ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Wal-Mart Canada Corp.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Wal-Mart Canada Corp., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Wal-Mart Canada Corp. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Wal-Mart Canada Corp.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 929 internationale Lieferanten von Wal-Mart Canada Corp. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cjcht Groups Ltd. genannt, welche 55 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 25 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 1.815 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 929 Lieferanten von Wal-Mart Canada Corp. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Wal-Mart Canada Corp. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Wal-Mart Canada Corp. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Wal-Mart Canada Corp..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Wal-Mart Canada Corp..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Wal-Mart Canada Corp., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cjcht Groups Ltd.Tier-1 Kunde Wal-Mart Canada Corp.
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- Ist die Lieferkette von Wal-Mart Canada Corp. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wal-Mart Canada Corp. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wal-Mart Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Wal-Mart Canada Corp. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 329 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wal-Mart Canada Corp. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 9503 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dreiräder, Roller, Autos mit Tretwerk und ähnliche Spielfahrzeuge; Puppenwagen; Puppen; anderes Spielzeug; maßstabgetreu verkleinerte Modelle und ähnl. Modelle zur Unterhaltung, auch mit Antrieb; Puzzles aller Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 530 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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GV TANGY BABY DILL 1L CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVERY AS MENTIONED BY CARRIER,CA RRIER NOT RESPONSIBLE FOR ANY PLACE OF DELIVERY MENT IONED BY SHIPPER IN DES CRI PTION OF GOODS IN THE BL. GV TANGY BABY DILL 1L P.O. NO. 5800614122 ITEM NO. 30135621 HTS CODE: 2001100 010 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: NO WOOD P ACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131 000000 DEPT NO.: 00092 HTS CODE :200110 CNTR NO.: TG BU 3515345 QTY: 1069 GROSS WEIGHT: 9524.790 TREATMENT CERTIFICATE NO. BAN/095 /MB/4495/2021 -22 DATE OF F UMIGATION 14/02/2022 DAT E OF ISSUE 15/02/2022 GV TANGY BABY DILL 1L CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVERY AS MENTIONED BY CARRIER,CA RRIER NOT RESPONSIBLE FOR ANY PLACE OF DELIVERY MENT IONED BY SHIPPER IN DES CRI PTION OF GOODS IN THE BL. GREAT VALUE BREAD AND BUTT ER PICKLES P.O. NO. 58006 14139 ITEM NO. 31472880 HT S CODE: 2001100010 DESTI NA TION: VIDC WEST VENDOR DEC LARE: NO WOOD PACKAGING CO NTAINED WITHIN SHIPMENT. G LN NO. : 0681131000000 DEPT NO.: 00092 HTS CODE :200 1 10 CNTR NO.: TGBU3515345 Q TY: 1071 GROSS WEIGHT: 102 81.600
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GREAT VALUE BABY DILL PICKLES CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVER Y AS MENTIONED BY CARRIE R,CARRIER NOT RESPON SIBL E FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL. GREAT VALUE BABY DILL PICKLES P.O. N O. 5800615948 ITEM NO. 31472879 HTS CODE: 200 1100010 HTS CODE :200110 HTS CODE :200110 CNTR NO.: MSDU2406180 QTY: 071 GROSS WEIGHT: 9703.2 60 GV BREAD AND BUTTER DILLS CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVER Y AS MENTIONED BY CARRIE R,CARRIER NOT RESPONSIBLE FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL . GV BREAD AND BUTTER DILLS 500ML P.O. NO . 5800615914 ITEM NO 31143485 HTS CODE : 001100010 HTS CODE :2001 10 HTS CODE :200110 CN TR NO.: MSDU2406180 QTY: 107 5 GROSS WEIGHT: 1083 6.000 TREATMENT CERTIF ICAT E NO. HYD/049/MB/371/202 2-23 DATE OF FUMIGATION 16/04/2022 DATE OF ISSUE 19/04 /2022
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GV BREAD BUTTER DILLS 500ML CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVER Y AS MENTIONED BY CARRIE R,CARRIER NOT RESPONSI BL E FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL. GV BREAD BUT TER DILLS 500ML P.O. NO. 5800615915 ITEM NO. 31 143485 HTS CODE: 20011 00010 HTS CODE :200110 CNTR NO.: TCLU7618112 CARRIER SEAL FX20123978 WALMART SEAL KWINB545 42 NOTIFY PARTY DAMC O DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUM BER: 878634518 CNTR NO.: TCLU7618112 QTY: 1067 GROSS WEIGHT: 10755.360 F UMIGATION CERTIFICATE:HYD/ 049/MB/372/2022-23 DATE OF ISSUE 19/04/2022 DATE O F FUMIGATION 16/04/2022 GREAT VALUE POLSKI OGORKI DILL PICKLES CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVER Y AS MENTIONED BY CARRIE R,CARRIER NOT RESPONSIBL E FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL. GREAT VALUE POLSKI OGORKI DILL PICKLES P.O. NO. 7100079818 ITEM NO. 3147 2882 HTS CO DE: 2001100010 HTS COD E :2 00110 CNTR NO.: TC LU7618112 CARRIER SEAL FX20123978 WALMART SEAL KWINB54542 NOTIFY PAR TY DAMCO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER RO AD DELTA, BC V4G 1B5 B US INESS NUMBER: 878634518 CNTR NO.: TCLU7618112 QTY: 1065 GROSS WEIGHT: 9776.700
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GREAT VALUE BREAD BUTTER PICKLES CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVERY AS MENTIONED BY CARRIE R,CARRIER NOT R ESPONSIBL E FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL. GREAT VALUE BREAD BUTTER PICKLES P .O. NO. 7100079794 ITEM NO. 3147288 0 HTS CODE: 2001100010 HTS CODE :2 00110 HTS CODE :200110 CNTR NO.: MEDU1103006 CARRIER SEAL FX20295993 WALMART SEAL KWINB5 47 31 NOTIFY PARTY DAMC O DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B 5 BUSINESS NUM BER: 878634518 CNTR NO.: M EDU1103006 QTY: 1071 GROSS WEIGHT: 10281.60 0 F UMIGATION CERTIFICATE:BAN/ 095/MB/477/202 2-23 DATE OF ISSUE 18/04/2022 DATE O F FUMIGATION 16/04/2022 GREAT VALUE BABY DILL PICKLES CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVER Y AS MENTIONED BY CARRIE R,CARRIER NOT RESPON SIBL E FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL. GREAT VALUE BABY DILL PICKLES P.O. N O. 5800615946 ITEM NO. 31472879 HTS CODE: 200 1100010 HTS CODE :200110 HTS CODE :200110 CNTR NO.: MEDU1103006 CARR IER SEAL FX20295993 WA LMART SEAL KWINB547 31 NOTIFY PARTY DAMCO DIS TRIBUTION CANADA INC 840 RIVER ROAD DELTA, BC V 4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518 CNTR NO.: MED U 1103006 QTY: 1071 GROS S WEIGHT: 9703.2 60
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GV BREAD BUTTER DILLS 500ML CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVER Y AS MENTIONED BY CARRIE R,CARRIER NOT RESPONS IBL E FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL. GV BREAD BU TTER DILLS 500ML P.O. NO 5800615916 ITEM NO. 1143485 HTS CODE: 2001 100010 HTS CODE :200110 CNTR NO. : MSDU2114738 CARRIER SEAL FX2012388 WALMART SEAL KWINB54 544 NOTIFY PARTY DAM CO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B5 BUSINESS NU MBER: 8 78634518 CNTR NO. MSDU2114738 QTY: 1074 GROSS WEIGHT: 10825.920 FUMIGATION CERTIFICATE:HYD /049/MB/384/2022-23 DATE O F ISSUE 1 9/04/2022 DATE OF FUMIGATION 18/04/2022 GREAT VALUE POLSKI OGORKI DILL PICKLES CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVER Y AS MENTIONED BY CARRIE R,CARRIER NOT RESPONSIBL E FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL. GREAT VALUE POLSKI OGORKI DILL PICKLES P.O. NO. 7100079819 ITEM NO. 3147 2882 HTS CO DE: 2001100010 HTS COD E :2 00110 HTS CODE :2001 10 CNTR NO.: MSDU2 1147 38 CARRIER SEAL FX2012 3881 WALMAR T SEAL KWIN B54544 NOTIFY PARTY DAMCO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518 CNTR NO.: MSDU2114738 QTY: 10 71 GROSS WEIGHT: 9831.78
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PICKLES CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVER Y AS MENTIONED BY CARRIER,CARRIER NOT RESPONSIBL E FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL. GREAT VALUE DILL PICKLES WITH GARLIC P.O. NO. 5800615121 ITEM NO. 31472881 HTS CO DE: 2001100010 HTS COD E :200110 CNTR NO.: MEDU 1923659 QTY: 1065 GROS S WEIGHT: 9648.900 TREATMENT CERTIFICATE NO. BAN/0 95/MB/478/2022-23 DATE OF FUMIGATION 16/04/2022 DA TE OF ISSUE 18/04/2022 PICKLES CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVER Y AS MENTIONED BY CARRIER,CARRIER NOT RESPONSIBL E FOR ANY PLACE OF DELIV ERY MENTIONED BY SHIPPER IN DESCRIPTION OF GOODS IN THE BL. GREAT VALUE DILL PICKLES WITH GARLIC P.O. NO. 5800615124 ITEM NO. 31472881 HTS CO DE: 2001100010 HTS COD E :200110 HTS CODE :2001 10 CN TR NO.: MEDU192365 QTY: 1071 GROSS WEIGHT: 9703.260
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GV BREAD AND BUTTER DILLS CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVERY AS MENTIONED BY CARRIER,CA RRIER NOT RESPONSIBLE FOR ANY PLACE OF DELIVERY MENT IONED BY SHIPPER IN DESCRI PTION OF GOODS IN THE BL. GV BREAD AND BUTTER DILLS 500ML P.O. NO. 5800615913 ITEM NO. 31143485 HTS COD E: 2001100010 HTS CODE :20 0110 CNTR NO.: MEDU5164041 CARRIER SEAL FX20299894 W ALMART SEAL KWINB54526 NOT IFY PARTY DAMCO DISTRIBU TION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BU SINESS NUMBER: 878634518 C NTR NO.: MEDU5164041 QTY: 1075 GROSS WEIGHT: 10836.0 00 TREATMENT CERTIFICATE N O. HYD/049/MB/261/2022-23 DATE OF FUMIGATION 12/04 /2022 DATE OF ISSUE 15/0 4/2022 GREAT VALUE POLSKI OGORKI DILL GREAT VALUE POLSKI OGORKI DILL PICKLES P.O. NO. 710 0079 815 ITEM NO. 31472882 HTS CODE: 2001100010 HT S C ODE :200110
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PICKLES CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVERY AS MENTIONED BY CARRIER,CARRIER NOT RESPONSIBLE FOR ANY PLACE OF DELIVERY MENT IONED BY SHIPPER IN DESCRI PTION OF GOODS IN THE BL. GVI ITTY BITTY TANGY PICKL ES 500ML P.O. NO. 5800614 157 ITEM NO. 3114348 0 HTS CODE: 2001100010 HTS CODE :200110 CARRIER SEAL FX202 89500 WALMART SEAL KWINB40 134 NOTIFY PARTY DAMCO D ISTRIBUTION CANADA INC 840 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 8786 34518 QTY: 1075 GROSS WEIG HT: 1 0191.000 PICKLES GVI ITTY BITTY TANGY PICKL ES 500ML P.O. NO. 5800614 158 ITEM NO. 31143480 HTS CODE: 2001100010 HTS CODE :200110
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GV SLICED GARLIC DILLS 500 ML CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVERY AS MENTIONED BY CARRIER,CA RRIER NOT RESPONSIBLE FOR ANY PLACE OF DELIVERY MENT IONED BY SHIPPER IN DESCRI PTION OF GOODS IN THE BL. GV SLICED GARLIC DILLS 500 ML P.O. NO. 5800614130 ITEM NO. 30610029 HTS CODE: 2001100010 HTS CODE :2001 10 CNTR NO.: BMOU2092498 C ARRIER SEAL FX18191047 WAL MART SEAL KWINB40119 NOTIFY PARTY DAMCO DISTRIBUTI ON CANADA INC 8400 RIVER R OAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSI NESS NUMBER: 878634518 CNT R NO.: BMOU2092498 QTY: 10 75 GROSS WEIGHT: 10213.000 GV BREAD AND BUTTER DILLS 500ML CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVERY AS MENTIONED BY CARRIER,CA RRIER NOT RESPONSIBLE FOR ANY PLACE OF DELIVERY MENT IONED BY SHIPPER IN DESCRI PTION OF GOODS IN THE BL. GV BREAD AND BUTTER DILLS 500ML P.O. NO. 580061 416 ITEM NO. 31143485 HTS CO DE: 2001100010 HTS CODE :2 00110 CNTR NO.: BMOU209249 CARRIER SEAL FX18191047 WALMART SEAL KWINB40119 NO TIFY PARTY DAMCO DISTRIB UTION CANADA INC 8400 RIVE R ROAD DELTA, BC V4G 1B5 B USINES S NUMBER: 878634518 CNTR NO.: BMOU2092498 QTY : 1075 GROSS WEIGHT: 10772. 000 FUMIGATION CERTIFICATE NUMBER: HYD/049/MB/7687/2 021-22 DATE OF ISSUE: 03.0 3.2022
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GV SLICED GARLIC DILLS CARRIERS RESPONSIBILITY CE ASES AT PLACE OF DELIVERY AS MENTIONED BY CARRIER,CA RRIER NOT RESPONSIBLE FOR ANYPLACE OF DELIVERY MENT IONED BY SHIPPER IN DE SCRI PTION OF GOODS IN THE BL. GV SLICED GARLIC DILLS 500 ML P.O. NO. 5800614153 I TEM NO . 30610029 HTS CODE: 2001100010 HTS CODE :200 1 10 CARRIER SEAL FX20289442 WALMART SEAL KWI NB40135 N OTIFY PARTY DAMCO DISTRI BUTION CANADA INC 8400 RIV ER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518 QTY: 1075 GROSS WEIGHT: 0213.000 BREAD AND BUTTER DILLS GV BREAD AND BUTTER DILLS 500ML P.O. NO. 5800614184 ITEM NO. 311 43485 HTS COD E: 2001100010 HTS CODE :20 0110
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- Kann Wal-Mart Canada Corp. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wal-Mart Canada Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Wal-Mart Canada Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wal-Mart Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Wal-Mart Canada Corp.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Wal-Mart Canada Corp. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Wal-Mart Canada Corp. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Chile. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Wal-Mart Canada Corp. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Wal-Mart Canada Corp.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wal-Mart Canada Corp. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200811 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Erdnüsse, zubereitet oder haltbar gemacht (ausg. mit Zucker haltbar gemacht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Wal-Mart Canada Corp. in Company Transparency
- Kann Wal-Mart Canada Corp. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Wal-Mart Canada Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Wal-Mart Canada Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Wal-Mart Canada Corp. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wal-Mart Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Wal-Mart Canada Corp. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Wal-Mart Canada Corp. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wal-Mart Canada Corp. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Wal-Mart Canada Corp. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Wal-Mart Canada Corp. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Wal-Mart Canada Corp. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Wal-Mart Canada Corp. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Wal-Mart Canada Corp. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Wal-Mart Canada Corp. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Wal-Mart Canada Corp. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Wal-Mart Canada Corp. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Wal-Mart Canada Corp.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Wal-Mart Canada Corp.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Wal-Mart Canada Corp.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Wal-Mart Canada Corp. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Wal-Mart Canada Corp. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Wal-Mart Canada Corp.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Wal-Mart Canada Corp. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Wal-Mart Canada Corp. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Wal-Mart Canada Corp. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 9503, 950510) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Wal-Mart Canada Corp. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Wal-Mart Canada Corp. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200811, 853710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
