ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
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- Wer sind die Lieferanten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 34 internationale Lieferanten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Quán Nhất Bình Phước genannt, welche 25 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 617 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 34 Lieferanten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Quán Nhất Bình PhướcTier-1 Kunde Công TY Tnhh Công Nghiệp Hài Mỹ Phú Thọ
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- Ist die Lieferkette von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 35 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Nähgarne aus synthetischen Filamenten, auch in Aufmachungen für den Einzelverkauf". Dieser HS-Code wurde insgesamt 254 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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Xốp Eva. Quy cách: 3MM*46" Xốp Eva. Quy cách: 4MM*44'' Xốp Eva. Quy cách: 4MM*58"
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SP3031#&Vải không dệt từ xơ 100% polyester, định lượng trên 150g/m2- HYC6200WPN ECO 44"(BLK) SP2390#&VẢI KHÔNG DỆT Từ Xơ 100% Polyester, Định lượng trên 150g/m2- NONWOVEN HYC6100 WPN 54"ECO (BLK) SP2884#&Vải không dệt Từ Xơ 100% Polyester, Định lượng trên 150g/m2 - NONWOVEN HYC6200 WPN 54"(BLK)
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Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON002-IMMS01-A) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON012-IMMS01-PT) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON54-IM1-3) (Đế ngoài) Hàng mới 100%
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Miếng chèn chống biến dạng chất liệu giấy ON-32-63 , Hàng mới 100%
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SP3063#&Vải không dệt từ xơ 100% polyester, định lượng trên 150g/m2- HYC6150 ECO 44" (BLK) SP3314#&Vải Không Dệt Từ Xơ 100% Polyester, Định lượng trên 150g/m2 - HYC6200 ECO 44" (WHT) SP3315#&Vải Không Dệt Từ Xơ 100% Polyester, Định lượng trên 150g/m2 - HYC6200 ECO 44" (BLK)
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Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON60-IM7) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON54-IM1-3) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON012-IMMS01-PT) (Đế ngoài) Hàng mới 100%
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Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON002-IMMS01-A) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON007-IMMS01-PT) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON56-IM3) (Đế ngoài) Hàng mới 100%
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HD2012204#&Vải dệt kim được nhúng PU (Da nhân tạo) EXO SUEDE REC (44") HD2012204#&Vải dệt kim được nhúng PU (Da nhân tạo) EXO SUEDE REC (44") HD2012205#&Vải dệt kim được nhúng PU và được kết dính với Plastic(Da nhân tạo) EXO SUEDE HMT (44")
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HD2012204#&Vải dệt kim được nhúng PU (Da nhân tạo) EXO SUEDE REC (44") HD012202#&Vải dệt kim được tráng phủ PU (Da nhân tạo ) MEEKRON II REC (54") HD2012205#&Vải dệt kim được nhúng PU và được kết dính với Plastic(Da nhân tạo) EXO SUEDE HMT (44")
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Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON012-IMMS01-PT) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON54-IM1-3) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON60-IM7) (Đế ngoài) Hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 5 internationale Kunden von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Công Nghiệp Hài Mỹ Phú Thọ genannt, welche 79 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.734 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 5 Kunden von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 128 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Nähgarne aus künstlichen Filamenten, auch in Aufmachungen für den Einzelverkauf". Dieser HS-Code wurde insgesamt 246 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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NVL01# Da thuộc đã được gia công (của động vật họ trâu bò, không nguyên con) NVL02# Keo công nghiệp (Keo nóng chảy, trạng thái tồn tại thể rắn, thành phần TPU(Thermoplastic polyurethanes)70%,EVA(Ethylene Vinyl Acetate Copolymer)20%,PE(Polyetylen)10%) NVL06# Đế ngoài bằng cao su
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NVL01# Da thuộc đã được gia công (của động vật họ trâu bò, không nguyên con) NVL05# Nhãn mác (chất liệu giấy) -đã in dùng cho giầy dép NVL24# Vải không dệt từ sợi filament nhân tạo (>=150g/m2)
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NVL01# Da thuộc đã được gia công (của động vật họ trâu bò, không nguyên con) NVL03# Nhãn mác (chất liệu vải) -từ vật liệu dệt, không thêu dùng cho giầy dép NVL06# Đế ngoài bằng cao su
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NVL01# Da thuộc đã được gia công (của động vật họ trâu bò, không nguyên con) NVL02# Keo công nghiệp (Keo nóng chảy, trạng thái tồn tại thể rắn, thành phần TPU(Thermoplastic polyurethanes)70%,EVA(Ethylene Vinyl Acetate Copolymer)20%,PE(Polyetylen)10%) NVL03# Nhãn mác (chất liệu vải) -từ vật liệu dệt, không thêu dùng cho giầy dép
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NVL01# Da thuộc đã được gia công (của động vật họ trâu bò, không nguyên con) NVL28# Chỉ may (từ sợi filament nhân tạo, 750M=1ROLL) NVL31# Khóa kéo (bằng nhựa)
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NVL02# Keo công nghiệp (H-550 thành phần chính từ Polyamide) NVL08# Đệm giày (thành phần chính từ cao su xốp có bồi dán vật liệu dệt) NVL12# Gỉa da dạng tấm (từ vải dệt đã được tráng, phủ màng PE)
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NVL01# Da thuộc đã được gia công (của động vật họ trâu bò, không nguyên con) NVL03# Nhãn mác (chất liệu vải) -từ vật liệu dệt, không thêu dùng cho giầy dép NVL05# Nhãn mác (chất liệu giấy) -đã in dùng cho giầy dép
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Máy hơ chỉ/đốt chỉ (Máy móc thuộc dây truyền sản xuất giầy dép),công xuất 200-240V/1250W, hoạt động bằng điện, model:SYC108A, Nhà sản xuất: SYNCAO,hàng mới 100%, sản xuất năm 2021 Máy may một kim (Máy móc thuộc dây truyền sản xuất giầy dép), model: MLK-H0609,hoạt động bằng điện,công suất 750W/220-240V.Nhà sản xuất: MINGLING, hàng mới 100%, sản xuất năm 2021 Máy sấy giầy liên tục lồng ngang(Máy móc thuộc dây truyền sản xuất giầy dép),model: UVC-1014WDA,hoạt động bằng điện,công suất 12KW/380V.Nhà sản xuất: BANGDA SHOE MACHINE, hàng mới 100%, sản xuất 2021
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NVL01# Da thuộc đã được gia công (của động vật họ trâu bò, không nguyên con) NVL06# Đế ngoài bằng cao su NVL08# Đệm giày (thành phần chính từ cao su xốp có bồi dán vật liệu dệt)
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NVL02# Keo công nghiệp (keo dán 800NT: thành phần từ Aliphatic hydrocarbon, Butanone, Synthetic rubber, Synthetic resin) NVL02# Keo công nghiệp (polychloroprene adhesive 321T: thành phần từ Toluene, Chloroprene rubber, Synthetic resin ) NVL08# Đệm giày (thành phần chính từ cao su xốp có bồi dán vật liệu dệt)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540110, 560394) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540120, 640690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
