Definition (LkSG, §2 Abs. 5): Lieferketten beziehen sich auf alle Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens. Sie umfassen alle Schritte im In- und Ausland, die zur Herstellung der Produkte und zur Erbringung der Dienstleistungen erforderlich sind. Das erfasst, angefangen von der Gewinnung der Rohstoffe bis zu der Lieferung an den Endkunden, folgende Dinge:
- das Handeln eines Unternehmens im eigenen Geschäftsbereich,
- das Handeln eines unmittelbaren Zulieferers und
- das Handeln eines mittelbaren Zulieferers.
Unter Berücksichtigung der Fülle von Aspekten finden sich Handelsunternehmen heutzutage in einem unbeständigen Umfeld wieder. Klassische Größenvorteile werden durch Lieferkettenunterbrechungen oder dynamische Netzwerkeffekte verdrängt und bedrohen die als sicher geglaubte Marktposition.
Aus diesem Grund ist es wichtiger denn je, störungsfreie Produktionsprozesse basierend auf sicheren Lieferketten sicherzustellen. Die zunehmende Komplexität weltweiter Lieferketten und steigenden Anforderungen im Welthandel machen digitale Tools und Technologien basierend auf Künstlicher Intelligenz unverzichtbar.
Managen Sie Ihre Lieferketten effizient mit dem Supply Chain Intelligence Tool von ABRAMS world trade wiki.
Was macht sichere Lieferketten aus?
Um sichere Lieferketten zu gewährleisten, müssen alle Akteure an einem Strang ziehen. Neben konventionellen Geschäftsformen ermöglichen Handelsdatenbanken und Business Intelligence Plattformen einen direkten weltweiten Lieferanten- und Kundenzugang. Durch Nutzung solcher Plattformen werden zentrale Wettbewerbsfaktoren wie Flexibilität in der Beschaffung, Anpassungsfähigkeit, Qualität, Nachhaltigkeit und Schnelligkeit ermöglicht.
Neben den Kernbestandteilen Resilienz, Transparenz und Verlässlichkeit basieren sichere Lieferketten auf einem komplexen Konstrukt von Regularien.
In Branchen mit hohen regulatorischen Anforderungen, wie der Automobil-, Pharma- und Luftfahrtindustrie gelten strenge Standards. Dazu gehören:
Qualitätssicherung Rückverfolgbarkeit Risikominimierung Der Kern der sicheren Lieferkette liegt darin, dass Risiken, die die Kontinuität des Geschäfts bedrohen könnten, minimiert werden. Der Begriff Sicherheit bezieht sich in diesem Kontext nicht nur auf den Schutz vor physischen Bedrohungen wie Diebstahl oder Sabotage, sondern auch auf die:
Gewährleistung der Qualität Einhaltung von Gesetzen Einhaltung ethischer Standards Minimierung von Umweltbelastungen Lieferketten in stabilen, gut regulierten Märkten wie der EU oder den USA haben oft höhere Sicherheitsstandards (siehe LkSG, Lieferkettengesetz) als in weniger regulierten Märkten.
Die Kombination aus Transparenz, Qualitätssicherung und Risikomanagement unter Einhaltung gesetzlicher Vorschriften (Compliance) macht somit eine sichere Lieferkette aus.
Best Practices zur Sicherstellung sicherer Lieferketten
- Die Nutzung von Datenanalyse-Tools
- Die Nutzung Künstlicher Intelligenz zur Optimierung und Datengewinnung
- Die Nutzung fortschrittlicher Technologien (IoT, Internet of Things)
- Die Nutzung von Blockchain-Technologie
- Implementierung von Automatisierung
Durch zielgerichtete Datenanalysen kann Transparenz geschaffen und ein vollständiger Überblick über den Verlauf der Lieferkette ermöglicht werden. Somit erlangt man die Fähigkeit, schnell und flexibel zu reagieren, um alternative Lieferanten und Transportwege effizient zu nutzen.
Datensicherheit und der Aufbau eines Netzwerks von zuverlässigen Partnern und die Implementierung von Notfallplänen sind ein Meilenstein in der Sicherstellung sicherer Lieferketten.
Mit dem ABRAMS Datenanalyse-Tool für Lieferketten geben wir Ihnen das passende Instrument an die Hand, um dies zu erreichen. Erhalten Sie einen Einblick in weltweite Warenflüsse und somit einen transparenten Überblick im Weltmarkt
Transparente Lieferketten
Warenbewegungen innerhalb globaler Lieferketten zu erkennen und nachvollziehen zu können, ist für jeden Supply-Chain-Manager ein Traum. Basierend auf der Gewinnung und Generierung auswertbarer globaler Handelsdaten sind transparente Lieferketten möglich. Eine besondere Herausforderung liegt in der Transparenz mehrstufiger Lieferketten.
In diesem Kontext kann und sollte zur Prozessanalyse auf Supply Chain Intelligence (SCI) zurückgegriffen werden. Das Sammeln, Konsolidieren und Auswerten von Daten aus verschiedenen Quellen mit Hilfe spezieller Algorithmen und künstlicher Intelligenz ist das Fundament aussagekräftiger Daten.
Die so gewonnenen Informationen über die gesamten Lieferketten hinweg bringen einen unschätzbaren Mehrwert für jedes Unternehmen. Übernehmen Sie in Ihrer Branche die Führungsrolle, indem Sie der Analyse mehrstufiger Lieferketten mehr Priorität einräumen und fundierte Entscheidungen treffen.
Dies hilft Ihnen dabei, Risiken effektiver zu steuern und in Problemfällen direkt zu reagieren. Anstatt sich einfach auf Ihren unmittelbaren Lieferanten zu verlassen, können Sie alle Produzenten und Lieferanten in der Lieferkette ausfindig machen und direkt Kontakt aufnehmen.
Ziehen Sie die Vorteile aus dem datenbasierten Wissen von ABRAMS.wiki und ermitteln oder entwickeln Sie entlang der Wertschöpfungskette:
- Beschaffungsprozesse
- Strategische Maßnahmen
- Zulieferer
- Lieferanten
- Kunden
Wertschöpfung innerhalb transparenter Lieferketten
Der Nutzen transparenter Lieferketten liegt auf der Hand. Die Wertschöpfung innerhalb von Lieferketten ist entscheidend für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und der Effizienz eines Unternehmens.
Sie beginnt mit der effizienten Beschaffung von Waren und der Nachverfolgbarkeit jeder Station entlang der Lieferkette. Durch dieses Wissen können im Bestandsmanagement u.a. Bestands-, Lagerhaltungs- und Verwaltungskosten gesenkt und die Produktionsplanung optimiert werden.
Passende und erprobte Lieferketten-Tools ermöglichen den Einblick in weltweite Lieferketten anhand von HS-Codes oder Produktkategorien.
Schiffsdaten liefern bspw. aktuelle Einblicke in die Geschäftstätigkeit von Unternehmen. Ein Anstieg oder Rückgang des Versandvolumens kann auf Veränderungen der Unternehmensleistung hindeuten. Zudem bieten Frachtbriefe von verschiedenen Hafenquellen Einblicke in Warenströme, die auf Basis von Zolldaten nicht sichtbar wären.
Somit können Daten aus einer Vielzahl von Quellen als Frühindikatoren dienen und Aufschluss über globale Marktsituationen geben. Das frühzeitige Bewerten globaler Lieferketten und ihrer Auswirkungen auf die Finanzleistung von Unternehmen ist ein wesentlicher Bestandteil zur Optimierung und Effizienzsteigerung der eigenen Wertschöpfungskette.
Mit diesen Erkenntnissen können gezielt Maßnahmen ergriffen werden, um den eigenen Umsatz zu steigern. Treten Sie auf Basis transparenter Lieferketten direkt mit den Lieferanten und Kunden der Konkurrenzunternehmen in Verbindung.
Ebenso ermöglichen transparente Lieferketten einen Einblick in die Herkunft und den Herstellungsverlauf eines Produkts. So kann die Wertschöpfung durch eine Reihe gut abgestimmter und nachvollziehbarer Prozesse, wie der Kostenreduzierung in der Beschaffung, gesteigert werden.
Lieferketten und die Digitale Transformation
Wie bereits einleitend erwähnt, nimmt die digitale Transformation und somit der Einzug künstlicher Intelligenz und die zunehmende Digitalisierung einen immer größer werdenden Stellenwert im globalen Handel ein. Dies bedeutet zwangsläufig eine Veränderung entlang der Wertschöpfungskette und ein damit verbundenes professionelles Sicherheits- und Risikomanagement.
Von der digitalen Transformation sind nahezu alle Prozesse, Produktlinien und Geschäftsmodelle betroffen und es sollte auf erprobte Lösungen zurückgegriffen werden, um störungsfreie Logistikprozesse gewährleisten zu können.
Die globale Arbeitsteilung macht Beschaffungs- und Distributionsnetzwerke immer komplexer. Daher gewinnt die Digitalisierung der Geschäftsprozesse und die Transparenz in den Lieferketten zunehmend an Bedeutung. Durch fortschrittliche Technologien bestehen im Bereich der Logistik und im Supply Chain Management enorme Chancen, damit integrierte Wertschöpfungsketten nicht unterbrochen werden. Erhöhen Sie die Zuverlässigkeit Ihrer Lieferketten und verbessern Sie die operative Effizienz Ihres Unternehmens.
Transparente Lieferketten und die Digitale Transformation im Zusammenspiel mit KI und Prädiktiven Analysen bergen ein erhebliches Potenzial zur Optimierung von Logistikprozessen. Setzen Sie auf Kostenreduzierungen und generieren Sie zusätzliche Erlöse mit dem Supply Chain Tool von ABRAMS world trade wiki.
Bedeutung von Tools in der Analyse von Lieferketten
Kostendruck, Individualisierung und Komplexität sind Themen, mit denen sich Unternehmen in der heutigen Zeit auseinandersetzen müssen. Aus diesen genannten Gründen ist Informationstechnologie und der Einsatz von hilfreichen Tools unabdingbar geworden.
Supply-Chain-Tools spielen bei der Verwaltung und Analyse von Lieferketten eine immer entscheidendere Rolle, um Rohdaten in wertvolle Geschäftsinformationen umzuwandeln. Durch ihren Einsatz werden Effizienz, Transparenz, Kontrolle und Entscheidungen in allen Phasen weltweiter Lieferketten verbessert.
Lieferketten-Tools ermöglichen eine datengestützte Entscheidungsfindung. Sie bieten einen gewissen Schutz vor Störungen und Risiken entlang der Wertschöpfungskette und bieten die Möglichkeit, Prozesse zu optimieren.
Sie helfen dabei:
- Informationen über mehrstufige Lieferketten zu erhalten.
- Datenbasierte Entscheidungen zu treffen.
- Chancen im Lieferkettenprozess zu nutzen.
- Engpässe frühzeitig zu erkennen.
- Lieferausfälle zu reduzieren.
- Produktions- und Lagerstrategien anzupassen.
- Warenbestände zu optimieren.
- Risiken entlang der Lieferkette zu minimieren.
- Kosten entlang der Lieferkette zu senken.
- Beschaffungskosten zu optimieren.
- Nachfragen und Trends besser vorherzusagen.
- Leistung der eigenen Lieferkette zu ermitteln.
- Intern die Lieferantenauswahl zu bewerten.
- Proaktiv zu handeln.
Managen Sie Ihre Lieferketten effizient mit dem Supply Chain Intelligence Tool von ABRAMS world trade wiki.
Häufige Probleme innerhalb von Lieferketten
In der Lieferkettenanalyse und -verwaltung lassen sich häufig Probleme in einer Vielzahl von Bereichen feststellen. Dies wirkt sich direkt auf die Effizienz, die Kosten und die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens aus.
Typische Probleme und Risiken in Lieferketten sind:
- Fehlende Transparenz und Datenintegration
- Schwankung in der Nachfrage
- Transport- und Logistikprobleme
- Anbieterabhängigkeit und Single Sourcing
- Qualitätsprobleme
| Risiken | Probleme |
|---|---|
| Fehlende Transparenz und Datenintegration: Oft sind in komplexen globalen Lieferketten Informationen über verschiedene Systeme und Partner verstreut. Dies führt zu einem Mangel an Informationen über Lagerbestände, Bestellungen und den Lieferstatus. Dies erschwert erheblich die Entscheidungsfindung und die Vorhersage von Störungen. |  |
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Schwankungen in der Nachfrage: Saisonale Schwankungen, Volatilität in der Nachfrage, geopolitische Ereignisse oder Marktveränderungen, können zu einer Über- oder Unterversorgung führen. Dies macht es schwer, die richtige Menge an Beständen vorzuhalten und gleichzeitig effizient zu bleiben. |
| Transport- und Logistikprobleme: In der Logistik sind Verspätungen, steigende Transportkosten oder Kapazitätsengpässe häufige Herausforderungen. Externe Faktoren wie Naturkatastrophen, Streiks oder politische Unruhen können die Lieferkette beeinflussen und zu Verzögerungen und höheren Kosten führen. |  |
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Anbieterabhängigkeit und Single Sourcing: Die Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten birgt erhebliche Risiken. Wenn dieser Lieferant ausfällt, sei es durch finanzielle Probleme oder politische Instabilität, kann die gesamte Lieferkette zusammenbrechen. Eine passende Lieferantenauswahl ist somit essentiell für die Effektivität und Effizienz der Lieferkette. |
| Qualitätsprobleme: Eine schwankende Qualität bei Lieferanten kann zu Produktionsverzögerungen, erhöhten Rücksendungen und zur Unzufriedenheit von Kunden führen. Dies birgt die Gefahr, dass Ihr Unternehmen einen Vertrauensverlust riskiert. Erkennen Sie Missstände, um schnell darauf reagieren können. |  |
Auswirkungen unsicherer Lieferketten auf Unternehmen:
- Kostenerhöhungen
- Verzögerungen bei der Produktverfügbarkeit
- Rufschädigung
- Effizienzverlust und Ressourcenverschwendung
| Auswirkungen | Konsequenzen |
|---|---|
| Kostenerhöhungen: Eine unsichere Lieferkette führt zu plötzlichen und unvorhergesehenen Kostensteigerungen. Ebenso müssen eventuell kurzfristig alternative Lieferanten oder sogar Expresslieferungen organisiert werden. Darüber hinaus führt dies ggf. zu zusätzlichen Lagerkosten aufgrund von Bestandsengpässen oder Überbeständen. Seien Sie immer einen Schritt voraus und für alle Widrigkeiten gewappnet. |  |
 |
Verzögerungen bei der Produktverfügbarkeit: Instabile Lieferketten führen oft zu Verzögerungen. Lieferungen von Rohstoffen oder Fertigprodukten kommen nicht Just-in-Time an. Dies wirkt sich negativ auf Produktionspläne und Markteinführungen aus. Seine Kunden nicht rechtzeitig und bedarfsgerecht bedienen zu können, ist ein Albtraum für jedes Unternehmen. Wappnen Sie sich vor Umsatzeinbußen und dem potenziellen Verlust von Marktanteilen. |
| Rufschädigung: Wenn Lieferketten unsicher oder sogar gebrochen sind und Kunden nicht termingerecht beliefert werden, leidet das Vertrauen in Ihre Marke. Ein Kundenverlust und Abwanderung zur Konkurrenz können die Folge sein. Riskieren Sie kein Aus von langjährigen Geschäftsbeziehungen. |  |
 |
Effizienzverlust und Ressourcenverschwendung: Pufferbestände zu halten, um auf Unsicherheiten reagieren zu können, ist ein weiterer Nachteil unsichere Lieferketten. So wird unnötig wichtiges Kapital und Lagerplatz blockiert. Auch ineffiziente Produktionsprozesse und die Notwendigkeit, sich ständig auf unerwartete Veränderungen einzustellen, belasten die Unternehmen. |
Der Schlüssel zur Minimierung dieser Probleme liegt im ABRAMS Supply Chain Intelligence Tool.
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Die Lösung für sichere und effiziente Lieferketten
Supply Chain Intelligence (SCI) nutzt systematisch aufbereitete Daten aus dem Welthandel. Auf Basis unterschiedlichster Quellen und Milliarden von Datensätzen werden wertvolle und intelligente Informationen generiert. Diese Informationen über den weltweiten Warenfluss stehen Entscheidungsträgern in Echtzeit zur Verfügung.
Das Ziel von Lieferketten-Intelligenz besteht darin, strategische Einblicke in die Lieferkette zu gewinnen und diese zu optimieren. Dies ermöglicht Unternehmen, den Wert der Lieferketten für sich zu erhöhen.
Das Supply Chain Intelligence Tool von ABRAMS world trade wiki
Um mit der Geschwindigkeit der Digitalisierung mithalten zu können, bietet das ABRAMS.wiki Supply Chain Intelligence Tool umfassende Funktionen zur Unterstützung und Sicherstellung gewinnbringender Lieferketten.
Die verfügbaren Ressourcen an globalen Handelsdaten schaffen einen Wandel im Welthandel.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
- Schauen Sie über den Stufe-1-Bereich der Lieferkette hinweg, wodurch Sie Risiken und Chancen erkennen, die normalerweise unsichtbar sind.
- Identifizieren und qualifizieren Sie weltweit die Lieferanten und Unterlieferanten in Ihrer Lieferkette, bei denen Sie viel günstiger direkt kaufen könnten.
- Entdecken Sie bei Wiederverkäufern und deren Kunden interessante Verbindungen – damit Sie gegebenenfalls direkt and die Kunden Ihrer Kunden verkaufen können.
- Analysieren Sie, welche Risiken in Ihrer Lieferkette lauern und schließen diese künftig aus.
- Verbessern Sie die Leistung, Effizienz und Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette.
- Überspringen Sie Handelspartner, die nichts zur Wertschöpfung beitragen, und optimieren Sie so Ihre Einkaufspreise und Verkaufsmargen.
- Alles in allem: Niedrigere Einkaufspreise, höhere Margen und perfektes Lieferketten-Management.
Anwendungsbeispiele und Kundenzufriedenheit
Beispiel Unit Sourcing:
Nehmen wir an, dass wir ein deutsches Unternehmen sind, das ein Mobiltelefon herstellen möchte. In diesem Kontext bezieht das Unternehmen einzelne Teile oder Komponenten von verschiedenen Lieferanten aus mehreren Ländern. Das Unternehmen kauft sozusagen jedes benötigte Teil einzeln ein.
- Akkus aus China
- Displays aus Japan
- Chips aus den USA
- Endmontage Deutschland
Die Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass dem Unternehmen alle Teile zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zur Verfügung stehen. Just-in-Time ist hier das Ziel.
Jede Komponente kommt aus einem anderen Land und man muss aufpassen, dass alles gut organisiert ist. Wenn nur ein Teil fehlt, liegt die Produktion still und es kann kein Mobiltelefon hergestellt werden.
Hier greifen wir den Punkt der resilienten Lieferkette auf. Die Lieferantenauswahl ist enorm wichtig und kann mit dem ABRAMS Lieferketten Tool schnell und effektiv angegangen werden.
Beispiel Modular Sourcing:
In dieser Konstellation nehmen wir an, dass wir ein Unternehmen sind, das Kameras herstellt. Wir kaufen weltweit komplette Kamera-Module oder größere Baugruppen, anstatt jede Linse und Schraube einzeln zu kaufen.
Nun passiert der Supergau und das benötigte Modul oder die Baugruppe ist defekt. Was machen wir nun? Hier ziehen wir die Vorteile der sicheren Lieferkette heran und zwar den Bestandteil der Rückverfolgbarkeit.
Natürlich kann man sich für Regressansprüche an seinen Zulieferer wenden, aber mit dem ABRAMS Lieferketten Tool kann man noch einen Schritt weiter gehen. Neben der erwähnten Lieferantenauswahl, können wir nämlich in der Lieferkette direkt nach den Zulieferern unserer Zulieferer suchen. So weiß man stets, wer der Hersteller der einzelnen Bestandteile ist.
Das sagen unsere Nutzer:
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass:
Effiziente und sichere Lieferketten für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich sind. Sie umfassen alle Prozesse, die von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion bis hin zur Auslieferung an den Endkunden reichen. Im komplexen und schnelllebigen Welthandel führt kein Weg an der Nutzung unterstützender Tools vorbei.
Lieferverzögerungen, fehlende Transparenz, Qualitätsprobleme und unzureichendes Risikomanagement können schwerwiegende Auswirkungen auf Unternehmen haben. SCI (Supply Chain Intelligence) spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Um diesen Herausforderungen die Stirn bieten zu können und der digitalen Transformation gerecht zu werden, sollte auf spezialisierte und erprobte Lieferketten-Tools zurückgegriffen werden. Dadurch können Prozesse optimiert und Wettbewerbsvorteile gesichert werden.
Damit sind Sie bestens gerüstet, um die Herausforderungen der modernen Lieferkettenverwaltung zu meistern und Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen!
Nutzen Sie die Chancen, die Ihnen transparente Lieferketten bieten:
- Lieferketten mehrstufig transparent durchschauen.
- Liefermenge und Preise der Konkurrenz einsehen.
- Risiken in Lieferketten durchbrechen.
- Lieferanten Ihres Produkts finden.
- Lieferanten Ihrer Lieferanten kennen.
- Zwischenhändler umgehen.
- Kunden Ihrer Lieferanten entdecken.
- Einkaufspreise senken.
