ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

OOO Армандо

Q: Bei wem kauft OOO Армандо ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 19 internationale Lieferanten von OOO Армандо identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Leonika LLC - FZ genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 2,6 %. HS-Codes: 4.

Q: An wen verkauft OOO Армандо?

In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von OOO Армандо identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Chengdu Jinhesheng Imp. & Exp. Trading Co., Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 50 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft OOO Армандо ein?

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Hongkong . Von dort ließen sich 17 Warensendungen identifizieren.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Армандо?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Армандо: Stone Island Nyc LLC Don Quijote USA Co., Ltd. Landmark Global

129110, Москва, Ул. Гиляровского, Д. 39, Стр. 3

Zuletzt aktualisiert: 27. Januar 2025

Import

Export

Bei wem kauft OOO Армандо ein?

Bei Leonika LLC - FZ
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

2,6 %

19 Lieferantenansehen

An wen verkauft OOO Армандо?

An Chengdu Jinhesheng Imp. & Exp. Trading Co., Ltd.
610000, Sichuan, Chengdu, A-702, No. 1, Floor 7. B

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

50 %

2 Kundenansehen

Welche Produkte kauft OOO Армандо ein?

HS-Code: 420222
Handtaschen, auch mit Schulterriemen, einschl. solcher ohne Handgriff, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

125

32 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft OOO Армандо?

HS-Code: 420222
Handtaschen, auch mit Schulterriemen, einschl. solcher ohne Handgriff, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft OOO Армандо ein?

in Hongkong

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

5,6 %

Gewicht der Sendungen:

65 t

3 Importländeransehen

In welche Länder verkauft OOO Армандо?

keine Daten vorhanden

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Армандо, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO Армандо?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 19 internationale Lieferanten von OOO Армандо identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Leonika LLC - FZ genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Hongkong. Von dort ließen sich 17 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 19 Lieferanten von OOO Армандо in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO Армандо aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Армандо differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Армандо.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Армандо.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO Армандо verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Армандо, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Leonika LLC - FZTier-1 Kunde Chengdu Jinhesheng Imp. & Exp. Trading Co., Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO Армандо stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Армандо beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Армандо, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO Армандо ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Армандо eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 420222 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Handtaschen, auch mit Schulterriemen, einschl. solcher ohne Handgriff, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 125 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ОБУВЬ ВЗРОСЛАЯ ЖЕНСКАЯ ПОВСЕДНЕВНАЯ, НЕ ВОДОНЕПРОНИЦАЕМАЯ, НЕ СПОРТИВНАЯ, НЕ ДОМАШНЯЯ, С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, БЕЗ ЗАЩИТНОГО МЕТАЛЛИЧЕСКОГО ПОДНОСКА, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ МЕНЕЕ 24 СМ : ОБУВЬ ВЗРОСЛАЯ ЖЕНСКАЯ ПОВСЕДНЕВНАЯ НЕ ВОДОНЕПРОНИЦАЕМАЯ, НЕ СПОРТИВНАЯ, НЕ ДОМАШНЯЯ, С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, БЕЗ ЗАЩИТНОГО МЕТАЛЛИЧЕСКОГО ПОДНОСКА, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ :

ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСTМАССЫ С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 51 ПОЛУ/ПАРА: ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ С ВЕРХОМ ИЗ КОЖИ, С СОЮЗКОЙ ИЗ РЕМЕШКОВ ИЛИ ИМЕЮЩАЯ ОДНУ ИЛИ БОЛЕЕ ПЕРФОРАЦИЙ, С ПОДОШВОЙ И КАБЛУКОМ ВЫСОТОЙ БОЛЕЕ 3 СМ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕHТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 55 ПОЛУ/ПАР: ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, СО СТЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НE ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 10 ПОЛУ/ПАР:

ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, СО СТЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, HЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 10 ПОЛУ ПАР: ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ С СОЮЗКОЙ ИЗ РЕМЕШКОВ ИЛИ ИМЕЮЩАЯ ОДНУ ИЛИ БОЛЕЕ ПЕРФОРАЦИЙ, СО СTЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 51 ПОЛУПАРА ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 140 ПОЛУ ПАP:

ОБРАЗЦЫ ОБУВИ ДЛЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ЦЕЛЕЙ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ-ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ: ОБРАЗЦЫ ОБУВИ ДЛЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ЦЕЛЕЙ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ- ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, СО СТЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ:

ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ (ИССЛЕДОВАНИЙ И ИСПЫТАНИЙ), В КАЧЕСТВЕ ОБРАЗЦОВ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ИССЛЕДОВАНИЙ ДЛЯ СЕРТИФИКАЦИИ- ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, СО СТЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ

ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ,ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ,С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ,ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ,ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ,НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ,ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ,ВСЕГО 6 ПОЛУ ПАР: ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ-ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, СО СТЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 92 ПОЛУ ПАРЫ:

ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, СО СТЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРXОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 229 ПОЛУ ПАР: ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 13 ПОЛУ ПАР:

ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, СО СТЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 26 ПОЛУ ПАР: ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 3 ПОЛУ ПАРЫ: ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- КОЖА ИЗ ЦЕЛЫХ ШКУР КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА,ПЛОЩАДЬ ПОВЕРХНОСТИ КОТОРОЙ НЕ ПРЕВЫШАЕТ 2,6 М КВ,НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ,ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ:

ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 7 ПОЛУ ПАР: ВЫСТАВОЧНЫЕ ОБРАЗЦЫ- ОБУВЬ, ЗАКРЫВАЮЩАЯ ЛОДЫЖКУ, НО НЕ ЧАСТЬ ИКРЫ, СО СТЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ, ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ВЫСТАВКЕ, ВСЕГО 63 ПОЛУ ПАРЫ:

СУМКИ С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ЛИСТОВ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ, С ПЛЕЧЕВЫМ РЕМНЕМ : РЮКЗАКИ С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ : РЮКЗАКИ, С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ЛИСТОВ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ :

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Армандо in Company Transparency
Kann OOO Армандо in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Армандо steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Армандо gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Армандо, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO Армандо?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von OOO Армандо identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Chengdu Jinhesheng Imp. & Exp. Trading Co., Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von OOO Армандо in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO Армандо?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Армандо verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 420222 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Handtaschen, auch mit Schulterriemen, einschl. solcher ohne Handgriff, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Армандо in Company Transparency
Kann OOO Армандо in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Армандо steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Армандо gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Армандо heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO Армандо, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO Армандо ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Армандо durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Армандо aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat OOO Армандо aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Армандо einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Армандо durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hat OOO Армандо aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Армандо einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO Армандо in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO Армандо?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO Армандо

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO Армандо

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO Армандо gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO Армандо haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO Армандо?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Армандо generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Армандо auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Армандо (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420222, 420292) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO Армандо auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Армандо (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420222, 570329) oder auch nach Top-Produktbegriffen.