ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 315 internationale Lieferanten von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma San Fang Chemical Industry Co., Ltd. genannt, welche 335 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 23 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließen sich 4.287 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 315 Lieferanten von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant San Fang Chemical Industry Co., Ltd.Tier-1 Kunde Sports Gear Co., Ltd. Taiwan Branch/Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 264 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 481910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schachteln und Kartons, aus Wellpapier oder Wellpappe". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.680 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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A003.E31# Màng plastic không xốp (NAPAR-231) chưa gia cố dạng cuộn gồm 2 lớp ép chặt vào nhau từ polyurethan 85.29%&lớp bảo vệ từ polyolefin 14.71%, (khổ 137cm, 173M=237.01M2) A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm, 1024M=1433.6M2) A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R II)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm,6M=8.4M2)
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A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R II)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm,33M=46.2M2) A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm, 926M=1296.4M2)
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A008.E31# Vải giả da làm từ vải dệt kim AQUA SUEDE, đã được ngâm tẩm tráng phủ với 92% vải dệt kim(từ sợi polyester)8% nhựa Polyurethane,da nhân tạo Suede(Khổ 120cm, 21M=25.2M2)
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A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R II)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm,4M=5.6M2) A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm, 522M=730.8M2) A007.E31# Giả da-Phớt (nỉ)xuyên kim được ép phủ một mặt với màng PU Không xốp HIGH DENSITY SMOOTH GRAINY-616 (Semi-finished.Tỷ lệ 32.3%Xơ dệt,polyurethane 67.7%)(Khổ 137cm,46M=63.02M2)
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B008.A12# Miếng đệm đế (Miếng lót giày bằng EVA dán vải-UP2812-1)Dùng trong sản xuất giày, nhãn hiệu Nike, hàng mới 100%. B008.A12# Miếng đệm đế (Miếng lót giày bằng EVA dán vải-MR-42)Dùng trong sản xuất giày, nhãn hiệu Nike, hàng mới 100%.
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A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da(HULEX EDD R)Non-Woven từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 36.1%;Polyurethane:63.9%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm,6M=8.4M2) A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm, 2335M=3269M2)
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A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da(HULEX EDD R)Non-Woven từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 36.1%;Polyurethane:63.9%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm,8M=11.2M2) A003.E31# Màng plastic không xốp (NAPAR-231) chưa gia cố dạng cuộn gồm 2 lớp ép chặt vào nhau từ polyurethan 85.29%&lớp bảo vệ từ polyolefin 14.71%, (khổ 137cm, 161M=220.57M2) A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm, 259M=362.6M2)
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A008.E31# Vải giả da làm từ vải dệt kim AQUA SUEDE, đã được ngâm tẩm tráng phủ với 92% vải dệt kim(từ sợi polyester)8% nhựa Polyurethane,da nhân tạo Suede(Khổ 120cm, 8M=9.6M2) A008.E31# Vải giả da làm từ vải dệt kim CYCLON SUEDE, đã được ngâm tẩm tráng phủ với 92% vải dệt kim(từ sợi polyester)8% nhựa Polyurethane,da nhân tạo Suede(Khổ 110cm, 17M=18.7M2)
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A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da(HULEX EDD R)Non-Woven từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 36.1%;Polyurethane:63.9%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm,16M=22.4M2) A003.E31# Màng plastic không xốp (NAPAR-231) chưa gia cố dạng cuộn gồm 2 lớp ép chặt vào nhau từ polyurethan 85.29%&lớp bảo vệ từ polyolefin 14.71%, (khổ 137cm, 56M=76.72M2) A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm, 852M=1192.8M2)
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A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm, 959M=1342.6M2) A010.E31# Da nhân tạo PU(Tấm Nhựa-Giả da)(HULEX EDD R II)Semi-Finished từ Polyurethane xốp&vải ko dệt 33.6%;Polyurethane:66.4%-Tráng phủ một mặt,ko cứng,dạng tấm(khổ 140cm, 4M=5.6M2)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 78 internationale Kunden von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sports Gear Co., Ltd. Taiwan Branch/Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. genannt, welche 976 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 16 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Taiwan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 36.851 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 78 Kunden von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 72 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportschuhe mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff (ausg. wasserdichte Schuhe der Pos. 6401, Skistiefel, Skilanglaufschuhe, Snowboardschuhe sowie Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 23.761 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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26.FQ8441#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-VAPOR 16 CLUB FG/MG (FQ8441) - synthetic 100% ,mới 100%
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26.HF6885.S#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-JORDAN 1 LOW YOUTH CLEAT BG (HF6885.S) - synthetic 100% ,mới 100%
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26.IO8461#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-TIEMPO MAESTRO ACDMY FG/MG NU3 (IO8461) - textile 9% synthetic 91% ,mới 100%
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26.HQ2022#&Giày Nike có cổ giày cao quá mắt cá chân,mặt giày ( mũ giày) bằng plastic, ko phải giày lặn, đế ngoài plastic-JR PHANTOM 6 HIGH CLUB FG/MG (HQ2022) - textile 25% synthetic 75% ,mới 100%
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26.IX6034.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-DIAMOND CLUTCH GG SFTBL (IX6034.KM) - synthetic 100% ,mới 100% 26.IB5029.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-JR TIEMPO MAESTRO FLEX FGMG PS (IB5029.KM) - textile 23% synthetic 77% ,mới 100% 26.IX6034.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-DIAMOND CLUTCH GG SFTBL (IX6034.KM) - synthetic 100% ,mới 100%
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26.IB5026.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-JR TIEMPO MAESTRO ACADEMY FGMG (IB5026.KM) - textile 10% synthetic 90% ,mới 100% 26.IB4485.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-TIEMPO MAESTRO ACADEMY HG (IB4485.KM) - textile 9% synthetic 91% ,mới 100% 26.IB5029.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-JR TIEMPO MAESTRO FLEX FGMG PS (IB5029.KM) - textile 23% synthetic 77% ,mới 100%
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26.HM9202.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-JR PHANTOM 6 LOW CLUB FG/MG (HM9202.KM) - synthetic 100% ,mới 100% 26.HM8856.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-NIKE CROSS TURF BG (HM8856.KM) - textile 44% synthetic 56% ,mới 100% 26.IB5026.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-JR TIEMPO MAESTRO ACADEMY FGMG (IB5026.KM) - textile 10% synthetic 90% ,mới 100%
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26.DJ5958#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-JR VAPOR 15 CLUB FG/MG (DJ5958) - synthetic 100% ,mới 100%
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26.IB1600.KM#&Giày thể thao Nike có mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày đấu vật,đế ngoài plastic-TIEMPO MAESTRO ACADEMY FG/MG (IB1600.KM) - textile 9% synthetic 91% ,mới 100%
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26.HF6883.S#&Giày Nike có cổ giày cao quá mắt cá chân,mặt giày (mũ giày) bằng plastic,ko phải giày lặn, đế ngoài plastic-JORDAN 1 MID YOUTH CLEAT (HF6883.S) - synthetic 100% ,mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 481910, 640620) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640219, 640291) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh Can Sports Việt Nam:
