ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Saomai Trading Co., Ltd.
Bei wem kauft Saomai Trading Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Saomai Trading Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Saomai Trading Co., Ltd.?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Saomai Trading Co., Ltd.?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Saomai Trading Co., Ltd.?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Saomai Trading Co., Ltd.?
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- Wie sieht die Lieferkette von Saomai Trading Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Saomai Trading Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Saomai Trading Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Saomai Trading Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Saomai Trading Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde White Cross Inc.
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- Ist die Lieferkette von Saomai Trading Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Saomai Trading Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Saomai Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Saomai Trading Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Saomai Trading Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 551412 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT Polyester-Spinnfasern, hauptsächlich oder ausschließlich mit Baumwolle gemischt und mit einem Gewicht von > 170 g/m², in 3-bindigem oder 4-bindigem Köper, einschl. Doppelköper, roh oder gebleicht". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Saomai Trading Co., Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Saomai Trading Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Saomai Trading Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma White Cross Inc. genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 151 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von Saomai Trading Co., Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Saomai Trading Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Saomai Trading Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 621143 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Trainingsanzüge sowie andere Kleidung, a.n.g., aus Chemiefasern, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 50 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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APPAREL
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90%Polyester 10%Spandex Pantalon Petite Woven Cargo FIT HS CODE: 6204.63 PO STYLE PIECE CTN 5055342 373P 1150 24 90%Polyester,10% Spdx, Jogger Woven pant with mesh details 5055337 399 4630 104 90%Polyester,10%Spdx, woven, Ladies Jogger Woven pant (Petite) 5055339 399P 1800 41 90%Polyester 10%Spandex Fit V-neck Men Woven Top HS CODE: 6211.33 5055506 2263 25 HBL NO.: HJHNI2205228
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90% Polyester, 10% Spandex, Mock Wrap Woven Top with mesh details HS CODE: 6211.43 PO STYLE PIECE CTN 5055500 748 990 14 90%Polyester 10%Spandex Pantalon Woven Cargo FIT HS CODE: 6204.63 5055438 373 1450 30 HP 90%Polyester 10% Spdx Jogger Woven pant with mesh details 5055443 HP399MVB 2000 41 5055444 HP399MVB 2000 41 90%Polyester,10%Spdx, woven, Ladies' Jogger Woven pant (Petite) 5055505 399P 800 18 90%Polyester, 10%Spdx, Yoga-style Adjustable Waistband Woven pant 5055433 229 2013 43 92%Polyester 8%Spandex Round V-Neck Woven Top 5055375 782PRN 545 5055377 782BPS 291 HBL NO.: HJHNI2205241
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90% Polyester 10% Spandex Fit V-Neck Woven Top HS CODE: 6211.43 PO STYLE PIECE CTN 5055436 785 751 12 90%Polyester 10%Spandex Fit V-neck Men HS CODE: 6211.33 5055506 2263 1,669 24 90% Polyester, 10% Spandex, Mock Wrap Woven Top with mesh details 5055430 748 1,684 23 HBL NO. HJHNI2204214
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90% Polyester 10% Spandex Fit V-Neck Woven Top HS CODE: 6211.43 PO STYLE PIECE CTN 5055436 785 1,399 20 90%Polyester 10%Spandx Jogger WC FIT Woven pant HS CODE: 6204.63 5055432 223 1,270 28 90%Polyester 10%Spandex V-neck Woven Top 5055349 746 1,490 21 92%Polyester 8%Spandex V-Neck hidden pocket Woven Top 5055394 618RSC 238 5055396 618PPY 288 5055383 618LRC 571 90%Polyester 10%Spandex Pantalon Woven Cargo FIT 5055340 373 1,800 37 HBL NO.: HJHNI2204196 FREIGHT COLLECT
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90%Polyester, 10%Spdx, Yoga-style Adjustable Waistband Woven pant HS CODE: 6204.63 PO STYLE PIECE CTN 5055347 229 2,297 49 90%Polyester 10%Spandx Jogger WC FIT Woven pant 5055336 223 1,698 37 92%Polyester 8%Spandex V-neck Woven Top HS CODE: 6211.43 5055373 725SHW 353 92%Polyester 8%Spandex V-Neck hidden pocket Woven Top 5055379 618PEL 426 5055381 618ILY 681 10 5055398 618UNR 389 5055392 618FZG 485 5055390 618PSR 181 HP 90%Polyester 10% Spdx Jogger Woven pant with mesh details 5055143 HP399BLA 3,000 60 90%Polyester 10%Spandex Pantalon Woven Cargo FIT 5055340 373 1,000 22 HBL NO.: HJHNI2204186
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GARMENT .
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HP 90%Polyester 10% Spdx Jogger Woven pant with mesh details HS CODE: 6204.63 PO STYLE PIECE CTN 5055141 HP399BLA 5500 115 5055173 HP399MVB 4500 93 5055142 HP399BLA 2500 53 5055174 HP399MVB 2000 41 90%Polyester 10%Spandex Jogger Fit Woven Pant Petite 5055120 365P 3750 84 90%Polyester 10%Spandex V-neck Woven top with mesh details HS CODE: 6205.30 5055345 2266 750 12 HP 90% Polyester 10% Spandex Fit V-Neck Woven Top HS CODE: 6211.43 5055148 HP725BLA 2500 36 5055149 HP725BLA 1000 15 5055150 HP725BLA 1000 15 5055151 HP725BLA 1000 15 5055152 HP725MVB 2250 32 5055153 HP725MVB 1250 18 HBL NO.: HJHNI2203121
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HP 90% Polyester 10% Spandex Fit V-Neck Woven Top HS CODE: 6211.43 PO STYLE PIECE CTN 5055145 HP785BLA 2,500 36 5055146 HP785BLA 1,000 15 5055147 HP785BLA 1,000 15 90%Polyester 10%Spandex Jogger Fit Woven Pant HS CODE: 6204.63 5055116 365 6,165 124 5055118 365 2,100 40 HBL NO.: HJHNI2202056
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92%Polyester 8%Spandex V-Neck Woven Top HS CODE: 6211.43 PO STYLE PIECE CTN 5055181 618TDS 500 90% Polyester 10% Spandex Fit V-Neck Woven Top 5055112 785 13,070 194 90%Polyester 10%Spandex Jogger Fit Woven Pant 5055116 365 1,050 20 HBL NO.: HJHNI2201004
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Saomai Trading Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Saomai Trading Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Saomai Trading Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Saomai Trading Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Saomai Trading Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Saomai Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Saomai Trading Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Saomai Trading Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Saomai Trading Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Saomai Trading Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Saomai Trading Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Saomai Trading Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Saomai Trading Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Saomai Trading Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Saomai Trading Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Saomai Trading Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Saomai Trading Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Saomai Trading Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Saomai Trading Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Saomai Trading Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Saomai Trading Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Saomai Trading Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 551412) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Saomai Trading Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Saomai Trading Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 621143, 620463) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
