ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Gollücke & Rothfos GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Gollücke & Rothfos GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Gollücke & Rothfos GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 83 internationale Lieferanten von Gollücke & Rothfos GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Molinos De Honduras, S.A. de C.V. genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 172 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 83 Lieferanten von Gollücke & Rothfos GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Gollücke & Rothfos GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Gollücke & Rothfos GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Gollücke & Rothfos GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Gollücke & Rothfos GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Gollücke & Rothfos GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Molinos De Honduras, S.A. de C.V.Tier-1 Kunde Volcafe Specialty Coffee
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- Ist die Lieferkette von Gollücke & Rothfos GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gollücke & Rothfos GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gollücke & Rothfos GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Gollücke & Rothfos GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Gollücke & Rothfos GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 442 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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COFFEE OF 69 KGS EACH ONE HONDURAS COFFEE WASHED STRICTLY HIGH GROWN EP FAIRTRADE HONDURAS ARABICA ORGANIC COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 03549 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-03549 NET WEIGHT 19,665.00 KGS GROSS WEIGHT 19,807.50 KGS ORGANIC COFFEE, CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 SOLCAFE FLO ID 43364 MOLINOS FLO ID 3239 GOLLUCKE FLO ID 20714 VOLCAFE LTD FLO ID 18231 REF. P03912.000 SERVICE CONTRACT 17666137/COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY HAMBURG "PORT" (MERCHANT HAULAGE AT DESTINATION)(CY/CY) FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG AT DESTINATION
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COFFEE EQUIVALENT TO 1,800 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED HIGH GROWN EP ORGANIC HONDURAS ARABICA COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 02428 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-02428 NET WEIGHT 124,200.00 KGS GROSS WEIGHT 124,268.04 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 CAFICO REF P03823.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG AT DESTINATION COFFEE EQUIVALENT TO 1,800 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED HIGH GROWN EP ORGANIC HONDURAS ARABICA COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 02428 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-02428 NET WEIGHT 124,200.00 KGS GROSS WEIGHT 124,268.04 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 CAFICO REF P03823.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG AT DESTINATION COFFEE EQUIVALENT TO 1,800 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED HIGH GROWN EP ORGANIC HONDURAS ARABICA COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 02428 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-02428 NET WEIGHT 124,200.00 KGS GROSS WEIGHT 124,268.04 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 CAFICO REF P03823.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG AT DESTINATION
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COFFEE OF 69 KGS EACH ONE HONDURAS COFFEE WASHED STRICTLY HIGH GROWN EP HONDURAS ARABICA COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 02963 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-02963 NET WEIGHT 19,665.00 KGS GROSS WEIGHT 19,807.50 KGS REF. P03653.000 SERVICE CONTRACT 17666137/COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY HAMBURG PORT (MERCHANT HAULAGE AT DESTINATION CY/CY) NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG
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COFFEE ROASTED COFFEE INDIAN COFFEE NOT ROASTED COFFEE ROBUSTA
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COFFEE EQUIVALENT TO 1,800 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED STRICTLY HIGH GROWN EP FAIRTRADE HONDURAS ARABICA ORGANIC COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 02425 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-02425 NET WEIGHT 124,200.00 KGS GROSS WEIGHT 124,268.04 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 CAFICO FLO ID 37074 2 BULKS APROCASAM FLO ID 41697 2 BULKS COCAMOL FLO ID 37600 2 BULKS MOLINOS FLO ID 3239 GOLLUCKE FLO ID 20714 VOLCAFE LTD FLO ID 18231 REF. P03799.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR (CY/SD) FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG COFFEE EQUIVALENT TO 1,800 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED STRICTLY HIGH GROWN EP FAIRTRADE HONDURAS ARABICA ORGANIC COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 02425 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-02425 NET WEIGHT 124,200.00 KGS GROSS WEIGHT 124,268.04 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 CAFICO FLO ID 37074 2 BULKS APROCASAM FLO ID 41697 2 BULKS COCAMOL FLO ID 37600 2 BULKS MOLINOS FLO ID 3239 GOLLUCKE FLO ID 20714 VOLCAFE LTD FLO ID 18231 REF. P03799.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR (CY/SD) FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG COFFEE EQUIVALENT TO 1,800 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED STRICTLY HIGH GROWN EP FAIRTRADE HONDURAS ARABICA ORGANIC COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 02425 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-02425 NET WEIGHT 124,200.00 KGS GROSS WEIGHT 124,268.04 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 CAFICO FLO ID 37074 2 BULKS APROCASAM FLO ID 41697 2 BULKS COCAMOL FLO ID 37600 2 BULKS MOLINOS FLO ID 3239 GOLLUCKE FLO ID 20714 VOLCAFE LTD FLO ID 18231 REF. P03799.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR (CY/SD) FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG
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COFFEE INDIAN COFFEE INDIAN COFFEE NOT ROASTED ARABICA PLANTA
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COFFEE INDIAN COFFEE INDIAN COFFEE NOT ROASTED COFFEE ARABICA
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COFFEE EQUIVALENT TO 1,200 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED STRICTLY HIGH GROWN EP FAIRTRADE HONDURAS ARABICA ORGANIC COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 01448 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-01448 NET WEIGHT 82,800.00 KGS GROSS WEIGHT 82,845.36 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 COMIFORTL FLO ID 37285 600 BAGS COCAMOL FLO ID 37600 600 BAGS MOLINOS FLO ID 3239 GOLLUCKE FLO ID 20714 VOLCAFE LTD FLO ID 18231 REF. P03788.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR (CY/SD) NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG AT DESTINATION COFFEE EQUIVALENT TO 1,200 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED STRICTLY HIGH GROWN EP FAIRTRADE HONDURAS ARABICA ORGANIC COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 01448 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-01448 NET WEIGHT 82,800.00 KGS GROSS WEIGHT 82,845.36 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 COMIFORTL FLO ID 37285 600 BAGS COCAMOL FLO ID 37600 600 BAGS MOLINOS FLO ID 3239 GOLLUCKE FLO ID 20714 VOLCAFE LTD FLO ID 18231 REF. P03788.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR (CY/SD) NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG AT DESTINATION COFFEE EQUIVALENT TO 1,200 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED STRICTLY HIGH GROWN EP FAIRTRADE HONDURAS ARABICA ORGANIC COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 01448 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-01448 NET WEIGHT 82,800.00 KGS GROSS WEIGHT 82,845.36 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 COMIFORTL FLO ID 37285 600 BAGS COCAMOL FLO ID 37600 600 BAGS MOLINOS FLO ID 3239 GOLLUCKE FLO ID 20714 VOLCAFE LTD FLO ID 18231 REF. P03788.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR (CY/SD) NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG AT DESTINATION
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COFFEE EQUIVALENT TO 600 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED HIGH GROWN EP ORGANIC HONDURAS ARABICA COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 00805 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-00805 NET WEIGHT 41,400.00 KGS GROSS WEIGHT 41,422.68 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 CAFICO REF. P03698.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR (CY/SD) NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG AT DESTINATION COFFEE EQUIVALENT TO 600 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED HIGH GROWN EP ORGANIC HONDURAS ARABICA COFFEE CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 00805 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-00805 NET WEIGHT 41,400.00 KGS GROSS WEIGHT 41,422.68 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 CAFICO REF. P03698.000 SERVICE CONTRACT 17666137/ COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR (CY/SD) NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG AT DESTINATION
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COFFEE EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 69 KGS HONDURAS COFFEE WASHED STRICTLY HIGH GROWN EP FAIRTRADE HONDURAS ARABICA ORGANIC COFFEE REGION MONTECILLOS, MARCALA CROP 2021/2022 FDA 18359939296 0901.11.0010 EXPORT PERMIT 00702 ORIGIN CERTIFICATE 13-01-00702 NET WEIGHT 20,700.00 KGS GROSS WEIGHT 20,711.34 KGS ORGANIC COFFEE CERTIFIED BY MAYACERT COUNTRY CODE HN-BIO-118 CAFESA FLO ID 37547 MOLINOS FLO ID 3239 GOLLUCKE FLO ID 20714 VOLCAFE LTD FLO ID 18231 REF. P03699.000 SERVICE CONTRACT 17666137 COMMOD070 PRICE OWNER COMMODITY SUPPLIES AG PLACE OF DELIVERY BREMEN DOOR (CY/SD) NCM CODE FOR COFFEE 0901 FCL/FCL FREIGHT PAYABLE BY COMMODITY SUPPLIES AG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Gollücke & Rothfos GmbH in Company Transparency
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- Kann Gollücke & Rothfos GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gollücke & Rothfos GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Gollücke & Rothfos GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gollücke & Rothfos GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Gollücke & Rothfos GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von Gollücke & Rothfos GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Volcafe Specialty Coffee genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 4 Kunden von Gollücke & Rothfos GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Gollücke & Rothfos GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Gollücke & Rothfos GmbH verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 090111 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Gollücke & Rothfos GmbH in Company Transparency
- Kann Gollücke & Rothfos GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Gollücke & Rothfos GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Gollücke & Rothfos GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Gollücke & Rothfos GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Gollücke & Rothfos GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Gollücke & Rothfos GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Gollücke & Rothfos GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Gollücke & Rothfos GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Gollücke & Rothfos GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Gollücke & Rothfos GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Gollücke & Rothfos GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Gollücke & Rothfos GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Gollücke & Rothfos GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Gollücke & Rothfos GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Gollücke & Rothfos GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Gollücke & Rothfos GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Gollücke & Rothfos GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Gollücke & Rothfos GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Gollücke & Rothfos GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Gollücke & Rothfos GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Gollücke & Rothfos GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Gollücke & Rothfos GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Gollücke & Rothfos GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Gollücke & Rothfos GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Gollücke & Rothfos GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Gollücke & Rothfos GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Gollücke & Rothfos GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gollücke & Rothfos GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Gollücke & Rothfos GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gollücke & Rothfos GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Gollücke & Rothfos GmbH:
