ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Cп OOO Akaltin Logistics Center
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Cп OOO Akaltin Logistics Center, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Cп OOO Akaltin Logistics Center?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 38 internationale Lieferanten von Cп OOO Akaltin Logistics Center identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Оао Буйский Химический Завод genannt, welche 23 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 9 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 38 Lieferanten von Cп OOO Akaltin Logistics Center in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Cп OOO Akaltin Logistics Center aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Cп OOO Akaltin Logistics Center differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Cп OOO Akaltin Logistics Center.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Cп OOO Akaltin Logistics Center.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Cп OOO Akaltin Logistics Center, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Оао Буйский Химический ЗаводTier-1 Kunde OOO Инари
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- Ist die Lieferkette von Cп OOO Akaltin Logistics Center stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cп OOO Akaltin Logistics Center beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cп OOO Akaltin Logistics Center, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Cп OOO Akaltin Logistics Center ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 29 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cп OOO Akaltin Logistics Center eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 5201 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Baumwolle, weder kardiert noch gekämmt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 142 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-014, 140-017, тип-4, сорт-1.-Вес 21122 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-017, тип-4, сорт-1.-Вес 21617 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое
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1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-014, тип-4, сорт-1.-Вес 20904 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-014, 140-013, тип-4, сорт-1.-Вес 20822 кг. 2. Всего мест-205. 102 кипы;103 ки
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1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-012, тип-4, сорт-1.-Вес 20882 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-012, тип-4, сорт-1.-Вес 20756 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое кардо ил 1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-011, тип-4, сорт-1.-Вес 23427 кг. 2. Всего мест-115. 115 кипы 8. Код инвестиционных проектов:000 11. Код государственных закупок 02 1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-011, тип-5, сорт-1.-Вес 24274 кг. 2. Всего мест-120. 120 кипы 8. Код инвестиционных проектов:000 11. Код государственных закупок 02
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1. Детские подгузники Pine Soft 3D Newborn 4x74 шт №1 (2-5 kg) кол-во: 416 пачка, кол-во: 30784 шт - вес: 560,56 кг 2. мест 104, 104 тюк 8. 000 11. 02 1. Детские подгузники Pine Soft 3D Mini 4x72 шт №2 (3-6 kg) кол-во: 1348 пачка, кол-во: 97056 шт - вес:
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1. Аминокислоты прочие: Микроудобрение "Хелатэм" марка ЭДДГА Fe 6% (хелатэм железа) (этилендиаминдигидроксифенилацетат железа), МАС. ДОЛЯ ЖЕЛЕЗА, FE, % НЕ МЕНЕЕ - 6.0 - 231 КГ (33 П/О ВЕДЕР ПО 7 КГ, ВЕС П/О ВЕДЕР - 23.1 КГ) (1 П/О ВЕДРО - 7 П/О ПАК. ПО 1 1. Монокалийфосфат (KH2PO4), МАС. ДОЛЯ ФОСФОРА В ПЕРЕСЧЁТЕ НА Р2О5,%, НЕ МЕНЕЕ- 52.0; МАС. ДОЛЯ КАЛИЯ В ПЕРЕСЧЁТЕ К2О,%, НЕ МЕНЕЕ- 34.0; МАС. ДОЛЯ ВЛАГИ,%, НЕ БОЛЕЕ- 0.1; МАС. ДОЛЯ НЕРАСТВ. В ВОДЕ ОСТАТКА,%, НЕ БОЛЕЕ - 0.02- 3000 КГ (150 П/Э МЕШ. ПО 20 КГ 1. Магний сернокислый 7-водный (сульфат магния) марка B, MGSO4,%- 49.6; MGO,%-16.6; MG,%-10.0; S,%- 13.0; NA2O,%- 0.05; MN,%- 0.0003; MAC. ДОЛЯ HEPACTB. В ВОДЕ ВЕЩЕСТВ,%- 0.02-22000 КГ (1100 П/Э МЕШ. ПО 20 КГ, ВЕС П/Э МЕШ,- 220 КГ). Изготовитель: ОАО "Буй
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1. Аминокислоты прочие: Микроудобрение "Хелатэм" марка FE ЭДТА на основе этилендиаминтетраусксусной кислоты, 1кг (МАС. ДОЛЯ ЖЕЛЕЗА, FE,%-13.0) - 231 КГ (33 П/Э ВЕДРА ПО 7 КГ, ВЕС П/Э ВЕДЕР - 23.1 КГ) (1 П/Э ВЕДРО - 7 П/Э ПАК. ПО 1 КГ, ВЕС П/Э ПАК. - 6.9 К 1. Магний сернокислый 7-водный (сульфат магния) марка B, MGSO4,%- 49.4, 49.6; MGO,%-16.5; 16.6; MG,%- 10.0; S,%-13.0; NA2O,%- 0.03; MN,%- 0.0003; MAC. ДОЛЯ HEPACTB. В ВОДЕ ВЕЩЕСТВ,%- 0.02-22000 КГ (1100 П/Э МЕШ. ПО 20 КГ, ВЕС П/Э МЕШ,- 220 КГ). Изготовите 1. Коцентрированное микроудобрение "Авамикс" марка СТ, МАС. ДОЛЯ МИКРОЭЛЕМЕНТОВ: МЕДЬ, CU (В ХЕЛАТНОЙ ФОРМЕ ЭДТА),% - 0.53; ЦИНК, ZN(B ХЕЛАТНОЙ ФОРМЕ ЭДТА) %- 0.53; МАРГАНЕЦ, MN (В ХЕЛАТНОЙ ФОРМЕ ЭДТА) % - 2.57; КАЛЬЦИЙ, СА(В ХЕЛАТНОЙ ФОРМЕ ЭДТА) % - 2,57
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1. Нитрат магния (магниевая селитра) MG (NO3) X6H2O. Не менее- 15,5; мас доля азота нитратного N % не менее- 11,2; мас доля нераств в воде остатка %- 0,04- 11000кг. (550 п/э меш по 20кг). Изготовитель: ОАО "Буйский химический завод" Россия. Вес брутто вме 1. Аминокислоты прочие: Микроудобрение "Хелатэм" марка FE ЭДТА на основе этилендиаминтетраусксусной кислоты, 1кг (мас. доля железа, Fe % 13-,0)-231кг гранулированный 1кг, (33 п/э ведра по 7 кг, вес п/э ведер -23,1кг) (1 п/э ведро -7 п/э пак по 1кг, вс п/э 1. Магний сернокислый 7-водный (сульфат магния) марка B, MGSO4, %- 49,5, 49,3, 49,6, 49,4; MGO,%- 16,6; MG,%-10,0; S,%-13,0;NA2O,%-0,05;MN,%-0,0003; мас.доля нераств в воде веществ %- 0,02-22000кг. (1100 п/э меш, по 20кг). Изготовитель: ОАО "Буйский химич
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1. Детские подгузники Pine Soft Junior 4x56 шт №5 (11-18 kg) кол-во: 696 пачка, кол-во: 38976 шт - вес: 1364,16 кг 2. мест 174, 174 тюк 8. 000 11. 02 1. Детские подгузники Pine Classic Advantage Maxi 4x48 шт №:4 кол-во: 1600 пачка, кол-во: 76800 шт - вес: 1. Подгузники для взрослых Pine Adult Large 30шт х4 кол-во: 484 пачек кол-во: 14520 шт - вес: 1307,94 кг 2. мест 121, 121 тюк 8. 000 11. 02 1. Подгузники для взрослых Pine Adult Extra 30шт х4 кол-во: 1800 пачек кол-во: 54000 шт - вес: 4981,7 кг 2. мест 45
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1. Нитрат кальция 2-водный (кальциевая селитра) марка А, 5СА (NO3) 2XNH4NO3X10H2O калция, СА,%. не менее- 19.5, 19.8, 19,9; нитрат., N,% не менее-15,1; мас доля нераств в воде остатка, % не более- 0,03- 9000кг. (450 п/э меш по 20кг). Изготовитель: ОАО "Б 1. Селитра калиевая (нитрат калия, калий азотнокислый), мас доля калия в пересчета на К20 %, не менее- 46,2: мас доля азота N% не менее- 13,6; мас доля антислеживателя (сульфоната натрия), % не менее- 0,09: мас доля влаги % не более-0,14; мас доля нераств 1. Коцентрированное микроудобрение "Авамикс" марка СТ, мас доля микроэлементов: медь, CU (в хелатной форме ЭДТА), % - 0,53; Цинк, ZN (в хелатной форме ЭДТА), % - 0,53; марганец, MN (в хелатной форме ЭДТА), % - 2,57; кальций, СА (в хелатной форме ЭДТА), %
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1. Селитра калиевая (нитрат калия, калий азотнокислый), мас доля калия в пересчета на К20 %, не менее- 46,2: мас доля азота N% не менее- 13,6: мас доля антислеживателя (сульфоната натрия), % не менее- 0,09: мас доля влаги % не более-0,1: мас доля нераств 1. Нитрат магния (магниевая селитра) MG (NO3) X6H2O. Не менее- 15,87; 15,8; мас доля азота нитратного N % не менее- 11,2; мас доля нераств в воде остатка %- 0,02- 10000кг. (500 п/э меш по 20кг). Изготовитель: ОАО "Буйский химический завод" Россия. Вес бру 1. Нитрат кальция 2-водный (кальциевая селитра) марка А, 5СА (NO3) 2XNH4NO3X10H2O калция, СА,%. не менее- 19.7; 19.8; нитрат., N,% не менее-14,2; мас доля нераств в воде остатка, % не более- 0,03- 10000кг. (500 п/э меш по 20кг). Изготовитель: ОАО "Буйски
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Cп OOO Akaltin Logistics Center in Company Transparency
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- Kann Cп OOO Akaltin Logistics Center in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cп OOO Akaltin Logistics Center steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Cп OOO Akaltin Logistics Center gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cп OOO Akaltin Logistics Center, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Cп OOO Akaltin Logistics Center?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 45 internationale Kunden von Cп OOO Akaltin Logistics Center identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Инари genannt, welche 24 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 45 Kunden von Cп OOO Akaltin Logistics Center in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Cп OOO Akaltin Logistics Center?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 65 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Cп OOO Akaltin Logistics Center verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 5201 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Baumwolle, weder kardiert noch gekämmt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 129 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20000 кг. 2. Всего мест-110. 110 кипы8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02
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1. Гель для душа Savannah Majestic Glow 500мл x12-Вес 180,98 кг. ;Гель для душа Savannah Diamond Glow 500мл x12-Вес 186,86 кг. ;Гель для душа Savannah Oriental Glow 500мл x12-Вес 185,62 кг. ;Гель для душа Savannah Exotic Glow 500мл x12-Вес 183,6 кг. 2. Вс 1. Пеленки Pine 60x90см 30шт х4-Вес 204,97 кг. 2. Всего мест-47. 47 мест-тюк8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02 1. Детские подгузники Pine Soft 3D Maxi 4x56 шт (7-14 kg) №4-Вес 171,5 кг. ;Детские подгузники Pine Soft 3D Junior 4x44 шт (11-18 kg) №5-Вес 165,38 кг. ;Детские подгузники Pine Soft 3D Maxi 4x26 шт (7-14 kg) №4-Вес 156,8 кг. ;Детские подгузники Pine Soft
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1. Туалетное мыло IVY Creamy Ecopack 70rp x5 x28-Вес 1372 кг. ;Туалетное мыло IVY Floral Ecopack 70rp x5 x28-Вес 1568 кг. ;Туалетное мыло IVY Lemon Ecopack 70rp x5 x28-Вес 882 кг. ;Туалетное мыло IVY Refreshing Ecopack 70rp x5 x28-Вес 784 кг. ;Туалетное м 1. Хозяйственное мыло Solar Ultra Comfort Multipurpose 125rp x4 x21-Вес 210 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Ultra Comfort Lavander 125rp x4 x21-Вес 420 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Strawberry 220rp x48-Вес 528 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Regular/Citron 2 1. Гель для душа Savannah Majestic Glow 500мл x12-Вес 428,33 кг. ;Гель для душа Savannah Diamond Glow 500мп x12-Вес 535,67 кг. ;Гель для душа Savannah Oriental Glow 500мл х12-Вес 507,36 кг. ;Гель для душа Savannah Exotic Glow 500мл х12-Вес 580,07 кг. 2. В
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1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20243 кг. ;Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20482 кг. 2. Всего мест-317. 157 кипы;160 кипы8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02
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1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20000 кг. ;Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20000 кг. ;Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20000 кг. 2. Всего мест-325. 107 кипы;108 кипы;110 кипы8. Код инвестиционных
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1. Подгузники для взрослых Pine Adult Large 30шт х4-Вес 216,19 кг. 2. Всего мест-20. 20 мест-тюк8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02 1. Детские подгузники Pine Classic Advantage Extra Large 4x32 шт №6-Вес 168,56 кг. ;Детские трусики Pine Pants Eco Pack 5х17 шт No:5 Junior (12 - 18 kg)-Вес 144,88 кг. ;Детские трусики Pine Pants Eco Pack 5х16 шт No:6 Ekstra Large (18+ kg)-Вес 237,12 кг 1. Гель для душа Savannah Diamond Glow 500мл x12-Вес 280,29 кг. 2. Всего мест-45. 45 кар.коробка8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02
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1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 109, 109 кипы1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 109, 109 кипы1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 110,
