ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 59 internationale Lieferanten von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Paxar China Ltd. genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 5 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 59 Lieferanten von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Paxar China Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 63 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 960720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Reißverschlüssen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 29 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FUSIBLE TAPES (QTY: 1500 ROLLS, 750000 YARDS) DETAIL AS PER INVOICE
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PVC PATCH (QTY: 460000 PCS)
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FUSIBLE TAPES (QTY: 210 ROLLS 105000 YARDS) DETAIL AS PER INVOICE
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BUCKLE (QTY: 12000 PCS) NAILS (QTY: 57300 PCS) RIVETS (QTY: 3500 PCS)
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100% POLYESTER WOVEN LABELS (QTY: 243570 PCS) 100% POLYESTER WOVEN LABELS (QTY: 102000 PCS)
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FUSIBLE TAPES (QTY: 448 ROLLS 224000 YARDS) DETAIL AS PER INVOICE
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100% POLYESTER WOVEN LABELS (QTY: 75020 PCS)
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WOVEN LABELS (QTY: 153530 PCS)
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PVC PATCH (QTY: 200000 PCS)
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FUSIBLE TAPES (QTY: 856 ROLLS 428000 YARDS) DETAIL AS PER INVOICE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 66 internationale Kunden von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 57 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 158 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 66 Kunden von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 799 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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STYLE NO: PO NO: 94364-0112 2100082253-10 000PP-0002 2100084250-10 A4707-0000 100080043-10 18882-0694 210 0079942-10 TOTAL PCS: 2, 393 TOTAL CTNS: 171 HTS CODE: 620462 GD NO. KPPE-EF-2 46300 GD DATE 14-05-2024 INVOICE NO: 8931/23-24 TOTAL NET WEIGHT: 1,253.74 TOTAL GROSS WEIGHT: 1,417.70 TOTAL CBM : 7.08
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STYLE NO: PO NO: 000PP-0000 2100084249 -10 18883-0282 2100078139-10 A3506-0015 2100078149-10 A7543-0003 21 00080076-10 A4707-0029 210 0080092-10 A4707-0025 21000 78153-10 38298-0031 2100078 495-10 59956-0008 210007849 6-10 59956-0019 2100078494- 10 18759-0184 2100079963-1 0 19626-0509 2100079966-10 A8742-0000 2100083441-10 TOTAL PCS: 12,057 TOTAL CT NS: 880 HTS CODE: 620462 GD NO. KPPE-EF-228860 GD DATE 24-04-2024 INVOICE NO: 8836 /23-24 TOTAL NET WEIGHT: 6,3 13.69 TOTAL GROSS WEIGHT: ,141.94 TOTAL CBM: 34.2 6
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STYLE NO: PO NO: A6169-0001 2100082255-10 18883-0282 2100079991-10 A6179-0007 100082257-10 A4707-0016 210 0080042-10 TOTAL PCS: 5, 190 TOTAL CTNS: 407 HTS CODE: 620462 GD NO. KPPE-EF-2 41185 GD DATE 08-05-2024 INVOICE NO: 8885/23-24 TOTAL NET WEIGHT:3,054.33 TOTAL GROSS WEIGHT:3,453.44 TOTAL CBM: 19.18
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READYMADE GARMENTS STYLE NO: PO NO: CTNS PCS A8742-0001 21 00076950-10 59 1,898 A4962-0 003 2100076916-10 122 4,098 A7520-0002 2100074181-10 13 591 A1953-0014 2100076931-10 69 2,730 A7520-0001 2100074 171-10 13 590 83737-0011 210 0068934-10 13 333 A4707-0002 2100074169-10 30 874 A4707 -0016 2100074097-10 24 689 A 3410-0047 2100078791-10 45 1, 335 A7543-0000 2100078649-10 36 1,220 TOTAL 424 14,358 TOTAL PCS: 14,358 TOTAL CT NS: 424 HTS CODE: 620462 GD NO. KPPE-EF-224662 GD DATE 18-04-2024 INVOICE NO: 8796/ 23-24 TOTAL NET WEIGHT: 6, 453.39 TOTAL GROSS WEIGHT: 6,969.94 TOTAL CBM: 28.21
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STYLE NO: PO NO: 19626-051 6 2100078136-10 19632-0117 2100080014-10 A7543-0000 2100080233-10 18759-0170 2100079962-10 A8742-0001 2100083431-10 TOTAL PCS: 11,108 TOTAL CTNS:418 HTS CODE: 620462 GD NO. KPPE-EF-2 35888 GD DATE 02-05-2024 INVOICE NO: 8869/23-24 TOTAL NET WEIGHT: 5,699.00 TOTAL GROSS WEIGHT: 6,114.71 TOTAL CBM: 24.73
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READYMADE GARMENTS STYLE NO: PO NO: CTNS PCS 19631-0214 21 00058345-10 60 1,797 A8645-0 001 2100076904-10 48 1,389 A1954-0007 2100076906-10 19 71 A1954-0005 2100076913-10 9 566 A9315-0002 2100076932 -10 87 2,414 A4962-0004 2100 076933-10 59 1,889 A9315-000 3 2100076934-10 132 4,078 A 8742-0000 2100076952-10 125 ,111 A3506-0015 2100077527-10 87 1,918 18759-0121 210007 7705-10 95 2,699 19627-0228 2100077706-10 13 314 TOTAL 744 21,746 TOTAL PCS: 21,7 46 TOTAL CTNS: 744 HTS CODE: 620462 GD NO. KPPE-EF-210 268 GD DATE: 29.03.2024 INVOICE NO: 8770/23-24 TOTAL NET WEIGHT: 11,549.27 TOTAL GROSS WEIGHT: 12,447.39 TOTAL CBM: 64.37 CONTAINER NO. MRSU-440778-9 -CIUDAD DE MEXICO, MEXICO ATTN CUSTOMS & TRANSPORTATION DEPARTMENT TEL (55) 5282 8492/8476 FAX (55) 5282 8490
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STYLE NO: PO NO: 19632-0124 2100065299-10 A7520-0007 2100067083-10 A8741-0000 100067099-10 A4707-0025 210 0071902-10 A8646-0002 2100 068930-10 TOTAL PCS: 6,25 6 TOTAL CTNS: 269 HTS CODE: 620462 GD NO. KPPE-EF-205 112 GD DATE 22-03-2024 & 20.18 INVOICE NO: 8720/23-24 TOTAL NET WEIGHT: 3,829.89 TOTAL GROSS WEIGHT: 4,155.88 TOTAL CBM: 19.02 -CIUDAD DE MEXICO, MEXICO ATTN CUSTOMS & TRANSPORTATION DEPARTMENT TEL (55) 5282 8492/8476 FAX (55) 5282 8490
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STYLE NO: PO NO: A4707-0000 2100072959-10 18759-0170 2100075363-10 19631-0203 100075370-10 A4962-0004 210 0075397-10 A9315-0002 2100 077805-10 59956-0008 210007 8053-10 TOTAL PCS: 10,177 TOTAL CTNS: 455 HTS CODE: 620462 GD NO. KPPE-EF-214 470 GD DATE 02-04-2024 INVOICE NO: 8764/23-24 TOTAL NET WEIGHT: 5,270.12 TOTAL GROSS WEIGHT: 5,714.12 TOTAL CBM: 24.88
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STYLE NO: PO NO: A8646-0000 2100066834-10 18759-0158 2100075364-10 18883-0277 100075366-10 19626-0465 210 0075369-10 A3410-0064 2100 075387-10 TOTAL PCS: 2,62 0 TOTAL CTNS: 120 HTS CODE: 620462 GD NO. KPPE-EF-20 8117 GD DATE 27-03-2024 INVOICE NO: 8739/23-24 TOTAL NET WEIGHT: 1,341.27 TOTAL GROSS WEIGHT: 1,454.37 TOTAL CBM: 7.23 THIS BILL OF LADING COVERS PART OF CONTAINER (HA SU4937773) WHICH CAN ONLY BE RELEASED AGAINST PRESENTATION OF BILL OF LADING (237452742, L SA452742, LSC452742, LSD452742 , LSF452742, LSG452742, LSH452 742, LSI452742) COVERING THE FULL CONTENTS OF THE MENTIONED CONTAINER.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960720, 761610) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 4011) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Akhtar Textile Industries Pvt. Ltd.:
