ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Sforp Co., Ltd.

Q: An wen verkauft Sforp Co., Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 12 internationale Kunden von Sforp Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Bush Industries Inc. genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,3 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Sforp Co., Ltd.?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 302 Warensendungen geliefert.

Unit5-6, 7 F, Greenfield Tower Conco Rdia Plaza Science Museum Road Tsim Sha Tsui Kowloon, Hongkong

Zuletzt aktualisiert: 27. Juni 2019

Import

Export

Bei wem kauft Sforp Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Sforp Co., Ltd.?

An Bush Industries Inc.
775 Waltham Way, Suite 105, Mccarran, NV 89434, USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,3 %

12 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Sforp Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Sforp Co., Ltd.?

HS-Code: 940330
Holzmöbel von der in Büros verwendeten Art (ausg. Sitzmöbel)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Sforp Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Sforp Co., Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

302

Sendungsanteil des Landes:

98,4 %

Gewicht der Sendungen:

9.492,9 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sforp Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Sforp Co., Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sforp Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sforp Co., Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sforp Co., Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Sforp Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sforp Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Bush Industries Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Sforp Co., Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sforp Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sforp Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Sforp Co., Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 12 internationale Kunden von Sforp Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Bush Industries Inc. genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 302 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 12 Kunden von Sforp Co., Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Sforp Co., Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sforp Co., Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 940330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Holzmöbel von der in Büros verwendeten Art (ausg. Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 66 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

150 CARTONS 409685 MY72708-03 48" DESK & HUTCH 16 CARTONS 409685 KI40101-03 60W L-DESK 60 CARTONS 409685 SAB132AW-03 SHELF BOOKCASE 100 CARTONS 409685 SAD160AW-03 60W L-DESK 43 CARTONS 409685 SAS132AW-03 HALL TREE 60 CARTONS 409685 SAS147AW-03 DOOR STORAGE 17 CARTONS 409685 SAS232AW-03 SHOE BENCH HS CODE:940330 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS 94 CARTONS 409685 KI40101-03 60W L-DESK 150 CARTONS 409685 MY72208-03 MISSION DESK & HUT 120 CARTONS 409685 MY72713A-03 CONER DESK CARTONS 409685 SAS132AW-03 HALL TREE HS CODE:940330 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS

SEE ATTACHMENT SEE ATTACHMENT SEE ATTACHMENT

292 CARTONS 409657 WC31830A1-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 1) 292 CARTONS 409657 WC31830A2-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 2) HS CODE:940330 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS 292 CARTONS 409657 WC31830A1-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 1) 292 CARTONS 409657 WC31830A2-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 2) HS CODE:940330 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS

291 CARTONS 409657 WC31830A1-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 1) 291 CARTONS 409657 WC31830A2-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 2) HS CODE:940330 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS 291 CARTONS 409657 WC31830A1-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 1) 291 CARTONS 409657 WC31830A2-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 2) HS CODE:940330 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS 291 CARTONS 409657 WC31830A1-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 1) 291 CARTONS 409657 WC31830A2-03 RTA CA1 60" L-DESK (BOX 2) GOODS SUBJECT TO SECURITY INTEREST IN FAVOR OF ACF FINCO I LP 3344PEACH TREE ROAD NE, SUITE 1950, ATLANTA, GEORGIA 30326,US ATTENTION: NIGEL FABIEN HS CODE:940330 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS

30 CARTONS 409642 MY13603-03 16-CUBE BOOKCASE 45 CARTONS 409642 MY13607-03 COFFEE TABLE 25 CARTONS 409642 MY13615-03 60W CORNER DESK 25 CARTONS 409642 MY13618-03 WRITING DESK 25 CARTONS 409642 MY13623-03 48W SINGLE PEDESTAL DESK 90 CARTONS 409642 MY13630-03 60W L DESK 25 CARTONS 409642 MY13631-03 60W HUTCH 25 CARTONS 409642 MY13677-03 END TABLES - SET OF HS CODE:940330 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS

20 CARTONS 409633 WC31416-03 STS CORNER DESK 20 CARTONS 409633 WC31816-03 STS CORNER DESK 35 CARTONS 409633 WC31444-03 42" RETURN 35 CARTONS 409633 WC31844-03 42" RETURN 20 CARTONS 409633 WC31445-03 42" STS RETURN 20 CARTONS 409633 WC31845-03 42" STS RETURN 35 CARTONS 409633 WC31460-03 60" SINGLE PED DESK 30 CARTONS 409633 WC31860-03 60" SINGLE PED DESK 80 CARTONS 409633 WC31472-03 72" SINGLE PEDESTAL DESK 80 CARTONS 409633 WC31872-03 72" SINGLE PEDESTAL DESK 20 CARTONS 409633 WC31473-03 72" HUT

50 CARTONS 409640 MY72208-03 MISSION DESK & HUT 50 CARTONS 409640 MY72708-03 48" DESK & HUTCH MISSION DESK&HUT HTS:94033650 CARTONS 409640 MY72713-03 CONER DESK 50 CARTONS 409640 MY72713A-03 CONER DESK 50 CARTONS 409640 MY72713A-03 CONER DESK 50 CARTONS 409640 MY72813-03 CONER DESK 50 CARTONS 409640 KWF130WG-03 LATERAL FILE 50 CARTONS 409640 SAB148AW-03 CUBE BOOKCASE 30 CARTONS 409640 KWF116WG-03 DRWR MOBILE PED 50 CARTONS 409640 SAD160AW-03 MISSION DESK&HUT HTS:940336 60W L-DESK 90 CARTONS 409640 KWS132WG-03 LAPTOP STORAGE CRE 40 CARTONS 409640 SAF132AW-03 LATERAL FILE 50 CARTONS 409640 KWD154WG-03 54W SINGLE PED DESK 80 CARTONS 409640 SAS232AW-03 SHOE BENCH 80 CARTONS 409640 KWB132WG-03 SHELF BOOKCASE 70 CARTONS 409640 KWD148WG-03 48W WRITING DESK 50 CARTONS 409640 SAB132AW-03 SHELF BOOKCASE GOODS SUBJECT TO SECURITY INTEREST IN FAVOR OF ACF FINCO I LP 3344PEACH TREE ROAD NE, SUITE 1950, ATLANTA,

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Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sforp Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Sforp Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sforp Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sforp Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sforp Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sforp Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Sforp Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sforp Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Sforp Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Sforp Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sforp Co., Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sforp Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sforp Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Sforp Co., Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sforp Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Sforp Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sforp Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Sforp Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sforp Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940330, 9403) oder auch nach Top-Produktbegriffen.