ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Аванкорп

Q: Bei wem kauft OOO Аванкорп ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 149 internationale Lieferanten von OOO Аванкорп identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Company Victorinox AG Через OU Itt Baltic Эстония genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 1,9 %. HS-Codes: 42.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Аванкорп ein?

Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China . Von dort ließen sich 4 Warensendungen identifizieren.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Аванкорп?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Аванкорп: Cortex USA Inc. Sukoshi Mart Sukoshi Mart Holdings Inc.

Zuletzt aktualisiert: 5. Oktober 2021

Import

Export

Bei wem kauft OOO Аванкорп ein?

Bei Company Victorinox AG Через OU Itt Baltic Эстония
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

1,9 %

149 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Аванкорп?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft OOO Аванкорп ein?

HS-Code: 851632
Elektrowärmegeräte zur Haarpflege (ausg. Haartrockner)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

126 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Аванкорп?

HS-Code: 961519
Frisierkämme, Einsteckkämme, Haarspangen und dergl., aus anderen Stoffen als aus Hartkautschuk oder Kunststoff

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

19 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft OOO Аванкорп ein?

in China

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

1 %

Gewicht der Sendungen:

32,8 t

6 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Аванкорп?

nach Moldawien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Аванкорп, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO Аванкорп?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 149 internationale Lieferanten von OOO Аванкорп identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Company Victorinox AG Через OU Itt Baltic Эстония genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 4 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 149 Lieferanten von OOO Аванкорп in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Аванкорп aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Аванкорп differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Аванкорп.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Аванкорп.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Аванкорп verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Аванкорп, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Company Victorinox AG Через OU Itt Baltic Эстония

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Аванкорп stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Аванкорп beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Аванкорп, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Аванкорп ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 126 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Аванкорп eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 851632 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Elektrowärmegeräte zur Haarpflege (ausg. Haartrockner)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 57 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

БИЖУТЕРИЯ ИЗ НЕДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ, НЕ ИМЕЮЩАЯ ДЕТАЛЕЙ ИЛИ ГАЛЬВАНИЧЕСКОГО ПОКРЫТИЯ ИЗ ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ: БИЖУТЕРИЯ ИЗ НЕДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ, НЕ ИМЕЮЩАЯ ДЕТАЛЕЙ ИЛИ ГАЛЬВАНИЧЕСКОГО ПОКРЫТИЯ ИЗ ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ: БИЖУТЕРИЯ ИЗ НЕДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ, НЕ ИМЕЮЩАЯ ДЕТАЛЕЙ ИЛИ ГАЛЬВАНИЧЕСКОГО ПОКРЫТИЯ ИЗ ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ:

СРЕДСТВА ДЛЯ МЫТЬЯ ВОЛОС, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ БЕЗ ИСП. НАНОМАТЕРИАЛОВ, НЕ ДЕТСКОГО АССОРТИМЕНТА, РАСФАСОВ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ СОД. ОЗОНОРАЗРУШАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, (НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ) ЛАКИ ДЛЯ ВОЛОС YELLOW, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ БЕЗ ИСП. НАНОМАТЕРИАЛОВ, НЕ ДЕТСКОГО АССОРТИМЕНТА, НЕ СОД. ОЗОНОРАЗРУШАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, РАСФАСОВ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ (НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ), В МЕТАЛЛИЧЕСКОЙ АЭРОЗОЛЬНОЙ УПАКОВКЕ ЛОСЬОНЫ ДЛЯ ВОЛОС ALFAPARF MILANO, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ БЕЗ ИСП. НАНОМАТЕРИАЛОВ, НЕ ДЕТСКОГО АССОРТИМЕНТА, НЕ СОД. ОЗОНОРАЗРУШАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ, РАСФАСОВ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ (НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ), НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛ. СПИРТ

АППАРАТЫ ЭЛЕКТРОТЕРМИЧЕСКИЕ ДЛЯ УХОДА ЗА ВОЛОСАМИ : ПЛОЙКИ DEWAL С ПИТАНИЕМ ОТ СЕТИ, НАПРЯЖЕНИЕ 220В АППАРАТЫ ЭЛЕКТРОТЕРМИЧЕСКИЕ ДЛЯ УХОДА ЗА ВОЛОСАМИ : ПЛОЙКИ DEWAL С ПИТАНИЕМ ОТ СЕТИ, НАПРЯЖЕНИЕ 220В МАШИНКИ ДЛЯ СТРИЖКИ ВОЛОС:

ПАРИКМАХЕРСКИЕ НОЖНИЦЫ МАРКИ DEWAL

РАСЧЕСКИ МАРКИ DEWAL, ДЛЯ ПАРИКМАХЕРСКИХ

ЭЛЕКТРОПРИБОРЫ ПО УХОДУ ЗА ВОЛОСАМИ: ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ФЕН ДЛЯ СУШКИ ВОЛОС С ПИТАНИЕМ ОТ СЕТИ, НАПРЯЖЕНИЕ 220В ЭЛЕКТРОПРИБОРЫ ПО УХОДУ ЗА ВОЛОСАМИ: ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ФЕН ДЛЯ СУШКИ ВОЛОС С ПИТАНИЕМ ОТ СЕТИ, НАПРЯЖЕНИЕ 220В

БИЖУТЕРИЯ ИЗ НЕДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ, НЕ ИМЕЮЩАЯ ДЕТАЛЕЙ ИЛИ ГАЛЬВАНИЧЕСКОГО ПОКРЫТИЯ ИЗ ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ: КАМНИ ДЛЯ РУЧНОЙ ЗАТОЧКИ ИЗ ИСКУССТВЕННЫХ АБРАЗИВОВ: ГОТОВЫЕ ТЕКСТИЛЬНЫЕ ИЗДЕЛИЯ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ (100% ПОЛИЭСТЕР):

НОЖИ С НЕФИКСИРОВАННЫМИ ЛЕЗВИЯМИ, ТМ VICTORINOX, В ТОМ ЧИСЛЕ В НАБОРАХ, НЕ ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ХОЛОДНЫМ ОРУЖИЕМ: НОЖИ С НЕФИКСИРОВАННЫМИ ЛЕЗВИЯМИ, ТМ VICTORINOX, В ТОМ ЧИСЛЕ В НАБОРАХ, НЕ ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ХОЛОДНЫМ ОРУЖИЕМ: ИНСТРУМЕНТ РУЧНОЙ - ПИНЦЕТЫ

ПРУЖИНЫ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ: БУЛАВКИ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ: БИЖУТЕРИЯ ИЗ НЕДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ, НЕ ИМЕЮЩАЯ ДЕТАЛЕЙ ИЛИ ГАЛЬВАНИЧЕСКОГО ПОКРЫТИЯ ИЗ ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ:

НОЖИ С НЕФИКСИРОВАННЫМИ ЛЕЗВИЯМИ, ТМ VICTORINOX, В ТОМ ЧИСЛЕ В НАБОРАХ, НЕ ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ХОЛОДНЫМ ОРУЖИЕМ: НОЖИ С НЕФИКСИРОВАННЫМИ ЛЕЗВИЯМИ, ТМ VICTORINOX, В ТОМ ЧИСЛЕ В НАБОРАХ, НЕ ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ХОЛОДНЫМ ОРУЖИЕМ: НОЖИ С НЕФИКСИРОВАННЫМИ ЛЕЗВИЯМИ, ТМ VICTORINOX, В ТОМ ЧИСЛЕ В НАБОРАХ, НЕ ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ХОЛОДНЫМ ОРУЖИЕМ:

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Аванкорп in Company Transparency
Kann OOO Аванкорп in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Аванкорп steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Аванкорп gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Аванкорп, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Welche Produkte verkauft OOO Аванкорп?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Аванкорп verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 961519 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Frisierkämme, Einsteckkämme, Haarspangen und dergl., aus anderen Stoffen als aus Hartkautschuk oder Kunststoff". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Аванкорп in Company Transparency

Ist OOO Аванкорп ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Аванкорп durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Аванкорп aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat OOO Аванкорп aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Аванкорп einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Аванкорп in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Аванкорп?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Аванкорп

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Аванкорп

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Аванкорп gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Аванкорп haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Аванкорп?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Аванкорп generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Аванкорп auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Аванкорп (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851632, 851631) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Аванкорп auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Аванкорп (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 961519, 821210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.