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1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 109, 109 кипыОбщее кол. мест: 109
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1. Подгузники для взрослых Pine Adult Medium 30шт х4-Вес 170,52 кг. ;Пеленки Pine 60x90см 30шт х4-Вес 52,33 кг. 2. Всего мест-32. 20 мест-тюк;12 мест-тюк8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02 1. Хозяйственное мыло Solar Ultra Comfort Multipurpose 125rp x4 x21-Вес 210 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Strawberry 220rp x48-Вес 211,2 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Regular/Citron 220rp x48-Вес 211,2 кг. 2. Всего мест-60. 20 кар.коробка;20 кар.коробк 1. Детские подгузники Pine Soft 3D Junior 4x20 шт (11-18 kg) №5-Вес 176,4 кг. ;Детские подгузники Pine Classic Advantage Maxi 4x48 шт №4-Вес 206,93 кг. ;Детские подгузники Pine Classic Advantage Junior 4x40шт №5-Вес 1249,5 кг. ;Детские трусики Pine Pan
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1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 109, 109 кипы1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 108, 108 кипыОбщее кол. мест: 217
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Cп OOO Akaltin Logistics Center in Company Transparency
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- Kann Cп OOO Akaltin Logistics Center in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Cп OOO Akaltin Logistics Center steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Cп OOO Akaltin Logistics Center gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Cп OOO Akaltin Logistics Center heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Cп OOO Akaltin Logistics Center, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Cп OOO Akaltin Logistics Center ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Cп OOO Akaltin Logistics Center durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Cп OOO Akaltin Logistics Center aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Cп OOO Akaltin Logistics Center über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Cп OOO Akaltin Logistics Center aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Cп OOO Akaltin Logistics Center einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Cп OOO Akaltin Logistics Center durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Cп OOO Akaltin Logistics Center an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Cп OOO Akaltin Logistics Center aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Cп OOO Akaltin Logistics Center einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Cп OOO Akaltin Logistics Center in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Cп OOO Akaltin Logistics Center?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Cп OOO Akaltin Logistics Center
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Cп OOO Akaltin Logistics Center
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Cп OOO Akaltin Logistics Center gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Cп OOO Akaltin Logistics Center haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Cп OOO Akaltin Logistics Center?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Cп OOO Akaltin Logistics Center generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Cп OOO Akaltin Logistics Center auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Cп OOO Akaltin Logistics Center (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 5201, 310559) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Cп OOO Akaltin Logistics Center auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Cп OOO Akaltin Logistics Center (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 5201, 520210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Cп OOO Akaltin Logistics Center?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Cп OOO Akaltin Logistics Center:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Cп OOO Akaltin Logistics Center?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Cп OOO Akaltin Logistics Center:
