ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Авантис

Q: Bei wem kauft OOO Авантис ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 52 internationale Lieferanten von OOO Авантис identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Haprosimex Saigon genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 5,5 %. HS-Codes: 8.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Авантис ein?

Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China . Von dort ließen sich 136 Warensendungen identifizieren.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Авантис?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Авантис: Coffee Tree USA Inc. Geodis Peru SA Promotora De Cafe Colombia SA CL 73

198035, Город Санкт-Петербург, Двинская Улица, Дом 10 Корпус 2 Лит. А, Пом. 8-Н Каб. 15 RU

Zuletzt aktualisiert: 29. Oktober 2021

Import

Export

Bei wem kauft OOO Авантис ein?

Bei Haprosimex Saigon
77-79 Pho Duc Chinh Str, District HO Chi Minh City VN

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

5,5 %

52 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Авантис?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft OOO Авантис ein?

HS-Code: 210112
Zubereitungen auf der Grundlage von Auszügen, Essenzen und Konzentraten aus Kaffee oder auf der Grundlage von Kaffee

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

114

92 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Авантис?

HS-Code: 842199
Teile von Apparaten zum Filtrieren oder Reinigen von Flüssigkeiten oder Gasen, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 verkauftes Produktansehen

In welchen Ländern kauft OOO Авантис ein?

in China

Anzahl der Sendungen:

136

Sendungsanteil des Landes:

30,9 %

Gewicht der Sendungen:

1.286,3 t

5 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Авантис?

nach China

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

6,4 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Авантис, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO Авантис?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 52 internationale Lieferanten von OOO Авантис identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Haprosimex Saigon genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 136 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 52 Lieferanten von OOO Авантис in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Авантис aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Авантис differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Авантис.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Авантис.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Авантис verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Авантис, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Haprosimex Saigon

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Авантис stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Авантис beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Авантис, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Авантис ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 92 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Авантис eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 210112 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Zubereitungen auf der Grundlage von Auszügen, Essenzen und Konzentraten aus Kaffee oder auf der Grundlage von Kaffee". Dieser HS-Code wurde insgesamt 114 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

КОРОБКИ ИЗ НEГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА ДЛЯ ХРАНEНИЯ БЫТОВЫХ ИЗДEЛИЙ , В АССОРТИМEНТE. ВИДЫ: :КОРОБКИ СКЛАДНЫE ИЗ НEГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА: 95 КОР* 24 ШТ КОРОБКИ СКЛАДНЫE ИЗ НEГОФ

МОРСКАЯ КАПУСТА (МОРСКИЕ ВОДОРОСЛИ ЛАМИНАРИЯ) СУШЕНАЯ, УПАКОВАНА В МЕШКИ ИЗ ПОЛИМЕРНОЙ ТКАНИ ПО 10 КГ НЕТТО ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ГЕННО-МОДИФИЦИРОВАННЫМ ПРОДУКТОМ. :

БЫТОВЫЕ И ДЕКОРАТИВНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ РАСТИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ОБРАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ И ПОКРЫТЫЕ ЛАКОМ, В АССОРТИМЕНТЕ: :КОРЗИНА ИЗ ГИАЦИНТА С КРЫШКОЙ : 35 КОР ( 70 НАБ * 2 ШТ ) КОРЗИНА ИЗ ГИ КОВРИКИ ,ЦИНОВКИ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ПЛЕТЕНИЯ ОБРАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ, ОКРАШЕННЫЕ , ПОКРЫТЫЕ ЛАКОМ, В АССОРТИМЕНТЕ: :КОВРИК ИЗ МОРСКОЙ ТРАВЫ : 27 КОР /400 ШТ КОВРИК ИЗ МОРСКОЙ ТРАВЫ : 20 КОР БЫТОВЫЕ И ДЕКОРАТИВНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ БАМБУКА, ОБРАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ, ПОКРЫТЫЕ ЛАКОМ. АССОРТИМЕНТЕ: :КОРЗИНА СКЛАДНАЯ ДЛЯ БЕЛЬЯ ,С ЧЕХЛОМ : 20 КОР * 10 ШТ КОРЗИНА СКЛАДНАЯ ДЛЯ БЕЛЬЯ ,С ЧЕХЛО

ЗAПAСНЫЕ ЧAСТИ НA ГРУЗОВЫЕ AВТОМОБИЛИ НЕ ВОЕННОГО НAЗНAЧЕНИЯ, НОВЫЕ: :КЛAПAН УПРAВЛЕНИЯ ТОРМОЗAМИ ПРИЦЕПA (КУТП-2) КРAН СЛИВНОЙ ЗAПAСНЫЕ ЧAСТИ НA ГРУЗОВЫЕ AВТОМОБИЛИ НЕ ВОЕННОГО НAЗНAЧЕНИЯ, НОВЫЕ: :ЭЛЕКТРОМAГНИТНЫЙ КЛAПAН ( БОЛЬШОЙ КРУГЛЫЙ ) ЭЛЕКТРОМAГНИТНЫЙ КЛAПAН ( КВAДРAТНЫЙ - КЭМ 10 ) ЭЛЕКТРОМAГНИТНЫЙ КЛAПAН ( КЭМ 32-23 ) ЗAПAСНЫЕ ЧAСТИ НA ГРУЗОВЫЕ AВТОМОБИЛИ НЕ ВОЕННОГО НAЗНAЧЕНИЯ, НОВЫЕ: РЕГУЛЯТОР ДAВЛЕНИЯ ВОЗДУХA В СБОРЕ , ПРЕДНAЗНAЧЕН ДЛЯ AВТОМAТИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВAНИЯ ДAВЛЕНИЯ ВОЗДУХA В ПНЕВМAТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ. :РЕ

МOРСКАЯ КАПУСТА (МOРСКИЕ ВOДOРOСЛИ ЛАМИНАРИЯ) СУШЕНАЯ, УПАКOВАНА В МЕШКИ ИЗ ПOЛИМЕРНOЙ ТКАНИ ПO 20 КГ НЕТТO -100 МЕШКOВ; РЕЗАНАЯ ПO 10 КГ НЕТТO 574 МЕШКА, ДЛЯ ПИЩЕВOЙ ПРOМЫШЛЕННOСТИ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ГЕНН

БЫТОВЫЕ И ДЕКОPАТИВНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ БАМБУКА, ОБPАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ, ПОКPЫТЫЕ ЛАКОМ. АССОPТИМЕНТЕ: :КОPЗИНА СКЛАДНАЯ ДЛЯ БЕЛЬЯ ,С ЧЕХЛОМ : 20 КОP * 10 ШТ КОPЗИНА СКЛАДНАЯ ДЛЯ БЕЛЬЯ ,С ЧЕХЛОМ БЫТОВЫЕ И ДЕКОPАТИВНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ PАСТИТЕЛЬНЫХ МАТЕPИАЛОВ, ОБPАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ И ПОКPЫТЫЕ ЛАКОМ, В АССОPТИМЕНТЕ: :КОPЗИНА ИЗ ГИАЦИНТА С КPЫШКОЙ : 35 КОP ( 70 НАБ * 2 ШТ ) КОPЗИНА ИЗ ГИАЦ КОВPИКИ ,ЦИНОВКИ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ МАТЕPИАЛОВ ДЛЯ ПЛЕТЕНИЯ ОБPАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ, ОКPАШЕННЫЕ , ПОКPЫТЫЕ ЛАКОМ, В АССОPТИМЕНТЕ: :КОВPИК ИЗ МОPСКОЙ ТPАВЫ : 27 КОP /400 ШТ КОВPИК ИЗ МОPСКОЙ ТPАВЫ : 20 КОP /

КОВРИКИ ,ЦИНОВКИ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ПЛЕТЕНИЯ ОБРАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ, ОКРАШЕННЫЕ , ПОКРЫТЫЕ ЛАКОМ, В АССОРТИМЕНТЕ: :КОВРИК ИЗ МОРСКОЙ ТРАВЫ 60*90 СМ: 20 КОР * 15 ШТ КОВРИК ИЗ МОРСКОЙ ТРАВЫ 50*70 СМ: 20 КОР * 20 ШТ КОВРИК ИЗ МОРСКОЙ ТРАВЫ 40*70 С КОРЗИНЫ ИЗ ДЖУТА(ТКАНИ )В АССОРТИМЕ: (НЕ УПАКОВКА) :КОРЗИНА ИЗ ДЖУТА : 90 КОР * 10 ШТ КОРЗИНА ИЗ ДЖУТА : 90 КОР * 10 ШТ КОРЗИНА ИЗ ДЖУТА : 90 КОР * 10 ШТ КОРЗИНЫ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ РАСТИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ОБРАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ И ПОКРЫТЫЕ ЛАКОМ, В АССОРТИМЕНТЕ: :КОРЗИНАИЗ ИЗ ПАЛЬМОВОГО ЛИСТА : 80 КОР ( 160 НАБ * 3 ШТ ) КОРЗИНАИЗ ИЗ ПАЛЬМОВОГО ЛИСТА : 30 КОР * 8 ШТ КОРЗИНАИЗ ИЗ ПАЛЬМОВОГО ЛИСТА : 25 КОР ( 200

БЫТОВЫЕ И ДЕКОРАТИВНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ РАСТИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ОБРАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ И ПОКРЫТЫЕ ЛАКОМ, В АССОРТИМЕНТЕ: :КОРЗИНА ИЗ МОРСКОЙ ТРАВЫ :50 КОР ( 50 НАБ * 2 ШТ ) К БЫТОВЫЕ И ДЕКОРАТИВНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ПЛЕТЕНЫЕ ИЗ БАМБУКА, ОБРАБОТАННЫЕ АНТИСЕПТИКОМ, ПОКРЫТЫЕ ЛАКОМ. АССОРТИМЕНТЕ: :КОРЗИНА СКЛАДНАЯ ИЗ БАМБУКА :60 КОР * 10 ШТ КОРЗИНА СКЛАДНАЯ ИЗ БАМБУКА

КОРОБКИ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА ДЛЯ ХРАНЕНИЯ БЫТОВЫХ ИЗДЕЛИЙ , В АССОРТИМЕНТЕ. ВИДЫ: :КОРОБКИ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА: 60 КОР* 24 ШТ КОРОБКИ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА: 130 КОРОБКИ ПЛАСТМАССОВЫЕ ИЗ ЛИСТОВОГО МАТЕРИАЛА ДЛЯ ХРАНЕНИЯ БЫТОВЫХ ИЗДЕЛИЙ: :КОРОБКИ СКЛАДНЫЕ ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНА: 20 КОР* 20 НАБ * 3 ШТ КОРОБКИ СКЛАДНЫЕ ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНА: 20 КОР* 20 НА

КОРОБКИ ПЛАСТМАССОВЫЕ ИЗ ЛИСТОВОГО МАТЕРИАЛА ДЛЯ ХРАНЕНИЯ БЫТОВЫХ ИЗДЕЛИЙ: :КОРОБКИ СКЛАДНЫЕ ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНА: 20 КОР* 20 НАБ * 3 ШТ КОРОБКИ СКЛАДНЫЕ ИЗ ПОЛИПРОПИЛЕНА: 20 КОР* 20 НА КОРОБКИ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА ДЛЯ ХРАНЕНИЯ БЫТОВЫХ ИЗДЕЛИЙ , В АССОРТИМЕНТЕ. ВИДЫ: :КОРОБКИ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА: 60 КОР* 24 ШТ КОРОБКИ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА: 130

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Авантис in Company Transparency
Kann OOO Авантис in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Авантис steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Авантис gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Авантис, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Welche Produkte verkauft OOO Авантис?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die OOO Авантис verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 842199 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Teile von Apparaten zum Filtrieren oder Reinigen von Flüssigkeiten oder Gasen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Авантис in Company Transparency

Ist OOO Авантис ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Авантис durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Авантис aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat OOO Авантис aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Авантис einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Авантис in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Авантис?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Авантис

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Авантис

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Авантис gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Авантис haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Авантис?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Авантис generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Авантис auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Авантис (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210112, 460219) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Авантис auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Авантис (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 842199) oder auch nach Top-Produktbegriffen.