ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Kemira Oyj.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Kemira Oyj., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Kemira Oyj.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Kemira Oyj. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Зао "Транскемикл-Экспресс" genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Finnland. Von dort ließen sich 18 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 6 Lieferanten von Kemira Oyj. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Kemira Oyj. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Kemira Oyj. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Kemira Oyj..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Kemira Oyj..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Kemira Oyj., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Зао "Транскемикл-Экспресс"Tier-1 Kunde Polymorphic Systems Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Kemira Oyj. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kemira Oyj. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kemira Oyj., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Kemira Oyj. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kemira Oyj. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2847 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wasserstoffperoxid, auch mit Harnstoff verfestigt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 18 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Kemira Oyj. in Company Transparency
- Kann Kemira Oyj. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kemira Oyj. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Kemira Oyj. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kemira Oyj., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Kemira Oyj.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 173 internationale Kunden von Kemira Oyj. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Polymorphic Systems Pvt. Ltd. genannt, welche 90 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 26 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 653 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 173 Kunden von Kemira Oyj. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Kemira Oyj.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 122 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kemira Oyj. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Acrylpolymere in Primärformen (ausg. Poly"methylmethacrylat")". Dieser HS-Code wurde insgesamt 597 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FENNOPOL K 5500K FENNOPOL K 5500K
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X 750KG BAGS ON 10 PALLETS SUPERFLOC N-300 NE
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POLYACRYLAMIDE FLOCCULANT 200 X PE BAG ON 5PALLET DPAM A130 GROSS WT: 5170.00 KGS NETT WT: 5000.00 KGS ORDER NO 4503315235/8644329 0 320 X PE BAG ON PALLET DPAM A150 GROSS WT: 8272.00 KGS NETT WT: 8000.00 KGS ORDER NO 4503319823/86443290 40 X PE BAG ON PALLET DPAM A120HMW GROSS WT: 1034.00 KGS NET T WT: 1000.00 KGS ORDER NO 4503319824/864432 90 200 X PE BAG ON PALLET DPAM A130HMWGRO SS WT: 5170.00 KGS NETT WT: 5000.00 KGSORDER NO 4503320770/86443290 TOTAL NETT WT:19000. 00 KGS HARMONIZED CODE: 390690
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FENNOSIZE AS 2700 FENNOSIZE AS 2700 FENNOSIZE AS 2700 FENNOSIZE AS 2700
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POLYACRYLAMIDE FLOCCULANT 200 X PE BAG ON 5PALLET DPAM A95 GROSS WT: 5170.00 KGS NETTW T: 5000.00 KGS 14 X 750KG BBAG ON 14 PALLET DPAM AMP 55D GROSS WT: 10920.00 KGS NETTWT : 10500.00 KGS 40 X PE BAG ON PALLET DPAM C492PWG GROSS WT: 1034.00 KGS NETT WT:1000 .00 KGS ORDER NO 4503309332/86433874 TOTAL NETT WT: 16500.00 KGS HARMONIZED CODE: 39069 0
-
POLYACRYLAMIDE FLOCCULANT 200 X PE BAG ON 5P ALLET DPAM A95 GROSS WT: 5170.00 KGS NETTW T: 5000.00 KGS 14 X 750KG BBAG ON 14 PALLET DPAM AMP 55D GROSS WT: 10920.00 KGS NETTWT : 10500.00 KGS 40 X PE BAG ON 1 PALLET DPAM C492PWG GROSS WT: 1034.00 KGS NETT WT:1000 .00 KGS ORDER NO 4503309332/86433874 TOTAL, 001 NETT WT: 16500.00 KGS HARMONIZED CODE: 39069 0
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POLYACRYLAMIDE FLOCCULANT 120 X PE BAG ON 3PALLET DPAM A150 GROSS WT: 3102.00 KGS NETT WT: 3000.00 KGS ORDER NO 4503301955/8642871 0 40 X PE BAG ON PALLET DPAM A130HMW GROSS WT: 1034.00 KGS NETT WT: 1000.00 KGS ORDER NO 4503302518/86428710 80 X PE BAG ON 2PALLET DPAM A150 GROSS WT: 2068.00 KGS NETT WT: 2000.00 KGS ORDER NO 4503306147/86428710 40 X PE BAG ON PALLET DPAM A130 GROSSWT : 1034.00 KGS NETT WT: 1000.00 KGS ORDERNO 4503306148/86428710 200 X PE BAG ON PALLET DPAM A130HMW GROSS WT: 5170.00 KGS NETT W T: 5000.00 KGS ORDER NO 45033074030/86428710 40 X PE BAG ON PALLET DPAM C492PWGGROSS WT: 1034.00 KGS NETT WT: 1000.00 KGSORDER NO 4503307031/86428710 40 X PE BAG ON1 PALLET DPAM A120HMW GROSS WT: 1034.00 KGSNETT WT: 1000.00 KGS ORDER NO 4503307032/86428710 12 0 X PE BAG ON PALLET DPAM A130GROSS WT: 31 02.00 KGS NETT WT: 3000.00 KGSORDER NO 45033 09333/86428710 40 X PE BAG ON1 PALLET DPAM A130HMW GROSS WT: 1034.00 KGS NETT WT: 1000 .00 KGS ORDER NO 4503311570/86428710 40 X PE BAG ON PALLET DPAM A130GROSS WT: 1034.00 KGS NETT WT: 1000.00 KGSORDER NO 4503311571 /836428710 TOTAL NETT WT: 19000.00 KGS HARMONIZED CODE: 390690
