ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Ариус
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Ариус, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Ариус?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 76 internationale Lieferanten von OOO Ариус identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ruffo Coli Tessuti S.R.L. genannt, welche 5 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 71 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 76 Lieferanten von OOO Ариус in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Ариус aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Ариус differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Ариус.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Ариус.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Ариус, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ruffo Coli Tessuti S.R.L.Tier-1 Kunde First View Trading Ltd.
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- Ist die Lieferkette von OOO Ариус stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Ариус beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Ариус, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Ариус ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 154 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Ариус eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 500720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe, mit einem Anteil an Seide oder Schappeseide von >= 85 GHT". Dieser HS-Code wurde insgesamt 30 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ТКАНЬ ОДЕЖНАЯ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСНЫХ НИТЕЙ, СМЕШАННАЯ В ОСНОВНОМ С ХЛОПКОВЫМИ ВОЛОКНАМИ, СОДЕРЖАЩАЯ 53% ПОЛИЭСТЕРА, 27% ХЛОПКА, 14% АЦЕТАТНОГО ВОЛОКНА, 6% МЕТАЛЛИЗИРОВАННОЙ НИТИ, ПЛОТНОСТЬЮ 138 Г/М2, В РУЛОНЕ ШИРИНОЙ 160 СМ, МАРКИРОВКА DUTEL C REATION: ЖАККАРДОВАЯ ТКАНЬ ИЗ ПРЯЖИ РАЗЛИЧНЫХ ЦВЕТОВ: АРТ, D130 / T 567078 COL 1 - 101,20 М, АРТ. D130 / T 567078 COL 9001 - 51,10 М, АРТ. D130 / T 567078 COL 9002 - 53,20 М. :
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ТКАНЬ ОДЕЖНАЯ ХЛОПЧАТОБУМАЖНАЯ, СОДЕРЖАЩАЯ 85 MAC.% ХЛОПКОВЫХ ВОЛОКОН, С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ 299 Г/М2, МАРКИРОВКА DUTEL CREATION: ТКАНЬ ЖАККАРДОВОГО ПЕРЕПЛЕТЕНИЯ ИЗ ПРЯЖИ РАЗЛИЧНЫХ ЦВЕТОВ, СОДЕРЖАЩАЯ 85% ХЛОПКА, 15% ПОЛИЭСТЕРА, В РУЛОНЕ ШИРИНО Й 155 ТКАНЬ ОДЕЖНАЯ ХЛОПЧАТОБУМАЖНАЯ, СОДЕРЖАЩАЯ МЕНЕЕ 85 MAC.% ХЛОПКОВЫХ ВОЛОКОН, СМЕШАННАЯ В ОСНОВНОМ ИЛИ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО С ХИМИЧЕСКИМИ ВОЛОКНАМИ, С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ 123 Г/М2, МАРКИРОВКА DUTEL CREATION: ТКАНЬ ЖАККАРДОВОГО ПЕРЕПЛЕТЕНИЯ ИЗ ПРЯЖИ РА ЗЛИЧНЫ ТКАНИ ОДЕЖНЫЕ ХЛОПЧАТОБУМАЖНЫЕ, СОДЕРЖАЩИЕ МЕНЕЕ 85 MAC.% ХЛОПКОВЫХ ВОЛОКОН, СМЕШАННЫЕ В ОСНОВНОМ ИЛИ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО С ХИМИЧЕСКИМИ ВОЛОКНАМИ, С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ БОЛЕЕ 200 Г/М2, МАРКИРОВКА DUTEL CREATION: ТКАНИ ЖАККАРДОВЫЕ ИЗ ПРЯЖИ РАЗЛИЧНЫХ ЦВЕТОВ:
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ТКАНИ ИЗ ШЕРСТЯНОЙ ПРЯЖИ АППАРАТНОГО ПРЯДЕНИЯ ОДЕЖНЫЕ (КУРТОЧНЫЕ, ПЛАЩЕВЫЕ), СМЕШАННЫЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО С ХИМИЧЕСКИМИ НИТЯМИ: ТКАНЬ RAIN SYSTEM АРТ. 508963RS G (54% ШЕРСТЬ, 46% ПОЛИАМИД, ШИРИНОЙ 150 СМ): ЦВЕТ 001/18158 - 48,70 М, ЦВЕТ 001/15532- 49,7 0 М, ЦВ ТКАНЬ ИЗ ШЕРСТЯНОЙ ПРЯЖИ ГРЕБЕННОГО ПРЯДЕНИЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ШЕРСТИ ИЛИ ТОНКОГО ВОЛОСА ЖИВОТНЫХ БОЛЕЕ 85% МАС., С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ БОЛЕЕ 200 Г/М2, В РУЛОНАХ: ТКАНЬ CAPOLAVORO АРТ. 701277 (99% ШЕРСТЬ, 1% ПОЛИАМИД, ПЛОТНОСТЬ 287 Г/М2, ШИРИНОЙ 150 СМ) ТКАНЬ ОДЕЖНАЯ ИЗ ШЕРСТЯНОЙ ПРЯЖИ АППАРАТНОГО ПРЯДЕНИЯ, СОДЕРЖАЩИЕ БОЛЕЕ 85 МАС.% ШЕРСТИ ИЛИ ТОНКОГО ВОЛОСА ЖИВОТНЫХ, ПЛОТНОСТЬЮ 187 Г/М2, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 150 СМ: ТКАНЬ SILK AIR АРТ. 301437 (86% ШЕРСТЬ,10 % ШЕЛК, 4% КАШЕМИР): ЦВЕТ: 028/00010 - 39, 9 М, Ц
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ТКАНИ ПРОЧИЕ, КРОМЕ ТКАНЕЙ ИЗ ТОВ. ПОЗ. 5807, ИЗ ПРОЧИХ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ТКАНИ ПРОЧИЕ, КРОМЕ ТКАНЕЙ ИЗ ТОВ. ПОЗ. 5807, ПРОЧИЕ ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, С ТКАНОЙ КРОМКОЙ НИТЬ ВЫСОКОПРОЧНАЯ ИЗ ПОЛИЭФИРОВ, ИЗ НЕЙЛОНА ИЛИ ПРОЧИХ ПОЛИАМИДОВ, ИЛИ ИЗ ВИСКОЗНОГО ВОЛОКНА, ПРОПИТАННАЯ ИЛИ С ПОКРЫТИЕМ
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ПРОЧИЕ, СМЕШАННЫЕ ТКАНИ В ОСНОВНОМ ИЛИ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО С ХИМИЧЕСКИМИ НИТЯМИ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Ариус in Company Transparency
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- Kann OOO Ариус in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Ариус steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Ариус gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Ариус, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Ариус?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3 internationale Kunden von OOO Ариус identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma First View Trading Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Hongkong. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3 Kunden von OOO Ариус in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Ариус?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Ариус verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 500720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe, mit einem Anteil an Seide oder Schappeseide von >= 85 GHT". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Ариус in Company Transparency
- Kann OOO Ариус in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Ариус steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Ариус gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Ариус heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Ариус, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Ариус ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Ариус durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Ариус aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert OOO Ариус über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat OOO Ариус aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Ариус einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Ариус durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO Ариус an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat OOO Ариус aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Ариус einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Ариус in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Ариус?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Ариус
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Ариус
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Ариус gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Ариус haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Ариус?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Ариус generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Ариус auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Ариус (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 500720, 530919) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Ариус auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Ариус (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 500720, 521141) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Ариус?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Ариус:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Ариус?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Ариус:
