ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO "Белла", die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von OOO "Белла"?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 180 internationale Lieferanten von OOO "Белла" identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Torunskie Zaklady Materialow Opatrunkowych-Spolka Akcyjna genannt, welche 69 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 21 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Polen. Von dort ließen sich 1.513 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 180 Lieferanten von OOO "Белла" in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von OOO "Белла" aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO "Белла" differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO "Белла".

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO "Белла".

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei OOO "Белла" verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO "Белла", von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Torunskie Zaklady Materialow Opatrunkowych-Spolka AkcyjnaTier-1 Kunde OOO Белла-Трейд

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von OOO "Белла" stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Белла" beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Белла", seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft OOO "Белла" ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 217 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "Белла" eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392010 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Polymeren des Ethylens, weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 907 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ПОЛОТНО ИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗНЫХ ВОЛОКОН ГИГИЕНИЧЕСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ В РУЛОНАХ, СЫРЬЕВОЙ СОСТАВ: ЦЕЛЛЮЛОЗА 70%, ВОЛОКНО PET 25%, СОПОЛИМЕР 5%:

МОНОНИТИ СИНТЕТИЧЕСКИЕ, ЛИНЕЙНОЙ ПЛОТНОСТИ 67 ДТЕКС ИЛИ БОЛЕЕ И С РАЗМЕРОМ ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ НЕ БОЛЕЕ 1 ММ, ЭЛАСТОМЕРНЫЕ, ЯВЛЯЕТСЯ СЫРЬЕМ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ГИГИЕНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ: ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ КОМБИНИРОВАННЫЙ С ДОП. МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКОЙ, ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ОБОРУДОВАНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ, КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ДЕКЛАРАНТА, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ОТЧУЖДЕНИЯ 3 НАСОС ВАКУУМНЫЙ, ЗАПАСНАЯ ЧАСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ, КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ДЕКЛАРАНТА, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ОТЧУЖДЕНИЯ 3-ИМ ЛИЦАМ, НЕ ВОЕНН. НАЗНАЧЕНИЯ:

ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ СПРЕССОВАННАЯ, СУЛЬФАТНАЯ, БЕЛЕНАЯ, ИЗ ХВОЙНЫХ ПОРОД, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ГИГИЕНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ВСЕГО 190 РУЛОНОВ ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ СПРЕССОВАННАЯ, СУЛЬФАТНАЯ, БЕЛЕНАЯ, ИЗ ХВОЙНЫХ ПОРОД, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ГИГИЕНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ВСЕГО 380 РУЛОНОВ ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ СПРЕССОВАННАЯ, СУЛЬФАТНАЯ, БЕЛЕНАЯ, ИЗ ХВОЙНЫХ ПОРОД, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ГИГИЕНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ВСЕГО 190 РУЛОНОВ

ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ СПРЕССОВАННАЯ, СУЛЬФАТНАЯ, БЕЛЕНАЯ, ИЗ ХВОЙНЫХ ПОРОД, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ГИГИЕНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ВСЕГО 152 РУЛОНА

ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ СПРЕССОВАННАЯ, СУЛЬФАТНАЯ, БЕЛЕНАЯ, ИЗ ХВОЙНЫХ ПОРОД, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ГИГИЕНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ВСЕГО 114 РУЛОНОВ

ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ СПРЕССОВАННАЯ, СУЛЬФАТНАЯ, БЕЛЕНАЯ, ИЗ ХВОЙНЫХ ПОРОД, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ГИГИЕНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ВСЕГО 216 РУЛОНОВ

ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ СПРЕССОВАННАЯ, СУЛЬФАТНАЯ, БЕЛЕНАЯ, ИЗ ХВОЙНЫХ ПОРОД, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ГИГИЕНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ВСЕГО 38 РУЛОНОВ

КРАСКА ПОЛИГРАФИЧЕСКАЯ ЦВЕТНАЯ. ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ДЕКЛАРАНТА, УПАКОВАНА В ПЛАСТИКОВЫЕ КАНИСТРЫ: РАСТВОРИТЕЛИ СЛОЖНЫЕ ОРГАНИЧЕСКИЕ. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ДЕКЛАРАНТА, УПАКОВАНЫ В ПЛАСТИКОВЫЕ КАНИСТРЫ:

АРМАТУРА РЕГУЛИРУЮЩАЯ. НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ, БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ТОЛЬКО ДЛЯ ВНУТРЕННИХ НУЖД ФИРМЫ НА СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ДЕКЛАРАНТА, НЕ БУДУТ ПРОДАВАТЬСЯ ИЛИ ОТЧУЖДАТЬСЯ ИНЫМ ВКЛАДЫШ КЛЕЕВОЙ. ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ, БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ТОЛЬКО ДЛЯ ВНУТРЕННИХ НУЖД ФИРМЫ НА СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ДЕКЛАРАНТА, НЕ БУДУТ ПРОДАВАТЬСЯ ИЛИ ОТЧУЖДАТЬСЯ ИНЫМ СПОСОБОМ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ:

YUE ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ, БЕЛЕНАЯ ИЗ ХВОЙНЫХ: ПОРОД ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ, БЕЛЕНАЯ, ИЗ ХВОЙНЫХ ПОРОД: ЦЕЛЛЮЛОЗА ДРЕВЕСНАЯ, БЕЛЕНАЯ, ИЗ ХВОЙНЫХ ПОРОД:

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO "Белла" in Company Transparency
Kann OOO "Белла" in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Белла" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO "Белла" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Белла", seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von OOO "Белла"?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von OOO "Белла" identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Белла-Трейд genannt, welche 25 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Polen. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 262 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 26 Kunden von OOO "Белла" in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft OOO "Белла"?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO "Белла" verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 9619 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Binden und Tampons, hygienische, Windeln für Kleinkinder und ähnl. Waren, aus jeglichem Material". Dieser HS-Code wurde insgesamt 614 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

НЕТКАНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, БЕЗ ПОКРЫТИЯ, С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ БОЛЕЕ 150 Г/М2: (ВЕС ПОДДОНОВ: 547 КГ) 100% ХЛОПКОВОЕ ПОЛОТНО, ОТБЕЛЕННОЕ, СКРЕПЛЁННОЕ СТРУЯМИ ВОДЫ, НЕ ПРОПИТАННОЕ, ШИРИНОЙ 465 ММ С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ 190 Г/М2, В РУЛОНАХ, ПРЕДНАЗНАЧЕНО

НЕТКАНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, БЕЗ ПОКРЫТИЯ, С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ БОЛЕЕ 150 Г/М2: (ВЕС ПОДДОНОВ: 482 КГ) 100% ХЛОПКОВОЕ ПОЛОТНО, ОТБЕЛЕННОЕ, СКРЕПЛЁННОЕ СТРУЯМИ ВОДЫ, НЕ ПРОПИТАННОЕ, ШИРИНОЙ 465 ММ С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ 190 Г/М2, В РУЛОНАХ, ПРЕДНАЗНАЧЕНО

НЕТКАНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, БЕЗ ПОКРЫТИЯ, С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ БОЛЕЕ 150 Г/М2: (ВЕС ПОДДОНОВ: 496 КГ) 100% ХЛОПКОВОЕ ПОЛОТНО, ОТБЕЛЕННОЕ, СКРЕПЛЁННОЕ СТРУЯМИ ВОДЫ, ПРОПИТАННОЕ, ШИРИНОЙ 465 ММ С ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ 190 Г/М2, В РУЛОНАХ, ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ

САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ: ПЕЛЁНКИ ВПИТЫВАЮЩИЕ SENI SOFT АРТ.: SE-091-S005-J01 - 576 УПАК.(24 КОР.). : ДЕТСКИЕ ПОДГУЗНИКИ С АБСОРБИРУЮЩИМ СЛОЕМ ИЗ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ: HAPPY BELLA BABY JUNIOR АРТ.: BB-055-JU40-001 - 1584 УПАК. (264 КОР.). : ИЗДЕЛИЯ КОСМЕТИЧЕСКИЕ ИЗ ВАТЫ: ПОДУШЕЧКИ EVITA АРТ.:ВС-082-O080-018 - 2520 УПАК. (72 КОР.), ПОДУШЕЧКИ EVITA АРТ.:ВС-082-O100-020 - 5880 УПАК. (168 КОР.), ПОДУШЕЧКИ EVITA АРТ.:ВС-082

ДЕТСКИЕ ПОДГУЗНИКИ С АБСОРБИРУЮЩИМ СЛОЕМ ИЗ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ: HAPPY BELLA BABY MAXI АРТ.: BB-055-LU44-001 - 288 УПАК. (48 КОР.), HAPPY BELLA BABY JUNIOR АРТ.: BB-055-JU40-001 - САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ: ПЕЛЁНКИ ВПИТЫВАЮЩИЕ SENI SOFT АРТ.: SE-091-S005-J02 - 4320 УПАК.(180 КОР.), АРТ.: SE-091-S030-J02 - 1152 УПАК.(288 КОР.), АРТ.: ИЗДЕЛИЯ КОСМЕТИЧЕСКИЕ ИЗ ВАТЫ: ПАЛОЧКИ BELLA COTTON АРТ.:ВС-081-P100-028 - 5760 УПАК. (80 КОР.); :

ДЕТСКИЕ ПОДГУЗНИКИ С АБСОРБИРУЮЩИМ СЛОЕМ ИЗ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ: HAPPY BELLA BABY JUNIOR АРТ.: BB-055-JU40-001, 1584УПАК. (264КОР.). : ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ЖЕНСКИЕ ПРОКЛАДКИ ИЗ БУМАЖНОЙ МАССЫ, БУМАГИ, ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ ИЛИ ПОЛОТНА ИЗ ВОЛОКОН ЦЕЛЛЮЛОЗЫ, УПАКОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: BELLA NOVA MAXI АРТ.: BE-012-MW10-02

САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ: ПЕЛЁНКИ ВПИТЫВАЮЩИЕ SENI SOFT 30 АРТ.: SE-091-SO30-J03 - 360 УПАК.(120 КОР.). : ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ЖЕНСКИЕ ПРОКЛАДКИ ИЗ БУМАЖНОЙ МАССЫ, БУМАГИ, ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ ИЛИ ПОЛОТНА ИЗ ВОЛОКОН ЦЕЛЛЮЛОЗЫ, УПАКОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: BELLA NOVA MAXI АРТ.: BE-012-MW10-02 ИЗДЕЛИЯ КОСМЕТИЧЕСКИЕ ИЗ ВАТЫ: ПОДУШЕЧКИ EVITA АРТ.: ВС-082-O080-018 - 7560 УПАК. (216 КОР.), АРТ.:ВС-082-O100-020 - 3920 УПАК. (112 КОР.), АРТ.:ВС-082-O150-001 - 15120 УПАК. (378 К

САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ: ПЕЛЁНКИ ВПИТЫВАЮЩИЕ: "SENI SOFT 90*60" АРТ.: SE-091-SO30-J03, 2880УПАК.(960КОР.). : САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ: ПЕЛЁНКИ ВПИТЫВАЮЩИЕ: "SENI SOFT 60*60" АРТ.: SE-091-S005-J02, 2880УПАК.(120 КОР.), "SENI SOFT 60*60" АРТ.: SE-091-S030-J02, 1440УПА

САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ: ПЕЛЁНКИ ВПИТЫВАЮЩИЕ: "SENI SOFT 40*60" АРТ.: SE-091-S005-J01, 576УПАК.(24 КОР.), "SENI SOFT 90*60" АРТ.: SE-091-SO30-J03, 1512УПАК. ДЕТСКИЕ ПОДГУЗНИКИ С АБСОРБИРУЮЩИМ СЛОЕМ ИЗ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ: "HAPPY BELLA BABY JUNIOR" АРТ.: BB-055-JU40-001, 1152УПАК. (192КОР.). : ИЗДЕЛИЯ КОСМЕТИЧЕСКИЕ ИЗ ВАТЫ: ПОДУШЕЧКИ "E'VITA": АРТ.: ВС-082-O120-022, 5880УПАК. (147КОР.); ПОДУШЕЧКИ " BABY HAPPY": АРТ.:ВС-082-O070-001, 5040УПАК. (144КОР.), АРТ.:ВС-082-O070-002,

САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ: ПЕЛЁНКИ ВПИТЫВАЮЩИЕ "SENI SOFT 5" АРТ.: SE-091-S005-J01 - 576 УПАК.(24 КОР.), АРТ.: SE-091-S005-J02 - 1440 УПАК.(60 КОР.). : ДЕТСКИЕ ПОДГУЗНИКИ С АБСОРБИРУЮЩИМ СЛОЕМ ИЗ РАЗЛИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ: "HAPPY BELLA BABY MAXI" АРТ.: BB-055-LU44-001 - 1440 УПАК. (240 КОР.), "HAPPY BELLA BABY JUNIOR" АРТ.: BB-055-JU40-001 ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ЖЕНСКИЕ ПРОКЛАДКИ ИЗ БУМАЖНОЙ МАССЫ, БУМАГИ, ЦЕЛЛЮЛОЗНОЙ ВАТЫ ИЛИ ПОЛОТНА ИЗ ВОЛОКОН ЦЕЛЛЮЛОЗЫ, УПАКОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: "BELLA NOVA MAXI" АРТ.: BE-012-MW10-027

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO "Белла" in Company Transparency
Kann OOO "Белла" in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO "Белла" steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO "Белла" gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO "Белла" heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von OOO "Белла", seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist OOO "Белла" ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO "Белла" durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO "Белла" aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche <a href="https://de.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-Tk1bzwGckeFyl0jl-m5Fmw/shipmentssent" rel="nofollow" title="Erhalten Sie einen Überblick der realen Warenlieferungen von OOO "Белла" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency">Kunden beliefert OOO "Белла" über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat OOO "Белла" aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO "Белла" einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO "Белла" durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von OOO "Белла" an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat OOO "Белла" aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO "Белла" einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von OOO "Белла" in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von OOO "Белла"?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von OOO "Белла"

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von OOO "Белла"

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei OOO "Белла" gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von OOO "Белла" haben

Wer sind die Wettbewerber von OOO "Белла"?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO "Белла" generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Белла" auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der <a href="https://de.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-Tk1bzwGckeFyl0jl-m5Fmw&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Hier sehen Sie Unternehmen, die die gleichen Produkte wie OOO "Белла" einkaufen und bei gemeinsamen Lieferanten als Wettbewerber um Produktkapazitäten auftreten">Produkt-Einkaufsseite von OOO "Белла" (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392010, 470321) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von OOO "Белла" auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO "Белла" (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 9619, 560121) oder auch nach Top-Produktbegriffen.