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POLYACRYLAMIDE FLOCCULANT 120 X PE BAG ON 3P ALLET DPAM A150 GROSS WT: 3102.00 KGS NETT WT: 3000.00 KGS ORDER NO 4503301955/8642871 0 40 X PE BAG ON 1 PALLET DPAM A130HMW GRO SS WT: 1034.00 KGS NETT WT: 1000.00 KGS ORD ER NO 4503302518/86428710 80 X PE BAG ON 2PA LLET DPAM A150 GROSS WT: 2068.00 KGS NETT, 001 WT: 2000.00 KGS ORDER NO 4503306147/86428710 40 X PE BAG ON 1 PALLET DPAM A130 GROSSWT : 1034.00 KGS NETT WT: 1000.00 KGS ORDERNO 4503306148/86428710 200 X PE BAG ON 5 PALLET DPAM A130HMW GROSS WT: 5170.00 KGS NETT W T: 5000.00 KGS ORDER NO 45033074030/86428710 40 X PE BAG ON 1 PALLET DPAM C492PWGGROSS WT: 1034.00 KGS NETT WT: 1000.00 KGSORDER NO", 001 4503307031/86428710 40 X PE BAG ON1 PALLET DPAM A120HMW GROSS WT: 1034.00 KGSNETT WT: 1000.00 KGS ORDER NO 4503307032/86428710 12 0 X PE BAG ON 3 PALLET DPAM A130GROSS WT: 31 02.00 KGS NETT WT: 3000.00 KGSORDER NO 45033 09333/86428710 40 X PE BAG ON1 PALLET DPAM A130HMW GROSS WT: 1034.00 KGS NETT WT: 1000 .00 KGS ORDER NO 4503311570/86428710 40 X P", 001 E BAG ON 1 PALLET DPAM A130GROSS WT: 1034.00 KGS NETT WT: 1000.00 KGSORDER NO 4503311571 /836428710 TOTAL NETT WT: 19000.00 KGS HARM ONIZED CODE: 390690
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CYFLOC A-110LMW 20 X 750KG B BAG ON 20 PALLETS NETT WT 15000.00KG ORDER NUMBER 4505156155/86414284 TEL +1 (678) 819 4560 MOBILE +1 ( 678) 476 4817 KATHY.SMITHKEMIRA.COM EMAIL KEMIRADOCSROGERS-BROWN.COM DELIVERY ADDRESS CYTEC INDUSTRIES INC 7910 MOUNT JOY ROAD MOUNT PLEASANT TN 38474-3204 USA
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CYFLOC A-110LMW 20 X 750KG B BAG ON 20 PALLETS CYFLOC A-110LMW NETT WT 15000.00KG ORDER NUMBER 4505156155/86414284 TEL +1 (678) 819 4560 MOBILE +1 ( 678) 476 4817, 001 KATHY.SMITHKEMIRA.COM EMAIL KEMIRADOCSROGERS-BROWN.COM DELIVERY ADDRESS CYTEC INDUSTRIES INC 7910 MOUNT JOY ROAD MOUNT PLEASANT TN 38474-3204", 001 USA, 001 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000", 001 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000 381400 00000000 0000000000
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Kemira Oyj. in Company Transparency
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- Kann Kemira Oyj. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Kemira Oyj. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Kemira Oyj. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Kemira Oyj. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kemira Oyj., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Kemira Oyj. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Kemira Oyj. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kemira Oyj. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Kemira Oyj. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Kemira Oyj. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Kemira Oyj. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Kemira Oyj. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Kemira Oyj. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Kemira Oyj. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Kemira Oyj. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Kemira Oyj. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Kemira Oyj.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Kemira Oyj.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Kemira Oyj.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Kemira Oyj. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Kemira Oyj. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Kemira Oyj.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Kemira Oyj. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Kemira Oyj. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Kemira Oyj. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2847, 260111) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Kemira Oyj. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Kemira Oyj. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390690, 380992) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kemira Oyj.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kemira Oyj.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Kemira Oyj.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Kemira Oyj.:
