ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Vikan A/S
Bei wem kauft Vikan A/S ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Vikan A/S, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Vikan A/S aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Vikan A/S differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Vikan A/S.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Vikan A/S.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Vikan A/S, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Mathia Trading & Gen. Cleaning Services
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Vikan A/S stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vikan A/S beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vikan A/S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Vikan A/S ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Vikan A/S eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 630710 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Scheuertücher, Wischtücher, Spültücher, Staubtücher und ähnl. Reinigungstücher, aus Spinnstofferzeugnissen aller Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Vikan A/S in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Vikan A/S?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 29 internationale Kunden von Vikan A/S identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Mathia Trading & Gen. Cleaning Services genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Pakistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 48 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 29 Kunden von Vikan A/S in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Vikan A/S?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 68 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vikan A/S verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 960390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Mopps und Staubwedel; Pinselköpfe; Wischer aus Kautschuk oder ähnl. geschmeidigen Stoffen; Besen, Bürsten und Pinsel, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 214 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CUBETA TELA DE MICROFIBRAS PORTAUTENSILIOS DE ACERO INOXIDABLE, PORTACUBETA DE ACERO INOXIDABLE
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1.Шланги гнучкі із пластмаси, не армовані та не комбіновані з іншими матеріалами, з фітингами:Шланг для холодної води 1/2", 10 м,білий, арт.93315 - 1 шт., Шланг дляхолодної води 1/2", 15 м, білий,арт.93325 - 1 шт.Країна походження - ДаніяТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S 1.Шланги гнучкі із пластмаси, не армовані та не комбіновані з іншими матеріалами, з фітингами:Шланг для гарячої води 1/2", 10 м,синій, арт.93353 - 1 шт.Країна походження - ФранціяТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S 1. Ганчірки для миття підлоги чи вікон,посуду чи прибирання, трикотажні:Моп для вікон, 25 см, сірий, арт.549125- 20 шт.Країна походження - ІндонезіяТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S
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RASPADOR ACOPLAMIENTOS JUEGO DE CEPILLOS Y ESCOBILLONES
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1. Щітки та скребки, пензлики побутові:Набір із 7 пензликів для чисткизапчастин, 140 мм, м'який, арт.556052 -10 шт.Країна походження - КитайТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S 1.Шланги гнучкі із пластмаси, не армовані та не комбіновані з іншими матеріалами, з фітингами:Шланг для гарячої води 1/2", 20 м,синій, арт.93373 - 2 шт.Країна походження - ФранціяТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S 1. Ганчірки для миття підлоги чи вікон,посуду чи прибирання, трикотажні:Моп мотузковий 200 гр, білий, арт.372018- 10 шт., Моп мотузковий 250 гр, білий,арт.372518 - 10 шт.Країна походження - ІспаніяТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S
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1. Механічні пристрої для розбризкуваннярідин:Пістолет для подачі води, чорний,арт.93229 - 1 шт.Країна походження - ДаніяТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S 1. Механічні пристрої для розбризкуваннярідин:Пістолет для подачі води Heavy Duty,зелений, арт.93242 - 2 шт., Пістолет дляподачі води Heavy Duty, синій, арт.93243- 10 шт.Країна походження - КитайТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S 1. Інші труби, трубки та шланги гнучкі:Шланг для холодної води 1/2", 10 м,білий, арт.93315 - 1 шт.Країна походження - ДаніяТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S
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REPUESTOS DE HULE RASPADORES, RASPADORES DE ACERO INOXIDABLE MANGUERAS DE AGUA CALIENTE
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ESCOBA ANGOSTA ,CEPILLO DE MANO
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RECOGEDORES, RECOGEDORES VERTICAL, CUBETAS 12 LITROS, CUBETAS 6 LITROS. FIBRAS DURAS,FIBRA SUAVE. CUCHARA 2 LITROS Y CUCHARONES 1 LITRO
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MANGOS DE ALUMINIO,MANGOS TELESCOPICOS CUBOS DE PLASTICO MANGOS DE ALUMINIO
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1.Інструменти ручні, побутові, металеві,без каміння:Скребок з нержавіючої сталі, 260 мм,синій, арт.29113 - 4 шт., Скребок знержавіючої сталі для столів та підлоги,100 мм, синій, арт.29103 - 5 шт.,Скребок з нержавіючої сталі для столівта підлоги, 100 мм, зелений, арт.29102 -30 шт., Скребок з нержавіючої сталі, 100мм, зелений, арт.40092 - 30 шт., Скребокз нержавіючої сталі, 50 мм, білий,арт.40085 - 30 шт., Скребок з нержавіючої сталі, 50 мм, синій, арт.40083 - 4шт., Скребок з нержавіючої сталі, 100 мм, білий, арт.40095 - 28 шт., Скребок знержавіючої сталі, 100 мм, синій, арт.40093 - 11 шт.Країна походження - ДаніяТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S 1. Щітки та скребки, пензлики побутові:Стяжка-скребок для скла 200мм, чорна,без рукоятки, арт.473852 - 2 шт.Країна походження - КамбоджаТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S 1. Вироби алюмінієві, не литі:Алюмінієва телескопічна рукоятка CLICK,діам. - 26 мм, 990-1830 мм, чорна,арт.290100 - 7 шт.Країна походження - ШвеціяТорговельна марка - VikanВиробник - Vikan A/S
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Vikan A/S in Company Transparency
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- Kann Vikan A/S in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Vikan A/S steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Vikan A/S gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Vikan A/S heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vikan A/S, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Vikan A/S ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Vikan A/S durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Vikan A/S über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Vikan A/S aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Vikan A/S einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Vikan A/S durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Vikan A/S an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Vikan A/S?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Vikan A/S
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Vikan A/S
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Vikan A/S gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Vikan A/S haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Vikan A/S?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Vikan A/S generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Vikan A/S auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Vikan A/S (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Vikan A/S auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Vikan A/S (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960390, 392490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vikan A/S?
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Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Vikan A/S?
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