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Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant
Bei wem kauft Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant?
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- Wie sieht die Lieferkette von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Hanil Automotive Mexico S. de R.L. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870829 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Karosserieteile und -zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken (ausg. Stoßstangen und Teile davon sowie Sicherheitsgurte)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Hanil Automotive Mexico S. de R.L. de C.V. genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.946 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 16 Kunden von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 65 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870829 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Karosserieteile und -zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken (ausg. Stoßstangen und Teile davon sowie Sicherheitsgurte)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 124 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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E A D 68(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705027X ISAP11705029Y 2017-05-31 TEAM TRUCKING 300.39(MTQ) 24591(KGM) E A D 68(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705027X ISAP11705029Y 2017-05-31 TEAM TRUCKING 300.39(MTQ) 24591(KGM) E A D 68(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705027X ISAP11705029Y 2017-05-31 TEAM TRUCKING 300.39(MTQ) 24591(KGM)
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NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705019X ISAP11705024Y 2017-05-28 TEAM TRUCKING 304.19(MTQ) 21965.3(KGM) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705019X ISAP11705024Y 2017-05-28 TEAM TRUCKING 304.19(MTQ) 21965.3(KGM) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705019X ISAP11705024Y 2017-05-28 TEAM TRUCKING 304.19(MTQ) 21965.3(KGM)
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E A D 14(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISGP11705013X 2017-05-11 TEAM TRUCKING 55.36(MTQ) 3756(KGM)
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E A D 36(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705006X 2017-05-17 TEAM TRUCKING 175.56(MTQ) 14072.3(KGM) E A D 36(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705006X 2017-05-17 TEAM TRUCKING 175.56(MTQ) 14072.3(KGM) E A D 36(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705006X 2017-05-17 TEAM TRUCKING 175.56(MTQ) 14072.3(KGM)
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E A D 29(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705001X 2017-05-10 TEAM TRUCKING 116.32(MTQ) 10508.2(KGM) E A D 29(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11705001X 2017-05-10 TEAM TRUCKING 116.32(MTQ) 10508.2(KGM)
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E A D 25(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11704020X 2017-04-30 TEAM TRUCKING 117.38(MTQ) 9991(KGM) E A D 25(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11704020X 2017-04-30 TEAM TRUCKING 117.38(MTQ) 9991(KGM)
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E A D 16(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11704012X 2017-04-23 TEAM TRUCKING 58.34(MTQ) 5117.6(KGM)
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E A D 26(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11704001X ISAP11704002Y 2017-04-05 TEAM TRUCKING 57.46(MTQ) 17050.9(KGM)
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E A D 19(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11703027X ISAP11703028Y ISAP11703029Y PSAP11703001X 2017-03-29 TEAM TRUCKING 68.11(MTQ) 6799.6(KGM)
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E A D 16(GT) NEW AUTO PARTS NO & DATE OF INVOICE ISAP11703014X ISAP11703015Y 2017-03-15 TEAM TRUCKING 57.8(MTQ) 4559.6(KGM)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant in Company Transparency
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- Kann Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870829, 392330) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Seoyon E-Hwa Co., Ltd. Ulsan Plant (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870829, 391990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
