ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Nguyễn Thị Hà
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Nguyễn Thị Hà, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Nguyễn Thị Hà?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 10 internationale Lieferanten von Nguyễn Thị Hà identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Mukdathanyatip Co., Ltd. genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Laos. Von dort ließen sich 25 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 10 Lieferanten von Nguyễn Thị Hà in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Nguyễn Thị Hà aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Nguyễn Thị Hà differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Nguyễn Thị Hà.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Nguyễn Thị Hà.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Nguyễn Thị Hà, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Mukdathanyatip Co., Ltd.Tier-1 Kunde Trade Export-Import & Lao Vietnam International Sole Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Nguyễn Thị Hà stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nguyễn Thị Hà beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nguyễn Thị Hà, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Nguyễn Thị Hà ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nguyễn Thị Hà eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 100630 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reis, halb- oder vollständig geschliffen, auch poliert oder glasiert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 63 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Nguyễn Thị Hà in Company Transparency
- Kann Nguyễn Thị Hà in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nguyễn Thị Hà steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Nguyễn Thị Hà gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nguyễn Thị Hà, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Nguyễn Thị Hà?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 17 internationale Kunden von Nguyễn Thị Hà identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Trade Export-Import & Lao Vietnam International Sole Co., Ltd. genannt, welche 25 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Laos. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 365 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 17 Kunden von Nguyễn Thị Hà in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Nguyễn Thị Hà?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 97 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Nguyễn Thị Hà verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 690722 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„keramische Fliesen, Boden und Wandplatten mit einem Wasseraufnahmekoeffizienten von > 0,5%, jedoch <= 10% (ausg. feuerfeste Waren, Mosaiksteine und fertige Formstücke)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 44 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Quả thanh long tươi (Hàng đóng đồng nhất TL tịnh 20kg/thùng, TL cả bì 22.5kg/thùng) Quả ổi tươi (Hàng đóng đồng nhất TL tịnh 19kg/thùng, TL cả bì 20kg/thùng)
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Cáp điện bọc cách điện bằng plastic không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv, ABC 4 lõi, 4x50mm2, 1000m/cuộn, không nhãn hiệu(Cty TNHH Hoa Sơn SX). Hàng mới 100% Sắt khung kèo nhà tiền chế để làm nhà xưởng(40 thanh xà gồ dài 8m,72x78m,dày 1,5mm;6 cột cao 8m,25x15cm,dày 8mm;6 thanh kèo dài 13m,25x15cm,dày 8mm,35 thanh giằng các loại),do cty Phúc tiên SX Cáp điện bọc cách điện bằng plastic, không nhãn hiệu (do cty TNHH Hoa Sơn SX), 1 lõi, điện áp 24kv, đường kính lõi 9,6mm, AX50 - 24Kv, 1000m/cuộn, hàng mới 100%
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Cáp điện bọc cách điện bằng plastic AV50 có 1 lõi, tiết diện 50mm2,không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv,không nhãn hiệu (Cty TNHH Hoa Sơn SX), 1000m/cuộn. Hàng mới 100% Ván gỗ ép sản xuất từ gỗ keo rừng trồng (gỗ nhiệt đới), kích thước rộng x dài: 1200mmx2400mm, chiều dày 13mm; số lượng: 270 tấm,Nsx: Cty Xuân Ngọc, hàng mới 100% Cáp điện bọc cách điện bằng plastic AV50 có 1 lõi, tiết diện 50mm2,không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv,không nhãn hiệu (Cty TNHH Hoa Sơn SX), 2000m/cuộn. Hàng mới 100%
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Củ hành tím tươi, số lượng: 1500 bao, đóng bao không có nhãn hiệu (Trọng lượng tịnh 10kg/bao, trọng lượng cả bì 10,1kg) Gạch lát nền nhãn hiệu TANZIANO, kích thước (30x30)cm, 11 viên/hộp, đã tráng men, độ hút nước 0,6% tính theo trọng lượng. Hàng mới 100% Gạch ốp tường nhãn hiệu MARISA, kích thước (30x60)cm, 8 viên/hộp, đã tráng men, độ hút nước 0,6% tính theo trọng lượng. Hàng mới 100%
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Giá (Kệ) sắt đã được sơn tĩnh điện, dùng để đựng hàng hóa, KT: cao 1500 x dài 900 x rộng 350mm x 4 tầng, NSX: Công ty TNHH Sản xuất và TM One Tech Việt Nam. Hàng mới 100% Giá (Kệ) sắt đã được sơn tĩnh điện, dùng để đựng hàng hóa, KT: cao 1200 x dài 900 x rộng 350mm x 3 tầng, NSX: Công ty TNHH Sản xuất và TM One Tech Việt Nam. Hàng mới 100%
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Cáp điện bọc cách điện bằng plastic không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv, ABC 4 lõi, 4x25mm2, không nhãn hiệu(Cty TNHH Hoa Sơn SX), 1000m/cuộn. Hàng mới 100% Cáp điện bọc cách điện bằng plastic không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv, ABC 2 lõi, 2x35mm2, không nhãn hiệu(Cty TNHH Hoa Sơn SX), 1000m/cuộn. Hàng mới 100% Cáp điện bọc cách điện bằng plastic không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv, ABC 4 lõi, 4x120mm2, 1000m/cuộn, không nhãn hiệu(Cty TNHH Hoa Sơn SX). Hàng mới 100%
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Cáp điện bọc cách điện bằng plastic không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv, ABC 4 lõi, 4x50mm2, 1000m/cuộn, không nhãn hiệu(Cty TNHH Hoa Sơn SX). Hàng mới 100% Cáp điện bọc cách điện bằng plastic không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv, ABC 4 lõi, 4x120mm2, 1000m/cuộn, không nhãn hiệu(Cty TNHH Hoa Sơn SX). Hàng mới 100% Củ tỏi tươi, số lượng: 1000 bao, đóng bao không có nhãn hiệu (Trọng lượng tịnh 10kg/bao, trọng lượng cả bì 10.1kg)
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Cửa cuốn tôn tấm liền (dày 0.45mm x rộng 3950mm x cao 3200mm). Không nhãn hiệu. NSX: Tập đoàn Hồng Kông. Hàng mới 100% Gạch lát nền nhãn hiệu VIGLACERA, kích thước (60x60)cm, 4 viên/hộp, đã tráng men, độ hút nước 0,6% tính theo trọng lượng. Hàng mới 100%
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Chiếu nhựa, không có nhãn hiệu, kích thước: rộng 1.8m x dài 3m. Hàng mới 100% Cáp điện bọc cách điện bằng plastic không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv, ABC 4 lõi, 4x35mm2, 1000m/cuộn, không nhãn hiệu(Cty TNHH Hoa Sơn SX). Hàng mới 100% Cáp điện bọc cách điện bằng plastic không dùng cho viễn thông, điện áp 0,6kv, ABC 2 lõi, 2x25mm2, không nhãn hiệu (Cty TNHH Hoa Sơn SX), 1000m/cuộn. Hàng mới 100%
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Bánh quy ngọt Gấc dừa Q5, không chứa ca cao (450gx20 gói/thùng), do Cơ sở Sản xuất Sơn Hà sản xuất. Hàng mới 100% Bánh quy ngọt Juny, không chứa ca cao (450gx20 gói/thùng), do Công ty Minh Quân sản xuất. Hàng mới 100% Hạt đậu tương chưa vỡ mảnh (không dùng làm hạt giống), không có nhãn hiệu, TL tịnh 50kg/bao. Hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Nguyễn Thị Hà in Company Transparency
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- Kann Nguyễn Thị Hà in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Nguyễn Thị Hà steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Nguyễn Thị Hà gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Nguyễn Thị Hà heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Nguyễn Thị Hà, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Nguyễn Thị Hà ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Nguyễn Thị Hà durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Nguyễn Thị Hà aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Nguyễn Thị Hà über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Nguyễn Thị Hà aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Nguyễn Thị Hà einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Nguyễn Thị Hà durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Nguyễn Thị Hà an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Nguyễn Thị Hà aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Nguyễn Thị Hà einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Nguyễn Thị Hà in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Nguyễn Thị Hà?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Nguyễn Thị Hà
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Nguyễn Thị Hà
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Nguyễn Thị Hà gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Nguyễn Thị Hà haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Nguyễn Thị Hà?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Nguyễn Thị Hà generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Nguyễn Thị Hà auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Nguyễn Thị Hà (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100630, 140190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Nguyễn Thị Hà auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Nguyễn Thị Hà (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 690722, 230990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nguyễn Thị Hà?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Nguyễn Thị Hà:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nguyễn Thị Hà?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Nguyễn Thị Hà:
