ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
7 Seas Logistics
An wen verkauft 7 Seas Logistics?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft 7 Seas Logistics?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft 7 Seas Logistics?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von 7 Seas Logistics, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von 7 Seas Logistics?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 26 internationale Lieferanten von 7 Seas Logistics identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma 7 Seas Logistics (Hong Kong) Ltd. genannt, welche 15 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Sri Lanka. Von dort ließen sich 116 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 26 Lieferanten von 7 Seas Logistics in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von 7 Seas Logistics aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von 7 Seas Logistics differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von 7 Seas Logistics.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von 7 Seas Logistics.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von 7 Seas Logistics, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant 7 Seas Logistics (Hong Kong) Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von 7 Seas Logistics stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von 7 Seas Logistics beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von 7 Seas Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft 7 Seas Logistics ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 28 verschiedene Produktkategorien feststellen, die 7 Seas Logistics eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401290 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Vollreifen oder Hohlkammerreifen, auswechselbare Überreifen und Felgenbänder, aus Kautschuk". Dieser HS-Code wurde insgesamt 30 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ORGANIC REFINED COCONUT OIL 01 X 40 FCL/FCL 2,412 TOTAL PIECES OF FOOD STUFF ORGANIC REFINED COCONUT OIL (RBD) (COCOS NUCIFERA) (14FL OZ X 12 JARS) X 1260 BOXES HS CODE 1513.19.90 ORGANIC VIRGIN COCONUT OIL (COCOS NUCIFERA) (14FL OZ X 12 JARS) X 1134 BOXES HS CODE 1513.11.21 TOTAL NETT WEIGHT 10939.44 KG HBL # 7CMBSAV25038 SCAC # SVAO
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COCONUT MILK POWDER,COCONUT SUGAR 01 X 40 FCL/FCL 1300 TOTAL BOXES OF FOOD STUFF ORGANIC COCONUT MILK POWDER 60% FAT (COCOS NUCIFERA) (15KG X 01 BAG) X 650 BOXES HS CODE 2008.19.30 ORGANIC COCONUT SUGAR (COCOS NUCIFERA) (15KG X 01 BAG) X 650 BOXES HS CODE - 1702.90.90 TOTAL NETT WEIGHT 19500.00 KG HBL # 7CMBSAV25033 SCAC # SVAO
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COCONUT MILK POWDER, COCONUT CHIPS 01 X 40HC 1026 CARTONS ORGANIC COCONUT MILK 17% FAT 330 ML X 08 TETRA PACKS TOTAL NETT WEIGHT 2,922.05 KG TOTAL GROSS WEIGHT 3,048.25 KG HBL # 7CMBSAV25034 SCAC # SVAO 01 X 40HC 1224 CTNS CONTAINING DESICCATED COCONUT TOASTED UNSWEETENED CHIPS EACH 20 LB (9.07 KG) NETT TOTAL NETT WEIGHT 11,101.68 KG TOTAL GROSS WEIGHT 12,019.68 KG HBL # 7CMBSAV25035 SCAC # SVAO
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ORGANICK COCONUT MILK 01X20'GP CONTAINER 672CTNS OF ORGANIC COCONUT MILK 9% FAT 400 ML CAN X 12 (WITH GUAR GUM) BRAND SUN HARVEST 224CTNS OF ORGANIC COCONUT MILK 18% FAT 400 ML CAN X 12 (WITH GUAR GUM) BRAND SUN HARVEST 896CTNS OF ORGANIC COCONUT MILK 9% FAT 400 ML CAN X 12 (WITH GUAR GUM) BRAND TRUE GOODNESS 224CTNS OF ORGANIC COCONUT MILK 18% FAT 400 ML CAN X 12 (WITH GUAR GUM) BRAND TRUE GOODNESS 224CTNS OF COCONUT MILK 18% FAT 400 ML CAN X 12 (WITH GUAR GUM) BRAND TBASHAS NETT WT - 10,752.00 KGS HBL # 7CMBSAV25031 SCAC # SVAO
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1 CONTAINER 40 HC 21 PACKAG ES CONTAINING 624 BOXES WITH : 5098132400040828 RAINBOW S PRINKLES NCM: 1704.90.20 N ET WEIGHT: 2,826.720 KG 468 BOXES WITH: 5098135900060827 CHOCOLATE SPRINKLES NCM: 18 06.90.00 NET WEIGHT: 5,302.4 40 KG 936 BOXES WITH: 5098 132400040827 RAINBOW SPRINKLES NCM: 1704.90.20 NET WEIGH T: 10,604.880 KG COMMERCIAL INVOICE: 1000008406 FREIGHT COLLECT // FDA 102191388 66 / \ 18,734.040 KG DUE: 25BR00076 5558-2 RUC: 5BR8443014920000 0000000000000490030 WOODEN P ACKING: TREATED AND CERTIFICAT E
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TOTAL: 2520 CTNS OF 34968 PCS GIRLS 60% COTTON 40% RECYCLED POLYESTER KNIT PARIS CREW PO NO.: STYLE NO.: 0224061 AFG-FWAJ88 0543091 A FG-FWAJ88 HTS CODE: 6110202049 CAT NO. 339 BOYS 60% COTTON 40% RECYCLED POLYESTER KNIT PULLOVER HOODIE PO NO.: STYLE NO.: 0485677 93AJ90 HTS CODE: 611020 2044 CAT NO. 338 BOYS 60% COTTON 40% RECYCLED POLYESTER KNIT FLEECE HOODIE PO NO.: STYLE NO.: 0243815 93AF04 0243819 9 3AF04 0485672 93AF0 4 0243821 93AF04 0 243833 93AF04 HTS C ODE: 6110202044 CAT NO. 338 BOYS 60% COTTON 40% RECYCLE D POLYESTER KNIT FLEECE JOGGER PO NO.: STYLE NO .: 0239 338 AFB-F7AF14 0485661 AFB-F7AF14 0239382 AFB-F7 AF14 0239 616 AFB-F7AF14 0485660 AFB-F7AF14 HTS CODE: 6103421040 CAT NO. 347 BOYS 60% COTTON 40% RECYCLED POLYESTER KNIT FU LL ZIP HOODIE PO NO.: STYLE NO.: 0237475 AFB -ZHAF02 02 37481 AFB-ZHAF02 0485684 AFB-ZHAF02 0485683 AFB-ZH AF02 04856 85 AFB-ZHAF02 HTS CODE: 610120 0020 CAT NO. 334 HBL# 7SIHNYC25153 SVAO THI S SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PA CKAGING MATERIALS
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BOYS 90% POLYESTER 10% ELASTAN EKNIT JACKET HTS: 610130 H BL# 7SIHNYC25148 SVAO THI S SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PA CKAGING MATERIALS
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HBL# 7SIHNYC25139 SVAO 100% POLYESTER BACKPACK HTS: 42029 2 THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKAGING MATERIALS
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HBL# 7SIHNYC25146 SVAO SO CKS HTS: 611596 THIS SHIPM ENT CONTAINS NO WOOD PACKAGING MATERIALS
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HBL# 7SIHNYC25141 SVAO 100% POLYESTER LUNCH TOTE HTS: 420 292 THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKAGING MATERIALS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von 7 Seas Logistics in Company Transparency
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- Kann 7 Seas Logistics in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von 7 Seas Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von 7 Seas Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von 7 Seas Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist 7 Seas Logistics ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie 7 Seas Logistics durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von 7 Seas Logistics aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat 7 Seas Logistics aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie 7 Seas Logistics einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von 7 Seas Logistics in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von 7 Seas Logistics?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von 7 Seas Logistics
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von 7 Seas Logistics
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei 7 Seas Logistics gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von 7 Seas Logistics haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von 7 Seas Logistics?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie 7 Seas Logistics generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von 7 Seas Logistics auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von 7 Seas Logistics (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401290, 420292) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von 7 Seas Logistics auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von 7 Seas Logistics (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie 7 Seas Logistics?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie 7 Seas Logistics:
