ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Infrico S.L.U.
Bei wem kauft Infrico S.L.U. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Infrico S.L.U., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Infrico S.L.U. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Infrico S.L.U. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Infrico S.L.U..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Infrico S.L.U..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Infrico S.L.U., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Metalisteria Pylsa, S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Infrico S.L.U. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Infrico S.L.U. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Infrico S.L.U., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Infrico S.L.U. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Infrico S.L.U. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 848180 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Regelarmaturen und ähnl. Apparate für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter (ausg. Druckminderventile, Ventile für die ölhydraulische oder pneumatische Energieübertragung, Rückschlagklappen und -ventile sowie Überdruck- und Sicherheitsventile)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Infrico S.L.U. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Infrico S.L.U.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 58 internationale Kunden von Infrico S.L.U. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Metalisteria Pylsa, S.A. de C.V. genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 15 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 88 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 58 Kunden von Infrico S.L.U. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Infrico S.L.U.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Infrico S.L.U. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841850 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Möbel "Truhen, Schränke, Vitrinen, Theken und dergl." zur Aufbewahrung und Auslage von Waren, mit eingebauter Ausrüstung zum Kühlen, Tiefkühlen oder Gefrieren (ausg. kombinierte Kühl- und Gefrierschränke, mit gesonderten Außentüren, Haushaltskühlschränke, Gefrier- und Tiefkühltruhen mit einem Inhalt von <= 800 l bzw. -schränke mit einem Inhalt von <= 900 l)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 101 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1 X EXP. REF. VERT. PUE. CRI STAL X EXP. REF. VERT. PU E. CIEGA X INFRICOOL ARM GN 2/1 700 1PC X INFRICOOL ARM GN 2/1 1400 2P 115V/60 TEK X EXP. REF. VERT. PUE. CRIS TAL X EXP. REF. VERT. PU E. CRISTAL X EXP. REF. VERT . PUE. CRISTAL X EXP. REF . VERT. PUE. CRISTAL X EX P. REF. VERT. PUE. CIEGA X UNDERCOUNTER REFRI ENSAL. 48 '' X UNDERCOUNTER REFRI ENS AL. 60'' X ABAT.TEMP.10 B.1 8X26 220V MON 60HZ UL X ENF BOT F/P 1000 II 115V/60HZ SIN ERGIAS X ENCIMERA UC27 C/P ENCIMERA UC48 C/P X KIT PU ERTA INOX DCH ERV36 /60 /84 UL KIT PUERTA INOX IZQ ERV36 60 /84 UL X CERRADURA GASTR ONORM REF.2038 COMPR. R290A M BP 115V.60HZ 4,5CM3 CARCASA E VAPORADOR FGB701 GRIS D35 SEP AR. BANDEJAS VTH CATALOGO INF RICO 2020
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DO MYK201041 DECLARACION(1-1) MERCANCIA NUEVA UBICADA EN DEPOSITO MELYAK INTERNATIONAL S.A
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D.O.20-12150.BASE REFRIGERADA 2 GAVETAS. USO O DESTINO: EQUIPO UTILIZADO EN LA CONSERVACIÓ
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D.O. 20-12253. ABATIDOR DE TEMPERATURA. USO O DESTINO: EQUIPOS UTILIZADOS EN RESTAURANTES,
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MOBILIARIO DE REFRIGERACION Y CONGELACION PARA EL CANAL HORE CA
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DO.19-11984 PRODUCTO ARMARIO DE REFRIGERADO DE MADURACION DE CARNE.USO O DESTINO: EQUIPOS UTILIZADOS EN LA INDUSTRIA DO.19-11984 PRODUCTO BASE REFRIGERADA 2 PUERTAS. USO O DESTINO: EQUIPOS UTILIZADOS EN LA INDUSTRIA ALIMENTICIA (GASTR
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D.O. 19-11941 PRODUCTO VITRINA REFRIGERADA PARA PASTELERIA USO O DESTINO: INDUSTRIA ALIMENTICIA. NUMERO Y DISPOSICIoN
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5XINFR ARM GN 2/1 700 1P 115V/ 60 TEKNIKIT 1XEXP. REF. VERT. PUE. CRISTAL 1XEXP. REF. VERT. PUE. CRISTAL 1XEXP. REF. VERT. P CIEGA 115/60 SINE RGI 2XVIT. AMBAR 938 DUAL SERV. 115/60 SINERGI 1XUNDERCOUN TER BT 27 1P 115V/60HZ SINERG 2XUNDERCOUN. REF ENSAL. 60 11 5/60HZ SINERG 3XUNDERCOUNTER REF 60 PUE 115/60HZ SINER XUNDERCO ENSAL 27 PUE 115/60 HZ SINERGIA 2XUNDERCOUNTER REF ENSAL. 48 115/60HZ SINE 4XU NDERCOUNTER REF 48 PUE 115/6 0HZ SINER 2XCHEF BASE CAJ G N2/1 110V/60HZ SINERGIA 1XINF RICOOL AMR GN 2/1 700 1PNE 115 V/60TEK 1XUNDERC BAJA TEMP 60 PUE 115/60 SINERGI 1XMESA REF 93 PIZZ 3P 115V/60 SINERGI AS 2XVIT. AMBAR 1250 DUAL SERV. 115/60 SINERG 1XMUESTRA CO MERCIAL, ACEITE DE OLIVA 1XMU ESTRA COMERCIAL, ACEITE DE OLI VA 1XENCIMERA UC72 C/P 2XMES A CHEF CAJ GN 2/1 115/60HZ S INERGIAS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Infrico S.L.U. in Company Transparency
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- Kann Infrico S.L.U. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Infrico S.L.U. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Infrico S.L.U. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Infrico S.L.U. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Infrico S.L.U., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Infrico S.L.U. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Infrico S.L.U. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Infrico S.L.U. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Infrico S.L.U. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Infrico S.L.U. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Infrico S.L.U. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Infrico S.L.U. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Infrico S.L.U.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Infrico S.L.U.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Infrico S.L.U.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Infrico S.L.U. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Infrico S.L.U. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Infrico S.L.U.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Infrico S.L.U. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Infrico S.L.U. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Infrico S.L.U. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Infrico S.L.U. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Infrico S.L.U. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841850, 841869) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Infrico S.L.U.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Infrico S.L.U.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Infrico S.L.U.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Infrico S.L.U.:
