ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Công TY Tnhh RK Resources
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Công TY Tnhh RK Resources, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Công TY Tnhh RK Resources?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 108 internationale Lieferanten von Công TY Tnhh RK Resources identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Aodeli (Hong Kong) Industry Ltd. genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 256 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 108 Lieferanten von Công TY Tnhh RK Resources in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Công TY Tnhh RK Resources aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Công TY Tnhh RK Resources differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Công TY Tnhh RK Resources.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Công TY Tnhh RK Resources.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Công TY Tnhh RK Resources, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Aodeli (Hong Kong) Industry Ltd.Tier-1 Kunde Jmjs Inc. D/B/A Coe Distributing
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- Ist die Lieferkette von Công TY Tnhh RK Resources stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh RK Resources beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh RK Resources, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Công TY Tnhh RK Resources ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 77 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh RK Resources eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 830249 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Beschläge und ähnl. Waren, aus unedlen Metallen (ausg. Schlösser und Sicherheitsriegel mit Schlüssel, Verschlüsse und Verschlussbügel, mit Schloss, Scharniere, Laufrädchen oder -rollen, Baubeschläge sowie Beschläge und ähnl. Waren, für Kraftfahrzeuge oder Möbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 33 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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RK34B# Vải nổi vòng,dệt kim,làm từ xơ nhân tạo 100% polyester,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05202 RK34B# Vải nổi vòng,dệt kim,làm từ xơ nhân tạo 100% polyester,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05202
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RK27# Thanh trượt bằng sắt,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),(1set = 2cái),mới 100%;2515-315002 RK27# Thanh trượt bằng sắt,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),(1set = 2cái),mới 100%;2515-415002 RK27# Thanh trượt bằng sắt,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),(1set = 2cái),mới 100%;2515-315002
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RK34B# Vải dệt thoi từ xơ nhân tạo có sợi ngang nổi vòng không cắt,chưa tráng,phủ hoặc ép lớp,100% polyester,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05903 RK34B# Vải dệt thoi từ xơ nhân tạo có sợi ngang nổi vòng không cắt,chưa tráng,phủ hoặc ép lớp,100% polyester,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05903
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RK09# Ván dăm (PB),được làm từ gỗ cao su,(25 x 1830 x 2440)mm,dùng trong sản xuất đồ nội thất,mới 100%,số lượng thực:40.187M3;1202-25068 RK09# Ván dăm (PB),được làm từ gỗ cao su,(14 x 1830 x 2440)mm,dùng trong sản xuất đồ nội thất,mới 100%,số lượng thực:38.258M3;1202-14068 RK09# Ván dăm (PB),được làm từ gỗ cao su,(14 x 1525 x 2440)mm,dùng trong sản xuất đồ nội thất,mới 100%,số lượng thực:38.758M3;1202-14058
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RK27# Thanh trượt bằng sắt,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),(1set = 2cái),mới 100%;2515-3650020 RK27# Thanh trượt bằng sắt,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),(1set = 2cái),mới 100%;2515-315002 RK27# Thanh trượt bằng sắt,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),(1set = 2cái),mới 100%;2515-3650020
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RK598# Sạc điện thoại,(gồm dây điện,đầu cắm),dòng điện 3A/5V,dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất,mới 100%;2920-110100 RK32# Đèn (gồm bóng,dây điện,chóa,đầu cắm),loại đèn led,dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất,mới 100%;2920-583006 RK22# Nhãn treo bằng giấy đã in (dùng để hướng dẫn sử dụng cho các thiết bị điện),mới 100%;4955-00000053
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RK27# Thanh trượt bằng sắt,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),(1set = 2cái),mới 100%;2515-415002 RK27# Thanh trượt bằng sắt,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),(1set = 2cái),mới 100%;2515-365002 RK27# Thanh trượt bằng sắt,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),(1set = 2cái),mới 100%;2515-415002
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RK34B# Vải nổi vòng,dệt kim,làm từ xơ nhân tạo 100% polyester,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05201 RK34B# Vải nổi vòng,dệt kim,làm từ xơ nhân tạo 100% polyester,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05202 RK34B# Vải nổi vòng,dệt kim,làm từ xơ nhân tạo 100% polyester,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05201
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RK34B# Vải dệt thoi đã nhuộm,100% filament polyester không dún,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05101 RK34B# Vải dệt thoi đã nhuộm,100% filament polyester không dún,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05101 RK34B# Vải dệt thoi đã nhuộm,100% filament polyester không dún,dùng trong sản xuất đồ nội thất,khổ:54",mới 100%;1701-S05401
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RK573# Dây cáp cảm ứng cách điện bằng plastic,loại không dùng cho viễn thông,điện áp 5 V,đường kính lõi 0.81 mm,đã lắp với đầu nối điện,(dùng để gắn vào các sp đồ nội thất),mới 100%;2901-6470003 RK524B# Đầu cắm USB,dòng điện 3A/5V,(dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất),mới 100%;2920-583004 RK32A# Công tắc điện cơ bật nhanh dùng cho dòng điện không quá 11A,(gồm dây điện,đầu cắm),dùng để gắn vào các sản phẩm đồ nội thất,mới 100%;2901-6470002
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Công TY Tnhh RK Resources in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh RK Resources in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh RK Resources steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Công TY Tnhh RK Resources gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh RK Resources, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Công TY Tnhh RK Resources?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 45 internationale Kunden von Công TY Tnhh RK Resources identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jmjs Inc. D/B/A Coe Distributing genannt, welche 34 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.446 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 45 Kunden von Công TY Tnhh RK Resources in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Công TY Tnhh RK Resources?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 43 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Công TY Tnhh RK Resources verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940391 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Möbeln, aus Holz, a.n.g. (ausg. von Sitzmöbeln und Möbeln für die Human-, Zahn-, Tiermedizin oder die Chirurgie)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 795 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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B1227G-701#&Khay thay tả cho em bé(53x17.5x2.8)inch,làm từ gỗ dương,ván MDF.(9085041),dùng trong phòng ngủ,không NH B1227-701#&Khay thay tả cho em bé(53x17.5x2.8)inch,làm từ gỗ bạch đàn.(7555000),dùng trong phòng ngủ,không NH O1227G-320#&Bàn(15.75x15.75x22.75)inch,làm từ gỗ dương,ván MDF.(2370449),dùng trong phòng ngủ,không NH
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S-041L-300.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(2144x787x838)mm làm từ gỗ cao su,gỗ tràm,ván ép.(50621FLT),dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu C1211-733.25#&Bộ phận của ghế,1 bộ=2 cái (1 lưng ghế và 1 mặt ngồi đã nhồi nệm),(623x647x849)mm,có khung làm từ gỗ cao su.(OSGS4003PSM),dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu S-041GR-300.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(2093x787x838)mm làm từ gỗ cao su,gỗ tràm,ván ép.(50621FGR),dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu
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S-043B-300.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(2066x880x862)mm làm từ gỗ cao su,gỗ tràm,ván ép.(OSRL3010PBK),dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu S-043B-200.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(1680x880x862)mm làm từ gỗ cao su,gỗ tràm,ván ép.(OSRL3009PBK),dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu S-041L-200.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(1494x787x838)mm làm từ gỗ cao su,gỗ tràm,ván ép.(50611FLT),dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu
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B1245W-700#&Tủ(51.85x19.3x32.65)inch,làm từ gỗ dương,ván MDF.(5099207),dùng trong phòng ngủ,không NH B1245S-700#&Tủ(51.85x19.3x32.65)inch,làm từ gỗ dương,ván MDF.(9342942),dùng trong phòng ngủ,không NH
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S-002E-110.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(1102x978x1087)mm,khung làm từ gỗ tràm,ván ép,có phụ kiện điều chỉnh lưng ghế và mặt ngồi bằng sắt.(U7250-04-03)dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu S-002E-310.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(2235x978x1087)mm,khung làm từ gỗ tràm,ván MDF,ván ép,có phụ kiện điều chỉnh lưng ghế và mặt ngồi bằng sắt.(U7250-00-03)dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu S-002E-210.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(2009x978x1087)mm,khung làm từ gỗ tràm,ván ép,có phụ kiện điều chỉnh lưng ghế và mặt ngồi bằng sắt.(U7250-09-03)dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu
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B1227W-701#&Khay thay tả cho bé(53x17.5x2.8)inch,làm từ gỗ dương,ván MDF.(3687475),dùng trong phòng ngủ,không NH B1227W-700#&Tủ(56x19x33.4)inch,làm từ gỗ dương,ván MDF,dùng trong phòng ngủ,không NH
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Sample-PBM220-140#&Bộ phận giường(1bộ=15cái(2cái hông giường,12cái thang giường,1cái thanh đỡ))(80x2.3x10)inch,làm từ gỗ dương,ván MDF,ván lạng,không NH Sample-PBM220-500#&Tủ(30x15.2x24.5)inch,làm từ gỗ dương,ván MDF,ván lạng,dùng trong phòng ngủ,không NH Sample-PBM220-120#&Bộ phận giường(đầu giường)(67x3.71x53.5)inch,làm từ gỗ dương,ván MDF,ván lạng,có bọc nệm,không NH
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Bộ phận điều chỉnh lưng và mặt ngồi của ghế sofa (700x610x220)mm,làm bằng sắt.(PU7250-O4-MECH),mới 100%,không NH;S002E110-2632-S00201; Bộ phận của ghế sofa (tựa lưng trái)(700x600x220)mm,làm từ ván ép có bọc nệm.(PU7250-09-00-03-LBKRST),mới 100%,không NH;S002E210-9102; Bộ phận của ghế sofa (tựa lưng phải)(700x150x100)mm,làm từ ván ép có bọc nệm.(PU7250-09-00-03-RBKRST),mới 100%,không NH;S002E210-9104;
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S-002E-210.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(2009x978x1087)mm,khung làm từ gỗ tràm,ván ép,có phụ kiện điều chỉnh lưng ghế và mặt ngồi bằng sắt.(U7250-09-03)dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu S-002E-310.25#&Ghế sofa đã nhồi nệm(2235x978x1087)mm,khung làm từ gỗ tràm,ván MDF,ván ép,có phụ kiện điều chỉnh lưng ghế và mặt ngồi bằng sắt.(U7250-00-03)dùng trong phòng khách,không nhãn hiệu
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O-1111-103.25#&Bàn(1270x762x457)mm có khung bằng kim loại,mặt bàn bằng kính,hộc bàn từ gỗ cao su,gỗ tràm,ván ép,ván lạng,ván dăm.(3219OC-1212)dùng trong phòng khách,NH:HAVERTYS FURNITURE E-1111-401.25#&Tủ(572x406x686)mm làm từ gỗ cao su,gỗ tràm,ván MDF,ván lạng,ván dăm.(3219-4812B)dùng trong phòng khách,NH:HAVERTYS FURNITURE E-1111-501.25#&Tủ(572x406x686)mm làm từ gỗ cao su,gỗ tràm,ván MDF,ván lạng,ván dăm.(3219-4811B)dùng trong phòng khách,NH:HAVERTYS FURNITURE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Công TY Tnhh RK Resources in Company Transparency
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- Kann Công TY Tnhh RK Resources in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Công TY Tnhh RK Resources steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Công TY Tnhh RK Resources gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Công TY Tnhh RK Resources heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Công TY Tnhh RK Resources, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Công TY Tnhh RK Resources ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh RK Resources durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Công TY Tnhh RK Resources aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Công TY Tnhh RK Resources über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Công TY Tnhh RK Resources aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Công TY Tnhh RK Resources einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Công TY Tnhh RK Resources durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Công TY Tnhh RK Resources an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Công TY Tnhh RK Resources aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Công TY Tnhh RK Resources einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Công TY Tnhh RK Resources in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Công TY Tnhh RK Resources?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Công TY Tnhh RK Resources
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Công TY Tnhh RK Resources
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Công TY Tnhh RK Resources gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Công TY Tnhh RK Resources haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh RK Resources?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Công TY Tnhh RK Resources generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh RK Resources auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Công TY Tnhh RK Resources (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 830249, 540752) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Công TY Tnhh RK Resources auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Công TY Tnhh RK Resources (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940391, 940350) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh RK Resources?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh RK Resources:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh RK Resources?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Công TY Tnhh RK Resources:
