ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Альтаир-2

Q: Bei wem kauft OOO Альтаир-2 ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 300 internationale Lieferanten von OOO Альтаир-2 identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Вазиани Компани genannt, welche 37 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 2,9 %. HS-Codes: 1.

Q: An wen verkauft OOO Альтаир-2?

In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von OOO Альтаир-2 identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Savicevic Rakija genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 25 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Альтаир-2 ein?

Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Georgien . Von dort ließen sich 44 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft OOO Альтаир-2?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigtes Königreich . Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Альтаир-2?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Альтаир-2: Jacques Scott & Co., Ltd. Moskito Island Caribbean Beer & Spirits

Q: Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Альтаир-2?

Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Альтаир-2: Premium Distillers Sp. Z O.O. Euromex Log Stica Intl S.A. de C.V. Ochiai Shuzojyo Co., Ltd.

153006, Ивановская Область, Г.Иваново, 15-Й Проезд, Д. 4, Литер К14

Zuletzt aktualisiert: 24. März 2025

Import

Export

Bei wem kauft OOO Альтаир-2 ein?

Bei OOO Вазиани Компани
2200, Г.Телави, Ул.Мира 42

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

2,9 %

300 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Альтаир-2?

An Savicevic Rakija
32 250, Ivanjica, Sume BB

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

25 %

4 Kundenansehen

Welche Produkte kauft OOO Альтаир-2 ein?

HS-Code: 220421
Wein aus frischen Weintrauben, einschl. mit Alkohol angereicherter Wein, und Traubenmost, dessen Gärung durch Zusatz von Alkohol verhindert oder unterbrochen worden ist, in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 2 l (ausg. Schaumwein)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

486

19 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Альтаир-2?

HS-Code: 220890
Ethylalkohol mit einem Alkoholgehalt von < 80% vol, unvergällt; Branntwein und andere alkoholhaltige Getränke (ausg. Branntwein aus Wein oder Traubentrester, Whisky, Rum und anderer Branntwein gewonnen durch Destillieren vergorener Zuckerrohrerzeugnisse, Gin, Genever, Wodka, Likör sowie zusammengesetzte alkoholhaltige Zubereitungen der zum Herstellen von Getränken verwendeten Art)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft OOO Альтаир-2 ein?

in Georgien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

3,4 %

Gewicht der Sendungen:

1.144,6 t

12 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Альтаир-2?

nach Vereinigtes Königreich

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

25 %

Gewicht der Sendungen:

0,5 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Альтаир-2, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO Альтаир-2?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 300 internationale Lieferanten von OOO Альтаир-2 identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Вазиани Компани genannt, welche 37 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Georgien. Von dort ließen sich 44 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 300 Lieferanten von OOO Альтаир-2 in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Альтаир-2 aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Альтаир-2 differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Альтаир-2.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Альтаир-2.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Альтаир-2 verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Альтаир-2, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Вазиани КомпаниTier-1 Kunde Savicevic Rakija

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Альтаир-2 stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Альтаир-2 beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Альтаир-2, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Альтаир-2 ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Альтаир-2 eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 220421 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Wein aus frischen Weintrauben, einschl. mit Alkohol angereicherter Wein, und Traubenmost, dessen Gärung durch Zusatz von Alkohol verhindert oder unterbrochen worden ist, in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 2 l (ausg. Schaumwein)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 486 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ОБРАЗЦЫ ДЛЯ СЕРТИФИКАЦИИ: РОМ БАКУ 11 ЛЕТ/BACOO 11 YEAR OLD RUM , СОД.ЭТИЛ,СПИРТА 40%, В СТЕКЛ,БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -3 БУТ,В 1 КАРТ,КОР,ЧАСТЬ НАБОРАС СОДЕРЖАНИЕМ ЛЕТУЧИХ ВЕЩЕСТВ, КРОМЕ ЭТИЛОВОГО И МЕТИЛОВОГО СПИРТОВ 239.48 Г НА 1 ГЕКТОЛИТР ЧИ ОБРАЗЦЫ ДЛЯ СЕРТИФИКАЦИИ: СПИРТHОЙ НАПИТОК (МЕСКАЛЬ) ПЕЛОТОН ДЕ ЛА МУЭРТЕ МАГУЭЙ ЭСПАДИН/PELOTON DE LA MUERTE MAGUEY ESPADIN, СОД.ЭТИЛ. СПИРТА 41 %, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -3 БУТ. В КАРТ. КОР. ОБРАЗЦЫ ДЛЯ СЕРТИФИКАЦИИ: СПИРТНОЙ НАПИТОК (МЕСКАЛЬ) ПЕЛОТОН ДЕ ЛА МУЭРТЕ МАГУЭЙ КРИОЛЛО/PELOTON DE LA MUERTE MAGUEY CRIOLLO, СОД.ЭТИЛ. СПИPТА 50 %, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -3 БУТ. В КАРТ. КОР.

ДЖИН "STRANGE LUVE DRY GIN" ("СТРЕЙНДЖ ЛЮВ ДРАЙ ДЖИН"), ОБЪЕМНАЯ ДОЛЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40 % ОБ, В СТЕКЛ,БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -2940 БУТ,(490 КОР,ПО 6 БУТ.)..

ВИСКИ ЯПОНСКИЙ КУПАЖИРОВАННЫЙ <МАЭН ДЖАПЕНЗ 8 ЛЕТ> 86 ПРУФ / MAEN JAPANESE WHISKEY 8 YEAR 86 PROOF, СОД.ЭTИЛ. СПИРТА 43 %, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -300 БУТЫЛОК (50 КАРТ. КОР. ПО 6 БУТ.). ВИСКИ ЯПОНСКИЙ КУПАЖИРОBАННЫЙ <МАЭН ДЖАПЕНЗ 12 ЛЕТ> 86 ПРУФ / MAEN JAPANESE WHISKEY 12 YEAR 86 PROOF, СОД.ЭТИЛ. СПИРТА 43 %, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -300 БУТЫЛОК (50 КАРТ. КОР. ПО 6 БУТ.). РОМ "BACOO 4 YEARS"/ "БАКУ ВЫДЕРЖКА 4 ГОДА", СОД.ЭТИЛ.СПИРТА 40 %, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАX ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -1194 БУТ. ( 199 КАРТ. КОР. ПО 6 БУТ.).

СПИРТНОЙ НАПИТОК "ТЕКУАЛА РИО ГРАНДЕ СИЛЬВЕР" ("TEQUALLA RIO GRANDE SILVER") , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 38 % ОБ, В СТЕКЛ;БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -18000 БУТЫЛОК (3000 КАРТ;КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК)..

РОМ " ЛА МАРИБА УАЙТ" ("LA MARIBA WHITE RUM") , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 37.5 % ОБ, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 1.0 Л -13110 БУТЫЛОК (2185 КАРТ. КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК),

ЛИКЕР КРЕПКИЙ "САМБУКА СИЦИЛИЯ" ("SAMBUCA SICILIA ") , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40 % ОБ,, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ EМКОСТЬЮ 0.7 Л -2250 БУТЫЛОК (375 КАРТ. КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК).. ВИСКИ КУПАЖИРОВАННЫЙ "ОЛД ДЖОН" ("OLD JOHN") , ВЫДЕРЖКА НЕ МЕНЕЕ 3 ЛЕТ, СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40 % ОБ, В СТЕКЛ.БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -2400 БУТЫЛОК (400 КАРТ.КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК).. РОМ " ЛА МАРИБА УАЙТ" ("LA MARIBA WHITE RUM") , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 37.5 % ОБ, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 1.0 Л -5700 БУTЫЛОК (950 КАРТ. КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК)..

ВИСКИ ЗЕРНОВОЙ <МУНШАЙН РАННЕРС СЕВЕРОАМЕРИКАНСКИЙ ВИСКИ> (MOONSHINE RUNNERS NORTH AMERICAN BLENDED WHISKEY) , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 40 % ОБ, В СТЕКЛ;БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -13860 БУТЫЛОК (2310 КАРТ;КОРОБКИ ПО 6 БУТЫЛОК).

ВИНО ВИНОГР. НАТУР. ОРДИНАРНОЕ СОРТОВОЕ "КИНДЗМАРАУЛИ", СЕРИЯ "КОЛЛЕКЦИЯ ВИН ТАЛАВЕРИ", КРАСНОЕ, П/СЛАДКОЕ, 2022 Г/У, СОД.САХ.18-45 Г/Л, КРЕП.11.5%ОБ., ТИХОЕ, В СТЕКЛ.БУТ.ЕМК.0.75Л, 1000 КАРТ.КОР.Х6 БУТ.; ВСЕГО БУТ.- 6000 ВИНО ВИНОГР. НАТУР. ОРДИНАРНОЕ СОРТОВОЕ "ЦИНАНДАЛИ", СЕРИЯ "КОЛЛЕКЦИЯ ВИН ТАЛАВЕРИ", БЕЛОЕ, СУХОЕ, Б/САХ., КРЕП.12.5%ОБ., ТИХОЕ, Г/У 2019, В СТЕКЛ.БУТ.ЕMК.0.75Л, 500 КАРТ.КОР.Х6 БУТ., ВСЕГО БУТ.- 3000 ВИНО ОРДИНАРНОЕ СОРТОВОЕ "САПЕРАВИ" СЕРИЯ "КОЛЛЕКЦИЯ ВИН ТАЛАВЕРИ", 2022 Г/У, КРЕП.12.5 %ОБ., ВИНОГР., НАТУР., КРАСНОЕ, СУХОЕ, Б/САХ.,ТИХОЕ, В СТЕК.БУТ.ЕМК.0.75Л, 200 КАРТ. КОР.Х6 БУТ.; ВСЕГО БУТ.- 1200

СПИРТНОЙ НАПИТОК "ТЕКУАЛА РИО ГРАНДЕ ГОЛД" ("TEQUALLA RIO GRANDE GOLD") , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 38 % ОБ; В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 1.0 Л -1512 БУТЫЛОК (252 КАРТ. КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК).. СПИРТНОЙ НАПИТОК "ТЕКУАЛА РИО ГРАНДЕ СИЛЬВЕР" ("TEQUALLA RIO GRANDE SILVER") , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 38 % ОБ, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 0.7 Л -7200 БУТЫЛОК (1200 КАРТ. КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК).. СПИРТНОЙ НАПИТОК "ТЕКУАЛА РИО ГРАНДЕ ГОЛД" ("TEQUALLA RIO GRANDE GOLD") , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 38 % ОБ, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕMКОСТЬЮ 0.7 Л -8382 БУТЫЛОК (1397 КАРТ. КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК)..

РОМ " ЛА МАРИБА УАЙТ" ("LA MARIBA WHITE RUM") , СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИРТА 37.5 % ОБ, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 1.0 Л -6840 БУТЫЛОК (1140 КАРТ. КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК).. РОМ " ЛА МАРИБА ОРО- ГОЛДЕН" ("LA MARIBA ORO -GOLDEN RUM"), СОДЕРЖАНИЕ ЭТИЛОВОГО СПИPТА 37.5 % ОБ, В СТЕКЛ. БУТЫЛКАХ ЕМКОСТЬЮ 1.0 Л -1710 БУТЫЛОК (285 КАРТ. КОРОБОК ПО 6 БУТЫЛОК)..

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Альтаир-2 in Company Transparency
Kann OOO Альтаир-2 in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Альтаир-2 steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Альтаир-2 gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Альтаир-2, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO Альтаир-2?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von OOO Альтаир-2 identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Savicevic Rakija genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigtes Königreich. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 4 Kunden von OOO Альтаир-2 in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO Альтаир-2?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Альтаир-2 verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 220890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Ethylalkohol mit einem Alkoholgehalt von < 80% vol, unvergällt; Branntwein und andere alkoholhaltige Getränke (ausg. Branntwein aus Wein oder Traubentrester, Whisky, Rum und anderer Branntwein gewonnen durch Destillieren vergorener Zuckerrohrerzeugnisse, Gin, Genever, Wodka, Likör sowie zusammengesetzte alkoholhaltige Zubereitungen der zum Herstellen von Getränken verwendeten Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Альтаир-2 in Company Transparency
Kann OOO Альтаир-2 in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Альтаир-2 steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Альтаир-2 gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Альтаир-2 heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Альтаир-2, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO Альтаир-2 ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Альтаир-2 durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Альтаир-2 aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert OOO Альтаир-2 über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO Альтаир-2 aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Альтаир-2 einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Альтаир-2 durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Альтаир-2 an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat OOO Альтаир-2 aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Альтаир-2 einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Альтаир-2 in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Альтаир-2?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Альтаир-2

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Альтаир-2

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Альтаир-2 gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Альтаир-2 haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Альтаир-2?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Альтаир-2 generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Альтаир-2 auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Альтаир-2 (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220421, 220830) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Альтаир-2 auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Альтаир-2 (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220890, 2206) oder auch nach Top-Produktbegriffen.