ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Cổ Phần Lâm Việt
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Cổ Phần Lâm Việt, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Công TY Cổ Phần Lâm Việt?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 145 internationale Lieferanten von Công TY Cổ Phần Lâm Việt identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Far East Chemicals Ltd. genannt, welche 30 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 32 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Malaysia. Von dort ließen sich 225 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 145 Lieferanten von Công TY Cổ Phần Lâm Việt in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Cổ Phần Lâm Việt aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Cổ Phần Lâm Việt differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Cổ Phần Lâm Việt.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Cổ Phần Lâm Việt.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Cổ Phần Lâm Việt, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Far East Chemicals Ltd.Tier-1 Kunde Transformer Table Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Công TY Cổ Phần Lâm Việt stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Cổ Phần Lâm Việt beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Cổ Phần Lâm Việt, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY Cổ Phần Lâm Việt ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 86 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Cổ Phần Lâm Việt eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Möbeln, a.n.g. (ausg. von Sitzmöbel und Möbel für die Human-, Zahn-, Tiermedizin oder Chirurgie)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 7 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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HC000218# Chất tạo đông dùng trong sản xuất găng tay cao su ( CALCIUM NITRATE CNL 55 ), Cas No:10124-37-5
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HC000169 (HC000120) (60)# Chất lưu hóa cao su ( 50% FE 737) Zinc Diethyldithio Carbamate, Zinc Oxide. Số Cas: 1314-13-2
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HC000230# Mủ cao su ( APCOTEX XNB300)
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HC000218# Chất tạo đông dùng trong sản xuất găng tay cao su ( CALCIUM NITRATE CNL 55 ), Cas No: 10124-37-5
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HC000220# Kẽm oxit xúc tiến lưu hóa ( 60% ZnO ) dùng trong sản xuất găng tay cao su. Số Cas: 1314-13-2 HC000169(HC000120)(60)# Chất lưu hóa cao su ( 50% FE 737) Zinc Diethyldithio Carbamate, Zinc Oxide. Số Cas: 1314-13-2
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HC000220# Kẽm oxit xúc tiến lưu hóa ( 60% ZnO ) dùng trong sản xuất găng tay cao su HC000169(HC000120)(60)# Chất lưu hóa cao su ( 50% FE 737) Zinc Diethyldithio Carbamate, Zinc Oxide
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Mủ cao su ( APCOTEX XNB 300 )
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HC000169(HC000120)(60)# Chất lưu hóa cao su ( 50% FE 737) Zinc Diethyldithio Carbamate, Zinc Oxide HC000220# Kẽm oxit xúc tiến lưu hóa ( 60% ZnO ) dùng trong sản xuất găng tay cao su
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HC000143# Mủ cao su ( KUMHO KNL830 NITRILE LATEX)
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HC000169(HC000120)(60)# Chất lưu hóa cao su ( 50% FE 737) Zinc Diethyldithio Carbamate, Zinc Oxide HC000149(HC000046)(26)# Titan oxit xúc tiến lưu hóa ( 70% Titanium Dioxide)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY Cổ Phần Lâm Việt in Company Transparency
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- Kann Công TY Cổ Phần Lâm Việt in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Cổ Phần Lâm Việt steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY Cổ Phần Lâm Việt gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Cổ Phần Lâm Việt, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Cổ Phần Lâm Việt?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 180 internationale Kunden von Công TY Cổ Phần Lâm Việt identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Transformer Table Inc. genannt, welche 183 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 41 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.703 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 180 Kunden von Công TY Cổ Phần Lâm Việt in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Công TY Cổ Phần Lâm Việt?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 31 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Cổ Phần Lâm Việt verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940340 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel von der in der Küche verwendeten Art (ausg. Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 584 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Chỉ gỗ (ốp tủ bếp, bộ phận tủ bếp) ( 5 x 113 x 2438 ) mm làm từ ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004701.GRA ) Chỉ gỗ (ốp tủ bếp, bộ phận tủ bếp) ( 5 x 19 x 2440 ) mm làm từ gỗ birch, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004683.GRA ) Hông(bộphậncủatủbếp)(5x305x762)mmlàmtừvánépcôngnghiệp(dùnglàmhôngtủbếpđã quađịnhhìnhvà sơnUV),khôngnhãnhiệu,có nhãn hànghóa,hàngmới100%(0501004689.GRA)
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Tủ bếp(914x305x1067)mmlàm từ gỗ caosu,vánépcôngnghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa,hàng mới 100%.(0501007259.WHG) Tủ bếp(457x305x914)mmlàm từ gỗ caosu,vánépcôngnghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa,hàng mới 100%.(0501007244.WHG) Tủ bếp(229x305x762)mmlàm từ gỗ caosu,vánépcôngnghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa,hàng mới 100%.(0501007278.WHG)
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Tủ bếp ( 457 x 610 x 2438 ) mm làm từ gỗ birch, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501007282.GRA ) Tủ bếp ( 229 x 305 x 762 ) mm làm từ gỗ birch, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501007273.GRA ) Tủ bếp ( 914 x 305 x 914 ) mm làm từ gỗ cao su, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501007248.GRA )
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Tủ bếp ( 305 x 610 x 876 ) mm, làm từ gỗ sồi, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004856.SOC ) Tủ bếp ( 305 x 610 x 876 ) mm, làm từ gỗ sồi, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004856.SOC ) Tủ bếp ( 762 x 610 x 876 ) mm làm từ gỗ birch, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100% ( 0501004886.WHG )
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Tủ bếp ( 457 x 610 x 2134 ) mm làm từ gỗ birch, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004738.WHG ) Tủ bếp ( 853 x 514 x 1066 ) mm làm từ gỗ birch, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501007265.WHG ) Tủ bếp ( 914 x 533 x 876 ) mm làm từ gỗ birch, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004742.WHG )
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Empty Outer Carton (Nhãn HMJ, 3M) ( Thùng Carton giấy) Empty Inner Box (Nhãn HMJ, 3M) ( Hộp giấy)
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Tủ bếp ( 1067 x 610 x 876 ) mm làm từ gỗ sồi, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004872.SOC ) Tủ bếp ( 1067 x 305 x 762 ) mm làm từ gỗ sồi, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004873.SOC ) Tủ bếp ( 838 x 305 x 762 ) mm làm từ gỗ sồi, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004842.SOC )
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Tủ bếp ( 457 x 610 x 2134 ) mm làm từ gỗ cao su, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004738.WHG ) Tủ bếp ( 762 x 533 x 876 ) mm làm từ gỗ cao su, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004741.WHG ) Chỉ gỗ (ốp tủ bếp) ( 19 x 76 x 1066 ) mm làm từ gỗ cao su, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501004694.WHG )
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Tủ bếp ( 686 x 305 x 1067 ) mm làm từ gỗ cao su, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501007260.WHG ) Tủ bếp ( 762 x 305 x 914 ) mm làm từ gỗ cao su, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501007247.WHG ) Tủ bếp ( 914 x 610 x 457 ) mm làm từ gỗ cao su, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501007269.WHG )
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Tủ bếp ( 914 x 610 x 876 ) mm làm từ gỗ cao su, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501007276.WHG ) Tủ bếp ( 610 x 610 x 762 ) mm làm từ gỗ birch, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu , có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501007385 ) Tủ bếp ( 229 x 610 x 876 ) mm làm từ gỗ birch, ván ép công nghiệp, không nhãn hiệu , có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%. ( 0501005108.WHG )
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Cổ Phần Lâm Việt in Company Transparency
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- Kann Công TY Cổ Phần Lâm Việt in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Cổ Phần Lâm Việt steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Cổ Phần Lâm Việt gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Cổ Phần Lâm Việt heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Cổ Phần Lâm Việt, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Cổ Phần Lâm Việt ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Cổ Phần Lâm Việt durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Cổ Phần Lâm Việt aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY Cổ Phần Lâm Việt über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Cổ Phần Lâm Việt aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Cổ Phần Lâm Việt einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Cổ Phần Lâm Việt durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Cổ Phần Lâm Việt an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY Cổ Phần Lâm Việt aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY Cổ Phần Lâm Việt einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY Cổ Phần Lâm Việt in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY Cổ Phần Lâm Việt?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY Cổ Phần Lâm Việt
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY Cổ Phần Lâm Việt
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY Cổ Phần Lâm Việt gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY Cổ Phần Lâm Việt haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Cổ Phần Lâm Việt?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Cổ Phần Lâm Việt generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Cổ Phần Lâm Việt auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Cổ Phần Lâm Việt (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940390, 440399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Cổ Phần Lâm Việt auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Cổ Phần Lâm Việt (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940340, 940360) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Cổ Phần Lâm Việt?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Cổ Phần Lâm Việt:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Cổ Phần Lâm Việt?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Cổ Phần Lâm Việt:
