ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 82 internationale Lieferanten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Jones & Vining (Việt Nam) genannt, welche 110 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 2.371 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 82 Lieferanten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Jones & Vining (Việt Nam)Tier-1 Kunde Công TY Tnhh Công Nghiệp Hài Mỹ Phú Thọ
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 59 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Nähgarne aus synthetischen Filamenten, auch in Aufmachungen für den Einzelverkauf". Dieser HS-Code wurde insgesamt 374 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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MX25BK-25T30#&Mút xốp 25mm bồi keo 44''( Mút xốp dạng cuộn bằng plastic từ các polyurethan )= 7211yds#&KXĐ
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VDKBM-25VN#&Vải dệt kim 100% polyester bồi mút xốp 54''= 2362yds#&KXĐ VDKBK-25#&Vải dệt kim 100% polyester bồi keo 54''= 3337yds#&KXĐ V2575BK-25#&Vải dệt thoi 25% polyester 75% cotton bồi keo 54''= 3742yds#&KXĐ
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MX25BK-25T30#&Mút xốp 25mm bồi keo 44''( Mút xốp dạng cuộn bằng plastic từ các polyurethan )= 7212yds#&KXĐ
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VDKBM-25VN#&Vải dệt kim 100% polyester bồi mút xốp 54''= 2360yds#&KXĐ V2575BK-25#&Vải dệt thoi 25% polyester 75% cotton bồi keo 54''= 3756yds#&KXĐ VDKBK-25#&Vải dệt kim 100% polyester bồi keo 54''= 3345yds#&KXĐ
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Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON133 IMMS01-PT) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON133 IMMS01-PT) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON195 IMMS01-STS) (Đế ngoài) Hàng mới 100%
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Tấm mút xốp 4MM / PerfX E-PLUS 0.13D, 30+/-4C, 110*200CM-ADAT,(hàng mới 100%, do công ty sản xuất) Tấm mút xốp 4MM / PerfX E-PLUS 0.13D, 30+/-4C, 110*200CM -BLACK,(hàng mới 100%, do công ty sản xuất)
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ON012SB25B07#&Đế giữa của giày ON012SB25B07: SPEEDBOARD - ON012 (SBOS01-PT 67D 40%REC/Jersey NW/MS)
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Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON101-IMMS01) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON012-IMMS01-PT) (Đế ngoài) Hàng mới 100% Đế giày bằng nhựa - E.V.A SOLE (ON012-IMMS01-PT) (Đế ngoài) Hàng mới 100%
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Tấm mút xốp 4MM / PerfX E-PLUS 0.13D, 30+/-4C, 110*200CM-BLACK,(hàng mới 100%, do công ty sản xuất) Tấm mút xốp 4MM / PerfX E-PLUS 0.13D, 30+/-4C, 110*200CM-ADAT,(hàng mới 100%, do công ty sản xuất) Tấm mút xốp 4MM / PerfX E-PLUS 0.13D, 30+/-4C, 110*200CM-ADAT,(hàng mới 100%, do công ty sản xuất)
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E11131-0040-2051-000529#&Dây giày 4mm CTVS-ECL0834 S04 51",làm từ sợi dún (polyester) là phụ kiện sản xuất giày,không nhãn hiệu,hàng mới 100%. E11131-0040-2047-000068#&Dây giày 4mm CTVS-ECL0834 S04 47",làm từ sợi dún (polyester) là phụ kiện sản xuất giày,không nhãn hiệu,hàng mới 100%. E11131-0040-2051-000068#&Dây giày 4mm CTVS-ECL0834 S04 51",làm từ sợi dún (polyester) là phụ kiện sản xuất giày,không nhãn hiệu,hàng mới 100%.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 9 internationale Kunden von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Công Nghiệp Hài Mỹ Phú Thọ genannt, welche 40 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 15.241 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 9 Kunden von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 172 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhteile; Einlegesohlen, Fersenstücke und ähnl. herausnehmbare Waren; Gamaschen und ähnliche Waren sowie Teile davon (ausg. Laufsohlen und Absätze aus Kautschuk oder Kunststoff, Schuhoberteile und andere Teile als Verstärkungen sowie allgemein Teile aus Asbest)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.282 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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NVL81# Tấm, phiến từ polyurethan-Tấm màng nhựa 0.2mm LA-5100H HOTMELT TPU 54".Nhãn hiệu LEE BOU, có nhãn hàng hóa. Hàng công ty sản xuất ( 300MTR=411.48MTK), dùng trong sản xuất giầy dép ,mới 100%
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NVL55# Xốp EVA-Tấm EVA (xốp Eva),kích thước 900x2000x7mm, (64TAM=115.2MTK), dùng trong sản xuất giầy dép, mới 100% NVL55# Xốp EVA-Tấm EVA (xốp Eva),kích thước 900x2200x8mm, (126TAM=226.8MTK), dùng trong sản xuất giầy dép, mới 100% NVL55# Xốp EVA-Tấm EVA (xốp Eva),kích thước 900x2000x6mm, (22TAM=39.6MTK), dùng trong sản xuất giầy dép, mới 100%
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NVL19# Ốp gót dạng tấm -từ plastic đã được làm cứng, khổ 36" dùng trong sản xuất giầy dép, mới 100%
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NVL56# Tấm TPU- Màng nhựa (tấm TPU) XL TPU-NS-T R131 RCL 0.3MM 54"( 22 YRD= 27.56 MTK),dùng trong sản xuất giầy dép. Hàng mới 100% NVL56# Tấm TPU- Màng nhựa (tấm TPU) XL TPU PU UMT RCL 0.8MM 54"( 50 YRD= 62.64 MTK),dùng trong sản xuất giầy dép. Hàng mới 100% NVL56# Tấm TPU- Màng nhựa (tấm TPU) XL TPU PU UMT RCL 1.0MM 54"( 99 YRD= 124.02 MTK),dùng trong sản xuất giầy dép. Hàng mới 100%
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NVL81# Tấm, phiến từ polyurethan-Tấm mút xốp 4MM / PerfX E-PLUS 0.13D, 30+/-4C, 110*200CM-BLACK (511TAM=1124.2MTK), dùng trong sản xuất giầy, mới 100% NVL81# Tấm, phiến từ polyurethan-Tấm mút xốp 4MM / PerfX E-PLUS 0.13D, 30+/-4C, 110*200CM- ADAT, (477TAM=1049.4MTK), dùng trong sản xuất giầy, mới 100% NVL81# Tấm, phiến từ polyurethan-Tấm mút xốp 4MM / PerfX E-PLUS 0.13D, 30+/-4C, 110*200CM-ADAT (20TAM=44MTK), dùng trong sản xuất giầy, mới 100%
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NVL19# Ốp gót dạng tấm -từ plastic đã được làm cứng, 100*150CM dùng trong sản xuất giầy dép, mới 100%
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NVL39# Túi nylon-Túi nylon chất liệu PE PE 26*55cm. Hàng mới 100%, dùng để đựng sản phẩm giày dép NVL39# Túi nylon-Túi nylon chất liệu PE 35*65cm. Hàng mới 100%, dùng để đựng sản phẩm giày dép
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NVL60# Dây viền bằng nhựa-Dây keo chống thấm khổ 22mm (Thành phần nhựa PU-dùng cho giày),(50YRD=137.16MTR), mới 100% NVL60# Dây viền bằng nhựa-Dây keo chống thấm khổ 22mm (Thành phần nhựa PU ép vải không dệt, PU>80%,dùng cho sản xuất giày),(50YRD=45.72MTR), mới 100%
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NVL81# Tấm, phiến từ polyurethan-Tấm nhựa PU (GIẢ DA PU THÀNH PHẦN 78% PU 15% Polyester 7% Viscose) lớp PU là mặt chính, lớp vải dùng để gia cố. Khổ 1.5M(63MTR=94.5MTK),dùng trong sx giầy,mới 100% NVL81# Tấm, phiến từ polyurethan-Tấm nhựa PU(Giả da PU,TP 68% PU 21% Polyester 11% Cotton) lớp PU là mặt chính, lớp vải dùng để gia cố.Khổ 1.4 M (10MTR=14MTK),dùng trong sx giầy,mới 100% NVL81# Tấm, phiến từ polyurethan-Tấm nhựa PU (GIẢ DA PU THÀNH PHẦN 48% polyester+ 52% PU) lớp PU là mặt chính, lớp vải dùng để gia cố. Khổ 1.4M(31MTR=43.4MTK),dùng trong sx giầy,mới 100%
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NVL93# Màng nhựa Polyurethan 55"(TPU từ polyme trùng ngưng hoặc tái sắp xếp)k xốp,chưa gia cố,chưa gắn lớp mặt,chưa bổ trợ,chưa kết hợp với các VL khác,dạng cuộn,dùng sx giầy, mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540110, 640690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640690, 640620) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
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Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jim Brothers (Hong Kong) Trading Co., Ltd.?
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