ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Актис
An wen verkauft OOO Актис?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Актис, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Актис?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 106 internationale Lieferanten von OOO Актис identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Anji Zhekai Furniture Factory genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 87 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 106 Lieferanten von OOO Актис in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Актис aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Актис differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Актис.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Актис.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Актис, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Anji Zhekai Furniture Factory
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- Ist die Lieferkette von OOO Актис stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Актис beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Актис, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Актис ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 66 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Актис eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 129 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ЧАСТИ МЕБЕЛИ ИЗ ДРЕВЕСИНЫ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, БЕСПЛАТНАЯ ПОСТАВКА. ДЕРЕВЯННАЯ РАМА ДЛЯ ЗЕРКАЛА, МДФ МЕБЕЛЬ ДЕРЕВЯННАЯ ДЛЯ СТОЛОВЫХ И ЖИЛЫХ КОМНАТ, : ТУМБА ДЕРЕВЯННАЯ С 5 ЯЩИКАМИ, МДФ ТУМБА ДЕРЕВЯННАЯ С 4 КОРЗИНАМИ И ЯЩИКОМ , МДФ ТУАЛЕТНЫЙ ДЕРЕВЯННЫЙ СТОЛИК ДЕРЕВЯННЫЙ С ЗЕРКАЛОМ И ТАБ
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ЧАСТИ МЕБЕЛИ ДЛЯ СИДЕНИЯ: КРЕСТОВИНА ДЛЯ КРЕСЛА С КОЛПАЧКАМИ ПНЕВМОЦИЛИНДРЫ ПОРШНЕВЫЕ СИЛОВЫЕ ОДНОСТОРОННЕГО ДЕЙСТВИЯ, С ТОРМОЖЕНИЕМ ГАЗЛИФТ
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МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ ВРАЩАЮЩАЯСЯ С РЕГУЛИРУЮЩИМИ ВЫСОТУ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ, ОБИТАЯ, СО СПИНКОЙ. СНАБЖЕННАЯ РОЛИКАМИ ИЛИ ПОЛОЗЬЯМИ: ОФИСНОЕ КРЕСЛО ОБИТОЕ ОФИСНОЕ КРЕСЛО ОБИТОЕ ЧАСТИ МЕБЕЛИ ДЛЯ СИДЕНИЯ, ИЗ ПЛАСТМАСС КОМПЛЕКТ ПОДЛОКОТНИКОВ ДЛЯ ОФИСНОГО КРЕСЛА СПИНКА ОФИСНОГО КРЕСЛА ОБИТАЯ ПЛАСТИКОВЫЕ НАКЛАДКИ НА МЕХАНИЗМ-РЕКЛАЙНЕР ДЛЯ ОФИСНОГО КРЕСЛА(КОМПЛЕКТ ИЗ 4 ШТУК)
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МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ ОБИТАЯ С ДЕРЕВЯННЫМ КАРКАСОМ СТУЛ ДЕРЕВЯННЫЙ ОБИТЫЙ МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ: СТУЛ С ПЛАСТИКОВОЙ СИДУШКОЙ СТУЛ ИЗ ПЛАСТМАССЫ
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КОЖА ИСКУССТВЕННАЯ С ЛИЦЕВЫМ ПОКРЫТИЕМ ИЗ ПОЛИУРЕТАНА ДЛЯ ОБИВКИ МЕБЕЛИ. ПОЛИУРЕТАН - ИСКУССТВЕННАЯ КОЖА ДЛЯ ОБИВКИ МЕБЕЛЬ МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ ВРАЩАЮЩАЯСЯ С РЕГУЛИРУЮЩИМИ ВЫСОТУ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ, ОБИТАЯ. СО СПИНКОЙ, СНАБЖЕННАЯ РОЛИКАМИ ИЛИ ПОЛОЗЬЯМИ: ОФИСНОЕ КРЕСЛО ОБИТОЕ ОФИСНОЕ КРЕСЛО ОБИТОЕ
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ЛИСТЫ. ПОРИСТЫЕ, ГИБКИЕ, ИЗ ПОЛИУРЕТАНОВ ПОЛИУРЕТАН - ИСКУССТВЕННАЯ КОЖА ДЛЯ ОБИВКИ МЕБЕЛИ МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ ВРАЩАЮЩАЯСЯ С РЕГУЛИРУЮЩИМИ ВЫСОТУ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ, ОБИТАЯ. СО СПИНКОЙ, СНАБЖЕННАЯ РОЛИКАМИ ОФИСНОЕ КРЕСЛО ОБИТОЕ ПРОЧИЕ ЧАСТИ МЕБЕЛИ ДЛЯ СИДЕНИЯ, ПРОЧИЕ ПЛАСТМАССОВЫЙ ПОДЛОКОТНИК КРЕСЛА
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ЧАСТИ МЕБЕЛИ ДЛЯ СИДЕНИЯ ИЗ ДРЕВЕСИНЫ : СИДЕНЬЕ ДЕРЕВЯННОЕ ДЛЯ ОФИСНОГО КРЕСЛА ОБИТОЕ МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ ВРАЩАЮЩАЯСЯ С РЕГУЛИРУЮЩИМИ ВЫСОТУ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ, ОБИТАЯ. СО СПИНКОЙ, СНАБЖЕННАЯ РОЛИКАМИ : ОФИСНОЕ КРЕСЛО ОБИТОЕ МЕБЕЛЬНЫЕ КОЛЕСА С КРЕПЕЖНЫМИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ ИЗ НЕДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ: МЕБЕЛЬНЫЕ КОЛЕСА С КРЕПЕЖНЫМИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ ИЗ НЕДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ
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МЕБЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ТИПА ИСПОЛЬЗУЕМОЙ В УЧРЕЖДЕНИЯХ, НЕ ПРЕВЫШАЮЩАЯ ПО ВЫСОТЕ 80 СМ КОМПЬЮТЕРНЫЙ СТОЛ НА МЕТАЛЛОКАРКАСЕ МЕБЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ТИПА ИСПОЛЬЗУЕМОЙ В УЧРЕЖДЕНИЯХ, ПРЕВЫШАЮЩАЯ ПО ВЫСОТЕ 80 СМ КОМПЬЮТЕРНЫЙ СТОЛ НА МЕТАЛЛОКАРКАСЕ. КОМПЬЮТЕРНЫЙ СТОЛ НА МЕТАЛЛОКАРКАСЕ КРЕПЕЖНЫЕ ИЗДЕЛИЯ, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, СНАБЖЕННЫЕ РЕЗЬБОЙ: РЕКЛАМАЦИОННЫЙ ТОВАР. БЕСПЛАТНАЯ ПОСТАВКА, ЦЕНА ДЛЯ ТАМОЖНИ: МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ ЗАПЧАСТИ ДЛЯ СТОЛОВ: ФУРНИТУРА (3 ШТ.) КРЕПЕЖНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ: БОЛТЫ С ГАЙКАМИ
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МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ: СТУЛ С ПЛАСТИКОВОЙ СИДУШКОЙ КРЕСЛО ПЛАСТИКОВОЕ СТУЛ ИЗ ПЛАСТМАССЫ МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ ОБИТАЯ С МЕТАЛЛИЧЕСКИМ КАРКАСОМ: МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ СТУЛ ОБИТЫЙ МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ ОБИТАЯ С ДЕРЕВЯННЫМ КАРКАСОМ КРЕСЛО ДЕРЕВЯННОЕ ОБИТОЕ СТУЛ ДЕРЕВЯННЫЙ ОБИТЫЙ
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МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ ВРАЩАЮЩАЯСЯ С РЕГУЛИРУЮЩИМИ ВЫСОТУ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ, ОБИТАЯ - ОФИСНЫЕ КРЕСЛА. :
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Актис in Company Transparency
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- Kann OOO Актис in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Актис steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Актис gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Актис, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft OOO Актис?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Актис verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Актис in Company Transparency
Verkauf- Ist OOO Актис ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Актис durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Актис aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat OOO Актис aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Актис einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Актис in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Актис?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Актис
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Актис
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Актис gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Актис haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Актис?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Актис generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Актис auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Актис (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 940161) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Актис auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Актис (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 940130) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Актис?
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Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Актис?
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