ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Atul Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Atul Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Atul Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Atul Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Dystar Colours Indonesia genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 16 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 6 Lieferanten von Atul Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Atul Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Atul Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Atul Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Atul Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Atul Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Dystar Colours IndonesiaTier-1 Kunde Huntsman Advanced Materials Americas LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Atul Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Atul Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Atul Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Atul Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Atul Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 293920 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Chinaalkaloide und ihre Derivate sowie Salze dieser Erzeugnisse". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Atul Ltd. in Company Transparency
- Kann Atul Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Atul Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Atul Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Atul Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Atul Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 168 internationale Kunden von Atul Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Huntsman Advanced Materials Americas LLC genannt, welche 48 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 24 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 817 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 168 Kunden von Atul Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Atul Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 49 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Atul Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380893 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Herbizide, Keimhemmungsmittel und Pflanzenwuchsregulatoren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 126 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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TOTAL 270 FIBER DRUMS OF 25 KGS. 90 X 25 KG DRUMS3 3'-DIAMINO DIPHENYL SULFONE-NL(FK HARDENER HT 9720-1 NL) :: 1X25 FBDM FOR DRUMS PALLET, CAS NO: 599-61-1, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 2800.000 KGS NET WT 2250.000 K GS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III 180 X 25 KG DRUMS3 3'-DIAM INO DIPHENYL SULFONE(FK HARDENER HT 9720-1 NL ) :: 1X25 FBDM FOR 18 DRUMS PALLET, CAS NO: 5 99-61-1, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 5350. 000 KGS NET WT 4500.000 KGS HAZ DETAIL : UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240308 DATED 15-OCT-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/322 DATED 14-OC T-24 PO NO. 4501299281 TOTAL GROSS WT: 8150.0 00 KGS TOTAL NET WT 6750.000 KGS FREIGHT PREPAID WILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS. NAC:ATUL LIMITED
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3,3' DIAMINODIPHENYLSULFONE 3,3' DIAMINODIPHENYLSULFONE
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180 X 20 KG FIBER DRUMS 4,4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE ARADUR 976-1) :: 1X20 FBDM FOR 18 DRUMS PALLET, CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29 215990 GROSS WT: 4460.000 KGS NET WT 360 0.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS : 6.1, PACKING GROUP: III TOTAL 270 FIBER DRUMS OF 20 KGS 90 X 20 KG FIBER DRUMS 4,4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE ARA DUR 976-1) :: 1X20 FBDM FOR DRUMS PALLET, C AS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT : 2340.000 KGS NET WT 1800.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240282 DATED 25-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/295 DATED 25-SEP-24 PO NO. 4501287747 SB NO: 4333188 DATE: 25-SEP-24 TOTAL GROSS WT: 6800.000 KGS TOTAL NET WT 5400.000 KGS FREIGHT PREPA IDWILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS.
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360 X 15 KG DRUMS 4'-DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC H S CODE:29215990 GROSS WT: 7140.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III 01 X 40 HC CNTR. TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SU LPHONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 3700.000 KGS NET WT 2700.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2 811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240255 DATED 10-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/266 DATED 09-SEP-24 PO NO. 4501290917 TOTAL GROSS WT: 10840.000 KGS TOTAL NET WT 8100.000 KGS FREIGHT PREPAID WILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS
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TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SULPHONE/(ARADUR 96 64-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 3720.000 KGS NET WT 2700.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III 360 X 15 KG DRUMS4 4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS W T: 7100.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240259 DATED 12- SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/270 DATED 12-SEP-24 PO NO. 4501294125 TOTAL GROSS WT : 10820.000 KGS TOTAL NET WT 8100.000 K GS FREIGHT PREPAID TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SULPHONE/(ARADUR 96 64-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 3720.000 KGS NET WT 2700.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III 360 X 15 KG DRUMS4 4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS W T: 7100.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240259 DATED 12- SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/270 DATED 12-SEP-24 PO NO. 4501294125 TOTAL GROSS WT : 10820.000 KGS TOTAL NET WT 8100.000 K GS FREIGHT PREPAID
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TOTAL 270 FIBER DRUMS OF 20 KGS 90 X 20 KG DRUMS4,4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE ARADUR 976 -1) :: 1X20 FBDM FOR DRUMS PALLET, CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 2181. 000 KGS NET WT 1800.000 KGS HAZ DETAIL : UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III 180 X 20 KG DRUMS4,4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE ARADUR 976-1) :: 1X20 FBDM FOR 18 DRUMS PALLET, CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 4319.000 KGS NET WT 3600.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-24025 7 DATED 11-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24 -25/268 DATED 11-SEP-24 PO NO. 4501284912 TOTAL GROSS WT: 6500.000 KGS TOTAL NET WT 5400.000 KGS FREIGHT PREPAID
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360 X 15 KG DRUMS 4'-DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC H S CODE:29215990 GROSS WT: 7210.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SULPHONE/(ARADUR 96 64-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 3790.000 KGS NET WT 2700.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-24028 0 DATED 23-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24 -25/293 DATED 23-SEP-24 PO NO. 4501296403 TOTAL GROSS WT: 11000.000 KGS TOTAL NET WT : 8100.000 KGS FREIGHT PREPAID WILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS.
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360 X 15 KG DRUMS 4'-DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC H S CODE:29215990 GROSS WT: 7240.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SULPHONE/(ARADUR 96 64-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 3670.000 KGS NET WT 2700.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-24026 8 DATED 17-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24 -25/281 DATED 17-SEP-24 PO NO. 4501296302 TOTAL GROSS WT: 10910.000 KGS TOTAL NET WT : 8100.000 KGS FREIGHT PREPAID
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180 X 25 KG DRUMS 3'-DIAMINO DIPHENYL SULFONE(FK HARDENER HT 9720-1 NL) :: 1X25 FBDM FOR 18 DRUMS PALLET, CAS NO: 599-61-1, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 5375.000 KGS NET WT : 4500.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III TOTAL 270 FIBER DRUMS OF 25 KGS 90 X 25 KG DRUMS3 3'-DIAMINO DIPHENYL SULFONE-NL(FK HARDENER HT 9720-1 NL) :: 1X25 FBDM FOR DRUMS PALLET, CAS NO: 599-61-1, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 2770.000 KGS NET WT 2250.000 KG S HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240258 DATED 11-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/2 69 DATED 11-SEP-24 PO NO. 4501294119 TOTAL GROSS WT: 8145.000 KGS TOTAL NET WT 6750. 000 KGS FREIGHT PREPAID
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01 X 40 HC CNTR. TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS. 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL S ULPHONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 3740.000 KGS NET WT 2700.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240277 DATED 23-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/290 DATED 23-SEP-24 PO NO. 4501296300 SB NO: 4262346 DATE: 23-SEP-24 TOTAL GROSS WT: 10900.000 KGS TOTAL NET WT 8100.000 KGS FREIGHT PREPAID WILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS. 360 X 15 KG DRUMS 4'-DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0,ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 7160.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, H AZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Atul Ltd. in Company Transparency
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- Kann Atul Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Atul Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Atul Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Atul Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Atul Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Atul Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Atul Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Atul Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Atul Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Atul Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Atul Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Atul Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Atul Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Atul Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Atul Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Atul Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Atul Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Atul Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Atul Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Atul Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Atul Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Atul Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Atul Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Atul Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Atul Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 293920, 251741) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Atul Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Atul Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380893, 292159) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Atul Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Atul Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Atul Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Atul Ltd.:
