ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Golden International Corporation
An wen verkauft Golden International Corporation?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Golden International Corporation?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Golden International Corporation?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Golden International Corporation, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Golden International Corporation an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Golden International Corporation nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Golden International Corporation!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Golden International Corporation zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Golden International Corporation!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Golden International Corporation durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Golden International Corporation mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Golden International Corporation.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Golden International Corporation?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 99 internationale Lieferanten von Golden International Corporation identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma G.N.R. Group Co., Ltd. genannt, welche 54 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Thailand. Von dort ließen sich 802 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 99 Lieferanten von Golden International Corporation in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Golden International Corporation aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Golden International Corporation differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Golden International Corporation.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Golden International Corporation.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Golden International Corporation, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant G.N.R. Group Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Golden International Corporation stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Golden International Corporation beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Golden International Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Golden International Corporation ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 69 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Golden International Corporation eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 100630 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reis, halb- oder vollständig geschliffen, auch poliert oder glasiert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 195 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
FROZEN COCONUT JUICE (H.S.CODE 200989) FROZEN SHREDDED COCONUT (H.S.CODE 081190) FROZEN PA NDAN LEAF (H.S.CODE 071080) FROZEN SA-TOR (H. S.CODE 071080) FROZEN LEMON GRASS MINCED (H.S .CODE 071080) FROZEN COOKED STICKY CORN (H.S. CODE 071080) "STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SET AT TEMPERATURE OF -18 DEGREES CELSIUS"
-
PO NO. GICYWY045 // INV.NO. 0012008522 " DEK SOM BOON " BRAND 131 CARTONS FISH SAUCE 12 X 700 ML. N.W. 10.080 KGS/CARTON G.W. 11.160 KG S/CARTON 69 CARTONS FISH SAUCE (NO COMMERCIAL VALUE) 12 X 700 ML. N.W. 10.080 KGS/CARTON G .W. 11.160 KGS/CARTON 220 CARTONS THIN SOY SA UCE A 12 X 700 ML. N.W. 10.140 KGS/CARTON G.W, 001 . 15.720 KGS/CARTON 110 CARTONS THIN SOY SAUC E A (NO COMMERCIAL VALUE) 12 X 700 ML. N.W. 1 0.140 KGS/CARTON G.W. 15.720 KGS/CARTON 146 C ARTONS SWEET SOY SAUCE 12 X 950 G. N.W. 11.72 4 KGS/CARTON G.W. 17.316 KGS/CARTON 78 CARTON S SWEET SOY SAUCE (NO COMMERCIAL VALUE) 12 X 950 G. N.W. 11.724 KGS/CARTON G.W. 17.316 KGS /CARTON 142 CARTONS MUSHROOM SOY SAUCE 12 X 7", 001 00 ML. N.W. 10.176 KGS/CARTON G.W. 15.756 KGS /CARTON 82 CARTONS MUSHROOM SOY SAUCE (NO COM MERCIAL VALUE) 12 X 700 ML. N.W. 10.176 KGS/C ARTON G.W. 15.756 KGS/CARTON 66 CARTONS SOYBE AN PASTE A 12 X 810 G. N.W. 9.852 KGS/CARTON G.W. 15.420 KGS/CARTON 34 CARTONS SOYBEAN PAS TE A (NO COMMERCIAL VALUE) 12 X 810 G. N.W. 9 .852 KGS/CARTON G.W. 15.420 KGS/CARTON 33 CAR", 001 TONS THICK OYSTER SAUCE 12 X 815 G. N.W. 9.81 6 KGS/CARTON G.W. 15.408 KGS/CARTON 17 CARTON S THICK OYSTER SAUCE (NO COMMERCIAL VALUE) 12 X 815 G. N.W. 9.816 KGS/CARTON G.W. 15.408 K GS/CARTON "DSB" BRAND 78 CARTONS BLACK SOY SA UCE 12 X 630 ML. N.W. 10.296 KGS/CARTON G.W. 10.800 KGS/CARTON 42 CARTONS BLACK SOY SAUCE (NO COMMERCIAL VALUE) 12 X 630 ML. N.W. 10.29", 001 6 KGS/CARTON G.W. 10.800 KGS/CARTON 78 CARTON S SWEET SOY SAUCE 12 X 630 ML. N.W. 10.296 KG S/CARTON G.W. 10.800 KGS/CARTON 42 CARTONS SW EET SOY SAUCE (NO COMMERCIAL VALUE) 12 X 630 ML. N.W. 10.296 KGS/CARTON G.W. 10.800 KGS/CA RTON HS CODE: 2103.10, 2103.90 ( 16, 416 BOTT LES)
-
PO NO. GICYWY044 // INV.NO. 0012008401 "KAI" BRAND 935 CARTONS SRIRACHA HOT CHILLI SAUCE 1 2 X 540 G. N.W. 6.612 KGS/CARTON G.W. 7.092 K GS/CARTON " DEK SOM BOON " BRAND 470 CARTONS THIN SOY SAUCE A 12 X 700 ML. N.W. 10.140 KGS /CARTON G.W. 15.720 KGS/CARTON 20 CARTONS THIN SOY SAUCE A (NO COMMERCIAL VALUE) 12 X 700 ML. N.W. 10.140 KGS/CARTON G.W. 15.720 KGS/CARTON "DSB" BRAND 105 CARTONS THIN SOY SAUCE 1 2 X 645 ML. N.W. 8.820 KGS/CARTON G.W. 9.348 KGS/CARTON 110 CARTONS BLACK SOY SAUCE 12 X 6 30 ML. N.W. 10.296 KGS/CARTON G.W. 10.800 KGS /CARTON 110 CARTONS SWEET SOY SAUCE 12 X 630 ML. N.W. 10.296 KGS/CARTON G.W. 10.800 KGS/CARTON HS CODE: 2103.10 2103.90 ( 21,000 BOTTLES)
-
FROZEN COCONUT JUICE (H.S.CODE 200989) FROZEN SHREDDED COCONUT (H.S.CODE 081190) FROZEN LEMON GRASS MINCED (H.S.CODE 071080) FROZEN COOKED STICKY CORN (H.S.CODE 071080) "STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SET AT TEMPERATURE OF -18 DEGREES CELSIUS"
-
PO NO. GICYWY043 // INV.NO. 0012008410 " DEK SOM BOON " BRAND 250 CARTONS FISH SAUCE 12 X 700 ML. N.W. 10.080 KGS/CARTON G.W. 11.160 KG S/CARTON 420 CARTONS THIN SOY SAUCE A 12 X 70 0 ML. N.W. 10.140 KGS/CARTON G.W. 15.720 KGS/ CARTON 112 CARTONS BLACK SOY SAUCE A 12 X 970 G. N.W. 11.676 KGS/CARTON G.W. 17.256 KGS/CARTON 168 CARTONS SWEET SOY SAUCE 12 X 950 G. N.W. 11.724 KGS/CARTON G.W. 17.316 KGS/CARTON 230 CARTONS MUSHROOM SOY SAUCE 12 X 700 ML. N.W. 10.176 KGS/CARTON G.W. 15.756 KGS/CARTON 60 CARTONS BLACK SWEET SOY SAUCE 12 X 960 G. N.W. 11.676 KGS/CARTON G.W. 17.268 KGS/CARTON "DSB" BRAND 120 CARTONS SWEET SOY SAUCE 12 X 630 ML. N.W. 10.296 KGS/CARTON G.W. 10.800 KGS/CARTON HS CODE: 2103.10 2103.90 (16,320 BOTTLES)
-
FROZEN COCONUT JUICE (H.S.CODE 200989) FROZEN GRATED COCONUT (H.S.CODE 081190) FROZEN LEMON GRASS MINCED (H.S.CODE 071080) FROZEN COOKED STICKY CORN (H.S.CODE 071080) FROZEN SHREDDED COCONUT (H.S.CODE 081190) "STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SET AT TEMPERATURE OF -18 DEGREES CELSIUS"
-
FROZEN TILAPIA,FROZEN MILKFISH,FROZEN RED DRUM,FROZEN ILLEX
-
FROZEN DURIAN (H.S.CODE 081190) FROZEN COCONUT JUICE (H.S. CODE 200989) FROZEN YANANG LEAF (H.S.CODE 071080) FROZEN PANDAN LEAF (H.S. CODE 071080) FROZEN SA-TOR (H.S. CODE 071080) FROZEN COOKED STICKY CORN (H.S. CODE 071080) FROZEN JACKFRUIT (H.S. CODE 081190) "STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SET AT TEMPERATURE OF -18 DEGREES CELSIUS"
-
PO NO. GICYWY042 // INV.NO. 0012008271 "KAI" BRAND 1520 CARTONS SRIRACHA HOT CHILLI SAUCE 12 X 540 G. N.W. 6.612 KGS/CARTON G.W. 7.092 KGS/CARTON " DEK SOM BOON " BRAND 112 CARTONS BLACK SOY SAUCE A 12 X 970 G. N.W. 11.676 KG S/CARTON G.W. 17.256 KGS/CARTON 112 CARTONS SWEET SOY SAUCE 12 X 950 G. N.W. 11.724 KGS/CARTON G.W. 17.316 KGS/CARTON "DSB" BRAND 120 CARTONS BLACK SOY SAUCE 12 X 630 ML. N.W. 10.2 96 KGS/CARTON G.W. 10.800 KGS/CARTON 120 CARTONS SWEET SOY SAUCE 12 X 630 ML. N.W. 10.296 KGS/CARTON G.W. 10.800 KGS/CARTON HS CODE: 21 03.10 2103.90 ( 23,808 BOTTLES)
-
FROZEN FRIED FISH CROQUETTE (H.S. CODE 160420 ) FROZEN COCONUT JUICE (H.S. CODE 200989) FROZEN SHREDDED COCONUT (H.S. CODE 081190) FROZEN COOKED STICKY CORN (H.S. CODE 071080) FROZEN STEAMED TODDY PALM CAKE (H.S. CODE 190590) "STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SET AT TEMPERATURE OF -18 DEGREES CELSIUS"
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Golden International Corporation in Company Transparency
-
- Kann Golden International Corporation in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Golden International Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Golden International Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Golden International Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Golden International Corporation ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Golden International Corporation durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Golden International Corporation aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Golden International Corporation aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Golden International Corporation einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Golden International Corporation in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Golden International Corporation?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Golden International Corporation
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Golden International Corporation
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Golden International Corporation gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Golden International Corporation haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Golden International Corporation?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Golden International Corporation generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Golden International Corporation auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Golden International Corporation (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100630, 210390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Golden International Corporation auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Golden International Corporation (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Golden International Corporation?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Golden International Corporation:
