ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Shah Trading Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Shah Trading Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Shah Trading Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Shah Trading Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cereal Business Group SA genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Shah Trading Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Shah Trading Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Shah Trading Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Shah Trading Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Shah Trading Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Shah Trading Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cereal Business Group SATier-1 Kunde Etablissements Georges De Negri
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Shah Trading Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shah Trading Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Shah Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Shah Trading Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shah Trading Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 120799 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Ölsamen und ölhaltige Früchte, auch geschrotet (ausg. genießbare Schalenfrüchte, Oliven, Sojabohnen, Erdnüsse, Kopra, Leinsamen, Raps- oder Rübsensamen, Sonnenblumenkerne, Baumwoll-, Sesam-, Senf- und Mohnsamen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Shah Trading Co., Ltd. in Company Transparency
- Kann Shah Trading Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shah Trading Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Shah Trading Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Shah Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Shah Trading Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 20 internationale Kunden von Shah Trading Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Etablissements Georges De Negri genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Frankreich. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 47 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 20 Kunden von Shah Trading Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Shah Trading Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shah Trading Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 071390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hülsenfrüchte, getrocknet und ausgelöst, auch geschält oder zerkleinert (ausg. Erbsen, Kichererbsen, Bohnen, Linsen, Puffbohnen, Pferdebohnen und Ackerbohnen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 9 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CASES CERS: BC6986202506134437569 1X20ST 542 BOXES : DR ROOTS PINK BEAN (HARICOT ROSE) X 500G 189 BOXES : DR. ROOTS DUPUY LENTILS 24 X 500G 110 BOXES : DR. ROOTS NAVY BEAN (HARICOTS BLA 24 X 500G 49 BOXES : DR ROOTS BLACK BEANS (HARICOTS NOI 24 X500G 65 BOXES : DR. ROOTS MAIS POPCORN 24 X 500G 780 BOXES : DR. ROOTS GREEN LENTILS 24 X 500G NET WT: 20,820 KG GROSS WT: 21,687.5 KG TOTAL CASES: 1735 FREIGHT PREPAID
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CASES HIBISCUS NAVY BEANS (24X500G) 140 CASE HIBISCUS BLACK TURTLE BEANS (24X500G) 100 CAS HIBISCUS BLACKEYE BEANS (24X500G) 77 CASE HIBISCUS PINTO BEANS (24X500G) 100 CASE HIBISCUS LIGHT RED KIDNEY BEANS (24X500G) 360 HIBISCUS BLONDE LENTIL (24X500G) 363 CASE HIBISCUS RED LENTIL (24X500G) 81 CASE HIBISCUS GREEN LENTILS DARK SPECKLED (24X500G 150 CASE HIBISCUS POPCORN (24X500G) 163 CASE HIBISCUS YELLOW SPLIT PEAS (24X500G) 77 CASE HIBISCUS GREEN SPLIT PEAS (24X500G) 100 CASE TOTAL CASE: 1711 CASES NET WEIGHT: 20532 KG GROSS WEIGHT: 21388 KG CERS: BC6986202505144361495 HS CODE: 071390 FREIGHT PREPAID
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BOXES 823 BOXES X DR. ROOTS GREEN LENTILS 24 X 500G 215 BOXES X DR ROOTS PINK BEAN (HARICOT ROSE) 24X500G 334 BOXES X DR. ROOTS DUPUY LENTILS 24 X 500G 116 BOXES X DR. ROOTS NAVY BEAN (HARICOTS BLA 24 X 500G 114 BOXES X DR ROOTS BLACK BEANS (HARICOTS NO 133 BOXES DR. ROOTS MAIS POPCORN 24 X 500G CERS: BC6986202505024331492 NET WT: 20820 KG GROSS WT: 21687.50 KG TOTAL BOXES: 1735 FREIGHT PREPAID
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BOXES 823 BOXES X DR. ROOTS GREEN LENTILS 24 X 500G 215 BOXES X DR ROOTS PINK BEAN (HARICOT ROSE) 24X500G 334 BOXES X DR. ROOTS DUPUY LENTILS 24 X 500G 116 BOXES X DR. ROOTS NAVY BEAN (HARICOTS BLA 24 X 500G 114 BOXES X DR ROOTS BLACK BEANS (HARICOTS NO 24X500G 133 BOXES DR. ROOTS MAIS POPCORN 24 X 500G CERS: BC6986202505024331492 NET WT: 20820 KG GROSS WT: 21687.50 KG TOTAL BOXES: 1735 FREIGHT PREPAID
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BOXES CERS: BC6986202503194218925 448 BOXES X DR ROOTS PINK BEAN (HARICOT ROSE) X 500G 245 BOXES X DR. ROOTS DUPUY LENTILS 24 X 500G 75 BOXES X DR. ROOTS NAVY BEAN (HARICOTS BLAN 24 X 500G 68 BOXES X DR ROOTS BLACK BEANS (HARICOTS NOI 24X500G 62 BOXES X DR. ROOTS MAIS POPCORN 24 X 500G 835 BOXES X DR. ROOTS GREEN LENTILS 24 X 500G NET WT: 20796 KG GROSS WT: 21662.50 KG TOTAL BOXES: 1733 FREIGHT PREPAID
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BOXES CERS: BC6986202503194218925 448 BOXES X DR ROOTS PINK BEAN (HARICOT ROSE) X 500G 245 BOXES X DR. ROOTS DUPUY LENTILS 24 X 500G 75 BOXES X DR. ROOTS NAVY BEAN (HARICOTS BLAN 24 X 500G, 001 68 BOXES X DR ROOTS BLACK BEANS (HARICOTS NOI 24X500G 62 BOXES X DR. ROOTS MAIS POPCORN 24 X 500G 835 BOXES X DR. ROOTS GREEN LENTILS 24 X 500G NET WT: 20796 KG GROSS WT: 21662.50 KG TOTAL BOXES: 1733 FREIGHT PREPAID
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BOXES CERS: BC6986202410183862452 80 BOXES X NAVY BEAN 24 X 500 G 81 BOXES X BLACK TURTLE BEANS 24 X 500 G 81 BOXES X PINTO BEANS 24 X 500 G 260 BOXES X LIGHT RED KIDNEY 12X1 KG 361 BOXES X LIGHT RED KIDNEY BEAN 24X500G 151 BOXES X BLONDE LENTILLES 12 X KG 170 BOXES X BLONDE LENTIL 24 X 500 G 81 BOXES X RED LENTILS 24 X 500 G 81 BOXES X GREEN LENTIL DARK SPECKLED 24X500G 151 BOXES X POPCORN 24 X500 G 81 BOXES X YELLOW SPLIT PEAS 24 X 500 G 80 BOXES X GREEN SPLIT PEAS 24 X 500 G TOTAL QTY 1658 GROSS WEIGHT: 20725 KG NET WEIGHT: 19896 KG FREIGHT PREPAID
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BOXES CERS: BC6986202408093696164 NET WT: 20304KG GROSS WT: 21150KG TOTAL BOXES: 1692 80 BOXES X HIBISCUS BLACKEYE BEANS 24 X 500 G 80 BOXES X HIBISCUS PINTO BEANS 24 X 500 G 360 BOXES X HIBISCUS LIGHT RED KIDNEY BEAN 24 500 G 80 BOXES X HIBISCUS NAVY BEAN 24 X 500 G 80 BOXES X HIBISCUS BLACK TURTLE BEANS 24 X 5 260 BOXES X HIBISCUS LIGHT RED KIDNEY 12X1 KG 200 BOXES X HIBISCUS BLONDE LENTILLES 12 X 150 BOXES X HIBISCUS BLONDE LENTIL 24 X 500 G 80 BOXES X HIBISCUS RED LENTILS 24 X 500 G 80 BOXES X HIBISCUS GREEN LENTIL DARK SPECKLE 24X500G 82 BOXES X HIBISCUS POPCORN 24 X500 G 80 BOXES X HIBISCUS YELLOW SPLIT PEAS 24 X 50 80 BOXES X HIBISCUS GREEN SPLIT PEAS 24 X 500 FREIGHT PREPAID
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BOXES 80 BOXES X HIBISCUS NAVY BEAN 24 X 500 G 80 BOXES X HIBISCUS RED LENTILS 24 X 500 G 79 BOXES X HIBISCUS PINTO BEANS 24 X 500 G 376 BOXES X HIBISCUS LIGHT RED KIDNEY BEAN 24 500 G 300 BOXES X HIBISCUS LIGHT RED KIDNEY 12X1 KG 80 BOXES X HIBISCUS BLACK TURTLE BEANS 24 X 5 150 BOXES X HIBISCUS BLONDE LENTIL 24 X 500 G 200 BOXES X HIBISCUS BLONDE LENTILLES 12 X 80 BOXES X HIBISCUS GREEN LENTIL DARK SPECKLE 24X500G 280 BOXES X HIBISCUS POPCORN 24 X500 G CERS: BC6986202406143565424 GROSS WT: 21312.50 KG NET WT: 20460 KG TOTAL BOX: 1705 FREIGHT PREPAID
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BOXES 635 BOXES OF GREEN LENTILS 24 X 500G 646 BOXES OF LIGHT RED KIDNEY 24 X 500G 434 BOXES OF DUPUY LENTILS 24 X 500G CERS: BC6986202405153489203 TOTAL BOXES: 1715 NET WT.: 20580 KG GROSS WT.: 21437.50 KG FREIGHT PREPAID
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Shah Trading Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Shah Trading Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Shah Trading Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Shah Trading Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Shah Trading Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Shah Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Shah Trading Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Shah Trading Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shah Trading Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Shah Trading Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Shah Trading Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Shah Trading Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Shah Trading Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Shah Trading Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Shah Trading Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Shah Trading Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Shah Trading Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Shah Trading Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Shah Trading Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Shah Trading Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Shah Trading Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Shah Trading Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Shah Trading Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Shah Trading Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Shah Trading Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Shah Trading Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 120799, 392062) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Shah Trading Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Shah Trading Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 071390, 071310) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Shah Trading Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Shah Trading Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Shah Trading Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Shah Trading Co., Ltd.:
