LOUISIANA SET TEASPOONS (25) LOUISIANA SET DINNER FORKS (25) SATN AQUAR 5PC PL SETTING (12)
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157 CARTONS 2,370 DOZ OF STAINLESSSTEEL FLATWARE 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN: 2364 REGIS PO.NO.: 75991 5 CARTONS 90 DOZ PATTERN: B857 NOVAL PO.NO.: 76446 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN: T958 CABRIA PO.NO.: 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN: T009 VASARI PO.NO.: 76475 12 CARTONS 144 DOZ PATTERN: T168 CORELLI PO.NO.: 75516 19 CARTONS 228 DOZ PATTERN: T576 LEXIA PO.NO. : 75516 37 CARTONS 444 DOZ PATTERN: B022 TITIAN PO.NO .: 76522 6 CARTONS 144 DOZ PATTERN: T045 SA ASTRAGL PO .NO.: 76522 8 CARTONS 192 DOZ PATTERN: T024 VIOTTI PO.NO. :76522 20 CARTONS 288 DOZ PATTERN: T168 CORELLI PO.NO.:76522 13 CARTONS 300 DOZ PATTERN: 2273 JUILLIARD PO .NO.:76522 5 CARTONS 108 DOZ PATTERN: 2507 CITYSCAPE PO. NO.:76522 2 CARTONS 36 DOZ PATTERN: T246 LIDO PO.NO.: 7 6522 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN: T119 ASTRAGAL PO.NO 9 CARTONS 108 DOZ PATTERN: T576 LEXIA PO.NO.: 76522 12 CARTONS 144 DOZ PATTERN: B022 TITIAN PO.NO .:76580
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WOVEN PANTS JACKET SHIRT WOVEN PANTS JACKET SHIRT WOVEN PANTS JACKET SHIRT
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315 CARTONS 5,730 DOZ OF STAINLESS STEEL FLATWARE 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN 2507 CITYSCAPE PO.NO.: 75077 14 CARTONS 324 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO.: 75077 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN T131 NEW YORK PO.NO.: 75077 19 CARTONS 228 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO.: 75382 6 CARTONS 108 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 75382 CITYSCAPE PO.NO.: 75383 6 CARTONS 72 DOZ PATTERN T009 VASARI PO.NO.: 75383 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T010 SAUMUR PO.NO.: 75383 20 CARTONS 612 DOZ PATTERN B187 OLD ENGLISH PO.NO.: 75422 28 CARTONS 336 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO.: 75424 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO.NO.: 75425 10 CARTONS 240 DOZ PATTERN T246 LIDO PO.NO.: 75425 65 CARTONS 780 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 75425 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO.NO.: 75414 8 CARTONS 192 DOZ PATTERN 2496 CLASSIC SHELL PO.NO.: 75414 3 CARTONS 108 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 75414 4 CARTONS 48 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO.: 75415 36 CARTONS 852 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO.NO.: 76288 21 CARTONS 252 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 76288 7 CARTONS 150 DOZ PATTERN 2364 REGIS PO.NO.: 76288 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO.: 76288 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO.: 76288 18 CARTONS 216 DOZ PATTERN 2972 STILETTO PO.NO.: 76288 2 CARTONS 72 DOZ PATTERN B187 OLD ENGLISH PO.NO.: 76288 10 CARTONS 240 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO.: 76288 5 CARTONS 108 DOZ PATTERN T483 APEX PO.NO.: 76288
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LOUISIANA SET TEASPOONS (25) COUPLET 5PC PLACE SETTING (12) LOUISIANA SET DINNER FORKS (25)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Pt. Daelim Indonesia in Company Transparency
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- Kann Pt. Daelim Indonesia in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Pt. Daelim Indonesia steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Pt. Daelim Indonesia gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Pt. Daelim Indonesia heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Pt. Daelim Indonesia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Pt. Daelim Indonesia ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Pt. Daelim Indonesia durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Pt. Daelim Indonesia aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Pt. Daelim Indonesia über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Pt. Daelim Indonesia aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Pt. Daelim Indonesia einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Pt. Daelim Indonesia durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Pt. Daelim Indonesia an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Pt. Daelim Indonesia aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Pt. Daelim Indonesia einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Pt. Daelim Indonesia in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Pt. Daelim Indonesia?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Pt. Daelim Indonesia
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Pt. Daelim Indonesia
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Pt. Daelim Indonesia gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Pt. Daelim Indonesia haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Daelim Indonesia?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Pt. Daelim Indonesia generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Daelim Indonesia auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Pt. Daelim Indonesia (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 481910, 722011) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Pt. Daelim Indonesia auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Pt. Daelim Indonesia (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 821599, 821191) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pt. Daelim Indonesia?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Pt. Daelim Indonesia:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pt. Daelim Indonesia?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Pt. Daelim Indonesia:
